به گزارش گویای خبر: این شرکت زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس، در سال‌های اخیر نه تنها رکوردهای سودآوری و بهره‌وری را شکسته، بلکه در حوزه‌های رفاهی و مسئولیت اجتماعی نیز گام‌های مؤثری برداشته است.

بر اساس گزارش‌های موجود ، پازارگاد در سال ۱۴۰۳ شاهد رشد چشمگیر ۷۴ درصدی درآمد عملیاتی خود بود که این جهش، جایگاه شرکت را در میان برترین‌های صنعت خدمات رفاهی و گردشگری کشور تثبیت کرد.

این دستاورد، نتیجه سیاست‌های هوشمندانه مدیریتی شیخان در بهینه‌سازی فرآیندها و گسترش خدمات بود.

فعالان اقتصادی در انجمن توسعه و پیشرفت جنوب استان بوشهر، این رشد را “بی‌سابقه” توصیف کرده و آن را عامل تقویت و توسعه فعالیت های هلدینگ خلیج فارس در منطقه پارس جنوبی می‌دانند.شیخان، توانست با تمرکز بر کارایی عملیاتی، شرکت را به سمت تعالی سوق دهد.

علاوه بر سودآوری، یکی از کلیدی‌ترین اقدامات شیخان، اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل برای نخستین بار در تاریخ پازارگاد بود. این طرح، که سال‌ها مسکوت مانده بود، با همت وی عملیاتی شد و منجر به افزایش چشمگیر رضایت و انگیزه شغلی کارکنان گردید.

بر اساس گزارش‌های داخلی شرکت، این ابتکار نه تنها عدالت در پرداخت‌ها را برقرار کرد، بلکه بهره‌وری نیروی انسانی را تا ۲۵ درصد افزایش داد. و همچنین پازارگاد به الگویی برای دیگر شرکت‌های خدماتی تبدیل کرده است.

از دیگر اقدامات تحولی شیخان در پازارگاد می توان به تحول ساختاری و اصلاح ساختار سازمانی شرکت نام برد که این اقدام بعد از دو دهه با تصویب هیأت مدیره به اجرا درآمد و پازارگاد را از وضعیت اداره سنتی به یک شرکت نوآورانه و خلاق و کارآمد تبدیل کرده است .

در حوزه خدمات رفاهی، گسترش پروازهای منطقه‌ای یکی دیگر از دستاوردهای برجسته دوران شیخان به شمار می‌رود. با حمایت پازارگاد، ایرلاین های زیادی از جمله کارون، وارش، رایموند، ایران ایر و …..به خطوط پروازی عسلویه اضافه شد و هواپیماهای جدید به ناوگان خدمات پروازی منطقه پیوستند.

این اقدام، دسترسی کارکنان و ساکنان شهرک‌های جم و عسلویه، دیر، کنگان، شیرینو و پازارلند را تسهیل کرد و بیش از ۷۵ درصد پروازهای منطقه را تحت پوشش قرار داد. قراردادهای همکاری با شرکت‌های هواپیمایی کاسپین، ماهان، آسمان و زاگرس نیز در این دوره منعقد شد و رضایت عمومی را در خدمات حمل‌ونقل افزایش داد، تا جایی که پایتخت انرژی ایران در راستای توسعه حمل و نقل هوایی خود از ۶ نقطعه به ۱۴ نقطعه کشور متصل شد.

پازارگاد در دوران شیخان، تعهد خود به مسئولیت‌های اجتماعی را نیز دوچندان کرد. نصب ۳۵ دستگاه آب‌شیرین‌کن در روستاهای بوشهر، یکی از پروژه‌های کلیدی بود که دسترسی به آب سالم را برای هزاران نفر از جامعه محلی فراهم آورد.

همچنین، افتتاح ۱۷ پروژه رفاهی در شهرک پردیس جم به ارزش هزار میلیارد ریال، زندگی ۲۵۰۰ خانواده را دگرگون کرد. این ابتکارات، که با تمرکز بر جامعه محلی اجرا شد، رضایت مردمی را در منطقه به همراه داشت و پازارگاد را به عنوان شرکتی مسئولیت‌پذیر معرفی کرد. امام جمعه عسلویه نیز از همراهی شیخان با فعالیت‌های اجتماعی و فرهنگی به عنوان الگویی برای مدیران صنعت یاد کرده است.

ایجاد قرارگاه محرومیت زدایی در شرکت پازارگاد با تکیه بر جوانان بومی منطقه و استان بوشهر از دیگر ایتکارات این مدیر جهادی است که همچنان بعنوان مدلی موفق می تواند مورد توجه دیگر شرکت ها باشد و از این مدل برای توسعه فعالیت های اجتماعی خود می توانند بهره مند گردند.

پازارگاد در همایش IMI100 – با حضور معاون اول رئیس‌جمهور – رتبه اول بهره‌وری در گروه شرکت‌های خدماتی، رفاهی و گردشگری کشور را کسب کرد. این جایزه، که توسط سازمان مدیریت صنعتی اهدا می‌شود، گواهی بر مدیریت موفق شیخان است.

منابع مطلع در هلدینگ خلیج فارس و دکتر محمد شریعتمداری، از عملکرد وی رضایت کامل دارند و او را “یکی از مدیران موفق مجموعه” می‌دانند.

با وجود این دستاوردها، شایعات اخیر درباره تغییر مدیریت بیش از آنکه بر پایه واقعیت باشد، به نظر می‌رسد ناشی از فشارهای بیرونی و تلاش برای تخریب است. پازارگاد تحت مدیریت شیخان، نه تنها به اهداف اقتصادی دست یافت، بلکه الگویی برای تعامل سازنده با جامعه محلی شد.

کارشناسان معتقدند، تداوم این رویکرد، آینده‌ای روشن برای شرکت و منطقه رقم خواهد زد.

نوشته محمد شیخان؛ مدیری که پازارگاد را به قله‌های بهره‌وری رساند اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک توسعه تعاون، علی سرزعیم سرپرست بانک توسعه تعاون، در نشست با مدیران معاونت مالی و پشتیبانی گفت: برقراری توازن میان منابع و مصارف در تمام سطوح، اصلی ضروری است و باید به آن پایبند باشیم.

وی با اشاره به اهمیت بهره‌وری از نیروی انسانی در بانک توسعه تعاون تصریح کرد: با وجود سهم دو درصدی بانک توسعه تعاون از نیروی انسانی نظام بانکی، باید از ظرفیت موجود بهینه استفاده کنیم و رویکرد چابک‌سازی را در پیش بگیریم.

سرزعیم همچنین افزود: سیاست من در مدیریت، همکاری با نیروهای موجود با کمترین تغییرات است؛ اما باید برای آینده و جایگزینی نیروهای بازنشسته، برنامه‌ریزی دقیقی داشته باشیم.

سرپرست بانک توسعه تعاون بر استفاده از نیروهای متخصص و حرفه‌ای در حوزه‌های کلیدی نظیر بیمه و مالیات که مستقیماً عملکرد بانک را تحت تأثیر قرار می‌دهند، تأکید کرد.

در این نشست، معاون مالی و پشتیبانی و رؤسای ادارات مرتبط نیز گزارش‌هایی درباره عملکرد و برنامه‌های آتی ارایه کردند.

نوشته خط قرمز بانک توسعه تعاون؛ اضافه برداشت از منابع بانک مرکزی ممنوع! اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.