به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بیمه ملت، مراسم اهدای جوایز بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی با حضور مدیران و فعالان اقتصادی و صنعتی برگزار شد و طی آن از سازمان‌های برگزیده در سطوح مختلف تقدیر به عمل آمد. در این مراسم، داوود شکری، معاون سرمایه‌های انسانی و پشتیبانی بیمه ملت، به نمایندگی از این شرکت لوح و تندیس گواهی تعهد به تعالی را دریافت کرد.

بیمه ملت پس از طی مراحل ارزیابی، بررسی و نظارت در مرکز تعالی سازمانی و با اتکا به برنامه‌های بهبود، توسعه و استقرار الگوهای تعالی سازمانی، موفق به کسب این گواهی شد.

این دستاورد نشان‌دهنده تعهد شرکت به بهبود مستمر، ارتقای بهره‌وری و توسعه نظام‌های مدیریتی بوده و زمینه‌ساز حرکت به سطوح بالاتر تعالی سازمانی خواهد بود.

گفتنی است پیش از این، مرکز تعالی سازمانی طی نامه‌ای، حائز شرایط بودن شرکت بیمه ملت برای دریافت گواهی مذکور را با توجه به ارزیابی‌های صورت‌گرفته و بررسی و نظارت‌های دقیق این مرکز، اعلام کرده است. در بخشی از این نامه خطاب به محمدرضا فرهادی‌پور مدیرعامل بیمه ملت آمده است: «ضمن تشکر و قدردانی از جناب‌عالی، مدیران و کلیه کارکنان آن شرکت معظم، جهت تلاش در استقرار الگوی تعالی سازمانی، اجرای برنامه‌های بهبود و نیز حضور فعال در فرایند جایزه ملی تعالی سازمانی، به استحضار می‌رساند که درخواست آن شرکت برای ارزیابی در سطح گواهی تعهد به تعالی در بیست‌وسومین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی، طبق فرایندهای این جایزه ملی مورد بررسی دقیق‌تر قرار گرفته است.»

همچنین در ادامه این نامه تأکید شده است: «پس از طی مراحل ارزیابی توسط تیم ارزیابی و بررسی و نظارت در مرکز تعالی سازمانی، آن شرکت محترم حائز شرایط دریافت سطح گواهی تعهد به تعالی شناخته شده است.»

نوشته اعطای لوح و تندیس «گواهی تعهد به تعالی» به بیمه ملت اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی مجتمع فولاد کاوه جنوب کیش، در این دیدار که با هدف بررسی راهکارهای تقویت تعاملات میان بخش صنعت و نهادهای انقلابی برگزار شد، مدیرعامل SKS با اشاره به جایگاه ویژه فولاد کاوه در اقتصاد کشور و استان اظهار داشت: بسیج به عنوان بازوی توانمند و هوشمند صنایع، نقشی بی‌بدیل در عبور از چالش‌های تولیدی و تحقق اهداف در راستای جهش تولید بر عهده دارد. نگاه ما در شرکت فولاد کاوه، تداوم همکاری‌های راهبردی با بسیج صنایع به منظور نهادینه‌سازی فرهنگ کار و تلاش جهادی است.

وی با تأکید بر این که امنیت پایدار و بالندگی تولید، مرهون تلاش‌های شبانه‌روزی پرسنل متعهد و باورهای بسیجی است، افزود: تقویت پایگاه‌های مقاومت بسیج در محیط‌های صنعتی بستری برای رشد معنوی کارکنان و ارتقای فرهنگ کار و تلاش فراهم می‌کند و زمینه‌ساز ایجاد محیطی امن و پویا برای توسعه فعالیت‌های اقتصادی و صنعتی استان هرمزگان خواهد بود.

در ادامه این نشست، رییس سازمان بسیج کارگران و کارخانه‌جات سپاه امام سجاد علیه السلام استان هرمزگان نیز ضمن قدردانی از حمایت‌های مجموعه مدیریت فولاد کاوه جنوب کیش، آمادگی کامل خود را برای پیشبرد برنامه‌های فرهنگی، علمی و جهادی در محیط‌های صنعتی اعلام کردند.

در پایان این نشست، طی حکمی از طرف رییس سازمان بسیج کارگران و کارخانه‌جات سپاه امام سجاد علیه السلام استان هرمزگان، حجت الاسلام و المسلمین عقیل اولادی به عنوان فرمانده جدید پایگاه مقاومت بسیج شرکت فولاد کاوه جنوب کیش منصوب و از زحمات مهندس امیر قنبری در دوران تصدی مسولیت تقدیر شد.

این دیدار با تأکید بر استمرار جلسات هم‌اندیشی و اجرای برنامه‌های مشترک در راستای تحقق منویات بالادستی و تقویت روحیه ایثار و نوآوری در صنعت فولاد استان به پایان رسید.

نوشته <ul> <li> <h6>در راستای تقویت تعاملات سازمانی صورت گرفت؛</h5> </li> <li><strong>دیدار مدیرعامل فولاد کاوه با فرماندهان بسیج صنایع هرمزگان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت نفت پاسارگاد، روز چهارشنبه ۲۳ اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۵، پس از برگزاری نشست مدیران عامل شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، روح‌الله شهیدی‌پور، مدیرعامل هلدینگ تاپیکو، به همراه احمد علی‌محمدی، بازرس کل امور تعاون، کار و رفاه اجتماعی سازمان بازرسی کل کشور و جمعی از مدیران عامل شرکت‌های تابعه و مدیران این هلدینگ، با حضور در مجتمع تهران شرکت نفت پاسارگاد، از بخش‌های مختلف این مجموعه بازدید کردند.

در جریان این حضور، مدیرعامل تاپیکو، بازرس کل سازمان بازرسی و هیأت همراه با همراهی بهنام طاهرنیا، سرپرست شرکت نفت پاسارگاد، از واحدهای مختلف تولیدی، خطوط عملیاتی و بخش‌های پشتیبانی مجتمع بازدید کرده و از نزدیک در جریان روند فعالیت‌ها، ظرفیت‌های عملیاتی و فرآیندهای تولید این مجموعه قرار گرفتند.

همچنین در این بازدید، موضوعاتی از جمله وضعیت تولید، ظرفیت‌های عملیاتی، پایداری تولید، ارتقای بهره‌وری و تقویت هماهنگی و هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه مورد بررسی و تبادل نظر قرار گرفت.

احمد علی‌محمدی، بازرس کل امور تعاون، کار و رفاه اجتماعی سازمان بازرسی کل کشور، با اشاره به نقش راهبردی مجموعه تاپیکو در اقتصاد کشور، بر اهمیت صیانت از سرمایه‌های ملی، نظارت بر حسن اجرای قوانین و حمایت از روند تولید در صنایع انرژی‌محور تأکید کرد.

نوشته بازدید مدیرعامل تاپیکو از مجتمع تهران نفت پاسارگاد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه خبری بانک مسکن – هیبنا، در این نشست تخصصی، «صابر عسکرپور»، رییس هیات‌مدیره بانک مسکن با اشاره به پایان دوره برنامه استراتژیک قبلی، بر ضرورت بازنگری هوشمندانه این برنامه در مسیر توسعه بانک تاکید کرد.

عسکرپور: سند راهبردی یک نقشه راه دقیق، پویا و روزآمد است

عسکرپور در این خصوص اظهار داشت: اگرچه به‌دلیل ابلاغ قانون برنامه هفتم توسعه و انتظار برای اجرای دستورالعمل‌های بانک مرکزی در خصوص دسته‌بندی بانک‌ها، مدتی در تدوین برنامه جدید تامل شد، اما مدتی است برای حفظ زمان و با بهره‌گیری از تخصص و مشاوره استراتژیست‌های برجسته، بازنگری سند راهبردی بانک کلید خورده است.

رییس هیات‌مدیره بانک مسکن با تاکید بر اینکه این برنامه یک سند ایستا نخواهد بود، افزود: سند جدید به‌گونه‌ای پویا طراحی می‌شود که در عین برخورداری از نگاه بلندمدت و چشم‌انداز چندساله، به‌صورت سالانه بازنگری و با شرایط روز تطبیق داده می‌شود تا همواره در قالب یک نقشه راه دقیق برای ارکان بانک اثرگذار باشد.

رجبی: سند جدید منطبق با تغییرات محیطی خواهد بود

در ادامه این کارگاه، «مهناز کشتکار رجبی» معاون مدیرعامل بانک مسکن در امور طرح و برنامه، با تبیین ضرورت‌های تدوین این سند راهبردی گفت: سرعت فزاینده تغییرات فناوری و دگرگونی در ذائقه مشتریان، ایجاب می‌کرد که سندی تازه نفس و منطبق با واقعیت‌های روز بازار پولی کشور تدوین شود.

وی همکاری مدیران اجرایی با مشاوران متخصص را نقطه قوت این دوره از برنامه‌ریزی دانست و خاطرنشان کرد: سند راهبردی جدید، معیاری شفاف برای ارزیابی عملکرد بخش‌های مختلف، هماهنگ‌کننده تمامی منابع انسانی، مالی و فناوری و همچنین سپری در برابر بحران‌های احتمالی خواهد بود.

رجبی با بیان اینکه مدیران اجرایی صرفاً مجری نیستند، بلکه شریک راهبردی بانک هستند و وظیفه حفظ و دفاع از این سند را بر عهده دارند، ابراز امیدواری کرد: با تلاش‌های صورت گرفته، سند راهبردی ۱۴۰۵-۱۴۰۷ بانک مسکن ظرف ۵ ماه آینده به مرحله اجرا درآید؛ سندی که کاملاً شفاف، قابل اندازه‌گیری و عملیاتی بوده و مسیر پیشرفت بانک را در سال‌های آتی هموار خواهد کرد.

این کارگاه در ادامه با سخنرانی «مجتبی لشکر بلوکی» مشاور برنامه راهبردی بانک مسکن و بحث و تبادل نظر مدیران پیرامون بخش‌های مختلف پیش نویس سند و چالش‌ها و فرصت‌های پیش رو ادامه یافت.

نوشته تدوین سند راهبردی ۱۴۰۵-۱۴۰۷ بانک مسکن با رویکردی پویا و عملیاتی آغاز شد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین و مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، در جلسه روز پنجشنبه سوم اردیبهشت‌ماه، روند بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده شرکت با تاکید بر زمان‌بندی دقیق، تفکیک وظایف و مسوولیت‌ها و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های بومی، دانش‌بنیان‌ها و سازندگان داخلی بررسی شد.

عبور از شرایط فعلی با اتکا به توان داخلی

در این جلسه، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، پس از شنیدن گزارش پیشرفت اقدامات انجام‌شده، بر ضرورت زمان‌بندی دقیق اجرای برنامه‌های بازسازی و نوسازی محل‌های آسیب‌دیده و تفکیک روشن وظایف و مسوولیت‌ها در بخش‌های مختلف تاکید کرد و آن را از الزامات تسریع در روند اقدامات دانست.

وی همچنین بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه، شرکت‌های دانش‌بنیان استانی و کشوری، سازندگان بومی و داخلی و بهره‌گیری از توان تخصصی منابع انسانی شرکت در کنار تجربیات ارزشمند خبرگان و بازنشستگان صنعت را از الزامات پیشبرد این برنامه‌ها دانست.

زرندی با اشاره به برگزاری جلسات متعدد با نهادها و ارگان‌های مسوول استانی و کشوری و همچنین اعلام آمادگی متعهدانه بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی گفت: بدون تردید با اتکا به این ظرفیت‌ها می‌توان از این مقطع حساس و تاریخی با موفقیت عبور کرد.

بازگشت به شرایط پایدار با اجرای بازسازی دقیق

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری و مدیر پروژه تعمیرات و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه گفت: پس از حمله متجاوزانه آمریکایی- صهیونیستی به شرکت فولاد مبارکه و آسیب به بخش‌هایی از این مجموعه، نخستین اقدام شرکت تامین ایمنی کارکنان بود و پس از آن برآورد خسارت‌ها و برنامه‌ریزی برای اجرای عملیات بازسازی در دستور کار قرار گرفت.

وی با اشاره به تاکید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر استفاده از ظرفیت‌های داخلی افزود: در حوزه تعمیرات و بازسازی تلاش می‌شود شرکت با اتکا به توان تخصصی کارکنان و تجربیات حاصل از تعمیرات اساسی و اورهال، به شرایط پیش از حمله بازگردد.

استفاده از فناوری‌های به‌روز با هدف ارتقای بهره‌وری

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه و مدیر پروژه نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه، گفت: در برخی بخش‌های شرکت به دلیل میزان خسارت‌ها، اجرای برنامه‌های نوسازی ضروری است و پس از انجام اقدامات اولیه ایمن‌سازی، بررسی‌ها و مطالعات برای برآورد دقیق خسارت‌ها در بخش‌های مختلف آغاز شده است.

وی افزود: در این فرآیند، بهینه‌سازی مصرف انرژی، رعایت الزامات زیست‌محیطی و بهره‌گیری از فناوری‌ها و تجهیزات به‌روزتر در دستور کار قرار دارد تا در بخش‌هایی مانند نیروگاه‌ها، واحد فولادسازی و واحدهای احیا، سطح بهره‌وری ارتقا یابد.

گفتنی است، از زمان وقوع حمله، جلسات تیم راهبری بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده مجتمع فولاد مبارکه به‌ صورت مستمر برگزار شده است به نحوی که علاوه بر این ۱۲ جلسه که با حضور مدیریت ارشد شرکت و اعضای کارگروه تشکیل شده تاکنون ۲۴ جلسه کنترل پروژه بازسازی نیز به‌طور روزانه با حضور اعضا و کادر اجرایی تشکیل گردیده است.

نوشته <ul> <li> <h6>دوازدهمین جلسه کارگروه راهبری پروژه بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده؛</h5> </li> <li><strong>بازسازی فولاد مبارکه باتکیه‌ بر ظرفیت‌های بومی و دانش‌بنیان‌ها</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک کشاورزی، این بانک در سال ۱۴۰۴ با روندی صعودی نسبت به سال ۱۴۰۳ و در راستای حمایت هدفمند از تولید و توسعه پایدار بخش کشاورزی، بیش از ۵۷ هزار میلیارد ریال تسهیلات در قالب ۹۳۰۰ فقره وام برای خرید انواع ماشین‌آلات و ادوات نوین کشاورزی پرداخت کرده است.

بر اساس این گزارش، عملکرد بانک کشاورزی در تامین مالی حوزه مکانیزاسیون کشاورزی، به معنای تسهیل دسترسی بهره‌برداران به فناوری‌های جدید و افزایش ضریب مکانیزاسیون است که این امر اثرات مثبت گسترده ای از جمله ارتقای کارایی عملیات زراعی و باغی، حفاظت از خاک و منابع پایه، بهبود مدیریت مصرف نهاده‌ها و افزایش بهره‌وری آب، کاهش هزینه‌های تولید و ارتقای راندمان اقتصادی واحدهای صنعتی کشاورزی دارد.

شایان ذکر است در شرایطی که بخش کشاورزی کشور با چالش‌هایی همچون محدودیت منابع آبی، تغییرات اقلیمی و ضرورت افزایش تولید پایدار مواجه است، توسعه ناوگان ماشین آلات و ادوات کشاورزی و کاربرد هوشمندانه فناوری در صنایع تبدیلی و تکمیلی می‌تواند در مسیر مدیریت منابع و تحقق امنیت غذایی کشور بسیار راهگشا باشد.

نوشته حمایت ۵۷ هزار میلیارد ریالی بانک کشاورزی از توسعه مکانیزاسیون و فناوری در بخش کشاورزی اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی مجتمع فولاد کاوه جنوب کیش، این شرکت موفق گردید در دومین حضور خود در جایزه ملی منابع انسانی (مدل 34000) نشان برنزین سطح C1 و عنوان دومین شرکت برتر در این دوره از جایزه را بین سایر شرکت‌ها و موسسات دولتی و خصوصی حاضر کسب نماید.

مدل 34000 به‌عنوان یکی از معتبرترین چارچوب‌های ارزیابی منابع انسانی در کشور، با تمرکز بر مؤلفه‌هایی همچون توسعه شایستگی‌ها، جانشین‌پروری، مدیریت عملکرد، آموزش و توانمندسازی سرمایه انسانی، زمینه‌ساز ارتقای بهره‌وری و پایداری سازمان‌ها محسوب می‌شود.

شرکت فولاد کاوه جنوب کیش با بهره‌گیری از ظرفیت‌های این مدل و مشارکت فعال در چنین رویدادهایی، گام‌های مؤثری در مسیر تعالی سازمانی، افزایش رضایت‌مندی کارکنان و تحقق اهداف توسعه‌ای خود برمی‌دارد.

حضور فولاد کاوه در این رویداد ملی، بیانگر توجه ویژه این مجموعه صنعتی به نقش محوری نیروی انسانی به‌عنوان مهم‌ترین سرمایه سازمان و همچنین عزم جدی مدیریت ارشد شرکت در راستای استقرار نظام‌های نوین، کارآمد و مبتنی بر استانداردهای ملی و بین‌المللی منابع انسانی است.

نوشته <ul> <li> <h6>در آیین اختتامیه نهمین دوره جایزه ملی انسانی (مدل 34000) صورت گرفت؛</h5> </li> <li><strong>کسب نشان برنزین سطح C1 توسط فولاد کاوه جنوب کیش</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت پالایش نفت تهران، این تحول ساختاری که در چارچوب سیاست‌های کلان وزارت نفت و الزامات حرفه‌ای صنعت پالایش طراحی شده، گامی مهم در جهت ارتقای کارآمدی، شفاف‌سازی وظایف، تقویت ستون‌های تخصصی و آماده‌سازی سازمان برای پاسخ‌گویی به تحولات فناورانه و الزامات توسعه‌ای پیش رو به شمار می‌رود.

در همین راستا محمدرضا خلیلی، مدیر توسعه سرمایه انسانی شرکت پالایش نفت تهران، در گفت‌وگویی به تشریح ابعاد این بازطراحی، فرآیند اجرا و اهداف کلان آن پرداخت.

مدیر توسعه سرمایه‌ انسانی شرکت پالایش نفت تهران، با تشریح ابعاد این تحول سازمانی، اظهار کرد: شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از واحدهای کلیدی در زنجیره تأمین و تولید فرآورده‌های نفتی کشور، در راستای ارتقای بهره‌وری کارکنان، انطباق با ساختارهای نوین صنعت پالایش و پاسخ‌گویی بهتر به نیازهای آینده انرژی کشور، اقدام به بازنگری و بازطراحی چارت سازمانی خود نموده است.

وی افزود: این بازآرایی، با هدف افزایش کارآمدی پرسنل، حذف موازی‌کاری‌ها و تقویت ارتباطات میان واحدهای تخصصی انجام شده و یکی از گام‌های مهم در مسیر توسعه پایدار شرکت به شمار می‌رود. این فرآیند با استعانت از خداوند متعال و با تلاش چشمگیر مشاوران و کارشناسان این مدیریت و همکاری تحسین‌برانگیز مدیران، رؤسا و کارشناسان کلیه واحدهای تخصصی شرکت و با پشتیبانی و مساعدت ارزشمند اعضای محترم هیات‌مدیره، پس از طی مراحل کارشناسی دقیق، تأیید نهایی شده و نمودار سازمانی جدید شرکت تصویب و ابلاغ گردید.

خلیلی با اشاره به الزامات اجرایی این تحول ساختاری تصریح کرد: این تغییر، مستلزم هماهنگی کامل کلیه زیرسیستم‌های مدیریتی، به ‌ویژه سیستم جامع نیروی انسانی نفت، با لایه‌های ساختاری، سمت‌های سازمانی جدید، محدوده‌های اختیارات و سلسله‌ مراتب تعریف‌شده در ساختار مصوب است؛ چراکه عدم انطباق پیش از به‌روزرسانی سیستم‌ها، می‌تواند منجر به بروز مغایرت‌های اداری، اجرایی و مالی در سوابق کارکنان و فرآیندهای آتی شود.

وی ادامه داد: به منظور اطمینان از صحت انطباق کامل ساختار جدید با سیستم‌های اطلاعاتی و اجرای دقیق فرآیندهای منابع انسانی بر اساس ساختار مصوب، این امر توسط مدیریت توسعه سرمایه انسانی با سرعت و دقت لازم انجام شد.

مدیر توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت پالایش نفت تهران با بیان این که این پروژه با مشارکت سه کارگروه تخصصی شامل کارگروه مدیریتی با نظارت عالیه، مشاورین برون ‌سازمانی و کارشناسان توسعه سرمایه انسانی شرکت انجام شد، گفت: این فرآیند طی دو سال و با صرف حدود ۸۴۴۰ نفرساعت کار کارشناسی و تدوین و ارائه بالغ بر ۱۲۷۷ صفحه گزارش در فاز طراحی و همچنین بارگذاری و تغذیه بیش از ۶۰ هزار و ۲۰۰ داده در نرم‌افزار سیستم جامع نیروی انسانی صنعت نفت در فاز اجرا محقق شد و اکنون آماده انتصاب همکاران محترم است.

وی افزود: به منظور تسریع در فرآیند مذکور و استفاده بهینه از زمان، انجام موازی برخی مراحل در دستور کار قرار گرفت و فرآیند انتصاب کارکنان نیز با بررسی کارشناسی و اخذ مجوزهای لازم با سرعت و دقت در حال پی‌گیری است.

خلیلی در ادامه به اهداف کلیدی بازنگری ساختار سازمانی اشاره کرد و گفت: افزایش بهره‌وری و کارایی از طریق شفاف‌سازی شرح وظایف و اختیارات، همسوسازی ساختار با سیاست‌های کلان دولت، سهامداران و صنعت، اجرای الزامات وزارت نفت در حوزه‌هایی همچون مدیریت دارایی‌های فیزیکی، مدیریت انرژی، آب و کربن، هوش مصنوعی، امور ریسک، امنیت شبکه و حراست، کاهش سطوح مدیریتی غیرضروری و تقویت ستون‌های تخصصی، همچنین بازتوزیع منطقی وظایف بین واحدهای عملیاتی (Core Business) و پشتیبانی (Support Functions) از مهم‌ترین اهداف این بازنگری بوده است.

وی ضرورت این اقدام را ناشی از تغییرات و تهدیدات محیطی و بازار، سخت‌گیری‌های زیست‌محیطی، نیاز به تولید محصولات با کیفیت بالاتر از جمله استاندارد یورو ۵ و بالاتر، تحولات فناوری و ظهور فناوری‌های نوین در فرآیندهای مهندسی و پشتیبانی تولید، الزامات قانونی و مقرراتی و نیز شناسایی گلوگاه‌ها و تداخلات وظیفه‌ای در تجربه عملیاتی گذشته عنوان کرد.

مدیر توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت پالایش نفت تهران همچنین به طرح‌های توسعه‌ای جدید از جمله واحدهای فرآیندی CCR، واحد تصفیه فاضلاب شهری و نیروگاه‌های خورشیدی اشاره کرد و افزود: این پروژه‌ها ضرورت تقویت مدیریت طرح‌ها و پروژه‌ها و پیش‌بینی سمت‌های سازمانی در مدیریت‌های بهره‌برداری، نگهداری و تعمیرات و سایر بخش‌های مرتبط را ایجاب نموده است.

وی در تشریح اصول حاکم بر الگوی ساختار جدید اظهار داشت: مطالعه و بررسی دقیق مستندات و الزامات قانونی، استفاده از دانش و تخصص روز در طراحی ساختار و ارزشیابی مشاغل، بهینه‌کاوی و الگوبرداری از شرکت‌های پالایشی مشابه کشور و رعایت هم‌ترازی سمت‌ها با واحدهای متعامل در سطح کل شرکت از جمله اصول بنیادین این بازطراحی بوده است.

خلیلی درباره فرآیند ایجاد و به‌روزرسانی ساختار در سیستم جامع نیروی انسانی نفت گفت: ایجاد و به‌روزرسانی جدول تغییرات سمت‌ها، مکاتبه با مدیریت راهبری سیستم جامع نفت برای ایجاد لایه‌های سازمانی، ایجاد سمت‌های جدید در سیستم، اعلام سمت‌ها به روسای ادارات جهت معرفی شاغلین واجد شرایط، بررسی کارشناسی شرایط انتصاب و در نهایت ثبت انتصاب‌ها در سیستم جامع نیروی انسانی نفت از مراحل اجرایی این فرآیند بوده است.

وی خاطرنشان کرد: بر اساس بررسی‌های انجام‌شده، زمان مورد نیاز برای طراحی و نهایی‌سازی تغییرات ساختاری حدود سه ماه پیش‌بینی شده بود که بخش طراحی ساختار و ایجاد سمت‌ها در بستر سیستم جامع نیروی انسانی نفت در مدت زمانی کمتر از پیش‌بینی انجام شد. همچنین اداراتی که شاغلین آن‌ها در ماه‌های آتی بازنشسته می‌شوند، در اولویت ایجاد ساختار قرار دارند.

این مقام مسئول با اشاره به سوابق بازنگری ساختار سازمانی گفت: بازنگری ساختار سازمانی شرکت از سال ۱۳۷۸ تاکنون در چهار مرحله انجام شده که آخرین مرحله آن از تاریخ ۱۴۰۲/۱۱/۱۰ تا ۱۴۰۴/۱۰/۲۳ به طول انجامید و حاصل فعالیت مستمر دو ساله کارگروه بازنگری ساختار سازمانی شرکت است. در این فرآیند ضمن بهره‌مندی از تجارب دو تیم مشاوره خبره برون‌سازمانی از دانشگاه و صنعت نفت، فرآیندهای اجرایی شرکت با ابزارهای به‌روز و استاندارد، شناسایی، تحلیل و کارسنجی شده و با لحاظ ضرایب و معیارهای اثرگذار، تعداد و پایه‌های سازمانی طراحی و با استفاده از مدل‌های معتبر جهانی ارزشیابی مشاغل، صحت‌سنجی شده است.

در پایان، خلیلی از حمایت اعضای محترم هیات‌مدیره، مدیران، رؤسا، مشاوران و کارشناسان شرکت قدردانی کرد و ابراز امیدواری نمود که جاری‌سازی ساختار سازمانی نوین موجب رضایت نسبی همکاران شود. وی همچنین با پوزش بابت نواقص احتمالی، از همکاران خواست با ارایه بازخوردها و پیشنهادات خود، مدیریت توسعه سرمایه انسانی را در بهبود و اصلاح مستمر ساختار، یاری نمایند.

نوشته <ul> <li> <h6>گامی راهبردی برای ارتقای بهره‌وری و همسویی با تحولات صنعت پالایش نفت؛</h5> </li> <li><strong>بازطراحی ساختار سازمانی شرکت پالایش نفت تهران</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه خبری مناطق آزاد و ویژه اقتصادی (فرینا)، رضا مسرور با اشاره به اهمیت هم‌افزایی دستگاه‌ها در ایام اوج سفرهای نوروزی گفت: هدف اصلی تمامی بخش‌های درگیر در خدمات سفر، فراهم‌سازی سفری ایمن، منظم و رضایت‌بخش برای مردم است؛ چراکه سفر رضایت‌بخش می‌تواند زمینه‌ساز افزایش نشاط اجتماعی و ارتقای بهره‌وری در جامعه باشد.

مسرور با بیان اینکه مدیران عامل، معاونان گردشگری و کارکنان سازمان‌های مناطق آزاد با تمام توان در حال برنامه‌ریزی برای نوروز هستند، افزود: مناطق آزاد همانند سایر نقاط کشور آمادگی کامل برای میزبانی از مسافران را دارند. برخی نواقص و کاستی‌های سال گذشته با پیگیری‌های انجام‌شده برطرف شده و تلاش شده است در نوروز پیش‌رو بخش عمده‌ای از مسائل تکرار نشود. در عین حال، موضوعات باقی‌مانده نیز با جدیت در حال پیگیری است تا پیش از آغاز تعطیلات نوروزی به حداقل برسد.

وی با تاکید بر اهمیت اطلاع‌رسانی موثر به مسافران، نقش کمیته‌های تخصصی ذیل ستاد خدمات سفر را در افزایش رضایتمندی عمومی بسیار مهم دانست و تصریح کرد: اطلاع‌رسانی دقیق و به‌موقع درباره ظرفیت‌ها، محدودیت‌ها و خدمات، می‌تواند اثربخشی اقدامات اجرایی را چند برابر کند.

دبیر شورای‌عالی مناطق آزاد و ویژه اقتصادی همچنین به ظرفیت‌های طبیعی و زیست‌محیطی مناطق آزاد اشاره کرد و افزود: برخی از این مناطق دارای عرصه‌های حفاظت‌شده و جاذبه‌های طبیعی کم‌نظیر هستند که در بسیاری از کشورهای جهان به‌عنوان مقاصد مهم گردشگری شناخته می‌شوند و درآمدهای قابل‌توجهی ایجاد می‌کنند. می‌توان با طراحی برنامه‌های مشترک با سازمان حفاظت محیط‌زیست، زمینه بهره‌برداری اصولی و پایدار از این ظرفیت‌ها را فراهم کرد.

مسرور افزود: برخی مناطق آزاد کشور قابلیت تبدیل‌شدن به قطب‌های گردشگری منطقه‌ای و حتی مقصدی برای گردشگران کشورهای همسایه را دارند و با برنامه‌ریزی هدفمند می‌توان از این ظرفیت‌ها در راستای توسعه اقتصادی و افزایش درآمدهای ارزی بهره برد.

وی در پایان با جمع‌بندی مباحث مطرح‌شده در نشست، بر پیگیری جدی مصوبات و اجرای اقدامات لازم پیش از آغاز تعطیلات نوروزی تاکید کرد و ابراز امیدواری نمود با همکاری همه دستگاه‌های مسوول، نوروزی همراه با رضایتمندی حداکثری برای مردم رقم بخورد.

گفتنی است در پایان این نشست از پوستر اولین سفرنامه نویسی جمعی مناطق آزاد رونمایی شد.

نوشته <ul> <li> <h6>رضا مسرور در شصت‌وششمین نشست ستاد مرکزی هماهنگی خدمات سفر کشور تاکید کرد:</h5> </li> <li><strong>هم‌افزایی دستگاه‌ها و آمادگی کامل مناطق آزاد برای خدمات‌رسانی در نوروز ۱۴۰۵</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روز دوشنبه ۱۳ بهمن‌ماه سال جاری به همراه جمعی از معاونان و مدیران ارشد شرکت، ضمن دیدار صمیمانه با کارکنان این ناحیه از فرآیند تعمیرات اساسی مدول‌های احیا مستقیم شماره ۱ ناحیه آهن‌سازی فولاد مبارکه بازدید کرد.

وی در جریان بازدید از فرایند تعمیرات اساسی مدول‌های احیا مستقیم شماره ۱ ناحیه آهن‌سازی، ضمن قدردانی از تلاش تمامی کارکنان حوزه تولید و تعمیرات اظهار کرد: تعمیرات اساسی و بهینه‌سازی خطوط تولید، کاهش هزینه‌ها و تولید کمی و کیفی حداکثری از مهم‌ترین ارکان سودآوری در شرکت است؛ لذا همکاران در نظر داشته باشند اجرای تعمیرات اساسی سالانه به همت کارشناسان فولاد مبارکه و شرکت‌های داخلی در کمترین زمان ممکن و با بالاترین کیفیت نیز ارتباط مستقیمی با چابک‌سازی سازمان و ارتقای بهره‌وری حداکثری دارد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه از تلاش کارکنان ناحیه آهن‌سازی این مجموعه در ثبت رکوردها و دستاوردهای درخشان ۱۰ ماهه برای تولید گندله و آهن اسفنجی قدردانی کرد و پس از استماع نقطه‌نظرات کارکنان این ناحیه، به سوالات آن‌ها در حوزه‌های مختلف پاسخ داد. 

گفتنی است، تعمیرات اساسی مدول‌های احیاء مستقیم شماره ۱ و ۲ مجتمع فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگترین کارخانه آهن اسفنجی جهان، از ۲۰ آذرماه سال جاری آغاز شده و قرار است طبق برنامه پیش‌بینی‌شده تا پایان بهمن‌ماه امسال به اتمام برسد و از ابتدای اسفندماه نیز برای تحقق اهداف سال ۱۴۰۴ و تولید هرچه بیشتر مدول‌های احیاء مستقیم شماره ۱ و ۲ مجتمع فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۵ وارد مدار شوند.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل فولاد مبارکه در بازدید از ناحیه آهن‌سازی این مجموعه مطرح کرد؛</h5> </li> <li><strong>لزوم چابک‌سازی خطوط فولاد مبارکه برای تولید حداکثری کمی و کیفی</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.