به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، موسی رضایی در جریان سفر استانی به خراسان جنوبی که با همراهی برخی از اعضای هیات‌مدیره و هیات عامل انجام شد، با حضور در شعبه بیرجند از نزدیک در جریان روند خدمت‌رسانی در این منطقه قرار گرفت.

وی در دیدار صمیمانه با کارکنان، ضمن بازخوانی نقش تاریخی و درخشان سرمایه‌های انسانی این شرکت در ادوار مختلف، بر لزوم انطباق با استانداردهای نوین صنعت بیمه تاکید کرد و اظهار داشت که امروز تداوم آن افتخارات در گروی نگاه تخصصی به مدیریت ریسک و پرهیز جدی از کمی‌گراییِ صرف در جذب پورتفوی است.

رضایی خاطرنشان کرد که سلامت و کیفیت پورتفوی شرکت، زیربنای اصلی توانگری مالی است و تنها با مدیریت صحیح ریسک می‌توان وعده پرداخت خسارت سریع و باکیفیت را محقق کرد که این امر در نهایت منجر به تکریم واقعی مشتری و جلب رضایت حداکثری بیمه‌گذاران خواهد شد.

مدیرعامل بیمه البرز همچنین با اشاره به مناسبت روز ملی منابع انسانی، تخصص‌گرایی و جانشین‌پروری را از اولویت‌های اصلی میان مدت شرکت برشمرد و افزود: آموزش مستمر نیروهای متخصص و کادرسازی برای آینده، ضامن بقای برند البرز در بازار رقابتی است.

وی در پایان بر لزوم حمایت همه جانبه از شبکه فروش و تسهیل امور اجرایی آن ها تاکید کرد و یادآور شد که رفع مشکلات نمایندگان به عنوان خط مقدم ارتباط با مشتری، اولویتی غیرقابل انکار در مسیر توسعه پایدار شرکت است.

نوشته <ul> <li> <h6>تحول در مدل پذیرش ریسک و تمرکز بر کیفی‌سازی پورتفوی؛</h5> </li> <li><strong>راهبرد بیمه البرز برای تحقق رضایت‌مندی پایدار مشتریان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی مجتمع فولاد کاوه جنوب کیش، این شرکت موفق گردید در دومین حضور خود در جایزه ملی منابع انسانی (مدل 34000) نشان برنزین سطح C1 و عنوان دومین شرکت برتر در این دوره از جایزه را بین سایر شرکت‌ها و موسسات دولتی و خصوصی حاضر کسب نماید.

مدل 34000 به‌عنوان یکی از معتبرترین چارچوب‌های ارزیابی منابع انسانی در کشور، با تمرکز بر مؤلفه‌هایی همچون توسعه شایستگی‌ها، جانشین‌پروری، مدیریت عملکرد، آموزش و توانمندسازی سرمایه انسانی، زمینه‌ساز ارتقای بهره‌وری و پایداری سازمان‌ها محسوب می‌شود.

شرکت فولاد کاوه جنوب کیش با بهره‌گیری از ظرفیت‌های این مدل و مشارکت فعال در چنین رویدادهایی، گام‌های مؤثری در مسیر تعالی سازمانی، افزایش رضایت‌مندی کارکنان و تحقق اهداف توسعه‌ای خود برمی‌دارد.

حضور فولاد کاوه در این رویداد ملی، بیانگر توجه ویژه این مجموعه صنعتی به نقش محوری نیروی انسانی به‌عنوان مهم‌ترین سرمایه سازمان و همچنین عزم جدی مدیریت ارشد شرکت در راستای استقرار نظام‌های نوین، کارآمد و مبتنی بر استانداردهای ملی و بین‌المللی منابع انسانی است.

نوشته <ul> <li> <h6>در آیین اختتامیه نهمین دوره جایزه ملی انسانی (مدل 34000) صورت گرفت؛</h5> </li> <li><strong>کسب نشان برنزین سطح C1 توسط فولاد کاوه جنوب کیش</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، آیین افتتاح و رونمایی از طرح ۱۰۰۰ مدیر، شناسایی و پرورش مدیران کشور صبح روز هشتم بهمن‌ماه با حضور جمعی از مدیران ارشد ملی و استانی در سالن جلسات استانداری اصفهان برگزار شد.

در این مراسم، فرشاد مقیمی معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت و رییس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، کوروش خسروی معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار اصفهان، قاسم خرمی مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی کشور، حسین مدرسی‌فر معاون سرمایه انسانی، غلامرضا سلیمی معاون بهره‌برداری، به‌همراه جمعی از مدیران فولاد مبارکه و مدیران کل استان حضور داشتند.

یادگیری از شکست‌ها و مدیریت ریسک شرط پایداری و توسعه بلندمدت است/ شروع این طرح با حضور فولاد مبارکه 

فرشاد مقیمی، معاون وزیر و رییس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، در این جلسه با تبریک اعیاد شعبانیه، گفت: سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران با بیش از ۶۰ سال سابقه، همواره به دنبال توسعه و نوسازی صنایع کشور بوده است. این نهاد توسعه‌ای ابتدا تمرکز خود را بر نوسازی و توسعه صنعت گذاشت و سپس گسترش فعالیت‌های صنعتی را در دستور کار قرار داد. سرمایه‌گذاری در این حوزه با همکاری بخش دولتی و خصوصی، شامل صنایع نوپا، حمل و نقل و فناوری‌های نوین مانند هوش مصنوعی، از محورهای کلیدی توسعه کشور است.

وی با تأکید بر اهمیت زیرساخت‌ها و نیروی انسانی در توسعه افزود: توسعه نیازمند زیرساخت‌های فیزیکی، حکمرانی، اقتصادی و فرهنگی است، اما هیچ کدام به تنهایی کافی نیستند. کلید توسعه، نیروی انسانی حرفه‌ای و مدیریت اثربخش است؛ مدیران حرفه‌ای با تصمیم‌سازی و آینده‌نگری، عامل اصلی موفقیت سازمان‌ها و رقابت‌پذیری آن‌ها هستند.

مقیمی درباره چالش‌های موجود در بخش دولتی و غیردولتی گفت: یکی از فقدان‌های اصلی، نبود نظام هدفمند برای جانشینی و پرورش مدیران است. بدون این نظام، توسعه سازمانی و صنعتی به‌صورت کامل شکل نمی‌گیرد و موقعیت‌های کلیدی خالی باقی می‌مانند. وزارت صنعت با دستور دولت برنامه‌ریزی کرده است که تا پایان دولت، حداقل ۱۰۰۰ نفر نیروی مدیریتی آموزش‌دیده به جامعه مدیریتی کشور تحویل داده شود.

وی با بیان این که فولاد مبارکه، به‌عنوان اولین گروه صنعتی ملی برای اجرای این برنامه حاضر شده است که نمونه موفقی در حوزه آموزش و پرورش مدیران است، گفت: نظام مسایل بنگاه‌ها با آموزش‌های هدفمند و جانشین‌پروری خودکار گره خورده است. یادگیری نظام‌مند از شکست‌ها و تحلیل نقاط قوت، همراه با مدیریت ریسک، امکان می‌دهد مدیران آزادانه مأموریت‌های خود را انجام دهند و تصمیمات آینده‌نگر بگیرند، بدون ترس از مراجع بازرسی یا فشار سهامداران.

مقیمی تأکید کرد: مدیران باید توانایی مواجهه با ریسک‌ها را داشته باشند و سازمان‌ها باید فضایی ایجاد کنند که این فرصت یادگیری و رشد فراهم شود، زیرا این موضوع عامل پایداری و توسعه بلندمدت صنایع کشور است.

فولاد مبارکه از پیشگامان اجرای طرح پرورش مدیران کشور است/ مدیران آینده‌نگر، نبض هدایت صنعتی و اقتصادی اصفهان را به دست می‌گیرند

همچنین فرشاد مقیمی، معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت و رییس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)، در حاشیه رونمایی از طرح ۱۰۰۰ مدیر، شناسایی و پرورش مدیران کشور در اصفهان در مصاحبه با خبرنگار فولاد، اظهار کرد: تمرکز استان اصفهان بر پرورش مدیران آینده‌نگر اقدامی ارزشمند و نشانه‌ای روشن از نگاه توسعه‌محور این استان است؛ انتظاری که همواره از اصفهان و مدیران آن وجود داشته است.

وی با بیان این که اجرای طرح پرورش مدیران از هلدینگ‌های بزرگ کشور آغاز شده است، افزود: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین و استراتژیک‌ترین گروه‌های صنعتی کشور، در زمره نخستین مجموعه‌هایی است که به این موضوع توجه ویژه نشان داده و مدیران فهیم این مجموعه، تعدادی از مدیران خود را برای حضور در این دوره‌ها معرفی کرده‌اند.

معاون وزیر صمت ادامه داد: امروز نشستی با نمایندگان دستگاه‌های دولتی و بخش خصوصی برگزار شد و آمادگی خود را برای بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود در حوزه تربیت مدیران اعلام کردیم؛ ظرفیتی که محدود به یک مجموعه یا استان نیست و می‌تواند در سطح ملی مورد استفاده قرار گیرد.

مقیمی با تأکید بر جایگاه اصفهان در توسعه صنعتی کشور تصریح کرد: تردیدی نیست که اصفهان استانی توسعه‌یافته است و با تربیت مدیران توانمند و آینده‌نگر در قالب این دوره‌ها، مسیر توسعه آن شتاب بیشتری خواهد گرفت؛ مدیرانی که در آینده نقش مؤثری در هدایت بخش‌های صنعتی، معدنی و اقتصادی استان ایفا خواهند کرد.

 تربیت ۱۰۰۰ مدیر یکی از برنامه‌های کلیدی قاب اقتصادی اصفهان است

کوروش خسروی، معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار اصفهان، در این نشست با اشاره به برنامه‌ریزی‌های توسعه‌ای استان اظهار کرد: سال گذشته تدوین برنامه‌ای آغاز شد که در ادامه به قاب اقتصادی استان اصفهان تبدیل شد؛ برنامه‌ای جامع که شامل ۵۰ برنامه کلیدی توسعه‌ای است و طرح تربیت ۱۰۰۰ مدیر یکی از محورهای مهم آن به شمار می‌رود.

وی با بیان این که توسعه استان اصفهان در قالب هفت محور اصلی دنبال می‌شود، افزود: این محورها شامل سرمایه‌گذاری، تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام استان، توسعه مبتنی بر فناوری، افزایش بهره‌وری، گردشگری، توسعه صادرات و تربیت نیروی انسانی است که به‌صورت هم‌زمان و منسجم در دستور کار استان قرار دارد.

معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار اصفهان تأکید کرد: توجه به تربیت نیروی انسانی و مدیران توانمند، یکی از ارکان اساسی تحقق برنامه‌های توسعه‌ای استان و پیش‌نیاز موفقیت سایر محورهای اقتصادی محسوب می‌شود.

سرفصل‌های دوره پرورش مدیران بر اساس نیازهای واقعی صنعت تدوین شده است/ آغاز طرح پرورش مدیران از فولاد مبارکه با رویکرد مساله‌محور

قاسم خرمی، مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی کشور، در این نشست با اشاره به آغاز اجرای طرح پرورش مدیران از فولاد مبارکه، اظهار کرد: این دوره با فولاد مبارکه آغاز شده و طرح پرورش ۱۰۰۰ مدیر یک برنامه ملی و حاکمیتی به شمار می‌رود.

وی با بیان این که پذیرش افراد در این دوره بر اساس فرآیند گزینش و ارزیابی انجام می‌شود، افزود: داوطلبان حضور در دوره پرورش مدیران، متناسب با شرایط پیچیده و چالش‌برانگیز امروز، مورد ارزیابی قرار می‌گیرند و تنها افرادی که امتیازات لازم را کسب کنند، وارد این دوره خواهند شد.

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی کشور ادامه داد: سرفصل‌های آموزشی این دوره بر اساس نیازهای واقعی واحدهای صنعتی، تجاری، معدنی و اقتصادی کشور احصا و تدوین شده است تا آموزش‌ها کاملاً مساله‌محور و کاربردی باشد.

خرمی با اشاره به نحوه اجرای دوره تصریح کرد: در ابتدا مقرر بود این دوره به‌صورت متمرکز در تهران برگزار شود، اما با تصمیم اتخاذشده، ضمن نظارت متمرکز بر کیفیت، امکان مشارکت استان‌های مختلف فراهم شد که در این میان، چند استان به‌عنوان پایلوت انتخاب شدند و استان اصفهان یکی از این استان‌هاست.

وی خاطرنشان کرد: سازمان مدیریت صنعتی مجری این طرح است و مسوولیت نظارت بر اجرای دوره‌ها و صدور گواهی‌نامه‌ها را بر عهده دارد. همچنین چالش‌های آموزشی بر اساس مسایل واقعی شرکت‌ها و یا اولویت‌های وزارت‌خانه‌ها انتخاب می‌شود و برنامه‌ریزی آموزشی و تدریس نیز بر همین اساس صورت می‌گیرد.

خرمی در پایان با بیان این که مدت زمان این دوره حدود شش ماه است، گفت: هدف آن است که مدیرانی که این آموزش‌ها را پشت سر می‌گذارند، توانمندی لازم برای مواجهه و حل چالش‌های پیش‌روی سازمان‌ها را کسب کنند.

فولاد مبارکه یک تجربه موفق مدیریتی برای کشور است

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه، در این جلسه با اشاره به تجربه موفق این مجموعه در زمینه توسعه سرمایه انسانی گفت: فولاد مبارکه یک تجربه موفق برای کشور است. در دهه ۹۰ میلادی، هنگامی که بهره‌برداری آغاز می‌شد، بیش از ۵ هزار نفر از تمامی سطوح سازمانی، از اپراتوری تا معاونت، برای گذراندن آموزش‌های لازم به خارج از کشور اعزام شدند و به این ترتیب صنعت فولاد کشور توانست زمینه تولید ورق‌ها و صنایع هایتک را راه‌اندازی کند.

وی با بیان این که خود جزو نسل سوم فولاد مبارکه است، افزود: این مجموعه با توجه به نقشی که در توسعه کشور داشته، توانسته است جانشین‌پروری را به شکل مؤثر اجرا کند؛ به گونه‌ای که مدیران آموزش‌دیده، هم قادر به تقویت صنعت خود هستند و هم در صورت نیاز کشور، توان کمک و مشارکت دارند.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه در پایان تأکید کرد: ما برای مشارکت و کمک در این زمینه آماده‌ایم و همزمان خود نیز از این تجربه‌ها یاد خواهیم گرفت.

گفتنی است در جریان این آیین، با حضور فرشاد مقیمی، کوروش خسروی، قاسم خرمی و حسین مدرسی‌فر، از طرح ۱۰۰۰ مدیر، شناسایی و پرورش مدیران کشور به‌صورت رسمی رونمایی شد. طرح پرورش ۱۰۰۰ مدیر با هدف توانمندسازی مدیران آینده، ارتقای شایستگی‌های مدیریتی طراحی شده است و آغاز رسمی آن، گامی مهم در مسیر تربیت مدیران حرفه‌ای و آینده‌نگر برای پاسخ‌گویی به نیازهای نوین مدیریتی کشور و رفع چالش‌ها به شمار می‌رود.

نوشته <ul> <li> <h6>معاون وزیر و رییس هیأت عامل ایدرو:</h5> </li> <li><strong>فولاد مبارکه از پیشگامان اجرای طرح پرورش مدیران کشور است</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از ایدرونیوز، فرشاد مقیمی با اشاره به نقش سازمان مدیریت صنعتی به‌عنوان بازوی اصلی توانمندسازی منابع انسانی در صنعت، گفت : انتخاب بیش از 170 دانش‌پذیر در این مرحله بر اساس نیازهای واقعی بخش صنعت و معدن انجام شده و هدف آن حل «مسایل واقعی و اولویت‌دار» بنگاه‌های صنعتی است.

وی تأکید کرد : خروجی این دوره باید دست‌کم حل 200 مساله مهم صنعتی در شرکت‌های بزرگ کشور باشد.

رییس هیات عامل ایدرو با انتقاد از فرهنگ پنهان‌سازی خطا در سازمان‌ها، یادگیری نظام‌مند از شکست را یکی از ارکان مدیریت نوین دانست و تأکید کرد: ترس مدیران از اتخاذ تصمیم به دلیل هراس از خطا، یکی از موانع اصلی توسعه در کشور است و باید با بازتعریف شکست به‌عنوان فرصت یادگیری، این چرخه معیوب اصلاح شود.

مقیمی جانشین‌پروری و انتقال تجربه را یک مهارت کلیدی مدیریتی و مسوولیت همه مدیران عنوان کرد و افزود: جانشین‌پروری باید به فرهنگ سازمانی تبدیل شود.

وی افزود: شرکت‌کنندگان در این دوره باید مهارت‌های اکتسابی را مستندسازی و در قالب انتقال تجربه به نسل بعدی مدیران ارایه دهند. وی همچنین پیشنهاد کرد افراد توانمند شناسایی‌شده در این دوره، در دوره‌های آتی به‌عنوان مدرس به کار گرفته شوند.

معاون وزیر صمت در پایان ابراز امیدواری کرد با همراهی مدیران ارشد صنعتی و انگیزه دانش‌پذیران، مسیر تربیت هزار مدیر توانمند برای آینده صنعت و معدن کشور با سرعت و کیفیت لازم محقق شود.

نوشته <ul> <li> <h6>رییس ایدرو در مراسم آغاز رسمی طرح ملی شناسایی و پرورش یک‌هزار مدیر:</h5> </li> <li><strong>پرورش نسل جدید مدیران صنعت با رویکرد حل مساله</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، در این مراسم مدیرعامل بیمه البرز با اشاره به کوشش صادقانه غلامحسین آقاخانی معاون پیشین فنی در ارتقای سطح فعالیت‌های فنی شرکت و قدردانی از خدمات و تلاش‌های ارزشمند ایشان، بر اهمیت توانمندی‌های فنی و تخصصی نیروهای انسانی و همچنین ضرورت توجه به اصل جانشین‌پروری در مسیر توسعه و پایداری سازمان تأکید کرد.
در این آیین و بر اساس احکام صادره، به ترتیب آقایان رسول محمدی به عنوان سرپرست مدیریت بیمه‌های اشخاص، یوسف اسماعیلی به عنوان مدیر مجتمع تخصصی بیمه‌های اشخاص، پدرام صفری زوارکی به عنوان سرپرست مجتمع خدمات بیمه‌ای کریمخان زند و مختار ناصری به عنوان سرپرست شعبه ممتاز فلسطین معرفی شدند.
این انتصاب‌ها در راستای بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های مدیریتی موجود و با هدف تقویت ساختار اجرایی و ارتقای سطح خدمات‌رسانی به بیمه‌گذاران صورت گرفته است و نشان از عزم جدی بیمه البرز برای حرکت در مسیر رشد، تحول و بهبود مستمر دارد.
شایان ذکر است لاری‌زاده پیش از این مسوولیت مدیریت بیمه‌های آتش‌سوزی را بر عهده داشت و از مدیران باسابقه و توانمند این شرکت به شمار می‌رود.

نوشته انتصاب سرپرست جدید معاونت فنی اموال و مسوولیت بیمه البرز اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی ایدرو نیوز، در این نشست، پیشرفت مصوبات نشست اول شورای راهبری منابع انسانی، از جمله سند برنامه‌ریزی منابع انسانی، طرح استعدادیابی و جانشین‌پروری، جایزه تعالی منابع انسانی و تشکیل بانک اطلاعات مدیران صنعت بررسی شد. 

عین‌الله فرامرز، مدیر توسعه سرمایه انسانی ایدرو گفت: فاز اول طرح استعدادیابی و جانشین‌پروری به‌صورت پایلوت در سه شرکت ایزوایکو، ماشین‌سازی تبریز و شرکت مدیریت طرح‌های صنعتی ایران با مشارکت حدود ۲۰ مدیر و استعداد برتر آغاز شده است. این طرح با همکاری سازمان مدیریت صنعتی با هدف پرورش مدیرانی با دانش روز و مهارت‌های عملیاتی اجرا می‌شود. 

فرامرز همچنین ایجاد بانک اطلاعاتی یا پلتفرم اشتراک برای شناسایی و انتقال نیروهای متخصص بین شرکت‌های تابعه را پیشنهاد کرد. 

وی افزود: این پلتفرم می‌تواند زمان و هزینه جذب نیرو را تا ۲۰ درصد کاهش دهد و به توسعه شغلی کارکنان کمک کند. چالش‌های سامانه پاکنا نیز در این جلسه مطرح و راهکارهایی برای بهبود ثبت و تأیید اطلاعات کارکنان پیشنهاد شد.

نوشته گام‌های ایدرو برای پرورش مدیران آینده صنعت ایران اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، این نشست که از نگاه حاضران، نقطه عطفی در ارتباط مستقیم مدیریت ارشد با بدنه کارشناسی و مدیریتی محسوب می‌شود.

موسی رضایی مدیرعامل بیمه البرز با همراهی دکتر سعیدی‌زاده قائم مقام مدیرعامل و عضو هیات‌مدیره و همچنین برخی مدیران ستادی در این گردهمایی ضمن ابراز خرسندی از حضور در جمع معاونین مدیران و روستی ادارات، این نشست را فرصتی برای تعامل صمیمانه و سازنده دانست و تأکید کرد که مدیریت موفق، بدون مشارکت فعال و اندیشه ورزانه همکاران میانی و کارشناسان خبره امکان پذیر نیست.

مدیرعامل بیمه البرز در بخش دیگری از سخنان خود، سرمایه انسانی متخصص را «اصلی‌ترین دارایی شرکت» توصیف کرد و گفت: توسعه و پیشرفت بیمه البرز تنها با اتکا به منابع انسانی توانمند و متعهد میسر است. مدیران میانی و کارشناسان خبره، بازوان اجرایی شرکت هستند و نقش تعیین کننده‌ای در تحقق اهداف ایفا می کنند.

وی همچنین موضوع جانشین‌پروری را یکی از رویکردهای محوری مدیریت آینده بیمه البرز برشمرد و تأکید کرد: رؤسای ادارات و معاونین مدیران باید خود را برای پذیرش مسوولیت‌های بالاتر آماده کنند. در آینده، این افراد جانشین مدیران خواهند بود و باید با توانمندی و بینش مدیریتی، سکان هدایت بیمه البرز را در دست بگیرند.

در جریان جلسه، برخی از رؤسای ادارات و معاونین مدیران به طرح دیدگاه‌ها، مشکلات و پیشنهادات مرتبط با حوزه‌های کاری خود پرداختند. مدیرعامل نیز با دقت به موضوعات مطرح شده گوش سپرد و نسبت به رسیدگی فوری به بخشی از درخواست‌ها و مسایل کلیدی دستورات لازم را صادر کرد. این اقدام، بازخورد مثبت و رضایت حاضران را به دنبال داشت و نشانه‌ای از نگاه عملیاتی و نتیجه محور مدیریت ارشد بود.

برگزاری این نشست بی‌سابقه، نشان‌دهنده اهتمام مدیرعامل به تقویت ارتباطات درون سازمانی، شنیدن صدای مدیران میانی و ایجاد فضایی برای گفت‌وگوی مستقیم است؛ اقدامی که می‌تواند مسیر تازه‌ای در مدیریت مشارکتی و رشد پایدار بیمه البرز بگشاید.

نوشته برگزاری نخستین نشست مدیرعامل بیمه البرز با معاونین مدیران و رؤسای ادارات اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، مدیرعامل بیمه البرز با بیان این که این شرکت به واسطه عملکرد موفق خود در تمامی حوزه‌ها به الگویی معتبر در این صنعت تبدیل شده است، گفت: ما هیچ‌گاه به نرخ‌شکنی و جذب پرتفوی به هر قیمتی ورود نکرده‌ایم؛ صداقت در رفتار، شفافیت در عملکرد و پایبندی به اصول فنی، کلید موفقیت‌های مستمری است که امروز شاهد آن هستیم.

موسی رضایی افزود: ورود به بازار باید با تمرکز بر پرتفوی‌های باکیفیت، همراه با ارزیابی دقیق ریسک و تحلیل‌های فنی صورت گیرد؛ چراکه رشد واقعی زمانی محقق می‌شود که سودآوری و پایداری در کنار هم دیده شوند.

مدیرعامل بیمه البرز همچنین محیط کاری را یکی از ارکان مؤثر در بهره‌وری سازمانی دانست و گفت: ما باید محیط‌های کاری را مبتنی بر صمیمیت، در چارچوب ضوابط حرفه‌ای سازمان شکل دهیم؛ فضایی که در آن احترام متقابل و روحیه همکاری در کنار انضباط، تقویت شود.

وی با تأکید بر ضرورت جانشین‌پروری در سطوح مختلف سازمان، خطاب به مدیران گفت: شناسایی نیروهای نخبه و با انگیزه باید در اولویت مدیران باشد تا زمینه رشد درون سازمانی فراهم شود.

موسی رضایی در بخش دیگری از سخنان خود با تأکید بر لزوم ارایه خدمات مطلوب و مبتنی بر احترام به حقوق بیمه‌گذاران، خاطرنشان کرد: رضایت بیمه‌گذار، بزرگ‌ترین سرمایه ماست؛ باید خدماتی ارایه کنیم که هم به نیازهای واقعی پاسخ دهد و هم اعتماد و وفاداری بیمه‌گذاران را تقویت کند.

این نشست در فضایی صمیمی و همدلانه برگزار شد و مدیران حاضر نیز بر تعهد خود نسبت به ارزش‌های محوری بیمه البرز و اجرای سیاست‌های کلان سازمان تأکید کردند.

نوشته صداقت، شفافیت و پایبندی به اصول حرفه‌ای، رمز ماندگاری سازمان است اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، ابوالفضل نجارزاده مدیرعامل بانک ملی ایران، در همایش ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۳ و تبیین اهداف ۱۴۰۴، با اشاره به پیشرفت‌های چشمگیر بانک در سال گذشته از مدیریت موفق نقدینگی خبر داد و عزم جدی برای افزایش سرمایه، عملیاتی کردن هوش مصنوعی، تقویت انضباط مالی، شایسته‌سالاری در انتصابات، حمایت از معیشت کارکنان و بهره‌گیری از انرژی خورشیدی را از برنامه‌های آتی این بانک برشمرد.

بنا بر این گزارش، نجارزاده مدیرعامل این بانک در همایش ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۳ و تبیین اهداف سال ۱۴۰۴، از تلاش‌های همکاران در شناسایی دقیق آسیب‌ها و دستیابی به جایگاه کنونی بانک تقدیر و اظهار کرد: با همت همکاران، بانک ملی ایران در مسیر پیشرفت قرار دارد و سال گذشته با برنامه‌ریزی مناسب، تنش نقدینگی نداشتیم.

وی با تأکید بر اهمیت سودآوری و اداره اقتصادی بانک، توجه ویژه به انضباط مالی را ضروری دانست و افزود: با برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، امیدواریم افزایش سرمایه بانک در همین فصل با تلاش همکاران محقق شود.

نجارزاده همچنین بر بهره‌گیری از ظرفیت‌های قانونی و طرح‌های نوآورانه برای بهبود معیشت کارکنان تأکید کرد و ادامه داد: آموزش مبتنی بر نیازسنجی و جاری‌سازی انتقال دانش باید  اولویت‌ قرار گیرد  تا دانش و اطلاعات در سازمان همواره به‌روزرسانی شود.

مدیرعامل بانک ملی ایران در حوزه انتصابات، شایسته‌سالاری، جانشین‌پروری و جوان‌گرایی را مورد تأکید قرار داد و افزود: نگاه ما باید فراتر از جنسیت و مبتنی بر شایستگی باشد تا شاهد حضور بیشتر همکاران توانمند خانم در سطوح عالی باشیم.

نجارزاده همچنین بر صرفه‌جویی در مصرف انرژی، استفاده از ظرفیت انرژی خورشیدی در شعب و به‌روزرسانی محیط شعب برای بهبود تجربه مشتریان تأکید کرد.

وی در خصوص رابطه با مشتریان شرکتی اظهار کرد: این رابطه باید دوطرفه باشد و نیازهای مشتریان به‌درستی شناسایی شود تا خدمات بهتر و به‌موقعی ارایه دهیم.

مدیرعامل بانک ملی ایران با اشاره به اهمیت فناوری و هوش مصنوعی، خواستار تبدیل این موضوع به یک باور عملیاتی شد و تأکید کرد: باید از شعارزدگی و جلسات صرف خارج شویم و به‌صورت جدی در این حوزه اقدام کنیم.

این همایش با حضور اعضای هیات‌مدیره، هیات‌عامل، معاونان، رؤسای ادارات امور شعب استان‌ها برگزار شد و نقشه راه بانک ملی ایران  سال ۱۴۰۴ تبیین شد.

نوشته انضباط مالی و هوش مصنوعی، اولویت‌های بانک ملی ایران در سال ۱۴۰۴ اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک توسعه تعاون، علی سرزعیم سرپرست بانک توسعه تعاون طی جلسه با معاونت امور استان‌ها و بازاریابی این بانک اظهار داشت: دو درصد سرمایه انسانی شبکه بانکی در این بانک در حال فعالیت هستند و سهم بانک در منابع کمتر از یک درصد است. ارتقا شاخص‌های عملکردی شعب ضرورت دارد و فعالیت همه شعب باید در مسیر کارآمدی و بهره‌وری قرار گیرد.

وی افزود: ستاد نیز باید از آمادگی، هماهنگی و توان تخصصی کافی برای پشتیبانی موثر از شعب برخوردار باشد. موضوع چابک‌سازی بانک بسیار مهم است و ضمن تسهیل فرآیندها باید کیفیت و سرعت خدمات را در مقایسه با شبکه بانکی ارتقا دهیم.

سرزعیم خاطرنشان کرد: بازاریابی از اهمیت ویژه‌ای برای پیشرفت برنامه‌های بانک برخوردار است، ضرورت دارد از جدیدترین فرآیندها و مکانیزم‌ها برای ارتباط با مشتریان استفاده نماییم. برای تعاونی‌ها به عنوان جامعه هدف اصلی بانک برنامه داریم.

کریم میرزاخانی معاون مدیرعامل در اموراستان‌ها و بازاریابی نیز در این نشست بیان داشت: کیفیت خوب تصمیم، با همراهی و مشارکت حداکثری و کیفیت اجرای تضمین‌کننده برآیند عقلانیت مالی اقتصادی و عقلانیت ارتباطی کلامی است. در همین زمینه سودآوری، مدیریت ریسک، افزایش ضریب نفوذ، دستیابی به سهم بازار منابعی هدف‌گذاری شده با ارتقای سهم بازار ذهنی و عاطفی در تمام نقاط ارایه خدمت و بستر دیجیتال همراه با افزایش بازده دارایی‌ها با رویکرد ارزش آفرینی، خلق ثروت، سودآوری پایدار و تعادل منافع کلیه ذی‌نفعان بسیار مهم است.

وی افزود: عقلانیت مالی اقتصادی در حوزه امور استان‌ها و شعب «مدیریت عملکرد» است که هدف آن ایجاد هماهنگی بین اهداف سازمانی و عملکرد فردی و تیمی کارکنان است. این فرآیند شامل تبیین اهداف به صورت شفاف، ارزیابی منظم عملکرد، ارائه بازخورد سازنده، و طراحی برنامه‌های توسعه فردی و سازمانی است، که برآیند آن، سودآوری و مدیریت ریسک به همراه جانشین‌پروری است و علاوه برارتقای عملکرد، موجب ارتقا ذهنیت درونی و بیرونی از برند مدیر و سازمان می‌شود.

در این جلسه صیاد رحمان‌پور مدیر امور استان‌ها و شعب و حسین سرین رییس اداره‌کل امور مشتریان و توسعه بازار نیز گزارشی از فعالیت‌ها ارایه دادند.

نوشته ضرورت هدایت شعب بانک توسعه تعاون در مسیر کارآمدی و بهره‌وری اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.