به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، مدیر بیمه‌های زندگی بیمه البرز با اعلام آغاز لیگ سراسری بیمه زندگی البرز گفت: این لیگ با هدف ایجاد فضایی پویا، رقابتی و مبتنی بر یادگیری در شبکه فروش طراحی شده و تلاش می‌کند با بهره‌گیری از ساختاری نوآورانه، زمینه ارتقای عملکرد شعب، مجتمع‌ها و نمایندگان را در سراسر کشور فراهم کند.

مهدیان افزود: در طراحی این لیگ از الگوی رقابت‌های حرفه‌ای ورزشی الهام گرفته شده است تا علاوه بر افزایش انگیزه، فرهنگ کار تیمی، انتقال تجربه و رقابت سالم در میان شبکه فروش تقویت شود. در این چارچوب، شعب و مجتمع‌های بیمه‌ای در قالب تیم‌های رقابتی فعالیت می‌کنند و روسای شعب، کارکنان، نمایندگان و منتورها هر یک نقش مشخصی در موفقیت تیم‌ها بر عهده دارند.

وی با اشاره به این‌که ارزیابی عملکرد تیم‌ها تنها بر پایه میزان فروش نیست، تصریح کرد: انسجام تیمی، برنامه‌ریزی، بهره‌گیری از دانش تخصصی و ارایه خدمات حرفه‌ای نیز از مهم‌ترین شاخص‌های این رقابت محسوب می‌شوند و هر عملکرد موفق، امتیازی ارزشمند برای تیم‌ها در مسیر صعود به مراحل بالاتر لیگ خواهد بود.

مدیر بیمه‌های زندگی بیمه البرز از رونمایی همزمان اپلیکیشن لیبز (LiBZ) به عنوان زیرساخت هوشمند این رویداد خبر داد و گفت: این پلتفرم تمامی فرآیندهای اجرایی و رقابتی لیگ را به صورت یکپارچه مدیریت می‌کند و امکان مشاهده برخط امتیازات، رتبه‌بندی تیم‌ها، ثبت و مدیریت فرآیندهای داوری، رسیدگی به اعتراضات، تبادل تجربه میان اعضای تیم‌ها و ارایه دسترسی متناسب با نقش کاربران را فراهم کرده است.

وی گفت: در کنار رقابت‌های لیگ، هر هفته برنامه‌ای زنده از طریق آپارات برگزار خواهد شد که طی آن روند رقابت‌ها، عملکرد تیم‌ها، معرفی برترین‌ها و تحلیل‌های تخصصی مسابقات مورد بررسی قرار می‌گیرد.

مدیر بیمه‌های زندگی بیمه البرز با تاکید بر این‌که این رویداد آغازگر فصلی تازه در توسعه بیمه‌های زندگی است، خاطرنشان کرد: لیگ سراسری بیمه زندگی البرز تلفیقی از رقابت، آموزش، انگیزش و فناوری است و می‌تواند با ایجاد بستری نوآورانه، نقش موثری در افزایش بهره‌وری شبکه فروش، توسعه فرهنگ همکاری و تسریع روند تحول دیجیتال در بیمه‌های زندگی ایفا کند.

وی در پایان اظهار امیدواری کرد با آغاز این رقابت ملی، ظرفیت‌های شبکه فروش بیش از پیش شکوفا شود و تیم‌ها با اتکا به دانش، تلاش و همدلی، ضمن ارایه خدمات مطلوب‌تر به بیمه‌گذاران، مسیر دستیابی به اهداف راهبردی بیمه البرز را هموار سازند.

نوشته آغاز لیگ بیمه زندگی البرز؛ رقابتی نوآورانه برای توسعه فروش و تحول دیجیتال اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک توسعه تعاون، وی با اشاره به صدور نخستین برات الکترونیکی در این بانک گفت: این اقدام را می‌توان نقطه عطفی در مسیر توسعه خدمات مالی نوین و حرکت هوشمندانه بانک توسعه تعاون به سمت بانکداری دیجیتال دانست. این اقدام راهبردی، علاوه بر همسویی با سیاست‌های کلان کشور در حوزه هوشمندسازی نظام مالی و تسهیل فرآیندهای تجاری، نقش موثری در افزایش شفافیت، سرعت و دقت مبادلات مالی ایفا می‌کند.

نجمی افزود: برات الکترونیکی، نسخه دیجیتال و بهینه‌شده ابزار سنتی برات است که بر بستر امن سامانه‌های بانکی صادر و مدیریت می‌شود. با راه‌اندازی این خدمت در بانک توسعه تعاون، فعالان اقتصادی، به‌ویژه شرکت‌های تعاونی و بنگاه‌های تولیدی، می‌توانند بدون نیاز به جابه‌جایی فیزیکی اسناد کاغذی و مراجعات مکرر حضوری، تمام فرآیندهای مربوط به تعهدات مالی و پرداخت‌های مدت‌دار را به‌صورت کاملا الکترونیکی و با امنیت بالا انجام دهند.

وی با تاکید بر مزیت‌های این ابزار بیان کرد: یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های برات الکترونیکی، افزایش چشمگیر شفافیت و قابلیت رهگیری در مبادلات مالی است. تمام مراحل صدور، پذیرش و انتقال این ابزار به‌صورت دقیق در سامانه ثبت می‌شود؛ فرآیندی که ریسک‌های عملیاتی و احتمال بروز خطا یا سوءاستفاده را به حداقل می‌رساند. همچنین حذف اسناد کاغذی، صرفه‌جویی قابل توجهی در زمان و هزینه‌های عملیاتی مشتریان و بانک به همراه خواهد داشت.

معاون مدیرعامل در امور توسعه کسب و کار و خدمات نوین بانکی بانک توسعه تعاون ادامه داد: نگاه ما در این معاونت، بهره‌گیری از ابزارهایی است که به تامین مالی زنجیره تولید کمک کند. برات الکترونیکی این امکان را برای بنگاه‌ها فراهم می‌کند تا تعهدات مالی خود را در قالبی مطمئن، معتبر و قابل انتقال به طرف‌های تجاری ارایه دهند. این موضوع موجب می‌شود گردش مالی در زنجیره تامین با سهولت و روانی بیشتری انجام شود.

وی تصریح کرد: بانک توسعه تعاون با درک ماموریت ذاتی خود در حمایت از بخش تعاون و تولید کشور، در تلاش است با ارایه خدمات نوآورانه، مسیر فعالیت‌های اقتصادی را هموارتر سازد. صدور نخستین برات الکترونیکی تنها بخشی از مجموعه خدمات این بانک است. در حال حاضر، اداره کل تامین مالی نوین بانک توسعه تعاون، سبد متنوعی از ابزارهای مالی را برای مشتریان خود فراهم کرده است که از جمله آن‌ها می‌توان به اوراق گام (گواهی اعتبار مولد) برای تامین مالی زنجیره تامین، گواهی سپرده مدت‌دار ویژه سرمایه‌گذاری (خاص)، تامین مالی جمعی و انواع اوراق بهادار اسلامی (صکوک) اشاره کرد.

نجمی در پایان خاطرنشان کرد: بی‌تردید، گسترش استفاده از ابزارهایی مانند برات الکترونیکی، افزون بر کاهش بروکراسی‌های سنتی، به ارتقای اعتماد در معاملات تجاری، بهبود فضای کسب‌وکار و افزایش کارایی در نظام مالی کمک شایانی خواهد کرد. بانک توسعه تعاون نیز با عزمی جدی در این مسیر گام برداشته و با تکیه بر ابزارهای نوین مالی، حامی مطمئن تولیدکنندگان و فعالان اقتصادی خواهد بود.

نوشته بانک توسعه تعاون در مسیر تحول دیجیتال اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی سازمان منطقه آزاد چابهار، وی افزود: توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، زیربنای شکل‌گیری منطقه آزاد هوشمند است و بدون برخورداری از شبکه‌های ارتباطی پایدار، مراکز داده استاندارد، زیرساخت‌های امن و سامانه‌های یکپارچه، تحقق اهداف کلان سازمان در حوزه‌های سرمایه‌گذاری، تجارت، لجستیک، گمرک هوشمند و خدمات الکترونیکی امکان‌پذیر نخواهد بود. بر همین اساس، طی ماه‌های گذشته بخش قابل توجهی از پروژه‌های زیرساختی و سامانه‌ای سازمان با موفقیت اجرا و به بهره‌برداری رسیده است.

مدیر فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال سازمان منطقه آزاد چابهار با تشریح اقدامات انجام‌شده در حوزه‌های مختلف فناوری اطلاعات گفت: تاکنون ۱۶ برنامه، پروژه و اقدام در حوزه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات اجرا شده و ۹ سامانه نرم‌افزاری نیز طراحی، استقرار و عملیاتی شده است. این اقدامات، بستر توسعه خدمات الکترونیکی، یکپارچه‌سازی فرآیندهای سازمانی و ارتقای کیفیت خدمات به ذی‌نفعان را فراهم کرده است.

وی ادامه داد: در ادامه این مسیر، اجرای ۱۲ پروژه محوری در حوزه زیرساخت‌های ارتباطی و سامانه‌های هوشمند از جمله سامانه جامع سرمایه‌گذاری، سامانه صدور مجوزها و پروانه‌های فعالیت و بهره‌برداری، توسعه شبکه فیبر نوری و تقویت زیرساخت‌های ارتباطی در دستور کار قرار دارد که نقش موثری در تحقق دولت الکترونیک، تسهیل فرآیندهای سرمایه‌گذاری و حذف رویه‌های سنتی اداری خواهد داشت.

رییسی با تاکید بر رویکرد تحول‌گرای سازمان تصریح کرد: هدف سازمان صرفاً توسعه سامانه‌های اداری نیست، بلکه ایجاد یک اکوسیستم یکپارچه تحول دیجیتال است؛ اکوسیستمی که با اتصال سامانه‌ها، تبادل امن داده‌ها، کاهش مراجعات حضوری، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین از جمله هوش مصنوعی، زمینه ارتقای کیفیت خدمات، افزایش بهره‌وری و بهبود تجربه سرمایه‌گذاران، فعالان اقتصادی و شهروندان را فراهم می‌کند.

مدیر فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال سازمان منطقه آزاد چابهار با اشاره به برنامه‌های پیش‌رو خاطرنشان کرد: برنامه‌ریزی برای اجرای ۱۴ پروژه راهبردی در حوزه فناوری اطلاعات و توسعه زیرساخت‌های مرتبط با هدف تحقق کامل سازمان هوشمند، افزایش امنیت سایبری، توسعه خدمات دیجیتال و استقرار حکمرانی داده‌محور در دستور کار قرار دارد.

وی در پایان اظهار داشت: سازمان منطقه آزاد چابهار با تکیه بر توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، ارتقای امنیت سایبری، یکپارچه‌سازی سامانه‌ها و استقرار خدمات هوشمند، با شتاب در مسیر تبدیل شدن به یکی از پیشروترین مناطق آزاد کشور در حوزه تحول دیجیتال حرکت می‌کند. این اقدامات، علاوه بر ارتقای بهره‌وری سازمانی و افزایش شفافیت، زمینه تسهیل سرمایه‌گذاری، بهبود محیط کسب‌وکار، توسعه اقتصاد دیجیتال و تحقق چشم‌انداز منطقه آزاد چابهار به عنوان قطب تجارت، ترانزیت، لجستیک و نوآوری در سواحل مکران را فراهم خواهد ساخت.

نوشته شتاب تحول دیجیتال در منطقه آزاد چابهار اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، محمد مسعود سمیعی‌نژاد، رییس هیات‌عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، به مناسبت «روز معدن» در یادداشتی راهبردی، تحول دیجیتال را ضرورتی انکارناپذیر برای ارتقای بهره‌وری و رقابت‌پذیری در صنایع معدنی کشور دانست.

وی هدف اصلی از این راهبرد را تحقق رشد ۲۰ تا ۳۰ درصدی بهره‌وری و ایجاد بستری برای حکمرانی داده‌محور عنوان کرد.

رییس هیات‌عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) با اشاره به توانایی‌های معدنی ایران و ضرورت بهره‌گیری از فناوری‌های نوین برای عبور از چالش‌های تاریخی این حوزه، بیان کرد: در بخش اکتشاف، ابزارهایی نظیر هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و مدل‌سازی سه‌بعدی، خطر سرمایه‌گذاری و هزینه‌های حفاری را به حداقل رسانده و به اکتشافات دقیق‌تر کمک می‌کنند.

سمیعی‌نژاد در ادامه با تبیین نقش فناوری در زنجیره تولید، افزود: هوشمندسازی عملیات معدنی، شامل استقرار شبکه سنسورها و سیستم‌های تصمیم‌گیر بلادرنگ است که با بهینه‌سازی ناوگان حمل‌ونقل و استفاده از الگوریتم‌های مسیریابی پویا، نه تنها راندمان تجهیزات را افزایش می‌دهد، بلکه با ارتقای استانداردهای ایمنی، حوادث انسانی را به‌طور چشمگیری کاهش می‌دهد.

رییس هیات‌عامل ایمیدرو از تدوین نقشه راه تحول دیجیتال بر پایه سه رویکرد اصلی خبر داد:

۱. توسعه (طراحی دیجیتال از آغاز): استقرار زیرساخت‌های داده‌محور در تمامی طرح‌های جدید برای دستیابی به معادن نسل آینده.

۲. نوسازی: هوشمندسازی تدریجی زنجیره‌های فعلی با اولویت بهره‌وری، ایمنی و پایداری.

۳. بازسازی: بهره‌گیری از فناوری‌های دیجیتال برای ایجاد معادن هوشمند، تاب‌آور و شفاف جهت جبران عقب‌ماندگی‌ها.

وی افزود: تحول دیجیتال در بخش معدن، صرفاً یک ارتقای فناورانه نیست، بلکه بازطراحی بنیادی در شیوه خلق ارزش و حکمرانی است.

سمیعی‌نژاد تاکید کرد که با توجه به تکالیف مندرج در قانون برنامه هفتم پیشرفت و ضرورت شفاف‌سازی زنجیره ارزش، حرکت به سوی اقتصاد رقومی (دیجیتال) تنها راه مقابله با پراکندگی اطلاعات و تصمیم‌گیری‌های بدون داده است.

ایمیدرو در این مسیر، نقش خود را به عنوان نهاد سیاست‌گذار و تسهیل‌گر، بر محورهای هدایت راهبردی، هماهنگی بین‌نهادی و توانمندسازی سازمان برای گذار به سوی معدن‌کاری هوشمند و پایدار متمرکز کرده است.

نوشته <ul> <li> <h6>رییس هیات‌عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) مطرح کرد؛</h5> </li> <li><strong>نوسازی هوشمند؛ راهبرد نوین توسعه معدنی</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملت، فرشید فرخ نژاد در این نشست که مدیران شرکت‌های گروه فناوری اطلاعات بانک در آن حضور داشتند، ارتقای مستمر و حفظ پایداری سامانه‌ها را موضوعی بسیار مهم و راهبردی برای بانک ملت خواند و با قدردانی از تلاش تمامی همکاران فعال در این حوزه، استمرار اقدامات پیشگیرانه در حوزه امنیت اطلاعات، افزایش ظرفیت سامانه‌ها و تدوین سناریوهای واکنش و بازیابی را برای تداوم در مسیر خدمت‌رسانی به مردم و مشتریان، حائز اهمیت دانست.

مدیرعامل بانک ملت همچنین بر ضرورت کاهش زمان تبدیل ایده به محصول (TTM)، چابک‌سازی فرآیندها، افزایش بهره‌وری، توسعه خدمات متناسب با نیاز نسل‌های جدید مشتریان، تقویت هم‌گرایی و جلوگیری از جزیره‌ای عمل کردن شرکت‌ها تاکید کرد و گفت: مدیریت داده محور، مدیریت مبتنی بر ریسک، افزایش مزیت رقابتی، کنترل هزینه‌ها بدون کاهش کیفیت خدمات و رصد مستمر تحولات صنعت بانکداری و پرداخت کشور از مهم ترین موضوعاتی است که باید در دستور کار ویژه حوزه فناوری اطلاعات بانک ملت قرار گیرد.

وی در عین حال خواستار همکاری و هم افزایی بیشتر میان بانک ملت و شرکت‌های گروه فناوری اطلاعات در مسیر خلق ارزش، توسعه خدمات نوین، ارتقای تجربه مشتری و حفظ و ارتقای جایگاه بانک ملت در صنعت بانکداری شد و بر ضرورت توسعه بانکداری دیجیتال، توسعه خدمات لندتک، ارتقای مرکز تماس هوشمند، استفاده از ظرفیت هوش مصنوعی، توسعه خدمات داده محور، ارتقای سامانه‌های حاکمیتی و همچنین بازنگری در مدل‌های عملیاتی تاکید کرد.

نوشته تحول دیجیتال در بانک ملت اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، در متن این پیام آمده است:

همکاران ارجمند، نمایندگان و کارگزاران پرتلاش، سهامداران معزز و اعضای گرانقدر خانواده بزرگ بیمه البرز

با سلام و احترام؛

حلول سال نو، امسال با تلاقیِ مبارک بهار طبیعت و روزهای پایانی ماه ضیافت الهی، معنایی دوچندان یافته است. این تقارن با حوادث سرنوشت‌ساز در سپهر سیاسی کشور، آغازگر فصلی نو از اقتدار و ایمان در تاریخ ایران اسلامی است. نوروز ۱۴۰۵ برای ما، نماد ایستادگی در برابر طوفان‌ها و تجدید میثاقی استوار در سایه‌سار «غدیر انقلاب» است؛ ایامی که با استمرار پرصلابت مسیر ولایت و سپردن پرچم انقلاب به دستان توانمند خلف صالح، حضرت آیت‌الله مجتبی خامنه‌ای (مدظله‌العالی)، نویدبخش عصری نو از اقتدار و خودباوری گشته است.

سال سپری شده، آزمونی بزرگ برای عزم و ایمان ما بود. در حالی که از اسفندماه، میهن عزیزمان آماج کینه‌توزی و جنگ تحمیلی استکبار جهانی، آمریکا و رژیم صهیونیستی قرار گرفت، بیمه البرز ثابت کرد که در سخت‌ترین شرایط نیز تکیه‌گاهی مستحکم برای ملت است. ما در میان شعله‌های این نبرد سرنوشت‌ساز و علیرغم داغ سنگین هجران رهبر حکیم و فرزانه‌مان، نه تنها متوقف نشدیم، بلکه با اتکا به روحیه جهادی، نقش پشتیبان و اطمینان‌بخش صنعت بیمه را به شایستگی ایفا کردیم.

در سالی که گذشت، تثبیت جایگاه حرفه‌ای شرکت با تمرکز بر تحول دیجیتال و تقویت زیرساخت‌ها با قوت ادامه یافت. در حوزه مدیریت خسارت، به‌ویژه در مواجهه با بحران‌های ناشی از جنگ و حوادث استراتژیک، با بازمهندسی فرآیندها و تسریع در پرداخت‌ها، اجازه ندادیم چرخه خدمت‌رسانی به ذی‌نفعان لحظه‌ای متوقف شود. افزایش سرمایه راهبردی و کسب عنوان «شرکت پیشرو» در میان تمامی صنایع کشور، در چنین شرایط خطیری، گواهی بر انسجام سازمانی و باور مشترک ما به تعالی در سایه ولایت است.

امروز، در طلیعه سال جدید، تعهد ما به اصول حاکمیت شرکتی و مدیریت علمی ریسک، با پیوند به مفهوم والای ایثار و مقاومت، معنای تازه‌ای یافته است. اطمینان دارم که در سال پیش رو، با بیعتی دوباره با آرمان‌های انقلاب و تحت لوای رهبری جدید، گام‌هایی استوارتر در مسیر رشد پایدار، خنثی‌سازی آثار اقتصادی جنگ و خلق ارزش برای تمامی ذی‌نفعان برخواهیم داشت.

اینجانب با ادای احترام به مقام شامخ شهدای راه حق و قدردانی صمیمانه از مجاهدت‌های حرفه‌ای یکایک شما عزیزان در این روزهای حساس، سالی سرشار از نصرت الهی، آرامش و پیروزی نهایی برای ایران عزیز آرزومندم.

نوشته پیام مدیرعامل بیمه البرز در طلیعه سال ۱۴۰۵ اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی ایدرو نیوز، ­شناسایی فرصت‌های تحول دیجیتال و هوشمندسازی در صنایع معدنی و فولادی استان یزد، تدوین نقشه راه بومی سه ساله تحول هوشمند صنعت استان، ایجاد و تقویت اکو سیستم توسعه نوآوری، جذب سرمایه‌گذاری بخش خصوصی و… از مفاد این تفاهم‌نامه است.

فرشاد مقیمی معاون وزیر صمت و رییس هیات عامل ایدرو در مراسم امضای این تفاهم‌نامه با تاکید بر این‌که هیچ نهاد یا ارگانی مانند مگفا در عمل اقدام عملیاتی در زمینه هوشمندسازی انجام نداده است، گفت: شرکت مگفا بعنوان بازوی توانمند وزارت صمت و سازمان گسترش در راستای اجرایی شدن این تفاهم‌نامه و موضوع هوشمندسازی، این پروژه را پیش خواهد برد.

رییس هیات عامل ایدرو افزود : در راستای اجرایی شدن این تفاهم‌نامه مگفا دانش فنی و الگوی‌های موفق ملی و بین المللی در زمینه هوشمندسازی صنایع معدنی و فولادی را ارایه می‌دهد و شرکت‌ها، مراکز فناوری و سرمایه‌گذاران صنعتی توانمند برای همکاری مشترک را شناسایی و معرفی می‌کند.

محمدرضا بابایی استاندار یزد هم با اشاره به برنامه یزد پایدار و مفاد برنامه‌های یزد هوشمند، از انتخاب این استان بعنوان پایلوت هوشمندسازی استقبال کرد و گفت: هدایت و هماهنگی میان دستگاه‌های اجرایی، شرکت‌های معدنی و فولادی و نهادهای علمی استان و با ارایه تسهیلات، مجوزها و حمایت‌های قانونی از اجرای این پروژه پشتیبانی می‌کند.

نوشته استان یزد پایلوت هوشمندسازی صنایع معدنی و فولادی کشور می‌شود اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر، جایگاه فولاد مبارکه اصفهان به‌عنوان بزرگ‌ترین بنگاه صنعتی کشور از نظر گستره جغرافیایی و دامنه فعالیت که در حال حاضر در حدود ۱۵ استان کشور حضور فعال دارد؛ طی سال‌های گذشته منشأ خیروبرکت برای اقتصاد ملی بوده است.

تحولات عمیق در محیط پیرامونی، از فناوری و استانداردهای جهانی گرفته تا مناسبات دیپلماتیک و تجاری، فولاد مبارکه را ناگزیر می‌کند که از «ادامه وضع موجود» عبور کرده و با تغییر فکر و نگاه، مسیر تازه‌ای را طراحی کند.

آن‌چه همواره باعث سرزندگی و تعالی فولاد مبارکه بوده حرکت در مسیر توسعه، به‌روز بودن و انطباق با نیازهای کشور است؛ رویکردی که همواره در تصمیم‌گیری‌ها و اجرای پروژه‌ها مورد توجه قرار گرفته است.

دکتر سعید زرندی با اشاره به تعریف سرفصل «فولاد آینده» در گروه فولاد مبارکه، معتقد است که باید در این چارچوب به این پرسش اساسی پاسخ داد که صنعت فولاد طی ۱۰ سال آینده چه ابعادی خواهد داشت و نقش آن باید در آینده چگونه تعریف شود. بر همین اساس است که بازنگری جدی در جهت‌گیری‌ها و اهداف راهبردی این گروه بزرگ صنعتی آغاز شده است.

هدف‌گذاری جدید گروه فولاد مبارکه قرار گرفتن در میان ۲۰ شرکت برتر فولادی جهان از منظر درآمدی است. 

در همین رابطه مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اذعان دارد که فولاد مبارکه هر چند در رتبه‌بندی جهانی تناژ فولاد خام، در محدوده رتبه‌های ۴۲ تا ۴۴ قرار دارد؛ اما برخورداری از زنجیره کامل تولید، از معدن و کنسانتره تا ورق نهایی مزیتی کم‌نظیر است که بسیاری از شرکت‌های بزرگ فولادی جهان از آن برخوردار نیستند. به همین دلیل، تمرکز این گروه از رتبه‌بندی صرف تناژی به سمت جایگاه درآمدی و ارزش‌آفرینی تغییر کرده است.

زرندی با اشاره به شاخص‌های کلیدی این چشم‌انداز تأکید دارد که دست‌یابی به درآمد حدود ۱۵ میلیارد دلار، تثبیت سهم ۴۰ درصدی صادرات، توسعه هوشمندسازی فرایندها و سرمایه‌گذاری حدود ۲۰ درصدی در حوزه‌های غیرفولادی، ازجمله اهدافی است که گروه فولاد مبارکه برای آینده خود تعریف کرده است. مطالعات اخیر این گروه نشان می‌دهد، شرکت‌های موفق جهانی، شرکت‌هایی چندرشته‌ای و اثرگذار در حوزه‌های متنوع‌اند.

همچنین حرکت به سمت سواحل و توسعه فعالیت‌ها در مسیرهای ساحلی، یکی از جهت‌گیری‌های مهم گروه فولاد مبارکه است که این حوزه، پروژه‌های متعددی را در استان‌هایی همچون هرمزگان و مناطق راهبردی همچون چابهار دربرمی‌گیرد. نگاه فولاد مبارکه فراتر از پروژه‌های پراکنده است و این گروه به دنبال شکل‌گیری یک مجتمع بزرگ و یکپارچه صنعتی در سواحل جنوبی کشور و چابهار می‌باشد.

سه پیشران اصلی گروه فولاد مبارکه در افق ده‌ساله آینده شامل «اقتصاد چرخشی و فولاد سبز»، «توسعه فولادها و فلزات با ارزش‌افزوده بالا» و «تحول دیجیتال» است که در سطح جهانی، اشباع نسبی در فولادهای عمومی شکل گرفته و سرمایه‌گذاری‌های جدید عمدتاً به سمت فولادهای کیفی و محصولات با ارزش‌افزوده بالا سوق یافته که گروه فولاد مبارکه نیز تلاش دارد تا جایگاه خود را در این چرخه جدید تثبیت کند.

نوشته توسعه دانش فنی و فناوری بومی؛ اولویت‌های راهبردی فولاد مبارکه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌ عمومی فولاد خوزستان، در صنعت سرمایه‌بر و پیچیده فولاد، تصمیم‌های نادرست می‌تواند پیامدهای مالی سنگین و بلندمدتی به همراه داشته باشد. در این میان، در معاونت فناوری شرکت فولاد خوزستان، واحد مهندسی صنایع به عنوان «لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا»، نقشی کلیدی در تضمین بهینگی اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک انتخاب‌های سازمان ایفا می‌کند. با توجه به شتاب تحولات ناشی از انقلاب صنعتی چهارم و افزایش عدم قطعیت‌های محیطی، این واحد با بازتعریف ماموریت خود، به بازیگری موثر در معماری تصمیم در حوزه تحلیل، بهینه‌سازی و آینده‌نگری سازمان تبدیل شده است؛ نقشی که هدف آن ارتقای کیفیت تصمیم‌ها پیش از تخصیص منابع و ورود به مرحله اجراست.

مینا اقتداریان مدیر واحد مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان در توضیح فلسفه وجودی واحد مهندسی صنایع گفت: مهندسی صنایع در صنعت نقش «لایه تصمیم‌سازی پیش از اجرا» را ایفا می‌کند. در حالی که واحدهای عملیاتی بر اجرا و واحدهای طرح و توسعه بر پیاده‌سازی متمرکزند، تضمین بهینگی توامان اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تصمیم‌ها به‌طور ذاتی در ماموریت هیچ‌یک از آن‌ها نیست. واحد مهندسی صنایع با نگاه سیستمی و داده‌محور، این خلا را پوشش می‌دهد؛ یعنی تبدیل «قابل اجرا بودن» به «قابل دفاع، بهینه و پایدار بودن» پیش از تخصیص منابع.

وی در پاسخ به چگونگی تاثیرگذاری این واحد بر شاخص‌های کلان شرکت افزود: واحد مهندسی صنایع از دو مسیر اصلی عملیات و سرمایه‌گذاری اثر مستقیم می‌گذارد. در حوزه عملیات، با تحلیل داده‌های فرآیندی، اتلاف‌های پنهان را شناسایی و راهکارهای بهبود ارایه می‌دهیم. در حوزه سرمایه‌گذاری نیز با تحلیل اقتصادی و سناریو سازی، کیفیت تصمیم‌ها را ارتقا می‌بخشیم. این نگاه، اثر بلندمدت بر کاهش هزینه تمام‌شده، افزایش بهره‌وری و بهبود نرخ بازگشت سرمایه دارد.

اقتداریان درباره نگرش کل‌نگر این واحد در بهینه‌سازی زنجیره ارزش فولاد توضیح داد: در صنعت فولاد، بهینه‌سازی یک ایستگاه کاری به‌تنهایی کافی نیست. ما با استفاده از داده‌های واقعی، تصویر کاملی از زنجیره ارزش ایجاد و امکان شبیه‌سازی سناریوها را فراهم می‌کنیم. تمرکز ما نه تنها بر ایستگاه‌های کاری، بلکه بر جریان کلی مواد، اطلاعات و تصمیم‌هاست تا بهبود کوچک در یک نقطه، اثرات مرکب مثبت بر کل سیستم داشته باشد.

مدیر واحد مهندسی صنایع در خصوص نقش این واحد در تحول دیجیتال بیان کرد: رویکرد ما این نیست که ابتدا به دنبال ابزار برویم، بلکه ابتدا مساله را تعریف می‌کنیم. مشخص می‌کنیم کدام تصمیم‌ها با عدم قطعیت مواجه‌اند و سپس بررسی می‌کنیم که آیا ابزارهای دیجیتال می‌توانند کیفیت این تصمیم‌ها را ارتقا دهند. این نگاه، تضمین می‌کند که تحول دیجیتال به یک سرمایه‌گذاری موثر تبدیل شود، نه صرفاً یک نمایش تکنولوژیک.

وی درباره راهبردهای همراه‌سازی نیروها و نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود مستمر نیز گفت: پروژه‌های بهبود باید از واقعیت‌های میدان و داده‌های عملیاتی شکل بگیرند. وقتی افراد ببینند مساله مطرح‌شده ریشه در داده‌ها و تجربه خودشان دارد، مشارکت، جایگزین مقاومت می‌شود. بهبود باید به‌عنوان ابزاری برای کاهش تنش‌های عملیاتی معرفی شود. نهادینه‌سازی فرهنگ بهبود نیز نیازمند ثبات در تصمیم‌ها و پایبندی سازمان به تحلیل‌های خود است.

اقتداریان همچنین با بیان بزرگ‌ترین چالش‌های واحد مهندسی صنایع در شرکت فولاد خوزستان تشریح کرد: بزرگ‌ترین چالش، کار کردن در محیطی است که تصمیم‌ها تحت فشار زمان و محدودیت منابع و نیز عدم قطعیت بالا، گرفته می‌شوند. چالش دیگر، پیچیدگی ذاتی فرآیندهای فولادی و اثرات زنجیره‌ای تصمیم‌هاست. از منظر بیرونی نیز نوسانات قیمت‌ها و محدودیت‌های انرژی، ریسک تصمیم‌ها را افزایش می‌دهد. نقش ما ایجاد تعادل بین واقع‌گرایی و جلوگیری از تصمیم‌های کوتاه‌نگرانه پرهزینه است.

وی در مورد تاثیر روندها و فناوری‌های آینده اظهار داشت: آینده صنعت فولاد، آینده تصمیم‌های پیچیده‌تر ترکیبی از اقتصاد، انرژی و محیط‌زیست است. فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی ابزارهای جدیدی را در اختیار می‌گذارند، اما ارزش واقعی آن‌ها زمانی آزاد می‌شود که در خدمت تصمیم‌سازی قرار گیرند. مهندسی صنایع در آینده، معمار چارچوب‌هایی خواهد بود که این فناوری‌ها در آن معنا پیدا می‌کنند.

مینا اقتداریان در پایان درباره معیارهای سنجش موفقیت این واحد گفت: موفقیت واحد مهندسی صنایع را نمی‌توان صرفاً با تعداد پروژه‌ها یا جلسات سنجید. معیار اصلی، کیفیت تصمیم‌ها و پایداری اثرات آن‌ها بر سازمان است. موفقیت ما با کیفیت تصمیم‌ها و پایداری اثرات آن‌ها سنجیده می‌شود. KPIهای ما در سه محور اثر اقتصادی و عملیاتی، تاثیر بر جریان تصمیم‌گیری و هم‌راستایی استراتژیک و نیز پایداری و تثبیت نتایج تعریف شده‌اند. این رویکرد تضمین می‌کند که حتی با تغییر افراد «تفکر جلوتر از اجرا» و بهبود مستمر در سازمان حفظ شود.

وی در خاتمه با اشاره به حمایت‌های مدیریت ارشد شرکت خاطر نشان کرد: با اتکا به حمایت‌های ارزشمند مدیرعامل محترم و رویکرد تحول‌آفرین معاونت محترم فناوری، اطمینان دارم که شرکت فولاد خوزستان خواهد توانست بیش از پیش در صنعت فولاد کشور نقش‌آفرینی موثر داشته و ارزش‌آفرینی پایدار ایجاد نماید.

نوشته <ul> <li> <h6>در‌گفتگو با مینا اقتداریان مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد خوزستان؛</h5> </li> <li><strong>نقش راهبردی مهندسی صنایع در تحول منظومه‌‌های صنعتی</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک پارسیان، یحیی فروتن، مدیرعامل بانک پارسیان، در گردهمایی مناطق شمال‌غرب، شمال‌شرق و شعب منتخب این بانک به رویکردهای راهبردی بانک پرداخت و با اشاره به شرایط ویژه اقتصادی کشور و فضای جهانی که دستخوش دگرگونی‌های عمیق است، اظهار کرد: بانک‌ها در خط مقدم مواجهه با تغییرات بنیادین اقتصادی قرار دارند و بانک پارسیان نیز با سه متغیر مهم شامل ظهور رقبای جدید، تغییر در رفتار و انتظارات مشتریان و شتاب تحولات دیجیتال روبه‌رو است.

مدیرعامل بانک پارسیان تصریح کرد که ظهور شرکت‌های فین‌تک و نهادهای نوظهور مالی نظم سنتی بازار بانکی را تغییر داده‌اند و این تغییر بازار رقابت را جدی‌تر کرده است. به گفته فروتن، تحول دیجیتال و پیشرفت فناوری موجب تغییر نیازها و انتظارات مشتریان شده و این مسأله یکی از چالش‌های اساسی پیش‌روی بانک‌هاست.

وی افزود: بانکداری نوین و دیجیتال بخش مهمی از فعالیت بانک‌ها را تشکیل می‌دهد، اما ماموریت اصلی بانک خدمت‌رسانی به مشتریان است؛ بنابراین نوآوری زمانی معنا دارد که در خدمت ارایه خدمات بهتر به مشتریان قرار گیرد.

مدیرعامل بانک پارسیان همچنین بر ضرورت تقویت زیرساخت‌های بانکی و توانمندسازی کارکنان شعب تأکید کرد و گفت: زیرساخت‌ها باید به‌طور هدفمند در خدمت شعب و ارتباط مستقیم با مشتری قرار بگیرند.

او همچنین واگذاری بخشی از برنامه‌ریزی اجرایی به خود شعب را راهی برای توسعه بهتر و متناسب با شرایط هر حوزه دانست.

به گفته فروتن، بانک پارسیان با تمرکز بر این محورها تلاش می‌کند تا چالش‌های ناشی از تحولات جدید بانکی را با موفقیت پشت سر گذاشته و جایگاه خود را در محیط رقابتی جدید ارتقای دهد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل بانک پارسیان تاکید کرد؛</h5> </li> <li><strong>محور راهبرد بانک پارسیان: چابکی، شفافیت و مشتری‌مداری</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.