گویای خبر – سال ۱۴۰۳ برای فولاد خوزستان، سالی پرتلاطم اما درخشان بود؛ از تحریم‌های جدید خارجی و فشارهای داخلی گرفته تا چالش‌های شدید انرژی، همگی موانعی بودند که می‌توانستند هر شرکتی را به ورطه نابودی بکشانند. اما فولاد خوزستان نه‌تنها از این موانع عبور کرد، بلکه جایگاه خود را به‌عنوان یکی از اصلی‌ترین ارکان زنجیره فولاد کشور تثبیت نمود. اکنون در آغاز ۱۴۰۴، این شرکت با تجربه‌ای غنی‌تر و چشم‌اندازی روشن‌تر، به‌عنوان پیشرو در صنعت فولاد ایران مطرح است.

مدیریت استراتژیک منابع و تاب‌آوری در بحران‌ها

فولاد خوزستان با اتخاذ رویکردی هوشمندانه در مدیریت استراتژیک منابع، توانست چالش‌های ناشی از تحریم‌ها و محدودیت‌های انرژی را مدیریت کند. این شرکت با تمرکز بر بهینه‌سازی مصرف انرژی، افزایش بهره‌وری، و اجرای برنامه‌های تاب‌آوری، موفق شد تولید را پایدار نگه داشته و نقش کلیدی خود را در زنجیره تأمین فولاد کشور حفظ کند.

در سال ۱۴۰۳، این شرکت در کنار رشد تولید، اقدامات موثری در حوزه مدیریت منابع انجام داد. بومی‌سازی قطعات و تجهیزات، کاهش هزینه‌های ارزی، و استفاده حداکثری از توان متخصصان داخلی، از جمله اقداماتی بودند که زمینه‌ساز کاهش وابستگی به واردات و افزایش استقلال صنعتی فولاد خوزستان شدند.

دستاوردهای تولیدی و توسعه‌ای

فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۳، با معامله ۱,۲۴۶,۷۵۰ تن شمش فولادی به ارزش ۲۹,۸۵۹ میلیارد تومان، سهم ۱۹ درصدی از کل بازار ایران را به خود اختصاص داد و به بزرگ‌ترین تأمین‌کننده بازار شمش فولاد کشور تبدیل شد.

در بخش تختال نیز این شرکت توانست با معامله ۷۹۱ هزار تن تختال به ارزش ۱۹,۷۵۷ میلیارد تومان، سهم ۴۰ درصدی از بازار ایران را در اختیار بگیرد و به پیشتاز این حوزه تبدیل شود.

بهره‌برداری از واحد فولادسازی شادگان، که پس از ۱۷ سال انتظار به سرانجام رسید، نقطه عطفی در مسیر توسعه فولاد خوزستان بود. این پروژه، ظرفیت تولید گروه فولاد خوزستان را به ۵ میلیون تن در سال ۱۴۰۴ افزایش خواهد داد.

رکورد جدید تولید آهن اسفنجی در واحد احیا ۲ مدول ۳، با ۲,۴۵۳ تن در روز، که نشان‌دهنده بهبود راندمان تولید و استفاده بهینه از منابع است.

اجرای پروژه زمزم ۳، که این شرکت را به دومین تأمین‌کننده بزرگ آهن اسفنجی کشور تبدیل کرد، گامی مؤثر در افزایش پایداری تولید و تأمین مواد اولیه محسوب می‌شود.

بهینه‌سازی، بومی‌سازی و کاهش وابستگی ارزی

فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۳ توانست در حوزه بومی‌سازی و کاهش وابستگی ارزی اقدامات چشمگیری انجام دهد:

– صرفه‌جویی ۳۰ میلیون دلاری در خرید فروآلیاژها

– کاهش هزینه ۶ میلیون دلاری در خرید اقلام نسوز

– کاهش وابستگی ۳۰ میلیون دلاری در تأمین قطعات و تجهیزات

– بومی‌سازی ۱۷۵۲ آیتم جدید با صرفه‌جویی ۱۴/۳۷۹ میلیون یورو

– همکاری با ۴۸۸ شرکت دانش‌بنیان و ثبت ۲۵۳ سفارش به ارزش ۳.۹ میلیون یورو

– مسوولیت اجتماعی و توسعه پایدار

فولاد خوزستان در چهارمین سال متوالی، ۱۵۰ سرویس جهیزیه به زوج‌های کم‌برخوردار استان اهدا کرد.

اجرای ۲,۶۰۰ میلیارد تومان پروژه زیست‌محیطی از سال ۱۴۰۰ تاکنون، از جمله توسعه ۵۵۰ هکتار فضای سبز که ۵ برابر الزامات قانونی است.

ضمن آن‌که دهها برنامه و اقدام مهم دیگر در حوزه مسوولیت‌های اجتماعی این شرکت انجام شده است.

علی‌رغم چالش‌های انرژی، این شرکت با رویکردی مسوولانه، نقش خود را در حمایت از صنایع پایین‌دستی و تأمین نیازهای داخلی ایفا کرد.

چشم‌انداز ۱۴۰۴؛ حرکت به سوی قله‌های بالاتر و ضرورت حمایت مسوولان استان

تجربه فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۳ نشان داد که حتی در سخت‌ترین شرایط تحریمی، بحران‌های انرژی و رکود بازار، با مدیریت استراتژیک منابع، بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های داخلی، بومی‌سازی تجهیزات، بهره‌وری و نگاه توسعه‌محور، می‌توان نه‌تنها بقای تولید را تضمین کرد، بلکه پیشگام صنعت کشور باقی ماند. این شرکت با تثبیت جایگاه خود به‌عنوان بزرگ‌ترین عرضه‌کننده شمش و تختال ایران، اجرای پروژه‌های زیربنایی چون زمزم ۳ و فولادسازی شادگان، و ایفای نقش کلیدی در زنجیره پایین‌دستی، الگویی موفق از تاب‌آوری و پیشرفت ارایه داده است. چشم‌انداز فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۴، ورود به فاز جهش تولید و شکوفایی پایدار است؛ مشروط بر آن‌که همزمان با استمرار برنامه‌ریزی‌های درون‌زا، از حمایت‌های هوشمندانه و هماهنگ حاکمیتی نیز برخوردار باشد تا این پرچم‌دار صنعتی همچنان نقش‌آفرین در اقتصاد ملی باقی بماند. از این رو حمایت مسوولان استانی، استاندار خوزستان، نماینده ولی فقیه و دیگر مسوولان از این روند رو به جلوی فولاد خوزستان بسیار حایز اهمیت است.

نوشته فولاد خوزستان در آغاز ۱۴۰۴؛ الگویی از تاب‌آوری، پیشرفت و مدیریت استراتژیک اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، محمد ناظمی هرندی معاون تکنولوژی فولاد مبارکه، ضمن تأیید این خبر تصریح کرد: طی نامه رسمی دبیرکل جایزه جهانی سازمان‌های دانشی نوآور، فولاد مبارکه موفق شد در سال 2024 به‌عنوان یکی از 19 شرکت برتر در حوزه مدیریت دانش شناخته شود. این جایزه معتبر به سازمان‌هایی اعطا می‌شود که به‌طور هوشمندانه از دانش برای ایجاد نوآوری، بهبود عملکرد و تحقق اهداف استراتژیک استفاده می‌کنند.

وی کسب این موفقیت را به همه مدیران، کارکنان و ذی‌نفعان فولاد مبارکه تبریک گفت و افزود: دانش سازمانی از مهم‌ترین سرمایه‌های نامشهود سازمان‌ها و یکی از مؤلفه‌های مهم در خلق ارزش برای ذی‌نفعان به شمار می‌رود. وقتی از جهان‌ترازی صحبت می‌کنیم یعنی باید بتوانیم خود را برای حضور در فضایی رقابتی آماده کنیم و طبیعتاً یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌ها برای خلق مزیت رقابتی در فضای کسب‌وکار، دانش سازمانی است. فولاد مبارکه به‌واسطه دانش چهل‌ساله در صنعت فولاد از دوران ساخت تا کنون، به گنجینه‌ای گران‌بها از دانش صنعتی تبدیل شده است که آثار آن در توسعه این شرکت و راه‌اندازی خطوط مختلف، افزایش ظرفیت‌ها، توسعه سبد محصولات، بومی‌سازی قطعات و تجهیزات، توانمندسازی و توسعه دانش تأمین‌کنندگان و توسعه شرکت‌های دانش‌بنیان و… نمود یافته است.

ناظمی افزود: در همین زمینه شرکت فنی مهندسی فولاد با هدف حفظ و به‌کارگیری دانش سازمانی و خلق ارزش در سطح ملی تأسیس شده است.

مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه:

استفاده از الگوهای بین‌المللی و حضور در ارزیابی‌های جهانی، از برنامه‌های فولاد مبارکه برای کمک به رشد و تعالی سازمان

سیامک شجاعی، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی نیز در همین زمینه با اشاره به این که استفاده از الگوهای بین‌المللی و حضور در ارزیابی‌های جهانی همواره از برنامه‌های فولاد مبارکه برای کمک به رشد و تعالی سازمان بوده است، گفت: پس از تدوین و تهیه اظهارنامه شرکت مبتنی بر الگوی اراdه‌شده توسط دبیرخانه جایزه جهانی MIKE، تیم داوری اقدام به ارزیابی سازمان کرد و در نهایت فولاد مبارکه در جمع برندگان این جایزه در کنار 19 سازمان از کشورهای مختلف قرار گرفت.

وی با بیان این که استراتژی‌های سازمان در حوزه مدیریت دانش، ارتقای قابلیت سازمان در حل مساله جهت کسب دانش سازمانی و همچنین افزایش قابلیت سازمان در اشتراک‌گذاری دانش به‌ویژه در سطح گروه فولاد مبارکه است، گفت: در این خصوص می‌توان به تعریف پروژه‌های مبتنی بر حل مساله با روش شش‌سیگما و برگزاری دوره‌های آموزشی حل مساله برای رده‌های مختلف سازمان جهت کمک به کسب دانش سازمانی و از طرفی به‌کارگیری رویکردها و ابزارهایی مانند نقشه دانش، پرتال مدیریت دانش، انجمن‌های تخصصی در گروه فولاد مبارکه، مصاحبه با خبرگان و… جهت افزایش اشتراک‌گذاری دانش و درس‌آموخته‌ها میان کارکنان اشاره کرد.

فرهنگ دانشی، مهم‌ترین عامل موفقیت سازمان

شجاعی با اشاره به اینکه این کسب موفقیت نشان‌دهنده تعهد و تلاش‌های کارکنان شرکت به‌عنوان ارکان اصلی یک سازمان دانش‌محور است، فرهنگ دانشی سازمان را مهم‌ترین عامل موفقیت سازمان در پیشبرد اهداف آن دانست.

گفتنی است از برندگان جایزه جهانی MIKE در سال 2024 می‌توان به شرکت‌های زیر اشاره کرد:

1- شرکت Afcons Infrastructure Ltd هند (شرکتی پیشرو در حوزه ساخت‌وساز و زیرساخت‌های عمرانی، فعال در پروژه‌های بزرگ مهندسی و ساخت در سطح بین‌المللی)؛

2- ( Bangchak Corporation Public Company Ltd.- تایلند (شرکتی فعال در حوزه انرژی، شامل پالایش نفت، بازاریابی، تولید انرژی‌های تجدیدپذیر و سرمایه‌گذاری در فناوری‌های سبز)؛

3- Charoen Pokphand Foods Public Company Ltd. تایلند (یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های تولید مواد غذایی و کشاورزی در جهان، فعال در تولید محصولات دامی و غذایی)؛

4-CRRC Zhuzhou Locomotive Co., Ltd چین (تولیدکننده پیشرو در صنعت حمل‌ونقل ریلی، متخصص در ساخت لوکوموتیوها و تجهیزات)؛

5- Yili Industrial Group Co. Ltd چین (یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان محصولات لبنی در چین با دامنه گسترده‌ای از محصولات غذایی)؛

6- Tata Chemicals Ltd. هند (یکی از شرکت‌های بزرگ شیمیایی جهان، تولیدکننده محصولات شیمیایی صنعتی و مصرفی).

نوشته شرکت فولاد مبارکه در جمع برندگان جایزه جهانی MIKE قرار گرفت اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.