به گزارش گویای خبر به نقل از مدیریت امور روابط‌ عمومی بانک تجارت، مجمع عمومی فوق‌العاده بانک تجارت روز پنج‌شنبه ۲۸ اسفندماه ۱۴۰۴ با حضور ۶۲/۹۱ درصدی سهامداران به ریاست مرتضی ترک‌تبریزی رییس هیات‌مدیره این بانک برگزار شد و سهامداران با افزایش سرمایه بانک تجارت موافقت کردند.

بر اساس مصوبه مجمع، سرمایه بانک تجارت با افزایش هفت درصدی از محل سود انباشته و سایر اندوخته‌ها از ۱۴۸ هزار میلیارد تومان به مبلغ ۱۵۹ هزار میلیارد تومان افزایش یافت.

‌‌افزایش سرمایه بانک تجارت تأثیرات مثبت و مستقیمی بر شاخص‌های مهمی همچون سرمایه نظارتی و نسبت کفایت سرمایه دارد که در کنار معافیت مالیاتی منجر به افزایش توان اعطای اعتبار و تسهیلات به مشتریان خواهد شد که در نهایت، افزایش سودآوری و خلق ارزش برای سهامداران و اقتصاد کشور را در پی خواهد داشت.

بانک تجارت از مساعدت و همکاری وزارت امور اقتصادی و دارایی، بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، سازمان بورس و اوراق بهادار و سازمان حسابرسی که با توجه به شرایط کنونی حاکم بر کشور در برگزاری مجمع عمومی فوق‌العاده این بانک همراهی کردند قدردانی می‌کند.

نوشته <ul> <li> <h6>با تصویب سهامداران وتجارت؛</h5> </li> <li><strong>‌سرمایه بانک تجارت به ۱۵۹ همت رسید</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از شستا رسانه، جلسه ویژه بررسی عملکرد ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ و تدوین بودجه سال ۱۴۰۵ شرکت نفت ایرانول با حضور قائم مقام و عضو هیات‌مدیره، معاونان و مدیران ارشد هلدینگ تاپیکو و مدیران عامل شرکت‌های تابعه در محل ساختمان مرکزی هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تأمین برگزار شد.

در این جلسه عملکرد شرکت نفت ایرانول بررسی شد و مدیران ارشد هلدینگ تاپیکو در جریان آخرین وضعیت عملکرد، روند تولیدات و پیشرفت پروژه‌ها و همچنین برنامه‌های سال ۱۴۰۵ این شرکت‌ قرار گرفتند.

در این جلسه بر حرکت به سمت افزایش سودآوری و همچنین بازگشت شرکت نفت ایرانول به جایگاه اصلی‌اش در صنعت روانکاران در راستای تحقق اهداف راهبردی و افزایش ارزش آفرینی برای ذی‌نفعان تأکید شد.

در همین حال، معاونان و مدیران ارشد تاپیکو و نفت ایرانول با ارایه گزارشی از آخرین اقدامات این شرکت‌ به اهم مشکلات جاری و چالش‌های‌ کلیدی پیش‌رو پرداختند.

لازم به ذکر است که جلسات ویژه بررسی عملکرد ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ و تدوین بودجه سال ۱۴۰۵ شرکت‌های تابعه تاپیکو تا دو هفته آینده ادامه خواهد داشت.

نوشته قطار ارزیابی بودجه به ایستگاه ایرانول رسید اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از شستا رسانه، روح‌اله شهیدی‌پور، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در نشست مدیران روابط عمومی شرکت‌های تابعه که با حضور مدیران ارشد هلدینگ در ساختمان مرکزی این شرکت برگزار شد، ضمن تشریح کلیات استراتژی 10 گانه جدید تاپیکو در مسیر رشد و توسعه این هلدینگ، گفت: معاونت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری تاپیکو در چارچوب سند استراتژی شستا که اخیرا ابلاغ شده، موظف به تدوین استراتژی جدید این هلدینگ شده است.

وی توضیح داد: در دورانی که در معاونت برنامه‌ریزی راهبردی و سرمایه‌گذاری شستا حضور داشتم، سند استراتژی شرکت سرمایه‌گذاری تآمین اجتماعی تهیه و تدوین شد ولی این سند اخیرا به هلدینگ‌های زیرمجموعه از جمله تاپیکو ابلاغ شده است.

ساماندهی انتصابات مدیریتی

مدیرعامل تاپیکو با بیان این که نخستین محور استراتژی جدید تاپیکو را موضوع خیلی مهم «تکمیل هیات‌مدیره‌ شرکت‌های تابعه و ساماندهی انتصابات مدیریتی» عنوان و تصریح کرد: فاز اول انتصابات بعد از استقرار تیم جدید مدیریتی با تمرکز بر تخصص‌گرایی و شایسته سالاری به اتمام رسید.

شهیدی‌پور با اشاره به تمرکز بر درآمدزایی و سودآوری شرکت‌های تابعه به عنوان محور دوم استرتژی جدید تاپیکو، تصریح کرد: سود خالص مهم‌ترین شاخص برای ارزیابی عملکرد شرکت‌ها محسوب می‌شود. بر همین اساس، برای عملکرد دقیق و بهتر تمام مدیران شرکت‌های تابعه یک توافق‌ نامه عملکردی تهیه شده که بر اساس آن، مدیران ارشد موظف به اولویت‌‌دهی و حرکت به سمت افزایش درآمد و سوددهی شرکت‌های گروه می‌شوند.

ارتقای صادرات و بین‌المللی‌‌سازی

وی محور سوم استراتژی جدید تاپیکو را ارتقای صادرات و بین‌المللی‌‌سازی شرکت‌های تابعه اعلام کرد و گفت: در شرایط خاص کشور، ایجاد هر یک دلار درآمد ارزی علاوه بر به حرکت درآوردن چرخه تولید و تامین ارز واردات، به اقتصاد کشور نیز کمک خواهد کرد.

مدیرعامل تاپیکو با بیان این که نوآوری و توسعه محصول جدید محور چهارم استراتژی جدید این هلدینگ خواهد بود، اظهار داشت: شرکت‌های تابعه باید برنامه و اقدام مشخص برای این موضوع خیلی مهم داشته باشند.

شهیدی‌پور محور پنجم استراتژی جدید تاپیکو را «تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای» اعلام کرد و گفت: در بین 20 پروژه اولویت‌دار شستا، 8 پروژه استراتژیک به این هلدینگ اختصاص دارد که امیدواریم با حمایت‌های ویژه و تامین مالی به موقع، این پروژه‌ها به سرانجام برسند.

مدیرعامل تاپیکو با اشاره به افزایش شفافیت از طریق عرضه محصولات در بورس کالا به عنوان محور ششم استراتژی جدید این هلدینگ، تصریح کرد: تک تک شرکت‌های تابعه تولیدی در راستای شفافیت عملکرد باید محصولات خود را در بورس کالا عرضه کنند.

وی ارتقای رضایت نیروی انسانی در سطح هلدینگ و شرکت‌های تابعه در مسیر توسعه و تعالی را محور هفتم استراتژی جدید تاپیکو عنوان و خاطرنشان کرد: اصلاح پرتفوی و واگذاری شرکت‌های تابعه؛ محور هشتم استراتژی جدید این هلدینگ است. در این راستا، تکمیل زنجیره تأمین مبنای اصلاح پرتفوی و واگذاری‌ها خواهد بود.

اتحاد استراتژیک بین خانوده بزرگ شستا و تاپیکو

مدیرعامل تاپیکو با اشاره به مولدسازی دارایی‌های غیرمولد به عنوان محور نهم استراتژی جدید این هلدینگ، گفت: درآمد حاصل از این محل صرف پروژه‌های توسعه‌ای خواهد شد.

شهیدی‌پور با بیان این که محور دهم استراتژی جدید تاپیکو تقویت برند شستا، تاپیکو و شرکت‌های تابعه است، اظهار داشت: مدیران روابط عمومی نقش برجسته‌ای در تحقق این محور خواهند داشت. بر همین اساس، با تقویت هم‌افزایی و اتحاد استراتژیک بین خانواده بزرگ شستا و تاپیکو قطعا در این مسیر موفق خواهیم شد.

سیدمهدی مدنی، مدیر روابط عمومی، برند و مسوولیت اجتماعی هلدینگ تاپیکو نیز ضمن تشریح سیاست‌های جدید این حوزه در دوره جدید مدیریتی، خواستار تعامل، همدلی و هم‌افزایی مدیران برای پیشبرد امور شد.

وی همچنین شاخص‌های گزارش‌دهی شرکت‌های تابعه به ستاد تاپیکو را شفافیت، تخصص‌گرایی، معرفی محصولات، روند پیشرفت اجرای طرح‌های توسعه‌ای و افزایش سودآوری اعلام و بر ضرورت تهیه گزارش‌های خبری و تصویری، موشن‌گرافی، اینفوگرافی و … در این باره تاکید کرد.

لازم به ذکر است که در این نشست مدیران روابط عمومی شرکت‌های تابعه به تشریح مسایل و دیدگاه‌های خود در راستای افزایش کارآمدی و بهبود روندهای مجموعه خود پرداختند.

نوشته تشریح کلیات استراتژی ۱۰ گانه تحول‌آفرین تاپیکو اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از شستا رسانه، جلسه ویژه بررسی عملکرد شرکت نفت پاسارگاد وابسته به شستا در نیمه نخست سال 1404 با حضور مدیران ارشد هلدینگ تاپیکو برگزار شد.

مدیران ارشد هلدینگ تاپیکو در این جلسه در جریان آخرین وضعیت عملکرد تولید، فروش، صادرات، درآمد عملیاتی و سود خالص، پروژه‌های توسعه‌ای، مولدسازی دارایی‌ها، پرونده‌های حقوقی مهم و برنامه‌های آتی این شرکت قرار گرفتند.

همچنین در این جلسه تأکید شد که شرکت‌های تابعه باید با طراحی ساز و کار لازم، به سمت افزایش سودآوری و تحقق کامل اهداف بودجه‌ای حرکت کنند.

در همین حال، امیرحسین باقری، مدیرعامل نفت پاسارگاد ضمن ارایه گزارشی از آخرین اقدامات این شرکت به اهم مشکلات جاری و چالش‌های‌ کلیدی پیش‌رو پرداخت و مطرح کرد: با برنامه‌ریزی‌های انجام شده، در دو ماه آینده رکورد تناژی صادرات انواع قیر در چند سال اخیر را خواهیم شکست.

نفت پاسارگاد از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو است.

نوشته نفت پاسارگاد رکورد صادرات قیر را در ۲ ماه آینده جابه‌جا می‌کند اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی شرکت نفت سپاهان به نقل از ایرنا، مدیرعامل شرکت نفت سپاهان در پاسخ به این پرسش که «در گزارش عملکرد ۶ ماهه نخست ۱۴۰۴ که در سامانه کدال منتشر شد، شاخص‌های کلیدی از جمله رشد درآمد، جهش صادرات و ارتقا بهره‌وری تولید به چشم می‌خورد. این نتایج، حاصل چه تصمیم‌ها و سیاست‌هایی بوده و چه پیام مدیریتی برای آینده شرکت دارد؟»؛ ابتدا اظهار داشت: مهم‌ترین نکته‌ای که از گزارش عملکرد شش‌ماهه نخست ۱۴۰۴ و هم چنین گزارش‌های دو سال اخیر برمی‌آید، تثبیت جایگاه شرکت نفت سپاهان به‌عنوان یکی از محوری‌ترین بازیگران صنعت روانکار کشور و منطقه است.

وی سپس با اشاره به این نکته که «در اطلاعیه منتشرشده در سامانه کدال، مجموع صادرات شرکت از مرز ۸۰ هزار میلیارد ریال عبور کرده»؛ تأکید نمود: چنین موفقیتی، حاصل برنامه‌ریزی دقیق، هماهنگی سازمانی و تمرکز مستمر بر استراتژی‌های کلان بوده و قدرت نفوذ شرکت در بازارهای بین‌المللی را افزایش داده است.

وی در تکمیل صحبت‌های خود افزود: به عنوان نمونه، در شهریور ۱۴۰۴، شرکت فقط در یک ماه، موفق به ثبت درآمد ۲.۹ همتی شده؛ عددی که در مقایسه با میانگین ماه‌های گذشته، رشد ۲۳ درصدی را نشان می‌دهد. میزان تولید نیز در همین ماه، ۵۹,۰۴۱ تن ثبت شده که بیانگر رشد دو درصدی نسبت به مرداد است.

از منظر عملکرد فصلی نیز، تابستان ۱۴۰۴ را می‌توان فصلی طلایی برای نفت سپاهان دانست؛ چون مجموع درآمد شرکت در این فصل به ۹.۳ همت رسیده که در مقایسه با بهار، رشد خیره‌کننده ۷۵ درصدی را نشان می‌دهد.

از مدیرعامل شرکت نفت سپاهان خواستیم «در خصوص عملکرد صادراتی شرکت در ماه‌های اخیر» نیز توضیحاتی ارایه کنند. وی در پاسخ، اظهار داشت: با وجود محدودیت‌ها و چالش‌های ناشی از تحریم‌های بین‌المللی، شرکت نفت سپاهان، صادرات را به‌عنوان یکی از ستون‌های اصلی استراتژی کسب‌وکار خود تعریف کرده است.

ایشان سپس اضافه کرد: بر اساس آمار و مستندات رسمی، ما امروز پیشتاز صادرات در صنعت روانکار کشور هستیم.

وی افزود: در شهریورماه، شرکت موفق به صادرات ۱۳,۳۳۷ تن روغن پایه با ارزشی معادل ۹,۹۴۴ میلیارد ریال شده است. نرخ فروش این محصول نسبت به ماه گذشته ۲۵ درصد افزایش داشته که بیانگر تقویت بازارهای خارجی و استقبال گسترده مشتریان بین‌المللی از محصولات نفت سپاهان است.

مدیرعامل شرکت نفت سپاهان در خصوص جایگاه ویژه‌ محصول پارافین در سبد صادراتی شرکت نیز اظهار داشت: با فروش ۳,۹۳۷ تن و کسب ۲,۴۷۳ میلیارد ریال درآمد، پارافین به یکی از اقلام کلیدی صادراتی شرکت تبدیل شده است.

وی اضافه کرد: افزایش تعداد مشتریان نشان‌دهنده تنوع‌بخشی هوشمندانه به مشتریان خارجی است؛ اقدامی که ریسک فعالیت بین‌المللی را کاهش داده و امکان توسعه بازارهای جدید و افزایش سودآوری را فراهم کرده است.

وی در تکمیل این بخش از صحبت‌های خود به «موفقیت بزرگ نفت سپاهان در رکورد تبدیل ۱۰۰درصدی اسلاک وکس به پارافین وکس با ارزش افزوده بیش از ۵۰درصدی» اشاره داشت و افزود: شرکت نفت سپاهان، تنها پالایشگاه روانکار کشور است که در دوره مدیریت فعلی به چنین موفقیت بزرگی دست یافته و اثر این اقدام ارزشمند در سودسازی شرکت نفت سپاهان نمایان شده است.

در بخش دیگری از این گفت‌وگو، از محوری کلیدی در گزارش اخیر، یعنی «رشد سودآوری شرکت» و عواملی که در تحقق آن مؤثر بوده‌اند، سوال کردیم. مدیرعامل نفت سپاهان در این خصوص به عامل مهمی چون «افزایش نرخ تسعیر ارز» اشاره کرد و اظهار داشت: در شهریورماه، نرخ تسعیر ارز محصولات صادراتی «شسپا» به ۸۳۶,۶۹۷ ریال رسید که نسبت به ماه گذشته رشد ۱۸ درصدی را نشان می‌دهد.

وی افزود: این افزایش نرخ باعث شده که حتی در شرایط کاهش نسبی حجم فروش برخی محصولات، درآمد ریالی شرکت هم چنان در سطوح بالا باقی بماند و حاشیه سود حفظ شود.

از وی در خصوص اقدامات انجام شده به منظور «تحقق تولید پایدار و تکمیل زنجیره تأمین» پرسیدیم. مدیرعامل شرکت نفت سپاهان در پاسخ، ابتدا به آمار فروش شرکت در شهریورماه اشاره کرد و گفت: در شهریورماه، شرکت موفق به ثبت فروش ۴۹,۴۳۱ تن محصول شد؛ اگرچه بخشی از این رقم مربوط به بازار داخلی بود، اما بخش اصلی به صادرات اختصاص داشت و توانست موقعیت رقابتی شرکت را در سطح منطقه‌ای و جهانی ارتقا دهد.

وی سپس نتیجه گرفت: تداوم تولید در سطح بیش از ۵۹ هزار تن در ماه، نشان‌دهنده توانمندی بالای مجموعه در مدیریت زنجیره تأمین و بهره‌گیری بهینه از ظرفیت‌های تولیدی است. این روند، حرکت در مسیر تکمیل زنجیره تأمین و تحقق تولید پایدار را نشان می‌دهد و در نهایت منجر به رشد پایدار ارزش سهام شرکت می‌شود.

در ادامه، به «اقدامات مهم شرکت در راستای کاهش هزینه‌ها و ارتقای برند در بازار داخلی صنعت روانکار» پرداخت و از مهم‌ترین مصادیق این اقدامات، به مواردی چون «تغییر مظروفات محصولات نهایی از فلزی یه پلاستیکی و بازطراحی بسته بندی ظروف روغن های موتوری در جهت ارتقای برند» اشاره نمود.

در بخش دیگری از گفت‌وگو، از تأثیرات فعال شدن مکانیسم ماشه در روزهای اخیر بر صنعت روانکار و عملکرد شرکت نفت سپاهان سوال کردیم. وی در پاسخ به این سوال، ابتدا با اشاره به این که «به هر حال سالیان سال است که تحریم‌های ناجوانمردانه بین‌المللی، بر کشور و مردم ما تحمیل شده و ما هم در صنعت روانکار و در شرکت، تبعات و چالش های آن را تحمل و البته مدیریت کرده‌ایم»؛ تأکید کرد: اما از مدت‌ها قبل در شرکت نفت سپاهان، با درک وضعیت و شرایط بعد از فعال سازی مکانیسم ماشه، برنامه‌ریزی‌ها و پیش‌بینی‌های لازم برای واردات مواد اولیه تولید روغن موتور برای تأمین نیاز کشور انجام شده و راهکارهای مختلفی برای گذر از این شرایط پیش‌بینی شده است. در این خصوص نگاه مدیریتی شرکت نفت سپاهان رویکردی در راستای کمک به دولت در جهت جلوگیری از التهاب در بازار و تامین نیاز داخلی می باشد.

موضوع پرسش بعدی ما، انجام یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های تعمیرات اساسی (اورهال) صنعت پالایش در اردیبهشت‌ماه امسال بود که در پالایشگاه نفت سپاهان انجام شد. از دستاوردهای اجرای این پروژه سنگین سوال کردیم. مدیرعامل شرکت نفت سپاهان اظهار داشت: به صورت عرفی و براساس رویه حاکم بر پالایشگاه‌های روغن‌سازی، هر چهار سال یک بار تعمیرات اساسی انجام می پذیرد که به دلیل ریسک و سختی این کار، در سال‌های گذشته به تأخیر افتاد که کار اورهال را سخت‌تر کرد. خوشبختانه اردیبهشت امسال، پس از هشت سال، پروژه تعمیرات اساسی دوره‌ای (اورهال) واحدهای تولیدی شرکت آغاز شد. این عملیات که با برنامه‌ریزی ۳۱روزه تعریف شده بود، با تلاش شبانه‌روزی متخصصان داخلی، ۲ روز زودتر از موعد به پایان رسید و کلیه واحدهای عملیاتی پالایشگاه به مدار تولید بازگشتند.

وی هدف از اجرای این پروژه را، «بازسازی تجهیزات کلیدی، بهینه‌سازی فرایندهای تولید و کاهش ریسک‌های عملیاتی» اعلام کرد و افزود: نتیجه اجرای این اورهال بزرگ، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های تولید و ارتقا کیفیت روغن‌های روانکار تولیدی است.

البته وی در تکمیل سخنان خود، تأکید نمود: اورهال، هرچند برای مدتی کوتاه، تولید را متوقف می‌کند، اما از بروز مشکلات بزرگ‌تر در آینده جلوگیری کرده و ضامن پایداری بلندمدت واحدهای تولیدی است.

در ادامه، موضوع «چشم‌انداز کوتاه‌مدت و میان‌مدت شرکت نفت سپاهان» را با توجه به عملکرد ۶ ‌ماهه نخست مطرح کردیم. مدیرعامل شرکت نفت سپاهان در توضیح این پرسش، ابتدا به «عملکرد درخشان شرکت در نیمه نخست ۱۴۰۴ و گزارش‌های رسمی منتشرشده» اشاره داشت و سپس اظهار کرد: انتظار می‌رود نفت سپاهان در نیمه دوم سال نیز مسیر رشد خود را ادامه دهد. تمرکز بر بازارهای صادراتی، افزایش تنوع محصولات، استفاده از مزیت نسبی تولید در ایران و مدیریت کارآمد منابع، همگی زمینه‌ساز استمرار روند مثبت درآمدی خواهند بود.

عبور درآمد صادراتی از مرز ۸۰ هزار میلیارد ریال در نیم سال نخست ۱۴۰۴

وی با اشاره به «افزایش تقاضا برای روغن‌های پایه و روانکار در بازارهای منطقه‌ای»، آن را «فرصتی بزرگ برای شرکت» توصیف کرد که موجب شده «استراتژی کلان نفت سپاهان بر ورود به بازارهای جدید، تقویت روابط تجاری بین‌المللی و تثبیت سهم صادراتی استوار گردد».

مدیرعامل شرکت نفت سپاهان در تکمیل اظهارات خود، تأکید کرد: عملکرد شرکت در نیم سال نخست ۱۴۰۴، تصویری روشن از آینده این شرکت ترسیم می‌کند و در توضیح این نکته افزود: عبور از سقف ۸۰ هزار میلیارد ریال درآمد صادراتی، رشد ۷۵ درصدی درآمد فصلی، تراز مثبت ارزی و افزایش ۳۰ درصدی ارزش سهام، همگی نشانه‌هایی از جایگاه قدرت مند نفت سپاهان در صنعت روانکار کشور و حرکت آن به سوی تبدیل‌شدن به یکی از بازیگران اصلی بازار جهانی است.
وی تأکید کرد: به‌طور قطع، با تداوم این مسیر، همراهی مدیران و تلاش همه همکاران، در پایان سال ۱۴۰۴، شاهد رکوردهای تازه‌ای در کارنامه نفت سپاهان خواهیم بود.

از «عملکرد شرکت نفت سپاهان در فروش محصولات نهایی طی سال‌های اخیر» و این که «کدام بخش بیش ترین سهم را در رشد فروش داشته است»، سوال کردیم. مدیرعامل نفت سپاهان در پاسخ به این سوال، از یک مقدمه شروع کرد: در سال‌های اخیر با تمرکز بر بهبود کیفیت محصولات و توسعه شبکه توزیع، فروش داخلی محصولات نهایی شرکت به شکل چشمگیری افزایش یافته است. داده‌های ما نشان می‌دهد در سال ۱۴۰۱، مجموع فروش داخلی در گروه محصولات نهایی شامل روغن موتور بنزینی، دیزلی و صنعتی رشد قابل‌توجهی داشته است.

وی سپس تأکید کرد: فقط در یک‌ماهه ابتدایی سال، فروش بیش از ۲,۳۵۸ متر مکعب روغن موتور بنزینی با ارزشی بالغ بر ۸۹۸ میلیارد ریال ثبت شده که بیانگر تداوم تقاضا و اعتماد مشتریان است. این روند در سایر بخش‌ها نیز ادامه داشته است؛ به‌ویژه روغن موتور دیزلی با بیش از ۵۸۰ میلیارد ریال و روغن صنعتی با حدود ۳۹۷ میلیارد ریال فروش، جایگاه خود را در میان مشتریان عمده و صنایع سنگین تثبیت کرده‌اند.

مدیرعامل نفت سپاهان به نکته مهمی درباره «سیاست فروش انواع روغن موتور» پرداخت و در نقد رویکرد حجمی در فروش روغن موتور که بدون توجه به نیاز واقعی مصرف‌کننده نهایی و منافع شرکت‌ها انجام می‌شود، تأکید کرد: رویکرد کلان شرکت نفت سپاهان، بهینه‌سازی تولید محصولات نهایی شامل روغن‌های موتوری و صنعتی است؛ رویکردی که در سال‌های اخیر آن را اثبات کرده ایم.
مدیرعامل شرکت نفت سپاهان هم چنین در خصوص محصولات جانبی نیز به «عملکرد قابل‌توجه شرکت» اشاره کرد و با پرداختن به این نکته که «فروش ضدیخ و سایر روغن‌های موتوری با رشد مثبت نسبت به سال گذشته همراه بوده است»؛ تأکید کرد: شرکت با سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید بسته‌بندی و بازاریابی دیجیتال، موفق به افزایش سهم بازار در بخش خرده‌فروشی شده است.

نکته پایانی وی در پاسخ به این سوال، تأکید بر این نکته بود که «برنامه ما برای سال ۱۴۰۴ تمرکز بر صادرات هدف‌مند، توسعه پایدار محصولات سازگار با محیط ‌زیست و افزایش بهره‌وری خطوط تولید است. چشم‌انداز ما، تثبیت جایگاه نفت سپاهان به عنوان رهبر بازار روانکارهای منطقه‌ای تا سال ۱۴۰۶ است».

نوشته <ul> <li> <h6>در گفت‌وگو با مدیرعامل شرکت نفت سپاهان مطرح شد:</h5> </li> <li><strong>عبور درآمد صادراتی نفت سپاهان از مرز ۸۰ هزار میلیارد ریال در نیم سال نخست ۱۴۰۴</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بیمه ملت، نشست بررسی و ارزیابی عملکرد شعب بیمه ملت با حضور محمدرضا فرهادی‌پور، مدیرعامل و نایب‌رییس هیات‌مدیره؛ محمدتقی چراغی، دبیر و عضو هیات‌مدیره و همچنین معاونان، مدیران ستادی و رؤسای شعب بیمه ملت با هدف تقویت تعاملات سازمانی، مرور و ارزیابی عملکرد شعب، شناسایی موانع و ظرفیت‌های پیش‌رو برگزار شد.

مدیرعامل بیمه ملت در این نشست با اشاره به ظرفیت‌های این شرکت اظهار کرد: هم‌افزایی، تمرکز بر بهبود کیفیت خدمات و حرکت برنامه‌محور در مسیر افزایش سودآوری و ارتقای شاخص‌های کلیدی عملکرد، از اولویت‌های اساسی بیمه ملت در دوره جدید خواهد بود.

فرهادی‌پور بر اهمیت جایگاه شعب و ارتقای هم‌افزایی میان شعب و شبکه فروش اشاره و تصریح کرد: باید تلاش کنیم تا بهره‌وری را ارتقا دهیم و در این مسیر، همواره در کنار نمایندگان و شعب خواهیم بود.

وی بر اهمیت توجه و ارتقای شبکه فروش بیمه ملت تأکید کرد و افزود: تقویت توانمندی‌های شبکه فروش و بهره‌گیری از ظرفیت‌های آن حائز اهمیت است. باید با تقویت تعاملات درون‌سازمانی و برنامه‌ریزی هدفمند، گام‌های موثری در این مسیر برداریم.

مدیرعامل بیمه ملت با اشاره به ضرورت شفافیت هرچه بیشتر در رویکردها و فرآیندها افزود: شفافیت فرآیندها، دسترسی آسان بیمه‌گذاران به خدمات و پاسخ‌گویی مؤثر به نیازهای آنان، از اصول بنیادین بیمه ملت است و باید در تمامی سطوح سازمان نهادینه شود.

فرهادی‌پور خاطرنشان کرد: تحقق اهداف ترسیم‌شده بسیار حائز اهمیت است و با حرکت هدفمند و برنامه‌محور در این مسیر، به دنبال ایجاد ارزش پایدار خواهیم بود. در این راستا باید تلاش کنیم تا در جهت افزایش بهره‌وری، سودآوری و جلب رضایت بیمه‌گذاران و سهام‌داران گام برداریم.

در ادامه این نشست، محمدتقی چراغی نیز با قدردانی از تلاش‌های همکاران بیمه ملت، بر اهمیت تداوم همدلی، انسجام سازمانی و اجرای منظم برنامه‌های راهبردی شرکت تأکید کرد.

وی افزود: بیمه ملت با تکیه بر توان تخصصی و ظرفیت‌های بالقوه خود در صنعت بیمه، می‌تواند رویکردی نوین در بهبود فرآیندها و ارتقای سطح خدمات در پیش گیرد و بهره‌وری و رضایت مشتریان را در سطحی بالاتر تثبیت کند.

چراغی تأکید کرد: باید تلاش کنیم تا برنامه‌های ترسیم‌شده به‌طور کامل محقق شود، چراکه تحقق این برنامه‌ها زمینه‌ساز دستیابی به اهداف بلندمدت خواهد بود.

شایان ذکر است در این نشست، داوود شکری، معاون سرمایه انسانی و پشتیبانی؛ محمد آرمان‌صدر، سرپرست معاونت توسعه بازار و ناصر رشیدی، سرپرست معاونت فنی نیز به ارزیابی و بررسی عملکرد شعب پرداختند.

نوشته <ul> <li> <h6>فرهادی‌پور:</h5> </li> <li><strong>با رویکرد برنامه‌محور به دنبال افزایش سودآوری و ایجاد ارزش پایدار در بیمه ملت هستیم</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

در جلسه مشترک مدیرعامل صندوق بازنشستگی هما و استاندار یزد، کارگروه مشترکی برای تسهیل فرآیندها، جذب سرمایه و کاهش موانع توسعه شرکت خدمات فرودگاهی یسنا یزد از شرکت های تابعه صندوق هما تشکیل شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی صندوق بازنشستگی هما، در جریان بازدید دکتر رامین شمسایی‌نیا مدیرعامل صندوق هما به استان یزد برای بازدید میدانی از فعالیت‌های شرکت یسنا جلسه مشترکی با حضور دکتر محمدرضا بابایی استاندار یزد و به همراه کاپیتان ابراهیمی‌نیک سرپرست شرکت هواپیمایی چابهار و نماینده تام‌الاختیار مدیرعامل در شرکت یسنا و خدایاری معاون سرمایه‌گذاری، امور مجامع و نظارت بر شرکت‌های صندوق هما، در استانداری یزد برگزار شد. هدف از این نشست بررسی مسایل و رفع موانع توسعه شرکت یسنا یزد و اتخاذ راهکارهای عملی برای تسهیل فرآیندهای سرمایه‌پذیری بود.

شمسایی‌نیا در این جلسه اعلام کرد؛ بدهی‌های معوق مالیاتی و بیمه‌ای شرکت یسنا یزد و مطالبات آن به فرودگاه یزد در دوره اخیر پرداخت شده است و همچنین در حوزه اورهال تجهیزات و افزایش توان عملیاتی این شرکت سرمایه‌گذاری مورد نیاز صورت گرفته است، این اقدامات منجر به خروج شرکت از زیان و ورود به محدوده سوددهی طبق گزارش تراز مالی شرکت شده است.

مدیرعامل صندوق هما با اشاره به اهمیت استمرار همکاری صندوق هما با استانداری یزد گفت: تعامل نزدیک با مدیریت ارشد استان، فرصت مناسبی برای جذب سرمایه‌های جدید و توسعه زیرساخت‌های شرکت یسنا یزد فراهم کرده است و با تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای، شاهد افزایش سودآوری و ارتقای جایگاه این شرکت در خدمات فرودگاهی خواهیم بود.

وی همچنین تاکید کرد: ارتقای تجهیزات و توان عملیاتی یسنا یزد باید به‌گونه‌ای پیش برود که علاوه بر پوشش کامل خدمات فرودگاهی استان یزد بتواند به استان‌های همجوار نیز خدمات با کیفیت ارایه دهد و در نهایت منجر به صیانت و ارزش‌افزایی دارایی بازنشستگان محترم هما شود.

در این جلسه همچنین دکتر محمدرضا بابایی استاندار یزد نیز حمایت خود را از فرآیند جذب سرمایه و فراهم‌سازی زیرساخت‌های لازم برای توسعه فعالیت‌های شرکت یسنا یزد اعلام نموده و بر گسترش فعالیت‌های شرکت یسنا به سایر فرودگاه‌های کشور تاکید کرد.

نوشته <ul> <li> <h6>در دیدار مدیرعامل صندوق هما و استاندار یزد مطرح شد؛</h5> </li> <li><strong>تشکیل کارگروه مشترک صندوق بازنشستگی هما و استانداری یزد برای توسعه فعالیت‌های شرکت یسنا</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بیمه ملت، این جلسه با حضور محمدرضا فرهادی‌پور، سرپرست شرکت و نایب‌رییس هیأت‌مدیره، محمدتقی چراغی، دبیر و عضو هیأت‌مدیره، اسماعیل دلفراز، عضو هیأت‌مدیره، جمعی از معاونان و مدیران شرکت و همچنین اعضای انجمن صنفی نمایندگان بیمه ملت، با هدف تشریح برنامه‌های هیأت‌مدیره جدید در زمینه تعامل با نمایندگان و بررسی مسایل و دغدغه‌های آنان برگزار شد.
در ابتدا محمدرضا فرهادی‌پور با ابراز خرسندی از برگزاری این نشست مشترک، گفت: رویکرد هیأت‌مدیره و مجموعه بیمه ملت ارتقای سطح همکاری‌ها و تعامل با نمایندگان است در این مسیر، اصل بر همکاری و تعامل است و تلاش خواهیم کرد تا از ایجاد هرگونه رقابت احتمالی میان شرکت و مجموعه نمایندگان جلوگیری کنیم.
وی با بیان این که تلاش خواهیم کرد بسیاری از امور از طریق نمایندگان انجام گیرد، تصریح کرد: با توجه به هدف‌گذاری صورت‌گرفته و چشم‌انداز ترسیم‌شده برای آینده شرکت، نیازمند تلاش و همراهی همه ارکان بیمه ملت هستیم.
وی به ضرورت بسترسازی برای ارتقای شرکت در حوزه‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری اشاره کرد و گفت: نوآوری و به‌روزرسانی راهبردها یک ضرورت است و این مهم، با توجه به تلاش ها و زیرساخت‌های مناسبی که در گذشته فراهم شده، به‌عنوان یک راهبرد کلان ادامه خواهد داشت.
همچنین در این نشست، محمدتقی چراغی، دبیر و عضو هیأت‌مدیره بیمه ملت با تأکید بر نقش کلیدی نمایندگان در زنجیره ارزش شرکت، اظهار کرد: تعامل مؤثر و سازنده با شبکه نمایندگان، یکی از ارکان اصلی سیاست‌های هیأت‌مدیره است. ما بر این باوریم که نمایندگان نه‌تنها در حوزه فروش، بلکه در پیشبرد اهداف راهبردی شرکت نیز نقش تعیین‌کننده‌ای دارند.
وی افزود: ارتقای کیفیت ارتباط با نمایندگان، توجه به دغدغه‌ها و مشکلات آنان و فراهم‌سازی بستر مناسب برای مشارکت فعال‌ترشان در فرآیندهای تصمیم‌سازی، از جمله محورهای مورد تأکید است. توسعه پایدار بیمه ملت بدون بهره‌گیری از ظرفیت‌ها و تجربیات نمایندگان امکان‌پذیر نخواهد بود.
در ادامه، اسماعیل دلفراز، عضو هیأت‌مدیره بیمه ملت، نیز ضمن ابراز خرسندی از برگزاری این نشست، تصریح کرد: شریان اصلی هر شرکت بیمه‌ای، شبکه فروش آن است. اگر بناست شاهد رشد و ارتقای مجموعه باشیم، این رشد باید از مسیر شبکه فروش محقق شود. هر اندازه این شبکه بیشتر مورد حمایت و توانمندسازی قرار گیرد، نتایج آن مستقیماً در افزایش سودآوری شرکت نمایان خواهد شد.
وی همچنین بر اهمیت نوآوری و به‌روزرسانی فرآیندها اشاره کرد و افزود: ضروری است در راستای چابک‌سازی، ارتقای سطح تعامل میان شبکه فروش و مجموعه شرکت، شناسایی و حذف بروکراسی‌های احتمالی گام‌های مؤثری برداشته شود.
گفتنی است، در این نشست اعضای انجمن صنفی نمایندگان نیز ضمن قدردانی از برگزاری این نشست مشترک، به بیان دیدگاه‌ها، دغدغه‌ها و مشکلات شبکه نمایندگان بیمه ملت پرداختند.

نوشته برگزاری نخستین نشست مشترک هیأت‌مدیره و انجمن صنفی نمایندگان بیمه ملت در دوره جدید اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک کشاورزی، مدیرعامل بانک کشاورزی با تأکید بر اهمیت مدیریت منابع و مصارف، پی‌گیری وصول مطالبات و ایفای مسوولیت‌ها در قبال تولیدکنندگان و فعالان اقتصادی، گفت: این بانک با اتخاذ راهکارهای حمایتی و استراتژی‌های منسجم، سطح خدمات مطلوب و پایدار قابل ارایه به تمام مشتریان به ویژه کشاورزان و فعالان صنایع غذایی را ارتقا خواهد داد.

وهب متقی‌نیا در ارتباط تصویری با مدیران استانی این بانک، با اشاره به وضعیت مانده مطالبات ریالی بانک در پایان سال گذشته، افزود: هرچند این شاخص به نحو مناسبی کنترل شد، اما مدیریت ریسک اعتباری ناشی از شرایط اقتصادی جاری کشور، نیازمند دقت و تدبیر بیشتری برای اداره امور بانک است.
وی یادآور شد: حوزه وصول مطالبات بانک باید از طریق همفکری و تعامل مستمر با مدیریت استان‌ها سایر واحدهای ذی‌ربط و تحلیل و آسیب‌شناسی دقیق مشکلات، راهکارهای عملیاتی، مسایل این حوزه را پی‌گیری کند.
متقی‌نیا بر اهمیت رعایت توازن بین اهداف تخصصی بانک به عنوان تنها بانک تأمین‌کننده منابع مالی بخش کشاورزی و سیاست‌های کلان اقتصادی کشور در حوزه بانکی تاکید کرد و گفت: نباید بخش کشاورزی را در مقابل سیاست‌های کلان قرار دهیم، بلکه باید با حفظ ماموریت‌ها، در چارچوب ضوابط جاری حرکت کنیم.
وی افزود: در سال جاری با وجود شرایط دشوار ناشی از سرمازدگی و خشکسالی گسترده در اکثر استان‌ها، بانک با رعایت ضوابط و مقررات، متعهد به ادامه حمایت‌ها و پرداخت تسهیلات به کشاورزان است.
متقی‌نیا گفت: هیچ‌گونه کوتاهی در حمایت از کشاورزان نخواهیم داشت و با برنامه‌ای متعادل و عملیاتی تلاش می‌کنیم علاوه بر فراهم کردن حمایت‌های لازم، اصول اعتباری را نیز به طور کامل و در چارچوب ضوابط و مقررات رعایت کنیم.
مدیرعامل بانک کشاورزی توزیع مناسب سررسیدها و بازپرداخت تسهیلات در طول سال را یکی از نکات کلیدی در مدیریت منابع و مصارف با هدف تأمین مستمر نقدینگی دانست و اظهار داشت: این موضوع علاوه بر افزایش سودآوری و پیشگیری از اضافه برداشت از بانک مرکزی، امکانات بیشتری را برای حمایت از تولیدکنندگان به ویژه کشاورزان و فعالان صنایع تبدیلی فراهم خواهد کرد.
وی با اشاره به تلاش‌های صورت گرفته برای کاهش اضافه برداشت، گفت: عملکرد این بانک در این زمینه طی سال گذشته فراتر از برنامه‌ها بوده و این روند باید در سال جاری نیز ادامه یابد.

نوشته عملکرد بانک کشاورزی در حمایت از تولید با برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت هوشمندانه تقویت می‌شود اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه دی، دکتر هادی عبداللهی، شنبه به مناسبت گرامیداشت روز ارتباطات و روابط عمومی در جمع مدیر و کارکنان روابط عمومی بیمه دی، ضمن گرامیداشت این روز افزود: جایگاه ویژه روابط عمومی در تحقق اهداف کلان شرکت  بر هیچ کس پوشیده نیست.

وی در این نشست که با حضور ۵۳ رابط روابط عمومی در شعب کشور به صورت برخط برگزار شد با اشاره به نقش همکاران شعب که علاوه بر سایر مسوولیت‌های خود، وظیفه روابط عمومی شعب را نیز بر عهده گرفته‌اند، اظهار کرد: از تمامی همکارانی که با تعهد و مسوولیت‌پذیری در کنار فعالیت‌های روزمره، در مسیر پیشبرد اهداف روابط عمومی گام برداشته‌اند، صمیمانه تشکر می‌کنم.

روابط عمومی؛ پل ارتباطی درون و برون سازمان

مدیرعامل شرکت بیمه دی افزود: تلاش‌ها و اقدامات شما بسیار حائز اهمیت است و امیدوارم این حوزه بتواند بیش از پیش در نقش و کارکرد اصلی خود، انتظارات شرکت را برآورده کند.

عبداللهی روابط عمومی را یکی از ارکان کلیدی در برندسازی سازمانی عنوان کرد و گفت: روابط عمومی باید به عنوان پلی ارتباطی بین درون و بیرون سازمان عمل کرده، نیازها و خواسته‌های افکار عمومی را به داخل سازمان منتقل کند.

وی افزود: روابط عمومی همچنین باید توانمندی‌ها و دستاوردهای شرکت را به شکلی ارزش‌آفرین به بیرون منعکس کند.

روابط عمومی باید فراتر از مرزها فکر کند

وی خاطرنشان کرد افکار عمومی تنها به صنعت بیمه یا کشور محدود نیست و باید نگاه روابط عمومی‌ها فراتر از مرزها باشد چرا که امروزه دنیا به کمک ابزارهای ارتباطی کوچک‌تر شده است و به همین دلیل  باید اهداف بزرگ‌تری را در دستور کار قرار دهیم.

مدیرعامل شرکت بیمه دی افزود: روابط عمومی باید با شناخت دقیق از ذائقه مشتریان و بیمه‌گذاران، در انتقال مؤثر این خواسته‌ها نقش‌آفرینی کند.

وی روابط عمومی را «فردانامه» توصیف کرد و گفت: روابط عمومی موفق باید از اخبار و حوادث جلوتر باشد، پیش‌بینی کند، هوشمندانه عمل کند و از ظرفیت‌های موجود در استان‌ها بهره‌گیری کند.

به گفته وی همچنین بهترین زمان برای مستندسازی فعالیت‌ها، لحظه حضور مشتریان در شعب برای دریافت خدمات بیمه‌ای است.

عبداللهی از مدیران شعب خواست اختیارات لازم را به رابطین روابط عمومی اعطا کنند تا بتوانند نقش مؤثر و خلاقانه خود را ایفا کنند.

سهم روابط عمومی در سودآوری بنگاه‌های اقتصاد

وی تأکید کرد: ارزش بنگاه‌های اقتصادی در سودآوری آن‌هاست و روابط عمومی می‌تواند با عملکردی هوشمندانه، سهم مؤثری در این سودآوری ایفا کند.

وی همچنین بر ضرورت آموزش‌های کاربردی، تخصصی و مستمر برای ارتقای مهارت‌های ارتباطی و رسانه‌ای همکاران روابط عمومی تأکید کرد و افزود: روابط عمومی باید همواره به‌روز، آگاه، پیش‌برنده و ارزش‌آفرین باشد تا بتواند به عنوان مشاور امین مدیران، مسیر تحقق چشم‌اندازهای کلان شرکت را هموار سازد.

روح‌الله لطیفی، مدیر روابط عمومی بیمه دی، نیز در ادامه این نشست با ارایه گزارشی از عملکرد این حوزه گفت: به منظور ایجاد ارتباط بهتر و مؤثرتر میان صف و ستاد، اقدام به تعیین رابطینی در شعب کرده‌ایم تا بتوانیم شایستگی‌های شرکت بیمه دی را به شکل مناسبی ارایه کنیم.

وی گفت: این رویکرد نقش مهمی در انسجام درون‌سازمانی و ارتقای عملکرد ارتباطی ایفا خواهد کرد.

در پایان این مراسم ۵ رابط استانی بیمه دی به دلیل فعالیت چشمگیرشان در عرصه اطلاع‌رسانی و روابط عمومی تجلیل شدند.

نوشته جایگاه شرکت بیمه دی با وجود روابط عمومی پویا ارتقا می‌یابد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.