گویای خبر – به گزارش روابط عمومی بیمه پاسارگاد به نقل از گروه سایبان، ۱۸ سال از عمر بیمه پاسارگاد گذشت، اما چه شد که این شرکت با جانمایی درست در بازار بیمه کشور  به جایگاه کنونی رسید؟

«استیفن رابینز» در کتاب «تئوری سازمان»، سازمان را پدیده‌ای اجتماعی تعریف می‌کند که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتا مشخصی است که تقریباً به صورت مداوم برای تحقق یک هدف مشترک یا مجموعه‌ای از اهداف فعالیت دارد، به همین دلیل از استعاره زیستی برای سازمان به دلیل این که چارچوب مفهومی برای درک مفهوم بهتر ارایه می‌دهد، استفاده می‌کند، زیرا اعتقاد دارد سازمان‌ها مانند موجودات زنده رشد می‌کنند، از مراحل قابل پیش‌بینی تکامل عبور کرده و یک سلسله مراحل تغییر قابل پیش‌بینی را نیز طی می‌کنند و اگر انرژی را صرف تولید ستاده‌ها می‌کنند که چنان‌چه این انرژی‌ها از طریق نهادهای جدید جایگزین نشود از بین می‌روند، لذا توصیف سازمان‌ها  به عنوان سیستم و موجوداتی که به نوعی چرخه حیات را طی می‌کنند، بینش جدیدی در خصوص شکل‌گیری سازمان‌ها ارایه می‌دهد. بنابراین تشخیص این که شرکت در دوره عمر سازمان در چه مرحله و جایگاهی است، مدیریت منابع انسانی را قادر می‌سازد تا با بهره‌گیری از سرمایه انسانی متناسب با هر یک از دوره‌ها، حرکت سازمان را به سمت تکامل تسریع نموده و ارتقا بخشد.

احتمالا همین معضلات در تشخیص عمر و دوره سازمان یکی از مشکلات اساسی صنعت بیمه کشور باشد که بعضا برخی شرکت‌ها را با رشد و برخی را ثابت و برخی را نیز تا مرحله افول پیش برده است. نمونه اخیر آن را می‌توان در وضعیت بیمه توسعه تشریح کرد که نه تنها مدیران آن نتوانستند شرکت را از وضعیت بحرانی خارج کنند، بلکه بیمه مرکزی نیز بدون توجه به چنین اصلی با لغو برخی مجوزها جریان نقدینگی را به سوی توسعه بست، در حالی که به نظر می‌رسید توسعه به عنوان نسل نخستین بخش خصوصی صنعت بیمه کشور راه درازی در پیش داشته باشد در دهه دوم زندگیش به مرحله ادغام رسید. توسعه در سال ۱۳۸۲ شروع به فعالیت کرد و در سال ۱۳۹۳ به بحران رسید، به عبارت دیگر در حالی که قریب به یک دهه از عمر فعالیت‌هایش گذشته بود.

 کارتیک تادپالی دانشجوی دکترای اقتصاد در مقاله‌ای عنوان کرده که در ایالات متحده، شرکت‌ها یا رشد می‌کنند یا تعطیل می‌شوند. اگر شرکتی ۱۰ سال دوام بیاورد، تعداد کارکنان آن، در مقایسه با زمان آغاز به کارش، به‌طور میانگین سه‌برابر می‌شود. البته، بیشترشان ۱۰ سال دوام نمی‌آورند: بنگاه‌های در حال‌ رشد، کارکنان خود را از کل بنگاه‌هایی می‌گیرند که از بازار خارج شده‌اند، به همین دلیل است که خروج درست به‌ اندازۀ رشد اهمیت دارد.

در بازار بیمه کشور از جمله معدود بنگاه‌هایی که با راهبردهای هوشمندانه توانسته مسیر رشد را مرحله به مرحله طی کند و از ریسک‌های متعدد اقتصادی که مبتلا به اقتصاد ایران است عبور کنند می‌توان به «پاسارگاد» اشاره کرد. ما اعتقاد داریم که بیمه پاسارگاد در مرحله پنجم (تکامل) از مرحله ۱۰ گانه چرخه عمر شرکتی است.

پرتفوی پایدار و افزایش صعودی و مطمئن آن، سرمایه‌گذاری‌های کم‌ریسک، مدیریت بهینه و از همه مهم‌تر سرمایه‌گذاری در حوزه اثربخش و زیرساختی دیجیتال که می‌تواند انقلاب دیگری را در صنعت بیمه رقم زند چند راهکاری است که پاسارگاد به بهره‌برداری از آن مصمم است. نوآوری در محصول را می‌توان راهکار دیگر این شرکت عنوان کرد که محصولاتی مانند بیمه مکمل بازنشستگی یا بیمه‌های متصل به صندوق‌های طلا از آن جمله است.

وجود سیستم‌های تخصصی و نهادی بودن دیدگاه و تفکر خلاق از مشخصه‌های دوره پنجم است. این مرحله را یکپارچگی استراتژیک می‌نامند. این مرحله نقطه بهینه از منحنی حیات سازمانی است که تعادل کامل بین کنترل‌پذیری و قابلیت انعطاف در سازمان وجود دارد در این مرحله امور به خوبی پیش می‌رود. در این مرحله خلاقیت، ابتکار و نوآوری منابع انسانی اهمیت زیادی پیدا می‌کند تا از ورود سازمان به مراحل بعدی که مرگ را در پی دارند، جلوگیری شود. سازمان می‌بایست با استفاده از منابع انسانی مؤثر، توانایی برآوردن نیاز مشتریان را به طور مستمر دارا بوده و اگر سازمان انرژی حیاتی خود را افزایش ندهد و کارآفرینی نداشته باشد به سوی اولین مراحل مرگ گام بر می‌دارد. درست در همین مرحله است که پاسارگاد تصمیم گرفته مدیریت خود را به افراد جوان‌تر منتقل کند و مغز متفکر این سازمان حالا به راهبری اتاق فکر آن متمرکز شده است.

از سوی دیگر سرمایه‌گذاری‌های جدید در حوزه آی‌تی می‌رود که با تسهیل دسترسی این شرکت را یک گام دیگر به اثرگذاری در بازار بیمه کشور نزدیک کند و پاسارگاد را به جمع ابرشرکت‌های بیمه کشور سوق دهد.

این را می‌توان نقطه‌ای قلمداد کرد که در نهادهایی مانند سندیکای بیمه‌گران باید به راهبردهای شرکت‌های مانند پاسارگاد توجه ویژه‌ای داشت و جایگاه ویژه‌ای برای آن قائل بود.

نوشته «پاسارگاد» چگونه یک ابر بیمه‌گر شد؟ اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بیمه رازی، علیرضا حجتی مدیرعامل بیمه رازی،  استان سمنان را در پی عملکرد قابل قبول شعبه سرپرستی آن به عنوان اولین مقصد سفرهای استانی خود در سال 1403 انتخاب و به این استان سفر کرد.

بر اساس این گزارش، حجتی که به همراه حکیمه انصاری مدیر حقوقی و امور قراردادها و مسعود محمدی سرپرست معاونت مالی اداری شرکت بیمه رازی به سمنان سفر کرده است، با حضور در شعبه سرپرستی این استان بیمه رازی با اعلام رضایت از عملکرد این شعبه گفت: در راستای ارایه خدمات به‌روز و متفاوت در بازار بیمه کشور، شرکت بیمه رازی به عنوان اولین شرکت بخش خصوصی صنعت بیمه ایران، فروش برخط انواع بیمه‌نامه را در دستور کار خود قرار داده و  سامانه فروش برخط این شرکت با نام رازی تک مبتنی بر سهولت و سادگی در بررسی و صدور بیمه‌نامه طراحی شده است.

مدیرعامل بیمه رازی ادامه داد: در هفته آینده «سامانه رازی تک» در راستای سهولت امور بیمه‌ای رونمایی خواهد شد و امید است شبکه فروش بیش از پیش با همراهی شعب و ستاد به فعالیت حرفه‌ای بیمه‌گری بپردازد.

وی در پایان با تاکید بر عملکرد حرفه‌ای شعبه و شبکه فروش استان سمنان مبنی بر تیم‌سازی و فعالیت گروهی خاطرنشان کرد: شرکت بیمه رازی در راستای ارایه خدمات به تمام ذی‌نفعان طرح‌های فروش خود را مبتنی بر نیاز بازار و رفع دغدغه شبکه فروش و نمایندگان طراحی و اجرایی کرده که طرح همای رازی و آتش سوزی تاییدی بر این ادعا است.

نوشته سمنان اولین مقصد سفرهای استانی مدیرعامل بیمه رازی اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه خبری خرد و کلان، یونس مظلومی مدیرعامل شرکت بیمه تعاون بارها در سخنان خود تاکید کرده است که به بازاریابی هیجانی و رشد مقطعی شرکت باور ندارد؛ او حتی یک بار نحوه آشنایی عموم مردم با تاکسی‌های اینترنتی را که بدون تبلیغات و تنها از طریق معرفی «فرد به فرد» ترویج شده‌اند را به عنوان مثالی برای جذب موثر مشتری بیان کرده بود.

اکنون ارزیابی عملکرد این شرکت طی سالیان اخیر نشان می‌دهد که رویکرد او به توسعه دامنه فعالیت‌های بیمه تعاون، مفید واقع شده و این شرکت موفق شده است شاخص‌های اساسی حضورش در بازار بیمه کشور را ارتقا بخشد.

حفظ توانگری سطح یک شرکت بیمه تعاون طی سال‌های اخیر در کنار عبور ظرفیت مجاز نگهداری ریسک آن از دو هزار میلیارد ریال در سال جاری را می‌توان از مهم‌ترین شاخص‌های عملکردی آن دانست.

تازه‌ترین ارزیابی‌ها نشان می‌دهد سهم بازار این شرکت که در سال ۱۴۰۰ به رقمی حدود ۰٫۹۱ درصد رسیده بود و در سال گذشته نیز از یک درصد فراتر رفت، در نیمه نخست سال جاری نیز در حال افزایش است. بیمه مرکزی اعلام کرده است که در پایان شش ماه اول امسال، شرکت بیمه تعاون یک درصد سهم کل بازار بیمه را در اختیار داشته است.

از سوی دیگر و بر اساس اعلام نهاد ناظر صنعت بیمه، شرکت بیمه تعاون دومین شرکتی است که در سال جاری، بیشترین درصد رشد حق بیمه را از آن خود کرده و با رشد ۱۹۰ درصدی پرتفو، توانسته جایگاه مطلوبی را در میان بیمه گران از آن خود کند.

بیمه تعاون با تقویت شبکه فروش خود، سهم حق بیمه تولیدی نمایندگان و کارگزاران به کل حق بیمه تولیدی را در پایان سال گذشته به رقم ۸۹ درصد ارتقا داد و در کنار آن با کاهش هزینه‌های اداری و عمومی به حق بیمه صادره تا ۹ درصد، تقویت فروش به جای توسعه سازمان اداری را عملیاتی کرد.

با ادامه روند کنونی، انتظار می‌رود شرکت بیمه تعاون که اکنون مشتری‌مداری را جزو اولویت‌های خود قرار داده است، در آینده نزدیک سهم بیشتری از بازار بیمه کشور به خود اختصاص دهد.

نوشته بیمه تعاون، آهسته و پیوسته در مسیر رشد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.