به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی شرکت نفت ایرانول، سرپرست شرکت نفت ایرانول در این بازدید میدانی، محورهای اصلی برنامه مدیریتی جدید ایرانول را با تمرکز بر احیای ظرفیت‌های تولید، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر، هم‌افزایی درون‌گروهی و تقویت زنجیره تأمین مشخص کرد.

احیای ظرفیت سایت آبادان

یکی از محورهای اصلی برنامه میرزاپور، فعال‌سازی ظرفیت‌های کمتر بهره‌برداری‌شده ایرانول است. در همین راستا، احیای سایت آبادان و افزایش بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولیدی آن در دستور کار قرار گرفته است.

در بازدید اخیر وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی از سایت آبادان نیز بر ضرورت احیا و فعال‌سازی ظرفیت‌های این مجموعه تأکید شد و این موضوع به‌عنوان یکی از محورهای توسعه‌ای ایرانول مورد توجه قرار گرفت.

این برنامه علاوه بر افزایش تولید، بازتعریف هویت تجاری محصولات منطقه جنوب و استفاده بهتر از ظرفیت‌های صادراتی از مبادی خلیج فارس را دنبال می‌کند.

ظرفیت تأمین مالی یک همتی برای آبادان

در بخش تأمین مالی نیز، مدیرعامل بانک رفاه کارگران از آمادگی این بانک برای تأمین مالی تا سقف یک هزار میلیارد تومان در مسیر احیا و توسعه سایت آبادان خبر داده است.

استفاده از این ظرفیت اعتباری می‌تواند زمینه تسریع در نوسازی تجهیزات و افزایش ظرفیت تولید این مجموعه را فراهم کند.

تقویت حضور در محصولات گروه ۲ و ۳

در سایت تهران نیز تقویت حضور ایرانول در محصولات مبتنی بر روغن‌های پایه گروه ۲ و ۳ (Group II & III) و توسعه تدریجی این بخش، از محورهای مورد توجه مدیریت شرکت است.

این رویکرد با هدف ارتقای سبد محصولات، افزایش ارزش افزوده و پاسخگویی بهتر به نیاز بازار و ناوگان خودرویی جدید کشور دنبال می‌شود.

هم‌افزایی ایرانول با شستا و تاپیکو

یکی دیگر از محورهای برنامه، استفاده حداکثری از ظرفیت ایرانول برای تأمین روانکارهای مورد نیاز شرکت‌های تابعه شستا و تاپیکو است.

در این چارچوب، تدوین دفترچه‌های فنی و توسعه روانکارهای تخصصی متناسب با استانداردها و نیاز تجهیزات شرکت‌های گروه در دستور کار قرار گرفته است؛ اقدامی که می‌تواند زمینه توسعه بازار محصولات صنعتی ایرانول را فراهم کند.

برنامه‌ریزی برای توسعه دانش فنی ادتیوها

در بخش دیگری از برنامه‌های توسعه‌ای ایرانول، بررسی ظرفیت‌ها و برنامه‌ریزی برای توسعه دانش فنی و حرکت تدریجی به سمت تولید برخی کمپوننت‌ها و ادتیوهای مورد نیاز صنعت روانکار مورد توجه قرار گرفته است.

حرکت در این مسیر می‌تواند در بلندمدت به کاهش وابستگی به واردات، کاهش ارزبری، تقویت امنیت زنجیره تأمین و افزایش ارزش افزوده محصولات کمک کند.

توسعه متوازن بازار

راهبرد بازاریابی ایرانول بر حفظ و توسعه سهم بازار محصولات نهایی نظیر روغن‌موتور و گریس و در کنار آن، مدیریت و توسعه بازار داخلی و صادراتی محصولات جانبی نظیر اکسترکت و اسلک‌وکس استوار است.

این رویکرد می‌تواند به تنوع‌بخشی درآمدها و پایداری بیشتر جریان نقدینگی شرکت کمک کند.

سرمایه انسانی؛ پیشران برنامه تحول

میرزاپور در جریان این بازدید، نیروی انسانی را یکی از اصلی‌ترین پشتوانه‌های اجرای برنامه‌های ایرانول دانست و بر بهبود معیشت کارکنان، نوسازی مستمر خطوط تولید در سایت‌های تهران و آبادان و استفاده از نیروهای متخصص تأکید کرد.

جمع‌بندی نقشه‌راه تحول ایرانول

برنامه ترسیم‌شده برای ایرانول بر چند محور اصلی استوار است: احیای ظرفیت‌های سایت آبادان، بهره‌گیری از ظرفیت‌های تأمین مالی، توسعه بازار از طریق هم‌افزایی با شستا و تاپیکو، تقویت حضور در محصولات گروه ۲ و ۳، برنامه‌ریزی برای توسعه دانش فنی ادتیوها و نوسازی زیرساخت‌های تولید.

اجرای تدریجی این برنامه‌ها می‌تواند زمینه افزایش تولید و فروش، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر و تقویت جایگاه ایرانول در صنعت روانکار کشور را فراهم کند.

نوشته نقشه‌راه تحول ایرانول؛ از احیای ظرفیت‌های راکد تا توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، مهدی کویتی، مدیرعامل این هلدینگ، با هدف افزایش تعاملات و تسهیل فرایندها، با حضور در شرکت فولاد مبارکه، با معاونان و مدیران این مجموعه صنعتی دیدار کرد.

وی در دیدار با آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، ضمن تبریک انتصاب ایشان به این سمت، درخصوص همکاری‌های دوجانبه در حوزه تأمین و خرید، اظهار داشت: تقویت زنجیره تأمین، نقش کلیدی در پایداری تولید و کاهش ریسک‌های اقتصادی ایفا می‌کند.

معاون خرید شرکت فولاد مبارکه تأکید کرد:

تعامل و همکاری با آتیه‌فولاد برد- برد است

آرمان امیری نیز تعامل و همکاری با آتیه‌فولاد را یک مبادله برد- برد دانست و افزود: همکاری فولاد مبارکه و آتیه‌فولاد از حیث این که منافع آن به کارکنان و بازنشستگان گروه فولاد مبارکه می‌رسد بسیار با اهمیت و استراتژیک است.

بهبود فرایندهای پشتیبانی؛ زمینه‌ساز ارتقای بهره‌وری در تمامی سطوح تولیدی و اجرایی

کویتی در ادامه، در دیداری با محمدکاظم صباغی‌هرندی، مدیر خدمات فنی و پشتیبانی فولاد مبارکه، ضمن بررسی ظرفیت‌های خدماتی و پشتیبانی، افزود: بهبود فرایندهای پشتیبانی می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای بهره‌وری در تمامی سطوح تولیدی و اجرایی باشد.

کویتی در ادامه با غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری و حامدحسین ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه دیدار کرد و طی آن، راهکارهای افزایش تعاملات و بهره‌مندی بهتر از ظرفیت‌های مشترک مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

وی با بیان این که تعامل میان دو مجموعه می‌تواند زمینه‌ساز رشد متقابل و کاهش هزینه‌های عملیاتی باشد، خاطرنشان کرد: استمرار این نشست‌ها نقش مؤثری در توسعه همکاری‌ها خواهد داشت.

گفتنی است در این جلسات، منوچهر نیکفر، مهدی کفایت و محمد بهاروند رییس و اعضای هیات‌مدیره آتیه‌فولاد و مهدی آقازینلی معاون راهبردی و توسعه کسب‌وکار این هلدینگ، مهدی کویتی را همراهی کردند.

نوشته تعامل میان آتیه‌فولاد و فولاد مباركه؛ زمینه‌ساز رشد متقابل و كاهش هزینه‌های عملیاتی اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.