به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، ابوالفضل نجارزاده در بازدید از شرکت پارس تکنولوژی (سداد) با قدردانی از انتقال موفق داده‌های بانک سابق آینده به بانک ملی افزود: این انتقال در روزهای تعطیل انجام شد تا مشکلی در نحوه خدمت‌رسانی شعب و انجام امور مالی مشتریان بانک سابق آینده ایجاد نشود که با همراهی و انسجام همکاران متخصص این شرکت یکی از دغدغه‌های اصلی بانک که انتقال اطلاعات و حوزه فنی بود در کمترین زمان ممکن برطرف شد.

مدیرعامل بانک ملی ایران با اشاره به این‌که آینده بانکداری در حوزه فناوری است و باید توجه ویژه تری به این حوزه به لحاظ زیرساختی و سرمایه انسانی متخصص داشته باشیم، تاکید کرد: با توجه به پاسخگویی ۸۰ سامانه بانک ملی ایران توسط کارشناسان ارتباط با مشتریان شرکت پارس تکنولوژی سداد و اهمیتی که شنیدن صدای مشتریان و رفع مشکلات و دغدغه آن‌ها دارد، با توسعه زیرساخت و نیروی انسانی شرایط ایده آل تری برای رضایت مطلوب مشتریان ایجاد می‌کند.

نجارزاده به ظرفیت و قابلیت‌های هوش مصنوعی در پاسخگویی آنلاین به مشتریان نیز تاکید کرد و افزود: پاسخگویی ۸ هزار سوال از سوی هوش مصنوعی مرکز خدمات مشتریان بانک ملی در اپلیکیشن بله، عدد قابل توجهی است و ضروری است با آموزش‌های تخصصی سامانه‌های بانک با استفاده از این ابزار، فرآیند پاسخگویی به مشتریان را سریع‌تر و ساده تر کنیم.

گفتنی است شرکت پارس تکنولوژی سداد از سال ۹۳ توسعه و پشتیبانی سخت‌افزاری و نرم‌افزاری بانک ملی ایران را برعهده دارد و از سال ۱۳۸۰ مرکز تماس این شرکت پاسخگوی سوالات و مشکلات همکاران در شعب و مشتریان بانک ملی ایران در سراسر کشور است.

نوشته تقدیر مدیرعامل بانک ملی ایران از شرکت پارس تکنولوژی (سداد) اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌عمومی بانک پاسارگاد، در گزارش سال ۲۰۲۵ بنکر، که بر اساس صورت‌های مالی حسابرسی‌شده و معیار سرمایه لایه یک منتشر می‌شود، بانک پاسارگاد با ۴۳ پله صعود نسبت به سال گذشته، موفق شد تنها پرچم‌دار ایران در این رتبه‌بندی باقی بماند و در جایگاهی قرار گیرد که نشانه‌ای روشن از توان مالی و بلوغ ساختاری این بانک در سطح بین‌المللی است.

بر اساس داده‌های رسمی این رتبه‌بندی، بانک پاسارگاد در شاخص نرخ بازده سرمایه (ROC)، جایگاه دوم خاورمیانه و در معیار نرخ بازده دارایی‌ها (ROA) نیز در رتبه نهم خاورمیانه قرار گرفت.

این موفقیت‌ها، در شرایطی که اقتصاد ایران با پیچیدگی‌های گسترده و محدودیت‌های بین‌المللی مواجه است، حاکی از پایداری مدل کسب‌وکار بانک، توان بالای مدیریت ریسک و نقش سرمایه انسانی متخصص پاسارگاد در خلق مزیت رقابتی پایدار است.

این دستاورد و روند رو به رشد سرمایه لایک بانک نشانگر سلامت ترازنامه، ساختار سرمایه قدرتمند و کارایی عملیاتی بانک پاسارگاد می‌باشد.

رتبه‌بندی بنکر به‌عنوان یکی از معتبرترین نظام سنجش عملکرد بانک‌های جهان، هر سال با تکیه بر مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی مانند سرمایه لایه یک، کیفیت دارایی، سودآوری، ترازنامه و عملکرد بانک منتشر می‌شود و قرار گرفتن بانک پاسارگاد در رتبه ۱۱۹ جهان، موفقیتی راهبردی است که تصویری تازه از توانمندی‌های این بانک در عرصه جهانی ترسیم می‌نماید.

بانک پاسارگاد، در آستانه بیستمین سال تاسیس، با این دستاورد تاریخی نشان داد که یک بانک ایرانی می‌تواند نه‌تنها در منطقه، بلکه در مقیاس جهانی، در سطح بالاترین استانداردهای حرفه‌ای قرار گیرد.این آغاز فصل تازه‌ای از شکوه، بلوغ و آینده‌نگری در مسیر پیش‌روی این بانک است.

نوشته <ul> <li> <h6>درآستانه بیستمین سالگرد تاسیس بانک پاسارگاد؛</h5> </li> <li><strong>کسب رتبه ۱۱۹ در بین ۱۰۰۰ بانک برتر جهان با ۴۳ پله صعود</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌ عمومی فولاد خوزستان، امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت گفت: «بقای یک سازمان، نه سرمایه، نه تکنولوژی و نه حتی استراتژی آن، بلکه نیروهای وفاداری هستند که آن را از دل بحران عبور می‌دهند.» این گزاره، در نگاه نخست شاید یک بیان انگیزشی به نظر برسد؛ اما وقتی آن را در بستر واقعیت‌های صنعت فولاد ایران قرار دهیم، عمق آن آشکار می‌شود. صنعتی که از یک‌سو درگیر سرمایه‌محور فرآیندهای تولیدی کشور است و از سوی دیگر با محدودیت‌های انرژی، فرسودگی تجهیزات، افت تولید و فشار هزینه‌ها مواجه است، بیش از هر زمان دیگر به سرمایه انسانی متخصص، آگاه و وفادار نیاز دارد، سرمایه‌ای که برخلاف ماشین‌آلات، نه استهلاک دارد و نه با مصرف کاهش می‌یابد؛ بلکه هر چه بیشتر به‌ کار گرفته شود، پربارتر و ارزشمندتر می‌شود.

خطوط تولید فولاد، از کوره تا واحد گندله‌سازی، وابسته به هزاران جزء مکانیکی، الکتریکی و اتوماسیون است. اما پیچیدگی واقعی نه در سخت‌افزار، بلکه در فهم و مدیریت همین پیچیدگی‌هاست. نمونه اخیر در فولاد خوزستان، تعویض تیپلر جدید و بازسازی کامل ریکلیمر نماد روشنی از همین واقعیت است. عملیاتی چندلایه، پرخطر و نیازمند مهارت عمیق که به‌طور کامل توسط متخصصان داخلی انجام شد. این نوع تجربه‌ها ثابت می‌کند که ظرفیت حل مسئله، انعطاف‌پذیری و مهارت‌های عملیاتی نیروی انسانی است که «تولید پایدار» را تضمین می‌کند، نه صرفاً تجهیزات.

مدیرعامل در این جلسه با اشاره به محدودیت‌های ۳۰ درصدی گاز، زمستان امسال را سخت‌ترین فصل پیش‌روی شرکت دانست. در چنین شرایطی یک خط تولید فقط با یک خط لوله گاز کار نمی‌کند، بلکه با تحلیل حساسیت، تصمیم‌گیری لحظه‌ای، مدیریت مصرف، پایش آنلاین، و هماهنگی دقیق تیم‌ها زنده می‌ماند. اینجاست که سخن او معنای عمیق‌تری می‌یابد: سازمان‌هایی که انسان‌های متخصص، باانگیزه و وفادار دارند، حتی در قلب بحران فرصت می‌آفرینند.

سرمایه انسانی در صنعت فولاد فقط به معنای «تعداد کارکنان» نیست. این سرمایه شامل مجموعه‌ای از دانش، تجربه، شایستگی، مهارت‌های عملیاتی، توان تحلیل، خلاقیت و حتی قضاوت مهندسی است، عناصری که هیچ‌یک در ترازنامه شرکت ثبت نمی‌شوند اما پشت هر تُن فولاد قرار دارند. نیروی انسانی متخصص در فولاد ویژگی‌هایی دارد که آن را از سایر نهاده‌ها متمایز می‌کند: قابلیت یادگیری و تغییر، توان سازگاری با فناوری‌های جدید، خلق نوآوری در فرآیندها، افزایش بهره‌وری و کاهش ضایعات، کاهش ریسک عملیاتی، و بهبود کیفیت محصول در تمام مراحل زنجیره تولید. در واقع، اگر امروز بسیاری از کارخانه‌های فولاد کشور با وجود سرمایه‌گذاری‌های سنگین، به بهره‌وری مطلوب نمی‌رسند، دلیل اصلی نه کمبود ماشین‌آلات بلکه کمبود سرمایه انسانی تخصصی و آموزش‌دیده است.

صنعت فولاد امروز بدون فناوری‌های نوین، از هوشمندسازی و اتوماسیون تا کنترل فرآیند پیشرفته تعریف نمی‌شود. اما فناوری بدون انسان متخصص، تنها «ماشینی خاموش» است. بر همین اساس، آموزش و توسعه مهارت نه یک هزینه، بلکه سرمایه‌گذاری در بقای صنعت است. آموزش‌های دائمی، کارگاه‌های تخصصی، تربیت نسل جدید اپراتورها و مهندسان، و انتقال تجربه میان نسل‌ها، مهم‌ترین پشتوانه تولید پایدار در صنعت فولاد است.

ابراهیمی در جلسه راهبردی سه رکن وفاداری را مشخص کرد: شفافیت در ارتباطات مدیریت و کارکنان، عدالت یکپارچه در سطح سازمان، و درک چرایی هدف سازمان. این سه رکن در صنعت فولاد نقشی اساسی دارند؛ زیرا محیط‌های تولید فولاد سخت، پرخطر، و نیازمند هماهنگی پیچیده است. در چنین محیطی، تنها نیروی انسانی‌ای می‌تواند با تمام توان در خط تولید بایستد که سازمان را شفاف می‌بیند، عدالت را لمس می‌کند، و می‌داند چرا می‌جنگد و برای چه هدفی تلاش می‌کند.

اگرچه آمار دقیق سهم نیروی انسانی در هزینه‌های صنعت فولاد شفاف نیست، اما واقعیت روشن است: هر کارخانه فولادی به اندازه مهارت کارکنانش قوی است، نه به اندازه تجهیزاتش. ماشین‌آلات فولاد خوزستان و دیگر فولادسازان کشور ممکن است در مواجهه با بحران انرژی، فرسودگی یا کمبود سرمایه دچار توقف شوند؛ اما انسان متخصص، وفادار و آگاه است که خط تولید را زنده نگه می‌دارد، عملیات پیچیده را مدیریت می‌کند، بحران را به فرصت تبدیل می‌کند، و آینده صنعت را می‌سازد. در نهایت، همان‌گونه که امین ابراهیمی تاکید کرد، رمز بقا نیروی انسانی است، نه سرمایه، نه تکنولوژی و نه حتی استراتژیث و این گزاره باید به راهنمای راهبردی صنعت فولاد در ایران تبدیل شود.

نوشته تولید پایدار با تکیه بر سرمایه انسانی؛ رویکرد مدیریتی فولاد خوزستان اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، محمد مسعود سمیعی‌نژاد روز گذشته در مراسم افتتاحیه سمپوزیوم فولاد ۱۴۰۴ که در جزیره کیش برگزار شد، افزود: با پی‌گیری‌های سیدمحمد اتابک وزیر صنعت، معدن و تجارت، شرایطی فراهم شد تا زنجیره صنعت فولاد بتواند ارز حاصل از صادرات را در تالار دوم مرکز مبادله عرضه کنند.

وی افزود: جا دارد از بزرگان صنعت فولاد قدردانی کنیم که پس از انقلاب، مسیر توسعه و زیربنای فولاد را ریل‌گذاری کرده‌اند تا امروز شاهد کسب مقام های برتر در منطقه باشیم.

راهبرد جدید ایمیدرو‌

رییس هیات عامل در بخش دیگری از سخنانش با اشاره به راهبردهای ایمیدرو در دوره جدید، گفت: تکمیل زنجیره ارزش با تمرکز بر طرح‌های نیمه تمام و رفع گلوگاه های تولید و توسعه فناوری‌های نوین و هوشمند و حرکت به سمت تولید فولاد سبز و کم‌ کربن مورد توجه ایمیدرو است.

سمیعی‌نژاد ادامه داد: تقویت زیرساخت‌های انرژی، آب و حمل و نقل از طریق سرمایه‌گذاری مشترک با بخش خصوصی و نهادهای توسعه‌ای و همچنین تقویت نقش ایمیدرو در رفع موانع تولید و حمایت‌های راهبردی برای توسعه بخش معدن و صنایع معدنی، از جمله راهبردهای اصلی این سازمان در دوره جدید است.

نگاه آینده‌محور به صنعت فولاد کشور

وی گفت: فولاد صنعتی است که نه تنها در گذشته بلکه در آینده ستون فقرات توسعه ملی کشور است.

سمیعی‌نژاد با طرح این پرسش که چرا آینده‌نگری نیاز داریم، گفت: جهان در حال تغییر است و در این روند تحولات فناورانه و زیست محیطی معادلات صنعت را تغییر می‌دهد.

وی با بیان این که فولاد صنعتی حیاتی و پرچالش است، تصریح کرد: این صنعت با چالش‌هایی همچون کربن‌زدایی، بهره‌وری انرژی، رقابت جهانی و تغییر تقاضا مواجه است. در این زمینه آینده متعلق به شرکت‌های دوراندیش است؛ شرکت‌هایی که امروز در نوآوری دیجیتالی‌سازی، سرمایه انسانی و پایداری سرمایه‌گذاری موفق هستند.

رییس هیات عامل ایمیدرو اظهار داشت: تغییرات جهانی از انرژی تا فناوری سرعت گرفته است؛ در این بین آینده‌نگری یعنی توان پیش‌بینی برنامه‌ریزی و واکنش پیش از وقوع رخداد.

به گفته وی، نوسان قیمت مواد اولیه و انرژی افزایش ناپایداری مواد؛ هزینه تولید را تحت تاثیر قرار داده است و همچنین فشارهای زیست محیطی و مسیر کربن صفر، تعهدات بین‌المللی برای کاهش کربن؛ صنایع فولاد را به سمت فناوری‌های پاک سوق می‌دهد.

وی افزود: کمبود نوآوری و سرمایه‌گذاری‌های فناورانه و کندی توسعه تجهیزات و فناوری‌های نو، کم‌توجهی به بهره‌وری و مزیت رقابتی صنعت فولاد سبب می‌شود ما مزیت رقابتی خود را از دست دهیم.

سه محور اصلی آینده‌نگری

رییس هیات عامل ایمیدرو عنوان کرد: تحلیل داده‌محور، پیش‌بینی تقاضا و تصمیم‌گیری هوشمند، مسیر جدیدی برای مدیریت ریسک و خلق ارزش در زنجیره فولاد ایجاد می‌کند.

وی افزود: حرکت به سمت تولید کم کربن از طریق انرژی‌های پاک و فناوری هیدروژنی، کلید دستیابی به فولاد سبز و رقایت پذیری پایدار است.

سمیعی‌نژاد گفت: همچنین هوشمندسازی و توسعه پایدار، از عوامل کلیدی در تحول صنایع مختلف از جمله صنعت فولاد است.
معاون وزیر صمت با اشاره به روندهای جهانی موثر بر آینده فولاد اظهار داشت: دیجیتالی‌سازی، فولاد سبز و انرژی پاک، جهانی شدن دوباره و رقابت آسیایی و تغییر الگوی تقاضا همچون فولادهای سبک و پیشرفته از مهم‌ترین راهبردهای جهانی در این صنعت به شمار می‌رود.

سمیعی نژاد، کربن زدایی، استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر و بازیافت و بهره‌وری انرژی را از عوامل کلیدی در دستیابی به اهداف فولاد سبز خواند.

جایگاه جهانی ایران در صنعت فولاد

رییس هیات عامل ایمیدرو با اشاره به جایگاه جهانی ایران در صنعت فولاد اعلام کرد: رتبه ۱۰ جهانی ایران در تولید فولاد و نخست در منطقه، سهم ۴.۵ درصدی در تولید ناخالص ملی، سهم ۱۶ درصدی در بازار سرمایه، سهم ۱۵ درصدی از صادرات غیرنفتی، سهم 8 درصدی در اشتغال حاکی از دستاوردهای ملی ما در این صنعت است که با تحول در فناوری و مدیریت بیش از پیش می‌توان این جایگاه را ارتقا داد.

سمیعی‌نژاد، توسعه صنعت فولاد کشور را در گرو پیشرفت فناوری‌های تولید مواد جدید، دیجیتالی‌سازی خطوط تولید، حرکت به سمت توسعه پایدار و فولاد سبز و پرورش نیروی انسانی آینده‌نگر دانست.

رییس هیات عامل ایمیدرو ضمن قدردانی از برگزارکنندگان سمپوزیوم ۱۴۰۴ فولاد کیش افزود: آینده از آن کسانی است که امروز برای آن تصمیم می‌گیرند. آینده‌نگری ابزار بقا نیست، ابزار پیشتازی است و باید از تولید بیشتر به سمت تولید پایدار حرکت کنیم.

نوشته <ul> <li> <h6>اعلام خبر خوش رییس هیات عامل ایمیدرو برای فولادی‌ها در سمپوزیوم فولاد ۱۴۰۴:</h5> </li> <li><strong>سمیعی‌نژاد: صدور مجوز فروش ارز حاصل از صادرات زنجیره فولاد در تالار دوم</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک کشاورزی، وهب متقی‌نیا مدیرعامل بانک کشاورزی در این همایش که با حضور علی آقامحمدی عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام و به همت سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد، دریافت «تندیس طلایی و جایزه ملی مدیریت استعداد» را «پایان راه» ندانست و گفت: این تندیس آغازی برای مسیری دشوار و الهام‌بخش است؛ مسیری که ما را به سمت نهادینه‌سازی باور یادگیری، تعهد و شایستگی در بانک هدایت می‌کند. بر این باوریم که آینده بانک کشاورزی را استعدادهای آن خواهند ساخت.

وی با اشاره به رسالت دوگانه بانک کشاورزی در ایفای مأموریت‌های بانکی و توسعه‌ای در بخش کشاورزی افزود: ایجاد توازن میان رعایت استانداردهای حرفه‌ای بانکداری و پاسخ‌گویی به مأموریت‌های ملی در حوزه کشاورزی، نیازمند نیروهای مستعد و توانمند است؛ چرا که تنها کارکنان شایسته می‌توانند این هنر توازن را محقق کنند.

متقی‌نیا با تأکید بر این که مدیریت استعداد در بانک کشاورزی یک استراتژی سازمانی است نه یک وظیفه اداری، تصریح کرد: 93 درصد انتصابات مدیریتی در دو سال اخیر از مسیر کانون ارزیابی بانک انجام شده است؛ کانونی که به‌طور کامل بومی‌سازی شده و به الگوی نظام بانکی کشور تبدیل شده است.

مدیرعامل بانک کشاورزی با بیان این که «ناشایستگی، ناشایستگی می‌زاید»، عدالت و شفافیت در انتصابات را زیربنای اعتماد سازمانی دانست و افزود: فرایندهای ارتقا و انتصاب در سامانه منابع انسانی بانک به‌صورت شفاف اطلاع‌رسانی می‌شود تا عدالت در دسترسی به فرصت‌ها محقق شود.

وی همچنین از تشکیل خزانه استعداد برای جانشین‌پروری مدیران آینده و طراحی برنامه‌های کوچینگ برای توسعه مهارت‌های نرم خبر داد و گفت: مزیت رقابتی امروز بانک‌ها نه در محصول، بلکه در انسان‌های توانمند و متعهد نهفته است.

متقی‌نیا با اشاره به نقش مؤثر بانوان در بانک اظهار داشت: بیش از ۴۰۰ نفر از همکاران خانم در طرح شناسایی استعدادهای مدیریتی شرکت کرده‌اند و بانک کشاورزی مصمم است از ظرفیت زنان توانمند در جایگاه‌های کلیدی استفاده کند.

وی در پایان تأکید کرد: بانک کشاورزی امروز نه تنها به‌خاطر دستاوردهای خود، بلکه به‌خاطر مسیر تحول‌آفرینش مورد توجه قرار گرفته است؛ ما باور داریم آینده از آن سازمان‌هایی است که استعدادهای خود را جدی می‌گیرند و آینده بانک کشاورزی را نیز استعدادهای امروز خواهند ساخت.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل بانک کشاورزی در دومین همایش ملی مدیریت استعداد:</h5> </li> <li><strong>آینده بانک کشاورزی را استعدادها خواهند ساخت</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی بیمه ایران، رییس هیات‌مدیره و مدیرعامل بیمه ایران در این نشست با اشاره به اهمیت جایگاه نیروی انسانی در پویایی و کارآمدی شرکت گفت: ترکیب پرسنل بیمه ایران ترکیب خاصی است و در مسیر اصلاح ساختار سازمانی و توسعه کمی و کیفی سرمایه انسانی، نیاز به مساعدت و پشتیبانی جدی وجود دارد.

بیمه ایران یک سازمان انسان‌محور و مهارت‌محور است و باید نیروی انسانی ماهر و توانمند داشته باشد، چرا که در نگاه بیرونی، هویت سازمانی ما با رفتار، تخصص و کارآمدی کارکنان‌مان سنجیده می‌شود.

علی جباری با تأکید بر این که سرمایه انسانی، رکن اصلی تحول در شرکت‌های خدمات محور است، افزود: تحقق تحول اداری بدون مشارکت و توانمندسازی کارکنان امکان‌پذیر نیست و ما باید مسیر ارتقای مهارت‌ها، آموزش‌های هدفمند و استفاده بهینه از تجربه نیروهای باسابقه را در دستور کار قرار دهیم تا ساختار سازمانی با اقتضائات روز و نیازهای آینده صنعت بیمه هم‌راستا شود.
وی ضمن تأکید بر بر بازنگری در ساختار فعلی، چابک‌سازی سازمان، بهبود فرآیندها، اصلاح نظام انگیزشی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد نوین گفت: محور اصلی این تحول باید مبتنی بر اصول عدالت سازمانی و شایسته‌سالاری باشد.

رییس هیات‌مدیره و مدیرعامل بیمه ایران در پایان با اشاره به نقش این شرکت در اقتصاد ملی گفت: بیمه ایران به‌عنوان بزرگ‌ترین و قدیمی‌ترین شرکت بیمه‌ای کشور، نقشی فراتر از یک بنگاه اقتصادی دارد و به نوعی سرمایه اجتماعی محسوب می‌شود. بنابراین اصلاح ساختار اداری و ارتقای نیروی انسانی در آن نه‌تنها یک ضرورت بنیادین محسوب می‌شود.

گفتنی است؛ در شورای راهبردی تحول اداری شرکت سهامی بیمه ایران که با حضور روح الله صفریان رییس گروه امور ساختارهای سازمانی سازمان اداری و استخدامی کشور و جعفر عباسپور رییس مرکز نوسازی اداری و توسعه سرمایه انسانی وزارت امور اقتصادی و دارایی برگزار شد؛ اعضای شورای راهبردی بر تسریع در روند اجرای برنامه‌های تحول اداری شرکت تأکید کردند.

نوشته <ul> <li> <h6>در شورای راهبردی بیمه ایران مطرح شد؛</h5> </li> <li><strong>سرمایه انسانی محور اصلی تحول اداری در بیمه ایران</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، حسن کاظمی عضو هیات ‌عامل و معاون منابع انسانی بانک، در این مراسم با تشکر از نگاه ویژه مدیرعامل بانک به امر آموزش و تاکید وی بر به روز بودن اطلاعات و دانش کارکنان گفت: «آموزش در بانک ملی ستون اصلی ارتقای سرمایه انسانی و جایگاه سازمانی به شمار می‌آید. بنابراین باید از آموزش‌های صرفا تئوریک فاصله بگیریم و به مدلی برسیم که دانش و مهارت به‌طور مستقیم در عملیات بانکی به کار گرفته شود.»
کاظمی در این مراسم که با حضور جمعی از روسای ادارات کل بانک برگزار شد، افزود:
«دنیای امروز با سرعت در حال تغییر است و نظام آموزشی بانک نیز باید همپای این تحولات حرکت کند تا کارکنان ما با مهارت‌هایی به‌روز و عملیاتی وارد عرصه خدمت شوند.»
وی ادامه داد: «این مرکز فرصتی ارزشمند برای اتصال واقعی میان آموزش آکادمیک و تجربه عملی ایجاد می‌کند و بی‌تردید افتتاح آن نقطه عطفی در مسیر آموزش نیروی انسانی و ارتقای سطح دانش بانکی کارکنان خواهد بود.»
معاون منابع انسانی بانک ملی ایران همچنین تاکید کرد: «مرکز آموزش‌های نوین شهید اشراقی نشان می‌دهد که بانک ملی نه‌تنها در حوزه خدمات بانکی، بلکه در عرصه آموزش و پرورش سرمایه انسانی نیز می‌تواند الگویی ملی ارایه کند. آموزش باید شریک استراتژیک بانک باشد، نه یک فعالیت اداری. ما امروز آغازگر حرکتی هستیم که می‌تواند آینده یادگیری در نظام بانکی کشور را متحول سازد.»
در ادامه مراسم، مجید دشتی رییس اداره کل آموزش بانک با تشریح ویژگی‌های این مرکز گفت: «با بهره‌گیری از املاک مازاد بانک، فضای آموزشی نوینی ایجاد و به شکل یک شعبه واقعی طراحی شده است و این امکان فراهم شده تا کارکنان تازه‌وارد، پیش از ورود به محیط کار، تجهیزات و سیستم‌های بانکی از جمله دستگاه‌های خودپرداز و سامانه‌های داخلی را به‌صورت عملی تجربه کنند.»
وی افزود: «این مرکز علاوه بر برگزاری دوره‌های مهارتی و کاربردی، ظرفیت تولید محتوای چندرسانه‌ای، برگزاری کافه‌های آموزشی و فعالیت ۲۴ ساعته را دارد. همچنین با پشتیبانی فناوری‌های نوین و ابزارهای هوش مصنوعی، آموزش‌ها متناسب با تحولات آینده بانک‌داری ارایه خواهد شد.»

نوشته افتتاح مرکز آموزش‌های نوین «شهید اشراقی» بانک ملی ایران اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی بانک ملی ایران، مدیرعامل بانک ملی ایران، در مراسم گرامیداشت نود و هفتمین سالروز تأسیس این بانک با حضور پیشکسوتان، از نقش‌آفرینی چندین دهه کارکنان در توسعه نظام بانکی و اقتصاد کشور تقدیر کرد و اعتماد عمومی را مهم‌ترین سرمایه بانک ملی دانست.

نجارزاده با اشاره به حضور مؤثر کارکنان این بانک در مقاطع حساس، گفت: همکاران بانک ملی همواره در کنار مردم بوده‌اند و حتی بازنشستگان نیز امروز آمادگی خود را برای خدمت‌رسانی مجدد اعلام کرده‌اند؛ این نشان از تعهد و مسوولیت‌پذیری بزرگ خانواده بانک ملی است.

وی با بیان این که حدود ۴۰ هزار نیروی رسمی و شرکتی در بانک ملی مشغول به کار هستند، افزود: سرمایه انسانی ارزشمند بانک با بهره‌گیری از آموزش‌های تخصصی و تجربیات پیشکسوتان، پشتوانه اصلی موفقیت‌های امروز بانک ملی محسوب می‌شود.

مدیرعامل بانک ملی ایران، اعتماد عمومی و سرمایه اجتماعی این بانک را حاصل تلاش‌های بی‌وقفه همکاران دانست و اظهار داشت: اگر این تلاش‌ها نبود، بانک ملی به جایگاه کنونی خود نمی‌رسید.

نجارزاده در بخش دیگری از سخنان خود با تأکید بر ضرورت رفع دغدغه‌های معیشتی همکاران و بازنشستگان، از تدوین آیین‌نامه‌های جدید در این خصوص خبر داد.

وی در پایان بر اجرای برنامه‌های مدون برای بهره‌مندی کارکنان و بازنشستگان از امکانات رفاهی در سطح شهر تأکید کرد و افزود: حفظ و تقویت اعتماد اجتماعی، مهم‌ترین اولویت بانک ملی ایران است.

شایان ذکر است حسن کاظمی، عضو هیات عامل و معاون منابع انسانی بانک ملی ایران در ابتدای این نشست گزارشی از اقدامات صورت گرفته ویژه همکاران بازنشسته ارایه کرد و معصومه کیانی، رییس کانون بازنشستگان بانک ملی ضمن ارایه گزارش اقدامات، مطالبات و دغدغه‌های این کانون را برای مدیران عالی تشریح و خواستار رسیدگی به آنان شد.

نوشته تدوین آیین‌نامه‌های جدید برای بهبود معیشت همکاران بانک ملی ایران اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، این نشست که از نگاه حاضران، نقطه عطفی در ارتباط مستقیم مدیریت ارشد با بدنه کارشناسی و مدیریتی محسوب می‌شود.

موسی رضایی مدیرعامل بیمه البرز با همراهی دکتر سعیدی‌زاده قائم مقام مدیرعامل و عضو هیات‌مدیره و همچنین برخی مدیران ستادی در این گردهمایی ضمن ابراز خرسندی از حضور در جمع معاونین مدیران و روستی ادارات، این نشست را فرصتی برای تعامل صمیمانه و سازنده دانست و تأکید کرد که مدیریت موفق، بدون مشارکت فعال و اندیشه ورزانه همکاران میانی و کارشناسان خبره امکان پذیر نیست.

مدیرعامل بیمه البرز در بخش دیگری از سخنان خود، سرمایه انسانی متخصص را «اصلی‌ترین دارایی شرکت» توصیف کرد و گفت: توسعه و پیشرفت بیمه البرز تنها با اتکا به منابع انسانی توانمند و متعهد میسر است. مدیران میانی و کارشناسان خبره، بازوان اجرایی شرکت هستند و نقش تعیین کننده‌ای در تحقق اهداف ایفا می کنند.

وی همچنین موضوع جانشین‌پروری را یکی از رویکردهای محوری مدیریت آینده بیمه البرز برشمرد و تأکید کرد: رؤسای ادارات و معاونین مدیران باید خود را برای پذیرش مسوولیت‌های بالاتر آماده کنند. در آینده، این افراد جانشین مدیران خواهند بود و باید با توانمندی و بینش مدیریتی، سکان هدایت بیمه البرز را در دست بگیرند.

در جریان جلسه، برخی از رؤسای ادارات و معاونین مدیران به طرح دیدگاه‌ها، مشکلات و پیشنهادات مرتبط با حوزه‌های کاری خود پرداختند. مدیرعامل نیز با دقت به موضوعات مطرح شده گوش سپرد و نسبت به رسیدگی فوری به بخشی از درخواست‌ها و مسایل کلیدی دستورات لازم را صادر کرد. این اقدام، بازخورد مثبت و رضایت حاضران را به دنبال داشت و نشانه‌ای از نگاه عملیاتی و نتیجه محور مدیریت ارشد بود.

برگزاری این نشست بی‌سابقه، نشان‌دهنده اهتمام مدیرعامل به تقویت ارتباطات درون سازمانی، شنیدن صدای مدیران میانی و ایجاد فضایی برای گفت‌وگوی مستقیم است؛ اقدامی که می‌تواند مسیر تازه‌ای در مدیریت مشارکتی و رشد پایدار بیمه البرز بگشاید.

نوشته برگزاری نخستین نشست مدیرعامل بیمه البرز با معاونین مدیران و رؤسای ادارات اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه خبری بانک مسکن– هیبنا، همزمان با هفته دولت، احمد توکل‌مقدم، عضو هیات عامل و معاون مدیرعامل بانک مسکن در امور منابع انسانی، با گرامی‌داشت یاد و خاطره شهدای خدمت و تبریک به مجموعه دولت، سرمایه انسانی را رکن اصلی پیشرفت و تحقق ماموریت‌های این بانک به‌ویژه در اجرای طرح نهضت ملی مسکن دانست.
توکل‌مقدم با قدردانی از تلاش‌های کارکنان بانک مسکن، به نقش‌آفرینی بی‌وقفه آنان در دوران جنگ تحمیلی ۱۲ روزه اشاره کرد و گفت: همکاران در شعب و ستاد، همچون جهادگران بسیجی در سنگر خدمت حاضر بودند و اجازه ندادند هیچ‌گونه خللی در ارایه خدمات بانکی به مردم ایجاد شود.
وی افزود: از میان 11 هزار و 436 نفر همکار ارزشمند ما در بانک مسکن، 72 درصد در واحدهای صف و 28 درصد در واحدهای ستاد و پشتیبانی فعالیت دارند.
تمرکز بر آموزش و توسعه مهارت‌ها
معاون مدیرعامل بانک مسکن با تشریح اقدامات این بانک در حوزه منابع انسانی در دولت چهاردهم، اظهار داشت: آموزش کارکنان و ارتقای سطح خدمات‌رسانی به مشتریان همواره در اولویت برنامه‌های بانک مسکن قرار داشته است.
وی از برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی در سراسر کشور و برنامه‌ریزی ویژه برای مهارت‌های نوین بانکی و طرح تحول دیجیتال خبر داد و افزود: پیاده‌سازی سامانه فراگیر آموزش (TMS) در بانک مسکن نقش مهمی در به‌روزرسانی دانش بانکی کارکنان و افزایش کیفیت خدمات ایفا می‌کند.
شایسته‌سالاری و حمایت از نخبگان
معاون مدیرعامل بانک مسکن با اشاره به حضور گسترده نیروهای تحصیل‌کرده و متخصص در بانک گفت: مدیریت بانک با اصلاح فرآیندهای انتصابات در کمیته‌های تخصصی انتصابات، اصل عدالت‌محوری و شایسته‌گزینی را مبنا قرار داده است تا نخبگان و آینده‌سازان سازمان شناسایی و حمایت شوند.
مشارکت کارکنان در تصمیم‌سازی‌ها
وی همچنین به راه‌اندازی سامانه نوین نظام پیشنهادها در بانک مسکن اشاره کرد و گفت: این سامانه بستری برای ارتباط دوسویه کارکنان و مدیران ایجاد کرده است تا همکاران بتوانند پیشنهادها، انتقادات و راهکارهای خود را برای بهبود عملکرد ارایه کنند. حضور فعال کارکنان در این سامانه که با رویکرد مدیریت مشارکتی ایجاد شده است؛ منجر به ارتقای کیفیت خدمات و افزایش رضایت مشتریان خواهد شد.
ارتقای رفاه و معیشت کارکنان
توکل‌مقدم یکی از محورهای جدی اقدامات منابع انسانی بانک مسکن را تلاش برای رفع دغدغه‌های رفاهی و معیشتی همکاران دانست و گفت: کارکنان بانک مسکن سرمایه‌های ارزشمند سازمان هستند و به همین دلیل، حمایت از آنان در حوزه‌های رفاهی، تامین معیشت و بهبود شرایط کاری همواره مورد توجه مدیریت عالی بانک قرار دارد.
وی افزود: در این راستا، برنامه‌هایی برای ارتقای سطح خدمات رفاهی، بهبود امکانات و فراهم‌سازی شرایط مساعدتر برای زندگی و کار همکاران طراحی شده و در حال اجراست.
سرمایه انسانی؛ محور تحول بانک
توکل‌مقدم در پایان تاکید کرد: بانک مسکن سرمایه انسانی خود را بزرگ‌ترین پشتوانه می‌داند و همواره در مسیر بهبود مستمر، توانمندسازی و افزایش مهارت‌های همکاران گام برمی‌دارد تا ضمن حمایت از این نیروی ارزشمند، خدمات بانکی با سرعت، کیفیت و رضایت بیشتر در اختیار مشتریان قرار گیرد.

نوشته سرمایه انسانی بانک مسکن در مسیر توانمندسازی و توسعه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.