به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌ عمومی فولاد خوزستان، این کار هم‌زمان با شدیدترین ناترازی‌های انرژی و بحران‌های منطقه‌ای صورت گرفته و نشان می‌دهد شرکت، فراتر از عملکرد عملیاتی، در حال اجرای یک الگوی مدیریت استراتژیک زنجیره‌محور است؛ الگویی که هم به تعادل میان بازار داخلی و صادراتی پاسخ می‌دهد، هم ریسک‌های مواد اولیه و انرژی را به نقاط قوت رقابتی بدل کرده است.

مفهوم «استراتژی در سطح بنگاه» در فولاد خوزستان، در چند سال اخیر از سطح شعار فراتر رفته و به طراحی ساختارهای واقعی برای کاهش ریسک‌های مزمن صنعت فولاد تبدیل شده است. شرکت با چسباندن لایه‌های مختلف زنجیره ارزش به یکدیگر- از معدن تا فولادسازی- وابستگی به بازار آزاد را کاهش داده و نقاط گلوگاهی تأمین را به درون سازمان منتقل کرده است. پروژه‌هایی مانند سناباد با ظرفیت ۲.۵ میلیون تُن کنسانتره و ۵ میلیون تُن گندله، یا زمزم۳ به‌عنوان مگامدول تضمین‌کننده آهن‌اسفنجی، نه‌تنها نقش مکمل عملیاتی دارند، بلکه بخشی از معماری امنیت تولید به‌شمار می‌آیند. فولادسازی شادگان نیز در همین منطق قرار دارد؛ تقسیم بار عملیاتی برای کاهش فشار نقطه‌ای و افزایش انعطاف تولید، که به‌ویژه در دوران نوسان برق معنا و اثر پیدا می‌کند.

نکته کلیدی این است که جهش صادراتی اخیر، از دل همین ساختار بیرون آمده است. رشد ۲۵ درصدی درآمد شرکت در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، فقط به‌خاطر اقبال بازار جهانی یا افزایش نرخ ارز نبوده؛ بخشی از آن ناشی از ترکیب هوشمند محصول، کنترل هزینه‌های زنجیره و استفاده به‌موقع از ظرفیت‌های موجود بوده است. تولید بیش از ۱.۸ میلیون تن آهن اسفنجی و بیش از ۲ میلیون تن گندله در شش‌ماهه نخست، بدون امنیت پایدار در تأمین و انرژی ممکن نیست. فولاد خوزستان با تملک معدن گوزل‌دره زنجان، یک معدن آهک–دولومیت در خوزستان، و پیشروی اکتشافی در پهنه آباده–جازموریان، کنترل کیفی و زمانی خوراک را در اختیار گرفته و این یک تصمیم صرفاً عملیاتی نیست؛ این یک نقشه راه مالکیتی برای تبدیل زنجیره به دارایی رقابتی است. برنامه تملک ۱۰ معدن دیگر نیز مؤید همین رویکرد بلندمدت است.

در حوزه انرژی نیز شرکت تنها به خاموشی‌های تحمیلی واکنش نشان نداده، بلکه با ایجاد زیرساخت‌های خودتأمینی در برق، ظرفیت برنامه‌ریزی تولید را بالا برده و وابستگی به شبکه سراسری را مدیریت‌پذیر کرده است. هم‌زمان، پروژه‌های محیط‌زیستی در مقیاس بالا – از جمله احداث توری‌های بادی ۲۸ متری برای مهار غبار، بازچرخانی پساب و توسعه فضای سبز در مقیاس صنعتی – نشان می‌دهند که رویکرد پایداری در فولاد خوزستان صرفاً به معنای تداوم تولید نیست، بلکه به معنای «پایدار ساختن شیوه تولید» است.

نقطه پیوند همه این تحولات، استراتژی است؛ نه به‌معنای کلان‌گویی‌های مدیریتی، بلکه به‌عنوان یک برنامه در هم‌تنیده از تصمیمات واقعی. فولاد خوزستان در سالی که بسیاری از واحدها با بحران خاموشی، افزایش هزینه حمل، نوسان مواد اولیه و رکود داخلی مواجه بودند، توانست هم تولید را حفظ کند، هم فروش را متنوع سازد، و هم با کنترل منابع بالادستی، انعطاف‌پذیری خود را بالا ببرد. این تجربه، تنها یک موفقیت صنعتی نیست؛ یک مدل بومی‌شده از حکمرانی زنجیره در بستر اقتصاد ایران است. مدلی که در آن بنگاه به‌جای انتظار برای ثبات سیاست، خود دست به بازطراحی اکوسیستم تأمین و تولید می‌زند؛ و دقیقاً همین نقطه، همان‌جاست که استراتژی به مزیت تبدیل می‌شود.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیریت استراتژیک در زنجیره؛</h5> </li> <li><strong>از جهش صادرات تا امنیت تولید در فولاد خوزستان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، در آیین اختتامیه ممیزی خارجی استانداردهای مدیریتی این شرکت گفت: این که فولاد مبارکه در زمینه تولید توانسته است علاوه بر گذر از ظرفیت اسمی خود طی سه سال اخیر ۳۷ محصول جدید تولید کند، این شرکت تا پایان سال نیز ۵ محصول جدید را عرضه خواهد کرد.

وی اظهار کرد: شرکت فولاد مبارکه تنها مجموعه فولادی است که در ۶ ماه نخست امسال نسبت به مدت مشابه سال گذشته رشد ۱۴.۷ درصدی سودآوری را داشته است. این در حالی است که غالب شرکت‌های فولادی در این بازه زمانی کاهش ۶۰ تا ۱۰۰۰ درصدی سودآوری را پشت سر گذاشته‌اند.

مدیرعامل فولاد مبارکه افزود: در حوزه توسعه نیز بیش از ۲۲۰ پروژه همزمان در فولاد مبارکه در دست اجرا و در آستانه بهره‌برداری است، که یکی از این پروژه‌ها، پروژه نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی و همچنین نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی است.

مهندس طیب‌نیا تاکید کرد: در حال حاضر ۵ واحد تولید آهن‌اسفنج برای تکمیل زنجیره فولاد در گروه فولاد مبارکه در دست احداث است که تضمین‌کننده آینده خوراک فولاد هستند، اخیراً نیز مجموعه سبزوار اضافه شده که تا دو سال آینده این مجموعه‌ها محدودیت‌های ما در حوزه آهن‌اسفنجی را مرتفع خواهند کرد.

نوشته تولید ۵ محصول جدید در فولاد مبارکه تا پایان امسال اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان، علی محمدی با حضور در نشست اکو ایران به سوالات مجری این برنامه در خصوص بحث ناترازی انژی پاسخ داد و اظهار کرد: امروزه کارخانه‌های فولادی کشور مشکلات بسیار زیادی در تامین پایدار انرژی در فصل گرم و سرد دارند که ناشی از ناترازی تامین برق و گاز است و منجر به ناپایداری تولید می‌شود و شرکت‌های تولیدکننده را با چالش جدی مواجه می‌کند.

مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان تصریح کرد: امیدواریم با مساعدت و کمک‌های دولت مشکلات کشور در بحث ناترازی انرژی برطرف شود تا تولیدکنندگان داخلی فولاد بتوانند به تعهدات خود در بحث تولید و تحویل محصولات به شرکت‌های داخلی و خارجی عمل کنند. البته علاوه بر بحث ناترازی انرژی بحث افزایش بی‌رویه قیمت حامل‌های انرژی نیز یکی دیگر از چالش‌های جدی صنایع است که باید به آن توجه شود.

محمدی با بیان این که افزایش قیمت حامل‌های انرژی در کنار ناترازی انرژی یک چالش جدی برای صنایع است، عنوان کرد: از سال ۱۴۰۱ به ۱۴۰۲ نرخ حامل‌های انرژی حدود ۳۰ درصد افزایش داشته است و از سال ۱۴۰۲ به ۱۴۰۳ نیز حدود ۴۵ درصد نرخ حامل‌های انرژی افزایش داشته است به شکلی که برای مثال نرخ برق در این یک ساله حدود ۳۰۰ درصد افزایش داشته است.

وی با بیان این که موافق حذف یارانه‌های انرژی هستیم اما به شرط این که محدودیت‌های مصرف برای شرکت‌ها برداشته شود، ادامه داد: عده‌ای عنوان می‌کنند که نرخ محصولات فولادی به دلار و ارز است و نرخ حامل‌های انرژی به تومان و نرخ دولتی از این شرکت‌ها دریافت می‌شود. در این زمینه باید گفت که شرکت‌های فولادی این آمادگی را دارند که نرخ حامل‌های انرژی را به صورت ارزی پرداخت کنند اما این محدودیت‌های انرژی برداشته شود تا بتوانیم تولید پایدار داشته باشیم.

مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان گفت: شرکت فولاد اکسین خوزستان در سه ماهه تابستان امسال یعنی از خرداد تا شهریورماه حدود ۷۶ هزار تن محصول یعنی چیزی حدود ۴۰۰ میلیارد تومان عدم‌النفع داشتیم و تولید را به دلیل محدودیت‌های اعمال شده از دست دادیم.

محمدی با بیان این که اعمال محدودیت‌های انرژی اثر کمتری در اکسین نسبت به دیگر شرکت‌ها داشته است، ادامه داد: با توجه به این که بازه‌های زمانی اعمال محدودیت‌ها برای شرکت فولاد اکسین مشخص بود توانستیم برنامه‌ریزی بسیار خوبی را در بحث تولید و استفاده از انرژی داشته باشیم و تعمیرات و اورهال‌ها را در بازه‌های زمانی انجام دهیم که امکان تولید و استفاده از انرژی را نداشتیم.

وی در خصوص دوره مدیریتی ۱۸ ماهه در شرکت فولاد اکسین خوزستان افزود: اولویت اصلی ما در این مدت زمان بحث تولید بوده است زیرا اکسین تنها تولیدکننده ورق‌های عریض است و باید نیاز مشتریان خود را تامین کند. در این زمینه در سال ۱۴۰۲ نسبت به سال ۱۴۰۱ توانستیم با همکاری همه کارگران و کارکنان میزان تولید را ۱۸ درصد افزایش و میزان سوددهی شرکت را ۵۰ درصد افزایش دهیم.

مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان گفت: محور دوم فعالیت‌های ما در شرکت فولاد اکسین خوزستان تامین مواد اولیه برای تولید و توسعه کارخانه است که بتوانیم روند پایدار تولید را ادامه دهیم. در این زمینه مواد اولیه شرکت از فولاد خوزستان و مبارکه تامین می‌شود اما با توجه به این که این شرکت‌ها برای آینده خود طرح‌های توسعه‌ای دارند در تامین مواد اولیه با مشکلاتی مواجه خواهیم شد که در این زمینه طرح‌هایی را در دست اقدام داریم.

محمدی تصریح کرد: برای آینده اکسین یک طرح برای تامین مواد اولیه داریم که این طرح ایجاد کارخانه ذوب و آهن‌اسفنجی است که از سال گذشته استارت آن را زدیم و مناقصه آن نیز برگزار شده است و امیدواریم این روند با حمایتی که از سوی سهامداران و وزارت کار انجام می‌شود ادامه داشته باشد تا زنجیره اکسین در بالادست تامین شود و بتوانیم خودمان نیاز به مواد اولیه را تامین کنیم.

وی افزود: در بحث تامین انرژی و پساب و غیره، طرح‌های توسعه‌ای مختلفی را پیش‌بینی و حتی در برخی از موارد اجرا کرده‌ایم تا در آینده بتوانیم بدون هیچ چالش و دغدغه اساسی به روند پایدار تولید در اکسین ادامه دهیم و افزایش تولید و صادرات داشته باشیم.

نوشته ناترازی انرژی ناپایداری تولید به همراه دارد/اجرای طرح‌های توسعه پایدار در اکسین اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.