به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت پالایش نفت تهران، عباس محسنی‌نیکوگفتار مدیرعامل پالایشگاه نفت تهران بر نقش محوری مدیریت دانش در کاهش هزینه‌ها، ارتقای بهره‌وری و توسعه رقابت‌پذیری سازمان‌ها تاکید کرد و گفت: پالایشگاه تهران با ۱۸ سال سابقه اجرای موفق مدیریت دانش، الگوبرداری برای نزدیک به ۹۰ شرکت ایرانی شده است.

عباس محسنی‌نیکوگفتار روز سه‌شنبه در حاشیه همایش فراسازمانی مدیریت دانش با حضور شرکت‌های بزرگ صنعتی و خدماتی کشور اظهار کرد: محورهای اصلی این همایش موضوعات مهم و متنوعی از جمله استقرار موفق مدیریت دانش در سازمان‌ها، ارتباط مدیریت دانش با سایر فرآیندهای سازمانی، نقش هوش مصنوعی در توسعه مدیریت دانش و همچنین بهبود عملکرد شرکت‌ها از طریق مدیریت دانش بود.

وی هدف از برگزاری این رویداد را تسهیل تبادل تجربیات بین سازمان‌ها عنوان کرد و افزود: هدف این است که شرکت‌ها بتوانند از تجارب یکدیگر استفاده کنند، این تجارب را به هم انتقال دهند و در سازمان‌های خود بکار گیرند. ما به‌طور راسخ معتقدیم که ارزش هر سازمانی به کارکنان آن و ارزش کارکنان به دانش‌ آنان است. شاهرگ توسعه هر سازمانی در گرو کارکنان دانشی و کار دانشی است.

مدیرعامل پالایشگاه نفت تهران در ادامه به ثمرات و برکات وجود نظام مدیریت دانش و کارکنان دانشی در سازمان اشاره کرد و گفت: استقرار مدیریت دانش در یک سازمان، برکات متعددی به دنبال دارد که از آن جمله می‌توان به کاهش هزینه‌ها، افزایش سطح کیفی محصولات، افزایش توان رقابتی، ارتقای بهره‌وری، ایجاد تحول مدیریتی و روزآمدی سازمان اشاره کرد زیرا کارکنان دانشی، مدیران دانش‌محور را طلب می‌کنند.

محسنی‌نیکوگفتار با تاکید بر عزم جدی پالایشگاه تهران برای تداوم این مسیر تصریح کرد: این عزم و اراده جدی در پالایشگاه تهران وجود دارد که تجربیات و انتقال دانش را به صورت میان‌سازمانی و فراسازمانی توسعه دهیم. به طور قطع این همایش نیز در همین راستا برگزار شد و ما مصمم به ارتقای نظام مدیریت دانش در سطح کشور هستیم.

نگاه به بحران آب و هوش مصنوعی

رییس آموزش و تعالی منابع انسانی شرکت پالایش نفت تهران نیز در آیین افتتاح این همایش گفت: این همایش با تمرکز بر موضوعاتی چون بحران آب، مسایل زیست‌محیطی، نوآوری در کنترل آلاینده‌ها و کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت دانش برگزار شد و نمایندگان ۱۷ سازمان در آن حضور دارند.

فرشید مومنی فراهانی اظهار کرد: شرکت پالایش نفت تهران از سال ۱۳۸۶ به عنوان یکی از نخستین مجموعه‌های صنعتی کشور، مسیر مدیریت دانش را آغاز کرده و تاکنون بیش از ۹۲ سازمان از تجربیات این شرکت بازدید و الگوبرداری کرده‌اند.

وی افزود: ارتباطات علمی و دانشی با سازمان‌های مختلف همواره دوسویه بوده و شرکت پالایش نفت تهران نیز از تجربیات سایر مجموعه‌ها بهره‌مند شده است. توسعه مدیریت دانش نیازمند یادگیری مستمر و تبادل تجربیات میان سازمان‌هاست، این همایش با حضور همه پالایشگاه‌های کشور، بانک ملی، بانک ملت، شرکت همراه اول، شرکت گاز کرمان و همچنین شرکت‌های صنعتی نظیر توربین گاز مپنا برگزار می‌شود.

اجرای ۱۸ ساله مدیریت دانش در پالایشگاه تهران، الگویی برای ۹۰ شرکت ایرانی

رییس آموزش و تعالی منابع انسانی شرکت پالایش نفت تهران تاکید کرد: هدف اصلی این رویداد، شبکه‌سازی دانشی، ایجاد برند حرفه‌ای برای پالایشگاه‌های کشور و انتشار توانمندی‌های کارکنان دانشی در سطح ملی است.

مومنی فراهانی با بیان این که پالایش نفت تهران سفر مدیریت دانش خود را از ۱۸ سال پیش آغاز کرده است تصریح کرد: این شرکت به عنوان یکی از پیشگامان مدیریت دانش در کشور و صنعت پالایش، امروز به جایگاهی رسیده که بیش از ۹۲ سازمان از آن بازدید و الگوبرداری کرده‌اند.

وی افزود: این همایش بستری برای ارتقای مدیریت دانش در سطح صنعت پالایش کشور فراهم کند و این صنعت بیش از پیش به عنوان یک برند حرفه‌ای مطرح شود.

نوشته همایش «تبادل تجربیات مدیریت دانش» به میزبانی شرکت پالایش نفت تهران برگزار شد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، دکتر سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نشست با اعضای هیات‌مدیره خانه صنعت، معدن و تجارت استان اصفهان از استراتژی‌های جدید این گروه برای تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه خبر داد و گفت: ۱۲ پروژه اولویت‌دار با هدف افزایش توان رقابتی، توسعه محصولات جدید با ارزش افزوده بالا و پایداری زنجیره تأمین در گروه فولاد مبارکه طراحی و در حال اجرا است.

سعید زرندی در این نشست با مرور عملکرد سال‌های گذشته فولاد مبارکه گفت: در سال‌های اخیر تمرکز اصلی فولاد مبارکه بر توسعه صنایع بالادستی زنجیره فولاد، مانند گندله‌سازی، تولید کنسانتره و آهن اسفنجی بوده است. اما در حوزه پایین‌دست و فولادسازی، به‌ویژه پس از چالش‌های پروژه نورد گرم ۲ مسیر توسعه‌ای کمتر دنبال شده است؛ روندی که باید تغییر کند.

زرندی با تاکید بر تغییر استراتژی فولاد مبارکه گفت: تولید محصولات جدید فولادی با ارزش افزوده بالا و افزایش حضور فعال‌تر در بازارهای جهانی اولویت‌های این گروه صنعتی است.

وی همچنین با بیان این که تا شهریورماه ۱۴۰۴ پروژه تولید ورق الکتریکی در فولاد مبارکه اجرایی می‌شود، ادامه داد: ۱۲ پروژه اولویت‌دار با هدف افزایش توان رقابتی، توسعه محصولات جدید با ارزش افزوده بالا و پایداری زنجیره تأمین در گروه فولاد مبارکه طراحی و در حال اجرا است.

مدیرعامل فولاد مبارکه با تاکید بر این که تأمین سنگ آهن یکی از دغدغه‌های اصلی این شرکت است، تصریح کرد: استراتژی سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه بر دو محور اصلی توسعه بالادستی در حوزه معدن و توسعه پایین‌دستی در حوزه محصولات جدید، مانند ورق‌های سرد و خاص تدوین شده است.

زرندی با بیان این که پایداری زنجیره تأمین لزوماً به معنای مالکیت کامل نیست؛ گفت: امکان بهره‌مندی از مدل‌های مشارکتی با بخش خصوصی و سرمایه‌گذاری در خارج از مرزهای ایران، برای تضمین پایداری زنجیره وجود دارد.

وی با تأکید بر اهمیت بومی‌سازی و حمایت از تولیدکنندگان داخلی به‌ویژه در استان اصفهان اظهار داشت: به معاونت خرید مأموریت داده شده تا مدل‌هایی برای اولویت‌دهی به تأمین‌کنندگان استانی طراحی کند.

اگر بتوان نیازهای فولاد مبارکه را از کارگاه‌های نزدیک تأمین کرد علاوه بر کاهش هزینه‌های لجستیکی شرکت، اقتصاد منطقه و استان نیز تقویت می‌شود.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به اینکه ۸۵ درصد تولید فولاد مبارکه به بازار داخلی اختصاص دارد، گفت: تمرکز بر بازار داخلی سبب شده تا جایگاه منطقه‌ای فولاد مبارکه در صادرات تضعیف شود.

زرندی از همکاری با خانه صنعت و معدن و تجارت استان اصفهان برای شناسایی و توانمندسازی تأمین‌کنندگان محلی استقبال کرد و پیشنهاد داد که یک بررسی جامع برای استفاده حداکثری از ظرفیت‌های استانی انجام شود.

وی گفت: فولاد مبارکه آماده است تا با خرد جمعی و همکاری با بخش خصوصی چالش‌های پیش رو را برطرف نماید. چرا که فولاد مبارکه نه‌تنها یک شرکت صنعتی، بلکه یک مجموعه ملی اثرگذار است که ضرورت دارد با شفافیت و کارایی فعالیت کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در حوزه مسوولیت‌های اجتماعی گفت: پروژه‌هایی مانند تأمین آب و نیروگاه خورشیدی از جمله مصادیق شاخص سرمایه‌گذاری‌های فولاد مبارکه با نگاه مسوولیت اجتماعی هستند.

ما در حوزه مسوولیت اجتماعی باید به صورت بهینه مدیریت کنیم تا از پراکندگی منابع جلوگیری شود. از این رو توسعه روستایی، سلامت، آموزش و موضوعات قرآنی از جمله بخش‌هایی است که در دوره جدید در حوزه مسوولیت اجتماعی مورد توجه قرار گرفته است.

نوشته اجرای 12 پروژه اولویت‌دار در گروه فولاد مبارکه با هدف افزایش توان رقابتی اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.