به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی، پس از وقوع سانحه و تخریب منازل مسکونی، فرآیند بازسازی با اقدامات مشخصی آغاز می‌شود که از ارزیابی خسارت و آواربرداری تا دریافت تسهیلات و شروع عملیات ساخت‌وساز را در بر می‌گیرد. بر اساس اسناد بالادستی نظام مدیریت بحران کشور، شهروندان در این مسیر با همراهی دفاتر خدمات‌رسانی محله و مطابق با چارچوب‌های ابلاغی، گام برمی‌دارند.

پس از ابلاغ ضابطه «دستورالعمل مدیریت آوار» از سوی معاون رییس‌جمهور و رییس سازمان برنامه و بودجه کشور به دستگاه‌های اجرایی، مهندسان مشاور و پیمانکاران، اصول و مبانی مدیریت آوار؛ انواع آوار و برآورد حجم و وزن آوار؛ شناسایی آوار خطرناک و نحوه مدیریت و امحای آن؛ فرایند مدیریت آوار؛ بازیافت به عنوان رویکردی پایدار در مدیریت آوار؛ تجهیزات و ماشین‌آلات مورد نیاز برای مدیریت آوار و دیگر اقدامات مورد نیاز تشریح شد.

طی این دستورالعمل، سازمان مدیریت بحران و بنیاد مسکن متولی اجرای برنامه ملی بازسازی و بازتوانی شده‌اند و باید طبق برنامه ابلاغی در این زمینه اقدام کنند.

بر اساس برنامه ملی بازسازی و بازتوانی مدیریت بحران کشور، فرآیند بازسازی پس از سانحه، با تخریب و آواربرداری آغاز می‌شود. این مرحله، که پس از پایان دوران اولیه پاسخ به بحران (عملیات امداد و نجات) صورت می‌گیرد، اولین گام برای شروع عملیات ساخت‌وساز جدید، بازیافت مصالح قابل استفاده و همچنین دپوی ایمن آوار است.

اقدامات کلیدی برای شهروندان پس از تخریب منزل:

۱- ارزیابی خسارت و تشکیل پرونده:

اولین گام برای هر خانواده‌ای که منزلش دچار تخریب شده، ثبت خسارت و تشکیل پرونده است. این فرآیند به طور معمول از طریق دفاتر خدمات‌رسانی محله انجام می‌شود. این دفاتر، به عنوان رابط اصلی بین مردم و نهادهای مسوول، در تمام مراحل، از جمله ارزیابی اولیه خسارت، همراهی می‌کنند.

۲- همکاری در فرآیند آواربرداری:

پس از ارزیابی اولیه، عملیات تخریب و آواربرداری آغاز می‌شود. مطابق با شیوه‌نامه اجرایی عملیات تخریب و آواربرداری ساختمان‌های آسیب‌دیده، این فرآیند باید تحت نظر مسئول پروژه تخریب و بر اساس طرح تخریب مدون انجام شود. اگرچه مسوولیت اصلی این عملیات بر عهده دستگاه‌های اجرایی و پیمانکاران است، اما همکاری و هماهنگی مالکان با تیم‌های اجرایی، به‌ویژه در خصوص تعیین محل‌های احتمالی برای بازیافت مصالح و یا تخلیه ایمن منطقه، می‌تواند به پیشبرد سریع‌تر و ایمن‌تر فرآیند کمک کند.

۳- پی‌گیری دریافت تسهیلات و مجوزها:

با توجه به این که آواربرداری سرآغاز بازسازی است، مالکان خانه‌های تخریب‌شده باید به‌طور فعال پی‌گیر دریافت تسهیلات بانکی و وام‌های کم‌بهره مربوط به بازسازی باشند. این تسهیلات به طور معمول پس از تأیید خسارت و در قالب برنامه‌های ملی بازسازی، توسط دولت و بانک‌ها ارائه می‌شود. همچنین، برای شروع عملیات ساخت‌وساز جدید، نیاز به دریافت مجوزهای لازم از شهرداری‌ها و سایر مراجع ذی‌صلاح است. دفاتر خدمات‌رسانی محله و یا ادارات بنیاد مسکن انقلاب اسلامی (بسته به ساختار منطقه‌ای) راهنمایی‌های لازم را در این خصوص ارایه می‌دهند.

۴- شروع عملیات ساخت‌وساز (بازسازی) :

پس از تکمیل فرآیند آواربرداری، دریافت تسهیلات و مجوزها، مرحله ساخت‌وساز و بازسازی منزل آغاز می‌شود. در این مرحله، لازم است مالکان با مهندسان مشاور و پیمانکاران طرف قرارداد، مطابق با ضوابط فنی و اجرایی، نسبت به احداث بنای جدید اقدام کنند. شیوه‌نامه اجرایی تخریب و آواربرداری و همچنین سایر ضوابط فنی مرتبط، چارچوب‌های لازم برای این مرحله را نیز تعیین می‌کنند (مانند رعایت اصول ایمنی، استفاده از مصالح استاندارد و نظارت فنی).

نقش نهادها و مسوولیت‌های کلیدی:

دفاتر خدمات‌رسانی محله: همراهی مردم در ارزیابی خسارت، پی‌گیری مراحل اداری و ارایه راهنمایی‌های اولیه.

دستگاه‌های اجرایی و سازمان برنامه و بودجه: تدوین ضوابط و دستورالعمل‌های اجرایی (مانند شیوه‌نامه تخریب و آواربرداری، دستورالعمل مدیریت آوار)، نظارت بر اجرای صحیح فرآیندها و تخصیص اعتبارات لازم.

نهادهای مالی (بانک‌ها): پرداخت تسهیلات کم‌بهره به آسیب‌دیدگان برای بازسازی.

شهرداری‌ها و مراجع صدور پروانه: ارایه مجوزهای لازم برای شروع عملیات ساخت‌وساز.

مهندسان مشاور و پیمانکاران: اجرای فنی عملیات تخریب، آواربرداری و ساخت‌وساز مطابق با استانداردها و ضوابط.

تأکید بر مدیریت آوار:

لازم به ذکر است که فرآیند آواربرداری فقط به پاکسازی محل محدود نمی‌شود. دستورالعمل مدیریت آوار بر جنبه‌های فنی، زیست‌محیطی، ایمنی، اجتماعی و اقتصادی تأکید دارد و شامل تعیین محل‌های جمع‌آوری، بازیافت، دپو و امحای آوار است. تلاش برای بازیافت مصالح از آوار، یکی از رویکردهای پایدار در مدیریت آوار است که می‌تواند بخشی از هزینه‌های بازسازی را کاهش دهد.

گفتنی است، شهروندان با طی کردن این مراحل و همکاری با نهادهای مربوطه، می‌توانند فرآیند بازسازی منازل تخریب‌شده خود را با سرعت و کیفیت مطلوب به سرانجام برسانند.

نوشته فرآیند بازسازی خانه‌های تخریب‌شده؛ از آواربرداری تا خانه‌دار شدن مجدد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی مجتمع فولاد کاوه جنوب کیش، در متن پیام دکتر جواد حاتمی آمده است:

هفتم مهرماه، روز پاسداشت دلیرمردانی است که با ایثار، شجاعت و دانش خود سایه امنی بر زندگی، صنعت و جامعه می‌گسترانند؛ روزی که به یاد می‌آوریم ایمنی، ستون پایداری تولید و ضامن حفظ ارزشمندترین سرمایه سازمان یعنی نیروی انسانیاست.
همکاران عزیز و گرانقدر،
ایمنی در فولاد کاوه جنوب کیش نه یک الزام اداری، بلکه باور ریشه‌دار ماست؛ باوری که سلامت و جان شما را بر هر دستاورد دیگری مقدم می‌داند. ماشین‌آلات و تجهیزات، بدون شما معنا ندارند و دوام تولید هرگز جدا از حفظ سلامت کارکنان و پاسداشت تجهیزات نیست.
در این روز، با غرور و احترام، یاد و خاطره شهدای آتش‌نشان را گرامی می‌داریم؛ قهرمانانی که جان خود را در راه نجات دیگران سپردند و نامشان جاودانه در حافظه این سرزمین باقی مانده است.
حفظ سلامت و جان انسان‌ها، در نگاه دین اسلام، ارزشی والاتر از هر دارایی است. خداوند در قرآن کریم می‌فرماید:
«وَ مَنْ أَحْیاها فَکَأَنَّما أَحْیا النَّاسَ جَمیعاً» (مائده – آیه ۳۲)
هر کس جان انسانی را زنده بدارد، گویا جان همه مردم را زنده داشته است.
به پاس تلاش شبانه‌روزی همکارانمان در واحدهای ایمنی، آتش‌نشانی و امداد و به احترام تعهد بی‌پایان آنان در حفاظت از جان و مال، سر فرود می‌آورم. ایمنی در فولاد کاوه جنوب کیش روحی جاری در همه خطوط تولید است و شما، حافظان این آرامش پرارزشید.
با اتحاد و رعایت اصول ایمنی، آینده‌ای روشن و پایدار در انتظار ماست؛ آینده‌ای که در آن، تولید و سلامت هم‌قدم و هم‌پای هم پیش خواهند رفت.
با احترام و سربلندی،
دکتر جواد حاتمی
مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش

نوشته <ul> <li> <h6>به مناسبت ۷ مهرماه صورت گرفت؛</h5> </li> <li><strong>پیام مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش به مناسبت روز آتش‌نشانی و ایمنی</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، مدیرعامل فولاد مبارکه در جلسه کمیته مدیریت شرکت که روز شنبه 19 آبان‌ماه برگزار شد در بخش نخست سخنان خود درباره الزامات رهبری مؤثر در سازمان گفت: همواره این سؤال مطرح است که رهبران چطور استراتژیست خواهند شد. نباید فراموش کنیم که الزاماً تحقق آمار و ارقام به‌منزله تحقق اهداف استراتژی نیست، بلکه استراتژی افقی بسیار فراتر از تحقق اهداف را دنبال می‌کند. در این مسیر باید بررسی کنیم که اهداف موردنظر، استراتژی اصلی را محقق یا پشتیبانی می‌کند یا خیر؛ بنابراین در برخی موارد نباید به آمار و ارقام دلخوش کرد.

محمدیاسر طیب‌نیا ادامه داد: اکنون که حدود 8 ماه از سال گذشته است، باید بررسی کنیم که عملکرد شرکت چقدر به اهداف و استراتژی‌های سازمان نزدیک شده و چقدر بهتر از سال 1402 عمل کرده‌ایم و چقدر این عملکرد ما را به خلق آینده بهتر برای جامعه که فلسفه وجودی فولاد مبارکه است نزدیک کرده و این دقیقاً همان سؤالی است که تک‌تک مدیران باید از خود بپرسند. این موضوعی است که نه‌فقط دانشمندان حوزه استراتژی، بلکه امیرالمؤمنین (ع) نیز بیش از 1400 سال قبل از دانشمندان امروز به آن تأکید داشته و فرموده‌اند خدا رحمت کند کسی را که بداند از کجا آمده است، کجاست و به کجا می‌رود. این سؤالی است که ما باید دائماً از خودمان بپرسیم که چقدر به برنامه‌های تعیین‌شده رسیده‌ایم که اگر رسیده باشیم مورد رحمت الهی نیز قرار خواهیم گرفت و اگر نرسیده باشیم جای بسی تعمق و بررسی دارد.

در زمینه مدیریت، اول خودمان را ساخته باشیم و بعد از آن به رشد زیرمجموعه بپردازیم

وی با طرح این سؤال که چگونه می‌توانیم رهبری استراتژیست و تأثیرگذار باشیم گفت: نظریه‌پردازانِ حوزه استراتژی دو مدل دارند. برخی از آن‌ها «باید» را مطرح می‌کنند و این که رهبر اثرگذار برای موفقیت خود باید چه الزامات و بایدهایی داشته باشد و برخی هم به‌جای بایدها «عملکرد رهبران موفق» را ارزیابی کرده‌اند و ویژگی‌های رهبران مؤثر را احصا می‌کنند.

به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، یکی از این نظریات متعلق به آقای جک وِلش از مدیران اولیه و ارشد کارخانه جنرال‌الکتریک است که سال‌های متمادی شرکت جنرال‌الکتریک را با موفقیت بین صد شرکت برتر نگه داشت و یک رکورد اختصاصی برای جنرال‌الکتریک برجای گذاشت، در کتاب «برنده‌شدن» که در فارسی به «آیین پیروزی» ترجمه شده است، این جمله طلایی را مطرح می‌کند که قبل از این که رهبر شوید، مدیریت منوط به رشد شخصی است و بعد از رهبر شدن، موفقیت شما در رشد دیگران است؛ بنابراین همچنان که در آموزه‌های دینی ما نیز تصریح شده است، چنان‌چه بخواهیم دیگران را هدایت و رهبری کنیم، باید اول خودسازی کنیم. کسی که خودش را نساخته باشد هیچ‌گاه نمی‌تواند دیگران را هدایت کند؛ بنابراین باید به خاطر داشته باشیم که در زمینه مدیریت نیز باید اول خودمان را ساخته باشیم و بعد از آن به رشد زیرمجموعه بپردازیم.

وی گفت: در این کتاب به سبک مدل رهبری 4E اشاره شده است و طبق آن، چهار عامل، الزام و شاخص را برای رهبری اثربخش رهبران سازمان‌ها مطرح کرده است که اگر رهبران سازمان بتوانند این چهار عامل را در خود ایجاد کنند، به برنده شدن به معنی رهبری مؤثر دست‌یافته‌اند. براین‌اساس اولین شاخص مطرح‌شده در این کتاب این است که یک رهبر باید پرانرژی باشد. رهبر در ابتدا باید سرشار از اشتیاق و انگیزه باشد. خود رهبر نباید شاکی و ناراضی باشد؛ خودش نباید مدعی کمبود منابع باشد. اگر رهبر خودش از ناراضیان باشد، این برای سازمان به سم تبدیل می‌شود. رهبرانی که از نظر جسمی و روانی در سطح خوبی قرار دارند بهتر می‌توانند با مشکلات مواجه شوند.

رهبر موفق در سازمان مایه دیده شدن دیگران می‌شود

وی گفت دومین مؤلفه این است که رهبر نه‌تنها باید پرانرژی باشد، بلکه باید انرژی‌دهنده و الهام‌بخش و منبع انرژی باشد. رهبر باید مانند خورشید، منبع نور و روشنایی باشد و هرجا هست نور و گرما از خود ساطع ‌کند تا مایه دیده شدن دیگران ‌شود. به خاطر داشته باشیم بروز و ظهور افراد و کارکنان یک سازمان از انرژی رهبران نشئت می‌گیرد.

رهبر موفق در فرایندهای کاری و تصمیم‌گیری‌ها مصمم است

طیب‌نیا از قاطعیت در تصمیم‌گیری به‌عنوان سومین شاخص یک رهبر سازمان نام برد و گفت: مدیر دارای انرژی است، انرژی می‌دهد، در تصمیم‌گیری‌ها قاطع است و در کارها نیز بُرش لازم را دارد. ‌چنین مدیرانی ممکن است با خطاهای جزیی مواجه شوند، ولی به‌هرحال در فرایندهای کاری و تصمیم‌گیری‌ها مصمم هستند.

رهبران موفق تصمیم‌گیری‌های قاطعانه دارند و سریعاً هم عمل می‌کنند

وی گفت: چهارمین ویژگی مربوط به انجام دادن و عمل کردن است. چنین رهبرانی قاطعانه تصمیم می‌گیرند و سریع عمل می‌کنند؛ چه‌بسا بسیاری از تصمیمات در سازمان‌ها اتخاذ شده، ولی اجرای آن متوقف شده و کار قفل شده است. به‌خاطر داشته باشیم مجموعه‌های موفق در حوزه عمل‌گرایی و به پایان رساندن کارها عملکرد بهتری داشته‌اند.

حوادث همیشه برای دیگران نیست

وی در بخش دیگری از سخنان خود بر اهمیت رعایت اصول و دستورالعمل‌های ایمنی در تمامی سازمان تأکید کرد و گفت: زنجیره فولاد، از معدن تا خطوط نهایی تولید انواع محصولات، به‌شدت و به‌طور جدی مستعد بروز حوادث مختلف است؛ ازاین‌رو باید حواسمان بیشتر از همیشه جمع باشد که حوادث همیشه برای دیگران نیست. ضمن این که باید ضریب ایمنی را در شرکت‌های پیمانکاری که آسیب‌پذیری بیشتری دارند ارتقا دهیم. کارشناسان ایمنی مسوولیت فرایندهای ایمنی را در شرکت بر عهده دارند، اما در هر بخش، مدیران نواحی هستند که برای ارتقای عوامل ایمنی‌بخش‌ تحت نظارت و مدیریت پاسخ‌گو هستند و باید تلاش بیشتری کنند.

نباید دچار روزمرگی شویم و دائماً باید شاهد کاهش ضایعات و رشد کیفی محصولات باشیم

طیب‌نیا در ادامه این جلسه با تأکید بر اهمیت تداوم روند کاهشی ضایعات فرایندی در بخش‌های مختلف تولیدی شرکت اظهار کرد: بر اساس گزارش‌های واصله در حال حاضر روند کیفی شرکت روبه‌رشد است؛ اما همچنان باید برای کاهش ضایعات و بهبود کیفیت محصولات برنامه‌ریزی کنیم و اقدامات تأثیرگذارتری انجام دهیم.

وی در همین زمینه بر اهمیت و لزوم افزایش کیفیت گندله تولیدی در فولاد مبارکه و فولاد سنگان اشاره و اضافه کرد: بحمدالله در حال حاضر شرکت‌های زیادی در کشور وجود دارند که گندله تولید می‌کنند؛ بنابراین باید بر مبنای کیفیت با آن‌ها مراوده کاری داشته باشیم. باید کارشناسان گندله‌سازی فولاد مبارکه در قالب کارگروه‌های قوی در کارخانجات گندله‌سازی گروه فولاد مبارکه حاضر شوند و شرایط بهبود روند کمّی و کیفی گندله را مورد بررسی و تحلیل قرار دهند. به خاطر داشته باشیم نباید دچار روزمرگی شویم و باید دائماً شاهد کاهش ضایعات و رشد کیفی محصولات باشیم.

با پیش‌بینی سناریوهای مختلف، آمادگی هرگونه تغییر در استراتژی‌ها را داشته باشیم

وی با اشاره به وضعیت رکود در بازارهای جهانی فولاد تصریح کرد: امروز باید حضور مؤثرتر در بازارهای جهانی یکی از اولویت‌های اصلی صنعت فولاد کشور و فولاد مبارکه باشد؛ بنابراین باید برای حضور مقتدرانه‌تر در عرصه صادرات و بازارهای جهانی برنامه‌ریزی‌های بهتر و هدفمندتری داشته باشیم. باید با پیش‌بینی سناریوهای مختلف، آمادگی هرگونه تغییر در استراتژی‌ها را داشته باشیم تا بتوانیم در شرایط سخت‌تر از این نیز همچنان در حوزه فروش محصول و سودآوری برای سازمان و ذی‌نفعان آن عملکرد موفقیت‌آمیزی داشته باشیم.

تأکید بر استفاده از ظرفیت‌های کارخانه الکترود گرافیتی اردکان

وی در بخش بعدی سخنان خود به اهمیت استفاده از ظرفیت‌های شرکت الکترود گرافیتی اردکان تأکید و تصریح کرد: باتوجه‌به سرمایه‌گذاری‌ها و اقدامات انجام‌شده در شرکت الکترود گرافیتی اردکان، به‌طورقطع واردات صددرصدی الکترود و خروج منابع ارزی از کشور توجیه منطقی ندارد.

تغییرها و تعدیل‌ها در جریان اجرای پروژه‌های توسعه به گلوگاه و عاملی برای تأخیر در اجرا و زیان‌ده شدن پروژه‌ها مبدل نشوند.

طیب‌نیا در ادامه سخنان خود به اهمیت بهبود کیفیت پساب‌هایی که در خطوط تولید مورداستفاده قرار می‌گیرند، تعیین تکلیف مابقی متریال‌کدهای موجود در شرکت و تعیین تکلیف مابقی کنسانتره موردنیاز شرکت تأکید کرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در جریان پروژه‌های توسعه نباید اجازه دهیم که تغییرها و تعدیل‌ها در جریان اجرای پروژه به گلوگاه و عاملی برای تأخیر در اجرا و زیان‌ده شدن پروژه‌ها مبدل شوند.

وی در پایان این جلسه از درگاه خداوند متعال، برای کارکنان گروه فولاد مبارکه و سایر بخش‌های ایران اسلامی توفیق روزافزون مسالت کرد.

نوشته حضور مؤثرتر در بازارهای جهانی یکی از اولویت‌های اصلی فولاد مبارکه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.