به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، محمد مسعود سمیعی‌نژاد، رییس هیات‌عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، به مناسبت «روز معدن» در یادداشتی راهبردی، تحول دیجیتال را ضرورتی انکارناپذیر برای ارتقای بهره‌وری و رقابت‌پذیری در صنایع معدنی کشور دانست.

وی هدف اصلی از این راهبرد را تحقق رشد ۲۰ تا ۳۰ درصدی بهره‌وری و ایجاد بستری برای حکمرانی داده‌محور عنوان کرد.

رییس هیات‌عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) با اشاره به توانایی‌های معدنی ایران و ضرورت بهره‌گیری از فناوری‌های نوین برای عبور از چالش‌های تاریخی این حوزه، بیان کرد: در بخش اکتشاف، ابزارهایی نظیر هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و مدل‌سازی سه‌بعدی، خطر سرمایه‌گذاری و هزینه‌های حفاری را به حداقل رسانده و به اکتشافات دقیق‌تر کمک می‌کنند.

سمیعی‌نژاد در ادامه با تبیین نقش فناوری در زنجیره تولید، افزود: هوشمندسازی عملیات معدنی، شامل استقرار شبکه سنسورها و سیستم‌های تصمیم‌گیر بلادرنگ است که با بهینه‌سازی ناوگان حمل‌ونقل و استفاده از الگوریتم‌های مسیریابی پویا، نه تنها راندمان تجهیزات را افزایش می‌دهد، بلکه با ارتقای استانداردهای ایمنی، حوادث انسانی را به‌طور چشمگیری کاهش می‌دهد.

رییس هیات‌عامل ایمیدرو از تدوین نقشه راه تحول دیجیتال بر پایه سه رویکرد اصلی خبر داد:

۱. توسعه (طراحی دیجیتال از آغاز): استقرار زیرساخت‌های داده‌محور در تمامی طرح‌های جدید برای دستیابی به معادن نسل آینده.

۲. نوسازی: هوشمندسازی تدریجی زنجیره‌های فعلی با اولویت بهره‌وری، ایمنی و پایداری.

۳. بازسازی: بهره‌گیری از فناوری‌های دیجیتال برای ایجاد معادن هوشمند، تاب‌آور و شفاف جهت جبران عقب‌ماندگی‌ها.

وی افزود: تحول دیجیتال در بخش معدن، صرفاً یک ارتقای فناورانه نیست، بلکه بازطراحی بنیادی در شیوه خلق ارزش و حکمرانی است.

سمیعی‌نژاد تاکید کرد که با توجه به تکالیف مندرج در قانون برنامه هفتم پیشرفت و ضرورت شفاف‌سازی زنجیره ارزش، حرکت به سوی اقتصاد رقومی (دیجیتال) تنها راه مقابله با پراکندگی اطلاعات و تصمیم‌گیری‌های بدون داده است.

ایمیدرو در این مسیر، نقش خود را به عنوان نهاد سیاست‌گذار و تسهیل‌گر، بر محورهای هدایت راهبردی، هماهنگی بین‌نهادی و توانمندسازی سازمان برای گذار به سوی معدن‌کاری هوشمند و پایدار متمرکز کرده است.

نوشته <ul> <li> <h6>رییس هیات‌عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) مطرح کرد؛</h5> </li> <li><strong>نوسازی هوشمند؛ راهبرد نوین توسعه معدنی</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملت، فرشید فرخ نژاد در این نشست که مدیران شرکت‌های گروه فناوری اطلاعات بانک در آن حضور داشتند، ارتقای مستمر و حفظ پایداری سامانه‌ها را موضوعی بسیار مهم و راهبردی برای بانک ملت خواند و با قدردانی از تلاش تمامی همکاران فعال در این حوزه، استمرار اقدامات پیشگیرانه در حوزه امنیت اطلاعات، افزایش ظرفیت سامانه‌ها و تدوین سناریوهای واکنش و بازیابی را برای تداوم در مسیر خدمت‌رسانی به مردم و مشتریان، حائز اهمیت دانست.

مدیرعامل بانک ملت همچنین بر ضرورت کاهش زمان تبدیل ایده به محصول (TTM)، چابک‌سازی فرآیندها، افزایش بهره‌وری، توسعه خدمات متناسب با نیاز نسل‌های جدید مشتریان، تقویت هم‌گرایی و جلوگیری از جزیره‌ای عمل کردن شرکت‌ها تاکید کرد و گفت: مدیریت داده محور، مدیریت مبتنی بر ریسک، افزایش مزیت رقابتی، کنترل هزینه‌ها بدون کاهش کیفیت خدمات و رصد مستمر تحولات صنعت بانکداری و پرداخت کشور از مهم ترین موضوعاتی است که باید در دستور کار ویژه حوزه فناوری اطلاعات بانک ملت قرار گیرد.

وی در عین حال خواستار همکاری و هم افزایی بیشتر میان بانک ملت و شرکت‌های گروه فناوری اطلاعات در مسیر خلق ارزش، توسعه خدمات نوین، ارتقای تجربه مشتری و حفظ و ارتقای جایگاه بانک ملت در صنعت بانکداری شد و بر ضرورت توسعه بانکداری دیجیتال، توسعه خدمات لندتک، ارتقای مرکز تماس هوشمند، استفاده از ظرفیت هوش مصنوعی، توسعه خدمات داده محور، ارتقای سامانه‌های حاکمیتی و همچنین بازنگری در مدل‌های عملیاتی تاکید کرد.

نوشته تحول دیجیتال در بانک ملت اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، در متن این پیام آمده است:

همکاران ارجمند، نمایندگان و کارگزاران پرتلاش، سهامداران معزز و اعضای گرانقدر خانواده بزرگ بیمه البرز

با سلام و احترام؛

حلول سال نو، امسال با تلاقیِ مبارک بهار طبیعت و روزهای پایانی ماه ضیافت الهی، معنایی دوچندان یافته است. این تقارن با حوادث سرنوشت‌ساز در سپهر سیاسی کشور، آغازگر فصلی نو از اقتدار و ایمان در تاریخ ایران اسلامی است. نوروز ۱۴۰۵ برای ما، نماد ایستادگی در برابر طوفان‌ها و تجدید میثاقی استوار در سایه‌سار «غدیر انقلاب» است؛ ایامی که با استمرار پرصلابت مسیر ولایت و سپردن پرچم انقلاب به دستان توانمند خلف صالح، حضرت آیت‌الله مجتبی خامنه‌ای (مدظله‌العالی)، نویدبخش عصری نو از اقتدار و خودباوری گشته است.

سال سپری شده، آزمونی بزرگ برای عزم و ایمان ما بود. در حالی که از اسفندماه، میهن عزیزمان آماج کینه‌توزی و جنگ تحمیلی استکبار جهانی، آمریکا و رژیم صهیونیستی قرار گرفت، بیمه البرز ثابت کرد که در سخت‌ترین شرایط نیز تکیه‌گاهی مستحکم برای ملت است. ما در میان شعله‌های این نبرد سرنوشت‌ساز و علیرغم داغ سنگین هجران رهبر حکیم و فرزانه‌مان، نه تنها متوقف نشدیم، بلکه با اتکا به روحیه جهادی، نقش پشتیبان و اطمینان‌بخش صنعت بیمه را به شایستگی ایفا کردیم.

در سالی که گذشت، تثبیت جایگاه حرفه‌ای شرکت با تمرکز بر تحول دیجیتال و تقویت زیرساخت‌ها با قوت ادامه یافت. در حوزه مدیریت خسارت، به‌ویژه در مواجهه با بحران‌های ناشی از جنگ و حوادث استراتژیک، با بازمهندسی فرآیندها و تسریع در پرداخت‌ها، اجازه ندادیم چرخه خدمت‌رسانی به ذی‌نفعان لحظه‌ای متوقف شود. افزایش سرمایه راهبردی و کسب عنوان «شرکت پیشرو» در میان تمامی صنایع کشور، در چنین شرایط خطیری، گواهی بر انسجام سازمانی و باور مشترک ما به تعالی در سایه ولایت است.

امروز، در طلیعه سال جدید، تعهد ما به اصول حاکمیت شرکتی و مدیریت علمی ریسک، با پیوند به مفهوم والای ایثار و مقاومت، معنای تازه‌ای یافته است. اطمینان دارم که در سال پیش رو، با بیعتی دوباره با آرمان‌های انقلاب و تحت لوای رهبری جدید، گام‌هایی استوارتر در مسیر رشد پایدار، خنثی‌سازی آثار اقتصادی جنگ و خلق ارزش برای تمامی ذی‌نفعان برخواهیم داشت.

اینجانب با ادای احترام به مقام شامخ شهدای راه حق و قدردانی صمیمانه از مجاهدت‌های حرفه‌ای یکایک شما عزیزان در این روزهای حساس، سالی سرشار از نصرت الهی، آرامش و پیروزی نهایی برای ایران عزیز آرزومندم.

نوشته پیام مدیرعامل بیمه البرز در طلیعه سال ۱۴۰۵ اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی ایدرو نیوز، ­شناسایی فرصت‌های تحول دیجیتال و هوشمندسازی در صنایع معدنی و فولادی استان یزد، تدوین نقشه راه بومی سه ساله تحول هوشمند صنعت استان، ایجاد و تقویت اکو سیستم توسعه نوآوری، جذب سرمایه‌گذاری بخش خصوصی و… از مفاد این تفاهم‌نامه است.

فرشاد مقیمی معاون وزیر صمت و رییس هیات عامل ایدرو در مراسم امضای این تفاهم‌نامه با تاکید بر این‌که هیچ نهاد یا ارگانی مانند مگفا در عمل اقدام عملیاتی در زمینه هوشمندسازی انجام نداده است، گفت: شرکت مگفا بعنوان بازوی توانمند وزارت صمت و سازمان گسترش در راستای اجرایی شدن این تفاهم‌نامه و موضوع هوشمندسازی، این پروژه را پیش خواهد برد.

رییس هیات عامل ایدرو افزود : در راستای اجرایی شدن این تفاهم‌نامه مگفا دانش فنی و الگوی‌های موفق ملی و بین المللی در زمینه هوشمندسازی صنایع معدنی و فولادی را ارایه می‌دهد و شرکت‌ها، مراکز فناوری و سرمایه‌گذاران صنعتی توانمند برای همکاری مشترک را شناسایی و معرفی می‌کند.

محمدرضا بابایی استاندار یزد هم با اشاره به برنامه یزد پایدار و مفاد برنامه‌های یزد هوشمند، از انتخاب این استان بعنوان پایلوت هوشمندسازی استقبال کرد و گفت: هدایت و هماهنگی میان دستگاه‌های اجرایی، شرکت‌های معدنی و فولادی و نهادهای علمی استان و با ارایه تسهیلات، مجوزها و حمایت‌های قانونی از اجرای این پروژه پشتیبانی می‌کند.

نوشته استان یزد پایلوت هوشمندسازی صنایع معدنی و فولادی کشور می‌شود اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر، جایگاه فولاد مبارکه اصفهان به‌عنوان بزرگ‌ترین بنگاه صنعتی کشور از نظر گستره جغرافیایی و دامنه فعالیت که در حال حاضر در حدود ۱۵ استان کشور حضور فعال دارد؛ طی سال‌های گذشته منشأ خیروبرکت برای اقتصاد ملی بوده است.

تحولات عمیق در محیط پیرامونی، از فناوری و استانداردهای جهانی گرفته تا مناسبات دیپلماتیک و تجاری، فولاد مبارکه را ناگزیر می‌کند که از «ادامه وضع موجود» عبور کرده و با تغییر فکر و نگاه، مسیر تازه‌ای را طراحی کند.

آن‌چه همواره باعث سرزندگی و تعالی فولاد مبارکه بوده حرکت در مسیر توسعه، به‌روز بودن و انطباق با نیازهای کشور است؛ رویکردی که همواره در تصمیم‌گیری‌ها و اجرای پروژه‌ها مورد توجه قرار گرفته است.

دکتر سعید زرندی با اشاره به تعریف سرفصل «فولاد آینده» در گروه فولاد مبارکه، معتقد است که باید در این چارچوب به این پرسش اساسی پاسخ داد که صنعت فولاد طی ۱۰ سال آینده چه ابعادی خواهد داشت و نقش آن باید در آینده چگونه تعریف شود. بر همین اساس است که بازنگری جدی در جهت‌گیری‌ها و اهداف راهبردی این گروه بزرگ صنعتی آغاز شده است.

هدف‌گذاری جدید گروه فولاد مبارکه قرار گرفتن در میان ۲۰ شرکت برتر فولادی جهان از منظر درآمدی است. 

در همین رابطه مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اذعان دارد که فولاد مبارکه هر چند در رتبه‌بندی جهانی تناژ فولاد خام، در محدوده رتبه‌های ۴۲ تا ۴۴ قرار دارد؛ اما برخورداری از زنجیره کامل تولید، از معدن و کنسانتره تا ورق نهایی مزیتی کم‌نظیر است که بسیاری از شرکت‌های بزرگ فولادی جهان از آن برخوردار نیستند. به همین دلیل، تمرکز این گروه از رتبه‌بندی صرف تناژی به سمت جایگاه درآمدی و ارزش‌آفرینی تغییر کرده است.

زرندی با اشاره به شاخص‌های کلیدی این چشم‌انداز تأکید دارد که دست‌یابی به درآمد حدود ۱۵ میلیارد دلار، تثبیت سهم ۴۰ درصدی صادرات، توسعه هوشمندسازی فرایندها و سرمایه‌گذاری حدود ۲۰ درصدی در حوزه‌های غیرفولادی، ازجمله اهدافی است که گروه فولاد مبارکه برای آینده خود تعریف کرده است. مطالعات اخیر این گروه نشان می‌دهد، شرکت‌های موفق جهانی، شرکت‌هایی چندرشته‌ای و اثرگذار در حوزه‌های متنوع‌اند.

همچنین حرکت به سمت سواحل و توسعه فعالیت‌ها در مسیرهای ساحلی، یکی از جهت‌گیری‌های مهم گروه فولاد مبارکه است که این حوزه، پروژه‌های متعددی را در استان‌هایی همچون هرمزگان و مناطق راهبردی همچون چابهار دربرمی‌گیرد. نگاه فولاد مبارکه فراتر از پروژه‌های پراکنده است و این گروه به دنبال شکل‌گیری یک مجتمع بزرگ و یکپارچه صنعتی در سواحل جنوبی کشور و چابهار می‌باشد.

سه پیشران اصلی گروه فولاد مبارکه در افق ده‌ساله آینده شامل «اقتصاد چرخشی و فولاد سبز»، «توسعه فولادها و فلزات با ارزش‌افزوده بالا» و «تحول دیجیتال» است که در سطح جهانی، اشباع نسبی در فولادهای عمومی شکل گرفته و سرمایه‌گذاری‌های جدید عمدتاً به سمت فولادهای کیفی و محصولات با ارزش‌افزوده بالا سوق یافته که گروه فولاد مبارکه نیز تلاش دارد تا جایگاه خود را در این چرخه جدید تثبیت کند.

نوشته توسعه دانش فنی و فناوری بومی؛ اولویت‌های راهبردی فولاد مبارکه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌ عمومی فولاد خوزستان، در صنعت سرمایه‌بر و پیچیده فولاد، تصمیم‌های نادرست می‌تواند پیامدهای مالی سنگین و بلندمدتی به همراه داشته باشد. در این میان، در معاونت فناوری شرکت فولاد خوزستان، واحد مهندسی صنایع به عنوان «لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا»، نقشی کلیدی در تضمین بهینگی اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک انتخاب‌های سازمان ایفا می‌کند. با توجه به شتاب تحولات ناشی از انقلاب صنعتی چهارم و افزایش عدم قطعیت‌های محیطی، این واحد با بازتعریف ماموریت خود، به بازیگری موثر در معماری تصمیم در حوزه تحلیل، بهینه‌سازی و آینده‌نگری سازمان تبدیل شده است؛ نقشی که هدف آن ارتقای کیفیت تصمیم‌ها پیش از تخصیص منابع و ورود به مرحله اجراست.

مینا اقتداریان مدیر واحد مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان در توضیح فلسفه وجودی واحد مهندسی صنایع گفت: مهندسی صنایع در صنعت نقش «لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا» را ایفا می‌کند. در حالی که واحدهای عملیاتی بر اجرا و واحدهای طرح و توسعه بر پیاده‌سازی متمرکزند، تضمین بهینگی توامان اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تصمیم‌ها به‌طور ذاتی در ماموریت هیچ‌یک از آن‌ها نیست. واحد مهندسی صنایع با نگاه سیستمی و داده‌محور، این خلا را پوشش می‌دهد؛ یعنی تبدیل «قابل اجرا بودن» به «قابل دفاع، بهینه و پایدار بودن» پیش از تخصیص منابع.

وی در پاسخ به چگونگی تاثیرگذاری این واحد بر شاخص‌های کلان شرکت افزود: واحد مهندسی صنایع از دو مسیر اصلی عملیات و سرمایه‌گذاری اثر مستقیم می‌گذارد. در حوزه عملیات، با تحلیل داده‌های فرآیندی، اتلاف‌های پنهان را شناسایی و راهکارهای بهبود ارایه می‌دهیم. در حوزه سرمایه‌گذاری نیز با تحلیل اقتصادی و سناریو سازی، کیفیت تصمیم‌ها را ارتقا می‌بخشیم. این نگاه، اثر بلندمدت بر کاهش هزینه تمام‌شده، افزایش بهره‌وری و بهبود نرخ بازگشت سرمایه دارد.

اقتداریان درباره نگرش کل‌نگر این واحد در بهینه‌سازی زنجیره ارزش فولاد توضیح داد: در صنعت فولاد، بهینه‌سازی یک ایستگاه کاری به‌تنهایی کافی نیست. ما با استفاده از داده‌های واقعی، تصویر کاملی از زنجیره ارزش ایجاد و امکان شبیه‌سازی سناریوها را فراهم می‌کنیم. تمرکز ما نه تنها بر ایستگاه‌های کاری، بلکه بر جریان کلی مواد، اطلاعات و تصمیم‌هاست تا بهبود کوچک در یک نقطه، اثرات مرکب مثبت بر کل سیستم داشته باشد.

مدیر واحد مهندسی صنایع در خصوص نقش این واحد در تحول دیجیتال بیان کرد: رویکرد ما این نیست که ابتدا به دنبال ابزار برویم، بلکه ابتدا مساله را تعریف می‌کنیم. مشخص می‌کنیم کدام تصمیم‌ها با عدم قطعیت مواجه‌اند و سپس بررسی می‌کنیم که آیا ابزارهای دیجیتال می‌توانند کیفیت این تصمیم‌ها را ارتقا دهند. این نگاه، تضمین می‌کند که تحول دیجیتال به یک سرمایه‌گذاری موثر تبدیل شود، نه صرفاً یک نمایش تکنولوژیک.

وی درباره راهبردهای همراه‌سازی نیروها و نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود مستمر نیز گفت: پروژه‌های بهبود باید از واقعیت‌های میدان و داده‌های عملیاتی شکل بگیرند. وقتی افراد ببینند مساله مطرح‌شده ریشه در داده‌ها و تجربه خودشان دارد، مشارکت، جایگزین مقاومت می‌شود. بهبود باید به‌عنوان ابزاری برای کاهش تنش‌های عملیاتی معرفی شود. نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود نیز نیازمند ثبات در تصمیم‌ها و پایبندی سازمان به تحلیل‌های خود است.

اقتداریان همچنین با بیان بزرگ‌ترین چالش‌های واحد مهندسی صنایع در شرکت فولاد خوزستان تشریح کرد: بزرگ‌ترین چالش، کار کردن در محیطی است که تصمیم‌ها تحت فشار زمان و محدودیت منابع و نیز عدم قطعیت بالا، گرفته می‌شوند. چالش دیگر، پیچیدگی ذاتی فرآیندهای فولادی و اثرات زنجیره‌ای تصمیم‌هاست. از منظر بیرونی نیز نوسانات قیمت‌ها و محدودیت‌های انرژی، ریسک تصمیم‌ها را افزایش می‌دهد. نقش ما ایجاد تعادل بین واقع‌گرایی و جلوگیری از تصمیم‌های کوتاه‌نگرانه پرهزینه است.

وی در مورد تاثیر روندها و فناوری‌های آینده اظهار داشت: آینده صنعت فولاد، آینده تصمیم‌های پیچیده‌تر ترکیبی از اقتصاد، انرژی و محیط‌زیست است. فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی ابزارهای جدیدی را در اختیار می‌گذارند، اما ارزش واقعی آن‌ها زمانی آزاد می‌شود که در خدمت تصمیم‌سازی قرار گیرند. مهندسی صنایع در آینده، معمار چارچوب‌هایی خواهد بود که این فناوری‌ها در آن معنا پیدا می‌کنند.

مینا اقتداریان در پایان درباره معیارهای سنجش موفقیت این واحد گفت: موفقیت واحد مهندسی صنایع را نمی‌توان صرفاً با تعداد پروژه‌ها یا جلسات سنجید. معیار اصلی، کیفیت تصمیم‌ها و پایداری اثرات آن‌ها بر سازمان است. موفقیت ما با کیفیت تصمیم‌ها و پایداری اثرات آن‌ها سنجیده می‌شود. KPIهای ما در سه محور اثر اقتصادی و عملیاتی، تاثیر بر جریان تصمیم‌گیری و هم‌راستایی استراتژیک و نیز پایداری و تثبیت نتایج تعریف شده‌اند. این رویکرد تضمین می‌کند که حتی با تغییر افراد «تفکر جلوتر از اجرا» و بهبود مستمر در سازمان حفظ شود.

وی در خاتمه با اشاره به حمایت‌های مدیریت ارشد شرکت خاطر نشان کرد: با اتکا به حمایت‌های ارزشمند مدیرعامل محترم و رویکرد تحول‌آفرین معاونت محترم فناوری، اطمینان دارم که شرکت فولاد خوزستان خواهد توانست بیش از پیش در صنعت فولاد کشور نقش‌آفرینی موثر داشته و ارزش‌آفرینی پایدار ایجاد نماید.

نوشته <ul> <li> <h6>در‌گفتگو با مینا اقتداریان مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان؛</h5> </li> <li><strong>نقش راهبردی مهندسی صنایع در تحول منظومه‌‌های صنعتی</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک پارسیان، یحیی فروتن، مدیرعامل بانک پارسیان، در گردهمایی مناطق شمال‌غرب، شمال‌شرق و شعب منتخب این بانک به رویکردهای راهبردی بانک پرداخت و با اشاره به شرایط ویژه اقتصادی کشور و فضای جهانی که دستخوش دگرگونی‌های عمیق است، اظهار کرد: بانک‌ها در خط مقدم مواجهه با تغییرات بنیادین اقتصادی قرار دارند و بانک پارسیان نیز با سه متغیر مهم شامل ظهور رقبای جدید، تغییر در رفتار و انتظارات مشتریان و شتاب تحولات دیجیتال روبه‌رو است.

مدیرعامل بانک پارسیان تصریح کرد که ظهور شرکت‌های فین‌تک و نهادهای نوظهور مالی نظم سنتی بازار بانکی را تغییر داده‌اند و این تغییر بازار رقابت را جدی‌تر کرده است. به گفته فروتن، تحول دیجیتال و پیشرفت فناوری موجب تغییر نیازها و انتظارات مشتریان شده و این مسأله یکی از چالش‌های اساسی پیش‌روی بانک‌هاست.

وی افزود: بانکداری نوین و دیجیتال بخش مهمی از فعالیت بانک‌ها را تشکیل می‌دهد، اما ماموریت اصلی بانک خدمت‌رسانی به مشتریان است؛ بنابراین نوآوری زمانی معنا دارد که در خدمت ارایه خدمات بهتر به مشتریان قرار گیرد.

مدیرعامل بانک پارسیان همچنین بر ضرورت تقویت زیرساخت‌های بانکی و توانمندسازی کارکنان شعب تأکید کرد و گفت: زیرساخت‌ها باید به‌طور هدفمند در خدمت شعب و ارتباط مستقیم با مشتری قرار بگیرند.

او همچنین واگذاری بخشی از برنامه‌ریزی اجرایی به خود شعب را راهی برای توسعه بهتر و متناسب با شرایط هر حوزه دانست.

به گفته فروتن، بانک پارسیان با تمرکز بر این محورها تلاش می‌کند تا چالش‌های ناشی از تحولات جدید بانکی را با موفقیت پشت سر گذاشته و جایگاه خود را در محیط رقابتی جدید ارتقای دهد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل بانک پارسیان تاکید کرد؛</h5> </li> <li><strong>محور راهبرد بانک پارسیان: چابکی، شفافیت و مشتری‌مداری</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از شستا رسانه، تفاهم‌نامه همکاری در حوزه تحول دیجیتال بین پتروشیمی فن‌آوران و رایتل به امضا رسید. این تفاهم همکاری در راستای هم‌افزایی حداکثری بین شرکت‌های تابعه شستا امضا شد.

این تفاهم‌نامه با هدف توسعه زیرساخت‌های هوشمندسازی صنعتی، ارتقای سامانه‌های ارتباطی و استفاده از فناوری‌های نوین دیجیتال در مجتمع فن‌آوران تنظیم شده است.

شرکت رایتل به‌عنوان یکی از شرکت‌های زیرمجموعه شستا، در این همکاری درون‌گروهی نقش‌آفرینی می‌کند.

بر اساس مفاد تفاهم‌نامه، دو طرف در حوزه‌های تحول دیجیتال، استقرار شبکه‌های پیشرفته مخابراتی، استفاده از اینترنت اشیا صنعتی (IIoT)، هوش مصنوعی، و راهکارهای Industry 4.0 همکاری خواهند کرد.

ایجاد و توسعه زیرساخت‌های ارتباطی مبتنی بر شبکه 5G، پیاده‌سازی راهکارهای اینترنت اشیا صنعتی در واحدهای تولیدی، ارتقای سامانه‌های پایش، کنترل و مدیریت هوشمند تجهیزات، توسعه پلتفرم‌های تحلیل داده برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی، همکاری در پروژه‌های تحول دیجیتال و آینده‌پژوهی در صنایع پتروشیمی مهم‌ترین محورهای همکاری مشترک طرفین امضا کننده این تفاهم است.

در این تفاهم‌نامه همچنین بر رعایت اصول محرمانگی اطلاعات، حفظ حقوق طرفین، و اجرای پروژه‌ها مطابق با استانداردهای فنی و مقررات قانونی تأکید شده است.

این همکاری، گامی مهم در جهت توسعه فناوری، افزایش بهره‌وری و تقویت هم‌افزایی در سطح شرکت‌های تابعه شستا در صنعت پتروشیمی به شمار می‌رود.

نوشته تفاهم همکاری پتروشیمی فن‌آوران و رایتل در حوزه تحول دیجیتال اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، در این نشست، مفهوم اسکادا، نقش آن در شبکه‌های حیاتی و همچنین جایگاه آن در تحول دیجیتال صنعت مورد بررسی قرار گرفت.

علی‌اصغر کاجی در ابتدای سخنان خود گفت: سیستم‌های اسکادا، یا کنترل نظارت‌شده و جمع‌آوری داده (Supervisory Control and Data Acquisition)، ابزارهایی هستند که برای مدیریت شبکه‌های وسیع داده‌ها در حوزه‌های مختلف کاربرد دارند. این سیستم‌ها امکان کنترل و نظارت بر شبکه‌های تولید، انتقال و مصرف برق، شبکه‌های سیالات شامل انواع گازها از جمله گاز طبیعی و گازهای صنعتی، آب و فاضلاب و اخیراً شبکه‌های نیروگاه‌های تجدیدپذیر را فراهم می‌کنند.

وی افزود: اسکادا در تمامی این شبکه‌ها به‌عنوان رکن اساسی مدیریت، جمع‌آوری داده، پایش مستمر و کنترل بهینه شبکه‌ها را ممکن می‌سازد و نقش کلیدی در بهره‌وری، ایمنی و پایداری شبکه‌های حیاتی کشور ایفا می‌کند.

یکپارچه‌سازی داده‌های OT و IT

در ادامه، کاجی بخش تکمیلی مربوط به یکپارچه‌سازی داده‌ها را چنین تشریح کرد: در حوزه تحول دیجیتال، تمرکز فعلی بر فناوری‌هایی است که کاربرد بیشتری در صنعت دارند. با این حال، بسیاری از این فناوری‌ها هنوز به‌صورت کامل در صنایع پیاده‌سازی نشده‌اند. ما در شرکت ایریسا اخیراً پروژه‌هایی را برای عملیاتی‌سازی این فناوری‌ها آغاز کرده‌ایم تا بتوانیم از آن‌ها در سیستم‌های اسکادا و مدیریت انرژی استفاده کنیم.

او توضیح داد: در سیستم‌های اسکادا و مدیریت انرژی، داده‌ها با نرخ بالا از طریق تعداد زیادی سنسور جمع‌آوری می‌شوند و این حجم بزرگ داده نیازمند پردازش دقیق و استخراج خروجی‌هایی است که بتواند به مدیریت کارخانه کمک کند. نکته کلیدی این است که اگر داده‌ها به‌صورت یکپارچه میان حوزه OT و IT مدیریت شوند، ارزش و دقت آن‌ها چندین برابر خواهد شد.

کاجی ادامه داد: پارامترهایی مانند تناژ تولید واحدهای مختلف، رویدادهای تولید، و داده‌های انرژی زمانی که یکپارچه شوند، پایه‌ای برای پیاده‌سازی مدل‌های هوش مصنوعی خواهند بود. این مدل‌ها امکان تصمیم‌گیری بهینه، کاهش هزینه‌های انرژی و بهبود کیفیت تولید را فراهم می‌کنند.

وی تأکید کرد: چالش فعلی صنایع، استفاده ناکامل از داده‌ها در چرخه تولید است. با یکپارچه‌سازی داده‌ها و بهره‌گیری از مدل‌های هوش مصنوعی می‌توان ورودی‌های مهمی برای برنامه‌ریزی تولید و بهینه‌سازی مصرف انرژی فراهم کرد و رویکردی هوشمندانه در مدیریت فرآیندهای صنعتی ایجاد کرد.

جمع‌بندی:

– این پنل به‌طور خلاصه بر نقش سامانه‌های اسکادا و مدیریت انرژی در جمع‌آوری دقیق داده‌ها، پایش هوشمند شبکه‌های برق، گاز، آب و سیالات و ایجاد زیرساخت لازم برای مدیریت بهینه انرژی در صنعت تمرکز داشت.

– در این نشست تأکید شد که یکپارچه‌سازی داده‌های OT و IT و استفاده از هوش مصنوعی، مسیر اصلی افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های انرژی و ارتقای کیفیت تولید در صنایع بزرگ به‌ویژه فولاد است.

– جمع‌بندی پنل نشان داد که اسکادا و EMS به‌عنوان ستون‌های اصلی تحول دیجیتال، نقش مستقیم در پایداری تولید، تصمیم‌گیری دقیق و حرکت به‌سوی کارخانه هوشمند دارند.

نوشته نقش اسکادا و مدیریت انرژی در تحول دیجیتال و پایداری تولید در فولاد مبارکه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه خبری بانک مسکن– هیبنا، احمد بیدی، عضو هیات‌مدیره بانک مسکن، با ارایه گزارشی از آخرین وضعیت پروژه‌های فناوری اطلاعات بانک، اعلام کرد: مجموعه‌ای از سامانه‌های کلیدی صف و ستاد تا پایان سال ۱۴۰۴ تکمیل و عملیاتی خواهد شد.

وی با اشاره به اهمیت تحول دیجیتال در ارتقای چابکی در سازمان و کیفیت ارایه خدمات در شبکه شعب، گفت: تمرکز اصلی حوزه فناوری، تکمیل سامانه‌های زیرساختی، به‌روزرسانی فرایندها و ایجاد شفافیت و یکپارچگی در خدمات بانکی است.

بیدی در تشریح روند پیشرفت سامانه اعتبار اسنادی ریالی توضیح داد: این پروژه پس از واگذاری مدیریت آن به اداره کل نرم‌افزار از اواخر مهرماه، با برگزاری جلسات تخصصی متعدد مورد بازنگری کامل قرار گرفته و بخش‌هایی شامل گشایش اعتبار، اخذ ضمانتنامه پیش‌پرداخت، بیمه‌نامه، ابلاغ پیام‌های LC و معامله اسناد توسعه یافته و آماده بهره‌برداری است و طبق برنامه‌ریزی انجام‌شده،دوره آموزشی استفاده از این سامانه در ۱۰ شعبه منتخب برگزار و پس از آن این بخش‌ها عملیاتی خواهد شد.

وی افزود: بخش‌های دیگری از سامانه از جمله تسویه، ابطال، خرید دین و تبدیل بدهی به مرابحه نیز طی جلسات تخصصی در آذرماه بررسی و تست می‌شوند تا نسخه کامل سامانه در آذرماه به شعب منتقل شود.

بیدی با اشاره به اقدامات حوزه فناوری در سیستم سپرده‌ها بیان کرد: تمبر الکترونیکی مالیاتی، سامانه یکپارچه مدیریت اوراق (سیما)، اصلاح اطلاعات مشتری در راستای الزامات مبارزه با پولشویی، تغییرات سامانه سیاق و همچنین ارتقای زیرساخت امنیتی سامانه سپرده‌ها مبتنی بر پروتکل امن، تا 15 آذر ماه در شبکه شعب عملیاتی خواهد شد.

عضو هیات‌مدیره اظهار داشت: ضوابط جدید افتتاح و نگهداری حساب‌های سپرده نیز از ابتدای آذرماه اجرایی شده و پروژه‌های صندوق، ساتنا، پایا و شاپرک نیز تا پایان سال جاری تکمیل و بهره‌برداری خواهند شد.

وی در ادامه به راه‌اندازی سامانه جامع وصول مطالبات شعب اشاره کرد و گفت: این سامانه با هدف حذف سیستم‌های قدیمی و وابسته به افراد، از ابتدای مهر وارد فاز توسعه شده و طبق برنامه تا پایان آذرماه در تمامی شعب عملیاتی خواهد شد.

عضو هیات‌مدیره بانک مسکن سپس به برنامه‌های تکمیلی حوزه فناوری پرداخت و اعلام کرد: با هماهنگی سازمان حسابرسی، برنامه جامع حسابرسی سامانه‌های فناوری اطلاعات بانک در حال اجراست تا از نظر انطباق مقرراتی، امنیت داده‌ها و صحت عملکرد سیستم‌ها به یک ارزیابی دقیق و استاندارد دست پیدا کنیم.

وی همچنین از پیشبرد پروژه مرکز داده و مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی با همکاری شرکت مخابرات خبر داد و افزود این طرح، بستر تقویت تاب‌آوری فناوری بانک و ارتقای کیفیت خدمات زیرساختی را فراهم می‌کند.

بیدی با اشاره به لزوم چابک‌سازی در انجام پروژه‌ها گفت: با هماهنگی مدیرعامل بانک، فرایندهای مرتبط با تامین، انعقاد قراردادها و ترک تشریفات در حوزه فناوری بازنگری شده تا پروژه‌ها بدون تاخیر و با سرعت و شفافیت بیشتری پیش روند.

عضو هیات‌مدیره بانک همچنین به اجرای برنامه‌های اصلاح فرآیندها در سطح بانک اشاره کرد که با مشارکت واحدهای ذی‌ربط در حال نهایی‌سازی است.

وی در مورد پروژه‌های مهم در بخش داده نیز عنوان کرد: در اداره آمار و اطلاعات بانک، اجرای سامانه‌های هوش مصنوعی و پیاده‌سازی چارچوب حکمرانی داده آغاز شده است. این اقدامات با هدف ایجاد موتورهای هوشمند تحلیل، بهبود تصمیم‌سازی مدیریتی و فراهم کردن زیرساخت بانکداری داده‌محور در حال اجراست.

بیدی در پایان تصریح کرد: مجموعه پروژه‌های حوزه فناوری، از سامانه‌های عملیاتی تا زیرساخت‌های داده و امنیت، به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی شده‌اند که تا پایان سال ۱۴۰۴، بانک مسکن را در مسیر تحول دیجیتال، استانداردسازی و ارایه خدمات یکپارچه و امن به مشتریان به مرحله‌ای جدید و پایدار برسانند.

نوشته <ul> <li> <h6>احمد بیدی عضو هیات‌مدیره بانک مسکن تشریح کرد:</h5> </li> <li><strong>برنامه‌های تحول دیجیتال بانک مسکن تا پایان ۱۴۰۴</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.