به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی تبریز، دکتر سید نوراله میراشرفی مدیرعامل پتروشیمی تبریز، در دهمین اجلاس ملی «نشان عالی مدیر سال» به‌پاس عملکرد ارزش‌آفرین خود مورد تقدیر قرار گرفت و این نشان عالی را دریافت کرد. هیات داوران این انتخاب را بر اساس دستاوردهای چشمگیر شرکت از جمله رشد بی‌سابقۀ سود، جهش صادرات و پیشرفت پروژه‌های کلان تحت مدیریت وی اتخاذ کردند.

بر اساس این گزارش، دهمین اجلاس سراسری «نشان عالی مدیر سال» امروز نوزدهم آذرماه با حضور مسوولان ارشد اقتصادی، نمایندگان مجلس و مدیران صنایع در مرکز همایش‌های بین‌المللی صداوسیما برگزار شد. در این مراسم، دکتر سیدنوراله میراشرفی مدیرعامل و نایب‌رییس هیات‌مدیره پتروشیمی تبریز، به‌عنوان یکی از مدیران ارزش‌آفرین کشور مورد تقدیر قرار گرفت و نشان عالی مدیر سال ۱۴۰۴ را دریافت کرد.

این رویداد ملی با هدف معرفی مدیرانی برگزار می‌شود که در شرایط پیچیده اقتصادی کشور توانسته‌اند با ارایه الگوهای نوین مدیریت، حفظ پایداری کسب‌وکار و خلق ارزش، نقش مؤثری در توسعه صنعت ایفا کنند. انتخاب دکتر میراشرفی نیز بر پایه عملکرد درخشان پتروشیمی تبریز در سال‌های اخیر صورت گرفته است؛ عملکردی که با رشد کم‌سابقه در سودآوری، جهش صادرات، افزایش بهره‌وری عملیاتی و پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای همراه بوده و نام این شرکت را در صدر صنایع پتروشیمی کشور قرار داده است.

بر اساس گزارش‌های رسمی، پتروشیمی تبریز در دوره مدیریت وی موفق به ثبت بیشترین سود خالص تاریخ شرکت، رشد قابل‌توجه در ارزش فروش داخلی و صادراتی و بهبود محسوس شاخص‌های انرژی و آب شده است. همچنین تنوع‌بخشی به محصولات، توسعه ظرفیت‌های تولید، مدیریت هوشمندانه هزینه‌ها، کاهش وابستگی از طریق ساخت قطعات و پیشرفت چشمگیر پروژه‌های راهبردی و استراتژیک مجتمع، از جمله دستاوردهایی است که نقش مستقیم در انتخاب ایشان داشته است.

این اجلاس که هرسال با هدف ترویج مدیریت پیشرو و حمایت از مدیران اثربخش برگزار می‌شود، جایگاهی برای معرفی مدیرانی است که در دوران تحریم و نوسانات اقتصادی با اتخاذ تصمیمات راهبردی مسیر توسعه پایدار را ادامه داده‌اند؛ مسیری که میراشرفی با مدیریت هوشمندانه، هدایت دقیق عملیات، تقویت صادرات و بهبود ساختار مالی، سهمی برجسته در آن ایفا کرده است.

نوشته <ul> <li> <h6>ثبت رکوردهای تاریخی در تولید، صادرات و بهره‌وری انرژی؛</h5> </li> <li><strong>مدیرعامل پتروشیمی تبریز مدیر سال ۱۴۰۴ شد</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌ عمومی فولاد خوزستان، این کار هم‌زمان با شدیدترین ناترازی‌های انرژی و بحران‌های منطقه‌ای صورت گرفته و نشان می‌دهد شرکت، فراتر از عملکرد عملیاتی، در حال اجرای یک الگوی مدیریت استراتژیک زنجیره‌محور است؛ الگویی که هم به تعادل میان بازار داخلی و صادراتی پاسخ می‌دهد، هم ریسک‌های مواد اولیه و انرژی را به نقاط قوت رقابتی بدل کرده است.

مفهوم «استراتژی در سطح بنگاه» در فولاد خوزستان، در چند سال اخیر از سطح شعار فراتر رفته و به طراحی ساختارهای واقعی برای کاهش ریسک‌های مزمن صنعت فولاد تبدیل شده است. شرکت با چسباندن لایه‌های مختلف زنجیره ارزش به یکدیگر- از معدن تا فولادسازی- وابستگی به بازار آزاد را کاهش داده و نقاط گلوگاهی تأمین را به درون سازمان منتقل کرده است. پروژه‌هایی مانند سناباد با ظرفیت ۲.۵ میلیون تُن کنسانتره و ۵ میلیون تُن گندله، یا زمزم۳ به‌عنوان مگامدول تضمین‌کننده آهن‌اسفنجی، نه‌تنها نقش مکمل عملیاتی دارند، بلکه بخشی از معماری امنیت تولید به‌شمار می‌آیند. فولادسازی شادگان نیز در همین منطق قرار دارد؛ تقسیم بار عملیاتی برای کاهش فشار نقطه‌ای و افزایش انعطاف تولید، که به‌ویژه در دوران نوسان برق معنا و اثر پیدا می‌کند.

نکته کلیدی این است که جهش صادراتی اخیر، از دل همین ساختار بیرون آمده است. رشد ۲۵ درصدی درآمد شرکت در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، فقط به‌خاطر اقبال بازار جهانی یا افزایش نرخ ارز نبوده؛ بخشی از آن ناشی از ترکیب هوشمند محصول، کنترل هزینه‌های زنجیره و استفاده به‌موقع از ظرفیت‌های موجود بوده است. تولید بیش از ۱.۸ میلیون تن آهن اسفنجی و بیش از ۲ میلیون تن گندله در شش‌ماهه نخست، بدون امنیت پایدار در تأمین و انرژی ممکن نیست. فولاد خوزستان با تملک معدن گوزل‌دره زنجان، یک معدن آهک–دولومیت در خوزستان، و پیشروی اکتشافی در پهنه آباده–جازموریان، کنترل کیفی و زمانی خوراک را در اختیار گرفته و این یک تصمیم صرفاً عملیاتی نیست؛ این یک نقشه راه مالکیتی برای تبدیل زنجیره به دارایی رقابتی است. برنامه تملک ۱۰ معدن دیگر نیز مؤید همین رویکرد بلندمدت است.

در حوزه انرژی نیز شرکت تنها به خاموشی‌های تحمیلی واکنش نشان نداده، بلکه با ایجاد زیرساخت‌های خودتأمینی در برق، ظرفیت برنامه‌ریزی تولید را بالا برده و وابستگی به شبکه سراسری را مدیریت‌پذیر کرده است. هم‌زمان، پروژه‌های محیط‌زیستی در مقیاس بالا – از جمله احداث توری‌های بادی ۲۸ متری برای مهار غبار، بازچرخانی پساب و توسعه فضای سبز در مقیاس صنعتی – نشان می‌دهند که رویکرد پایداری در فولاد خوزستان صرفاً به معنای تداوم تولید نیست، بلکه به معنای «پایدار ساختن شیوه تولید» است.

نقطه پیوند همه این تحولات، استراتژی است؛ نه به‌معنای کلان‌گویی‌های مدیریتی، بلکه به‌عنوان یک برنامه در هم‌تنیده از تصمیمات واقعی. فولاد خوزستان در سالی که بسیاری از واحدها با بحران خاموشی، افزایش هزینه حمل، نوسان مواد اولیه و رکود داخلی مواجه بودند، توانست هم تولید را حفظ کند، هم فروش را متنوع سازد، و هم با کنترل منابع بالادستی، انعطاف‌پذیری خود را بالا ببرد. این تجربه، تنها یک موفقیت صنعتی نیست؛ یک مدل بومی‌شده از حکمرانی زنجیره در بستر اقتصاد ایران است. مدلی که در آن بنگاه به‌جای انتظار برای ثبات سیاست، خود دست به بازطراحی اکوسیستم تأمین و تولید می‌زند؛ و دقیقاً همین نقطه، همان‌جاست که استراتژی به مزیت تبدیل می‌شود.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیریت استراتژیک در زنجیره؛</h5> </li> <li><strong>از جهش صادرات تا امنیت تولید در فولاد خوزستان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.