به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با حضور در نواحی آسیب‌دیده این مجتمع، از روند بازسازی و نوسازی مدول‌های احیا مستقیم و ناحیه فولادسازی بازدید کرد و در جریان آخرین اقدامات انجام‌شده برای بازگشت این بخش‌ها به مدار تولید قرار گرفت.

در این بازدید که با برگزاری جلسه گزارش‌دهی و بررسی پیشرفت پروژه‌های بازسازی همراه بود، معاونت‌های مختلف فولاد مبارکه گزارشی از اقدامات، برنامه‌ها و میزان پیشرفت فعالیت‌های اجرایی در حوزه‌های مسوولیتی خود ارایه کردند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در این جلسه ضمن قدردانی از اعتماد وزیر صنعت، معدن و تجارت، حمایت‌های اعضای هیات‌مدیره و تلاش‌های مدیران، کارشناسان و کارکنان شرکت، اظهار کرد: روند بازسازی نواحی آسیب‌دیده فولاد مبارکه یک رکورد فوق‌العاده و افتخاری بزرگ برای صنعت کشور است که با اتکا به دانش فنی، تخصص و توانمندی کارکنان این مجموعه به نتیجه خواهد رسید.

وی در ادامه با حضور در سالن فولادسازی و مدول‌های احیا مستقیم، از نزدیک در جریان روند عملیات اجرایی فرایند بازسازی قرار گرفت و تلاش شبانه‌روزی کارکنان برای بازسازی و نوسازی این نواحی را مشاهده کرد.

زرندی همچنین با اشاره به شعارهای سال و تاکیدات برای تولید و اقتصاد توسط رهبر شهید انقلاب، اقدامات انجام‌شده در مسیر بازسازی و نوسازی این مجتمع صنعتی را نمونه‌ای عملی از تحقق رویکردهای مبتنی بر خوداتکایی، تولید ملی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های داخلی دانست.

در پایان این بازدید، مدیرعامل فولاد مبارکه آخرین وضعیت پیشرفت فرایندهای بازسازی را مورد بررسی قرار داد و بر تسریع روند فعالیت‌ها با حفظ کیفیت و استانداردهای فنی تاکید کرد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل در بازدید میدانی از جبهه بازسازی فولاد مبارکه:</h5> </li> <li><strong>از اعتماد وزیر تا توان مهندسان؛ فرمول سرعت بالای بازسازی فولادمبارکه</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، روز یکشنبه ۶ اردیبهشت‌ماه در نشست با جمعی از مدیران ارشد دوران ساخت و بهره‌برداری این مجتمع، گزارشی از شرایط فولاد مبارکه پس از حمله اخیر و روند مدیریت بحران ارایه کرد.

وی با قدردانی از همراهی مدیران و کارکنان در روزهای ابتدایی حادثه اظهار کرد: ابعاد این حمله بسیار سنگین بود. دشمنان دقیقاً نقطه‌ای را هدف گرفتند که شریان حیاتی و محل اصلی ارزآوری کشور است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به وضعیت اقتصادی کشور و پیش‌بینی‌های انجام‌شده افزود: از ابتدای سال ۱۴۰۴ می‌دانستیم سال دشواری پیش‌رو داریم؛ از تورم گرفته تا قطعی انرژی که سال گذشته هم چالش‌های جدی برای صنعت فولاد ایجاد کرد. افزایش ناگهانی ۲۰۰ درصدی قیمت انرژی نیز فشار مضاعفی بر صنعت وارد ساخت.

وی اضافه کرد: با وجود این شرایط، رویکرد برنامه‌محور را دنبال کردیم و شاخص‌های مشخص برای هر معاونت تعریف شد. خوشبختانه در بسیاری از حوزه‌ها به موفقیت‌های قابل توجهی دست یافتیم؛ هرچند سال از نظر مالی بسیار سنگین بود.

زرندی درباره ساعات و روزهای پس از حملات به فولاد مبارکه گفت: از همان لحظه اول مدیریت بحران در بالاترین سطح فعال شد و شخصاً بسیاری از شب‌ها در کارخانه حضور داشتم. در ابتدا کسی نمی‌دانست چند اصابت رخ داده، زیرا تجربه چنین حمله‌ای وجود نداشت و تشخیص اولیه کار آسانی نبود.

وی با بیان این‌که با وجود شوک اولیه، روند امور از کنترل نیروهای عملیاتی خارج نشد، خاطرنشان کرد: تیم‌سازی سریع انجام شد و سناریوهای از پیش طراحی‌شده برای شرایط صفر، نقش مهمی در مدیریت صحنه داشت؛ بزرگ‌ترین نگرانی ما کارکنان بودند. با وجود توقف فروش و محدودیت‌های مالی، حقوق اسفند و فروردین به‌موقع پرداخت شد. مدیریت این شرایط بسیار دشوار بود اما حفظ آرامش و اعتماد کارکنان در اولویت قرار داشت.

مدیرعامل فولاد مبارکه بیان کرد: برای استفاده از تجربه پیشکسوتان، از مهندس عرفانیان و سایر مدیران قدیمی درخواست کرده‌ام شورای مشورتی تشکیل دهند تا مسیر بازسازی با اطمینان بیشتری دنبال شود.

وی درباره اقدامات فوری پس از اصابت ادامه داد: از لحظات ابتدایی حمله یک سرفصل تحت عنوان راه‌اندازی فوری تعریف کردیم. بخش‌های سالم را شناسایی کردیم و با مدیریت بازرگانی، امکان تامین بازار فراهم شد. روز گذشته عرضه ورق گرم انجام شد و قیمت‌ها در بازار حدود ۳۰ هزار تومان کاهش یافت.

توازن میان سرعت، کیفیت و سلامت کارکنان در بازسازی

زرندی با بیان توصیه‌ای به همکاران افزود: در حالی که سرعت پیشبرد بازسازی برای ما مهم است، باید سلامت کارکنان و کیفیت بازسازی را نیز هم‌زمان مدنظر قرار دهیم.

وی با اشاره به برنامه‌های استراتژیک فولاد مبارکه اظهار کرد: سال گذشته قبل از جنگ، سال ۱۴۰۵ را سال جهش برنامه‌ریزی کرده بودیم. برنامه‌های مختلف در شش حوزه استراتژیک تدوین شد و چندین پروژه در هیات‌مدیره تصویب گرفت. پس از حادثه نیز به معاونان و مدیران عامل شرکت‌های گروه تاکید کردم که با وجود بزرگی پروژه بازسازی، کارهای جاری گروه نباید متوقف شود و این همان هنری است که باید داشته باشیم.

زرندی ادامه داد: به معاونت سرمایه‌گذاری تاکید کرده‌ام علاوه‌بر کمک به فرآیند بازسازی، پروژه‌هایی که پیش از حملات در دستور کار بوده باید با جدیت ادامه یابد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل فولاد مبارکه در نشستی با جمعی از مدیران ارشد دوران ساخت و بهره‌برداری این مجتمع:</h5> </li> <li><strong>بازسازی فولاد مبارکه با تکیه بر برنامه‌محوری و تجربه پیشکسوتان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.