به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد کاوه جنوب کیش، در ادامه رویکرد «تولید بدون توقف»، SKS علیرغم محدودیت‌های بیشتر در حوزه‌های انرژی نسبت به سال ۱۴۰۳ موفق شد با ثبت رکورد یک میلیون و ۲۸۰ هزار و ۵۲ تن در ۱۵ دی‌ماه ۱۴۰۴ کارنامه‌ای درخشان برای خود رقم بزند و از تولید تجمیعی یک میلیون و ۲۷۹ هزار و ۹۶۲ تن که عملکرد تجمیعی سال ۱۴۰۳ بوده است عبور کند.

دکتر حاتمی گفت: ثبت این دستاورد نتیجه رویکرد «تولید بدون توقف»، آماده‌به‌کاری بالای واحدهای تولیدی، اجرای برنامه‌ریزی منسجم و تمرکز بر نگهداری پیشگیرانه تجهیزات است. همچنین تلاش و همدلی کارکنان، نقشی تعیین‌کننده در بهبود شاخص‌های بهره‌وری و عبور از تولید سال ۱۴۰۳ داشته است.​

وی در تشریح این اقدامات راهبردی افزود: مهم ترین اقدامات در مسیر «تولید بدون توقف» و ثبت رکورد در سال ۱۴۰۴، در حوزه برق مشارکت فعال و موثر در احداث بلوک دوم نیروگاه خرم آباد با ظرفیت ۱۸۳ مگاوات و در حوزه گاز نیز با اجرای طرح‌های صرفه‌جویی، گام‌های موثری برای بهبود برداشته‌ایم.

دکتر حاتمی اظهار کرد: مجتمع عظیم صنعتی فولاد کاوه جنوب کیش به مدد همت و تلاش مستمر کارکنان خود، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان شمش فولاد در کشور و بزرگ‌ترین مجتمع فولادی استان هرمزگان سعی بر آن دارد تا نقش خود را در اجرای منویات مقام معظم رهبری(مدظله العالی) در راستای تحقق اقتصاد مقاومتی و تولید پایدار ایفا نماید.

وی با تقدیر از زحمات کارکنان بیان کرد: برنامه‌ریزی برای ثبت رکوردهای جدید در سال‌های آتی نیز در دستور کار قرار دارد و این شرکت قصد دارد با توسعه پروژه‌ها، ارتقای فناوری و بهبود کیفیت محصولات، جایگاه خود را در بازارهای داخلی و صادراتی بیش از پیش تقویت کند.​

این رکورد تازه، علاوه‌بر تقویت جایگاه فولاد کاوه در صنعت فولاد کشور، می‌تواند پیام روشنی از توانمندی بخش خصوصی در تحقق سیاست‌های کلان تولید، اشتغال‌زایی و ثبات تولید برای اقتصاد ملی به همراه داشته باشد و امیدواریم تا پایان سال با تکیه بر برنامه محوری و تلاش مضاعف کارکنان از رکورد تولید ادوار مختلف در این مجتمع عظیم عبور کنیم.

نوشته <ul> <li> <h6>در راستای «تولید بدون توقف» و همزمان با ۱۵ دی‌ماه ۱۴۰۴؛</h5> </li> <li><strong>تولید فولاد کاوه از کل تولید تجمیعی سال ۱۴۰۳ عبور کرد</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت نفت سپاهان، در این آیین ویژه که با حضور جمعی از مدیران، کارشناسان و کارکنان این شرکت برگزار گردید، از زحمات و دستاوردهای علمی – پژوهشی ۱۳ نفر از پژوهشگران شرکت نفت سپاهان که با انجام تحقیقات کاربردی، گامی در جهت پیشبرد اهداف فناورانه و دانش‌بنیان برداشته‌اند، تجلیل شد.

گفتنی است این برنامه با همکاری واحد منابع انسانی و با هدف پاسداشت تلاش‌های پژوهشی و نوآورانه سرمایه انسانی شرکت طراحی و اجرا شد.

بر این اساس، از همه پژوهشگران، محققان و نوآوران شاغل در مجموعه دعوت شده بود مستندات آثار خود از جمله اختراعات ثبت‌شده، مقالات علمی در مجلات ISI و علمی–پژوهشی، تألیف و ترجمه کتاب، و نیز ایده‌های نوآورانه قابل طرح در حوزه فعالیت شرکت را به دبیرخانه مربوطه ارسال کنند. پس از ارزیابی تخصصی آثار، منتخبین در مراسم ویژه هفته پژوهش و فناوری معرفی و مورد تجلیل قرار گرفتند.

شایان ذکر است شرکت نفت سپاهان به عنوان یکی از بازیگران اصلی صنعت روانکار کشور، همواره بر فعالیت‌های پژوهشی و ارایه دستاوردهای فناورانه خود تاکید داشته است. اجرای این برنامه نیز در ادامه سیاست‌های شرکت نفت سپاهان برای توسعه سرمایه انسانی، تقویت فرهنگ پژوهش و نوآوری، بهبود کیفیت محصولات و افزایش رقابت‌پذیری در بازارهای داخلی و بین‌المللی ارزیابی می‌شود.

نوشته گرامیداشت روز پژوهش؛ تقدیر از پژوهشگران برتر شرکت نفت سپاهان اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان، در این نشست دکتر نظری ضمن قدردانی از نقش اثرگذار فولاد اکسین در اقتصاد استان، بر اهمیت تقویت صنایع پایین‌ دستی، توسعه صنایع استان و حمایت از ظرفیت‌‌های بومی تأکید کرد و گفت: فولاد اکسین یکی از مجموعه‌‌های مهم صنعتی استان است که نقش کلیدی در رونق تولید و ایجاد فرصت‌‌های شغلی دارد و لازم است از برنامه‌های توسعه‌ای آن حمایت جدی به‌ عمل آید.

مهندس محمود لندی نیز با ارایه گزارشی از روند فعالیت‌ها، پروژه‌‌های توسعه‌‌ای و برنامه‌‌های آتی فولاد اکسین اظهار داشت: فولاد اکسین با تکیه بر توان کارشناسان و کارکنان متخصص، در مسیر ارتقای تولید، بهبود کیفیت محصولات و پیشبرد طرح‌های توسعه‌‌ای گام‌‌های مهمی برداشته است.

نوشته دیدار نماینده رامهرمز و رامشیر با مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان  اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی شرکت نفت ایرانول، مهندس کامیار در این بازدید با اشاره به رشد چشمگیر ۱۴ درصدی تولید پالایشگاه در مقایسه با سال گذشته، از تعهد و تلاش بی‌وقفه کارکنان این مجموعه قدردانی کرد. 

وی در نشستی با حضور رؤسا و مدیران واحدها، چالش‌های کلیدی، فرصت‌های پیش‌رو و برنامه‌های توسعه‌ای پالایشگاه را مورد بررسی قرار داد.

سرپرست ایرانول با تأکید بر اهمیت ارتقای بهره‌وری و بهبود کیفیت محصولات، خواستار تسریع در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای شد و اظهار داشت:ما متعهد به رفع موانع تولید و توسعه این مجموعه هستیم.

نوشته بازدید سرپرست شرکت نفت ایرانول از پالایشگاه روغن‌سازی آبادان اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت نفت ستاره خلیج‌ فارس، با تلاش و همت پرسنل متخصص واحد آزمایشگاه شرکت نفت ستاره خلیج فارس، ممیزی استاندارد ISO 17025 توسط ممیزان مرکز ملی تأیید صلاحیت ایران با موفقیت انجام شد. این موفقیت مهم، منجر به افزایش دامنه فعالیت‌های آزمایشگاه شرکت نفت ستاره خلیج فارس از ۳۷ به ۷۴ آزمون شده است.

آزمایشگاه شرکت نفت ستاره خلیج فارس، به‌عنوان یکی از معتبرترین آزمایشگاه‌های کشور در صنعت نفت، با ارتقای دامنه آزمون‌ها توانسته جایگاه خود را در ارایه خدمات آزمایشگاهی تخصصی و استاندارد بهبود بخشد. این اقدام، گامی بلند در جهت تحقق اهداف شرکت در زمینه ارتقای کیفیت، بهبود فرآیندها و دستیابی به استانداردهای جهانی محسوب می‌شود.

استاندارد ISO 17025 یکی از مهم‌ترین استانداردهای بین‌المللی در حوزه مدیریت کیفیت و توانمندی فنی آزمایشگاه‌ها است که انطباق با آن، به معنای توانایی ارائه نتایج دقیق و قابل اطمینان در آزمون‌های تخصصی است. با این ارتقا، آزمایشگاه شرکت نفت ستاره خلیج فارس اکنون توانایی بیشتری در انجام آزمون‌های گسترده‌تر و پیچیده‌تر دارد که می‌تواند نقش مهمی در بهبود کیفیت محصولات و فرآیندهای تولیدی ایفا کند.

نوشته گسترش دامنه فعالیت‌های آزمایشگاه شرکت نفت ستاره خلیج فارس اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، مدیرعامل فولاد مبارکه در جلسه کمیته مدیریت شرکت که روز شنبه 19 آبان‌ماه برگزار شد در بخش نخست سخنان خود درباره الزامات رهبری مؤثر در سازمان گفت: همواره این سؤال مطرح است که رهبران چطور استراتژیست خواهند شد. نباید فراموش کنیم که الزاماً تحقق آمار و ارقام به‌منزله تحقق اهداف استراتژی نیست، بلکه استراتژی افقی بسیار فراتر از تحقق اهداف را دنبال می‌کند. در این مسیر باید بررسی کنیم که اهداف موردنظر، استراتژی اصلی را محقق یا پشتیبانی می‌کند یا خیر؛ بنابراین در برخی موارد نباید به آمار و ارقام دلخوش کرد.

محمدیاسر طیب‌نیا ادامه داد: اکنون که حدود 8 ماه از سال گذشته است، باید بررسی کنیم که عملکرد شرکت چقدر به اهداف و استراتژی‌های سازمان نزدیک شده و چقدر بهتر از سال 1402 عمل کرده‌ایم و چقدر این عملکرد ما را به خلق آینده بهتر برای جامعه که فلسفه وجودی فولاد مبارکه است نزدیک کرده و این دقیقاً همان سؤالی است که تک‌تک مدیران باید از خود بپرسند. این موضوعی است که نه‌فقط دانشمندان حوزه استراتژی، بلکه امیرالمؤمنین (ع) نیز بیش از 1400 سال قبل از دانشمندان امروز به آن تأکید داشته و فرموده‌اند خدا رحمت کند کسی را که بداند از کجا آمده است، کجاست و به کجا می‌رود. این سؤالی است که ما باید دائماً از خودمان بپرسیم که چقدر به برنامه‌های تعیین‌شده رسیده‌ایم که اگر رسیده باشیم مورد رحمت الهی نیز قرار خواهیم گرفت و اگر نرسیده باشیم جای بسی تعمق و بررسی دارد.

در زمینه مدیریت، اول خودمان را ساخته باشیم و بعد از آن به رشد زیرمجموعه بپردازیم

وی با طرح این سؤال که چگونه می‌توانیم رهبری استراتژیست و تأثیرگذار باشیم گفت: نظریه‌پردازانِ حوزه استراتژی دو مدل دارند. برخی از آن‌ها «باید» را مطرح می‌کنند و این که رهبر اثرگذار برای موفقیت خود باید چه الزامات و بایدهایی داشته باشد و برخی هم به‌جای بایدها «عملکرد رهبران موفق» را ارزیابی کرده‌اند و ویژگی‌های رهبران مؤثر را احصا می‌کنند.

به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، یکی از این نظریات متعلق به آقای جک وِلش از مدیران اولیه و ارشد کارخانه جنرال‌الکتریک است که سال‌های متمادی شرکت جنرال‌الکتریک را با موفقیت بین صد شرکت برتر نگه داشت و یک رکورد اختصاصی برای جنرال‌الکتریک برجای گذاشت، در کتاب «برنده‌شدن» که در فارسی به «آیین پیروزی» ترجمه شده است، این جمله طلایی را مطرح می‌کند که قبل از این که رهبر شوید، مدیریت منوط به رشد شخصی است و بعد از رهبر شدن، موفقیت شما در رشد دیگران است؛ بنابراین همچنان که در آموزه‌های دینی ما نیز تصریح شده است، چنان‌چه بخواهیم دیگران را هدایت و رهبری کنیم، باید اول خودسازی کنیم. کسی که خودش را نساخته باشد هیچ‌گاه نمی‌تواند دیگران را هدایت کند؛ بنابراین باید به خاطر داشته باشیم که در زمینه مدیریت نیز باید اول خودمان را ساخته باشیم و بعد از آن به رشد زیرمجموعه بپردازیم.

وی گفت: در این کتاب به سبک مدل رهبری 4E اشاره شده است و طبق آن، چهار عامل، الزام و شاخص را برای رهبری اثربخش رهبران سازمان‌ها مطرح کرده است که اگر رهبران سازمان بتوانند این چهار عامل را در خود ایجاد کنند، به برنده شدن به معنی رهبری مؤثر دست‌یافته‌اند. براین‌اساس اولین شاخص مطرح‌شده در این کتاب این است که یک رهبر باید پرانرژی باشد. رهبر در ابتدا باید سرشار از اشتیاق و انگیزه باشد. خود رهبر نباید شاکی و ناراضی باشد؛ خودش نباید مدعی کمبود منابع باشد. اگر رهبر خودش از ناراضیان باشد، این برای سازمان به سم تبدیل می‌شود. رهبرانی که از نظر جسمی و روانی در سطح خوبی قرار دارند بهتر می‌توانند با مشکلات مواجه شوند.

رهبر موفق در سازمان مایه دیده شدن دیگران می‌شود

وی گفت دومین مؤلفه این است که رهبر نه‌تنها باید پرانرژی باشد، بلکه باید انرژی‌دهنده و الهام‌بخش و منبع انرژی باشد. رهبر باید مانند خورشید، منبع نور و روشنایی باشد و هرجا هست نور و گرما از خود ساطع ‌کند تا مایه دیده شدن دیگران ‌شود. به خاطر داشته باشیم بروز و ظهور افراد و کارکنان یک سازمان از انرژی رهبران نشئت می‌گیرد.

رهبر موفق در فرایندهای کاری و تصمیم‌گیری‌ها مصمم است

طیب‌نیا از قاطعیت در تصمیم‌گیری به‌عنوان سومین شاخص یک رهبر سازمان نام برد و گفت: مدیر دارای انرژی است، انرژی می‌دهد، در تصمیم‌گیری‌ها قاطع است و در کارها نیز بُرش لازم را دارد. ‌چنین مدیرانی ممکن است با خطاهای جزیی مواجه شوند، ولی به‌هرحال در فرایندهای کاری و تصمیم‌گیری‌ها مصمم هستند.

رهبران موفق تصمیم‌گیری‌های قاطعانه دارند و سریعاً هم عمل می‌کنند

وی گفت: چهارمین ویژگی مربوط به انجام دادن و عمل کردن است. چنین رهبرانی قاطعانه تصمیم می‌گیرند و سریع عمل می‌کنند؛ چه‌بسا بسیاری از تصمیمات در سازمان‌ها اتخاذ شده، ولی اجرای آن متوقف شده و کار قفل شده است. به‌خاطر داشته باشیم مجموعه‌های موفق در حوزه عمل‌گرایی و به پایان رساندن کارها عملکرد بهتری داشته‌اند.

حوادث همیشه برای دیگران نیست

وی در بخش دیگری از سخنان خود بر اهمیت رعایت اصول و دستورالعمل‌های ایمنی در تمامی سازمان تأکید کرد و گفت: زنجیره فولاد، از معدن تا خطوط نهایی تولید انواع محصولات، به‌شدت و به‌طور جدی مستعد بروز حوادث مختلف است؛ ازاین‌رو باید حواسمان بیشتر از همیشه جمع باشد که حوادث همیشه برای دیگران نیست. ضمن این که باید ضریب ایمنی را در شرکت‌های پیمانکاری که آسیب‌پذیری بیشتری دارند ارتقا دهیم. کارشناسان ایمنی مسوولیت فرایندهای ایمنی را در شرکت بر عهده دارند، اما در هر بخش، مدیران نواحی هستند که برای ارتقای عوامل ایمنی‌بخش‌ تحت نظارت و مدیریت پاسخ‌گو هستند و باید تلاش بیشتری کنند.

نباید دچار روزمرگی شویم و دائماً باید شاهد کاهش ضایعات و رشد کیفی محصولات باشیم

طیب‌نیا در ادامه این جلسه با تأکید بر اهمیت تداوم روند کاهشی ضایعات فرایندی در بخش‌های مختلف تولیدی شرکت اظهار کرد: بر اساس گزارش‌های واصله در حال حاضر روند کیفی شرکت روبه‌رشد است؛ اما همچنان باید برای کاهش ضایعات و بهبود کیفیت محصولات برنامه‌ریزی کنیم و اقدامات تأثیرگذارتری انجام دهیم.

وی در همین زمینه بر اهمیت و لزوم افزایش کیفیت گندله تولیدی در فولاد مبارکه و فولاد سنگان اشاره و اضافه کرد: بحمدالله در حال حاضر شرکت‌های زیادی در کشور وجود دارند که گندله تولید می‌کنند؛ بنابراین باید بر مبنای کیفیت با آن‌ها مراوده کاری داشته باشیم. باید کارشناسان گندله‌سازی فولاد مبارکه در قالب کارگروه‌های قوی در کارخانجات گندله‌سازی گروه فولاد مبارکه حاضر شوند و شرایط بهبود روند کمّی و کیفی گندله را مورد بررسی و تحلیل قرار دهند. به خاطر داشته باشیم نباید دچار روزمرگی شویم و باید دائماً شاهد کاهش ضایعات و رشد کیفی محصولات باشیم.

با پیش‌بینی سناریوهای مختلف، آمادگی هرگونه تغییر در استراتژی‌ها را داشته باشیم

وی با اشاره به وضعیت رکود در بازارهای جهانی فولاد تصریح کرد: امروز باید حضور مؤثرتر در بازارهای جهانی یکی از اولویت‌های اصلی صنعت فولاد کشور و فولاد مبارکه باشد؛ بنابراین باید برای حضور مقتدرانه‌تر در عرصه صادرات و بازارهای جهانی برنامه‌ریزی‌های بهتر و هدفمندتری داشته باشیم. باید با پیش‌بینی سناریوهای مختلف، آمادگی هرگونه تغییر در استراتژی‌ها را داشته باشیم تا بتوانیم در شرایط سخت‌تر از این نیز همچنان در حوزه فروش محصول و سودآوری برای سازمان و ذی‌نفعان آن عملکرد موفقیت‌آمیزی داشته باشیم.

تأکید بر استفاده از ظرفیت‌های کارخانه الکترود گرافیتی اردکان

وی در بخش بعدی سخنان خود به اهمیت استفاده از ظرفیت‌های شرکت الکترود گرافیتی اردکان تأکید و تصریح کرد: باتوجه‌به سرمایه‌گذاری‌ها و اقدامات انجام‌شده در شرکت الکترود گرافیتی اردکان، به‌طورقطع واردات صددرصدی الکترود و خروج منابع ارزی از کشور توجیه منطقی ندارد.

تغییرها و تعدیل‌ها در جریان اجرای پروژه‌های توسعه به گلوگاه و عاملی برای تأخیر در اجرا و زیان‌ده شدن پروژه‌ها مبدل نشوند.

طیب‌نیا در ادامه سخنان خود به اهمیت بهبود کیفیت پساب‌هایی که در خطوط تولید مورداستفاده قرار می‌گیرند، تعیین تکلیف مابقی متریال‌کدهای موجود در شرکت و تعیین تکلیف مابقی کنسانتره موردنیاز شرکت تأکید کرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در جریان پروژه‌های توسعه نباید اجازه دهیم که تغییرها و تعدیل‌ها در جریان اجرای پروژه به گلوگاه و عاملی برای تأخیر در اجرا و زیان‌ده شدن پروژه‌ها مبدل شوند.

وی در پایان این جلسه از درگاه خداوند متعال، برای کارکنان گروه فولاد مبارکه و سایر بخش‌های ایران اسلامی توفیق روزافزون مسالت کرد.

نوشته حضور مؤثرتر در بازارهای جهانی یکی از اولویت‌های اصلی فولاد مبارکه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.