به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، نشست مشترک محمود صلبی، بازرس قضایی و بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت، مسعود سمیعی‌نژاد، معاون وزیر و رییس هیات عامل ایمیدرو با سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، چهارشنبه ۲۷ خردادماه در این مجتمع صنعتی برگزار شد.

رویکرد تداوم کسب‌وکار، فولاد مبارکه را از بحران‌های ۱۴۰۴ عبور داد/ پیشبرد همزمان بازسازی و تنظیم بازار در دل بحران

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در این نشست مشترک با اشاره به شرایط ویژه سال ۱۴۰۴، اظهار کرد: فولاد مبارکه با اتخاذ تدابیر پیشگیرانه و نگاه مبتنی بر تداوم کسب‌وکار، تلاش کرد ضمن حفظ پایداری تولید، کمترین تاثیر را از بحران‌های پیش‌آمده متحمل شود.

وی افزود: با توجه به ابعاد گسترده فعالیت‌های فولاد مبارکه و تاثیرپذیری آن از شرایط سیاسی، اجتماعی و اقتصادی منطقه، موضوعات و ریسک‌های مختلف به‌صورت مستمر در مجموعه مورد تحلیل و بررسی قرار می‌گیرد و راهکارهای مقابله با آن‌ها تدوین می‌شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: سناریوهای مختلفی برای شناسایی نقاط آسیب‌پذیر مجموعه در برابر بحران‌هایی همچون حملات سایبری، محدودیت‌های انرژی و چالش‌های اجتماعی طراحی و ارزیابی شد.

وی اضافه کرد: این مجموعه صنعتی با رویکرد تداوم کسب‌وکار، در سال ۱۴۰۴ موفق به دریافت استاندارد بین‌المللی ISO 22301 در حوزه مدیریت تداوم کسب‌وکار شد؛ بر این اساس، پیش از وقوع حوادث اخیر نیز اقدامات و تدابیر لازم برای مواجهه با شرایط بحرانی در دستور کار این مجموعه قرار داشته است.

زرندی با اشاره به رخدادهای متعدد سال ۱۴۰۴ گفت: این سال از جنبه‌های مختلف، سالی خاص و کم‌سابقه برای فولاد مبارکه بود و این مجموعه با شرایط و چالش‌های متعددی روبه‌رو شد که موجب وقفه‌ای جدی در کار ایجاد شد اما با این حال و پس از حملات به این صنعت، همدلی کارکنان، حضور موثر مدیران و آمادگی قبلی مجموعه موجب شد این شرایط به بهترین شکل مدیریت شود.

وی ادامه داد: گزارش‌های ارایه‌شده به وزارت صنعت، معدن و تجارت و همچنین مسوولان ذی‌ربط نشان می‌دهد که با وجود گستردگی حوادث و چالش‌های ایجادشده، فولاد مبارکه توانسته است آثار این رخدادها را در حوزه تولید و تنظیم بازار به حداقل برساند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به شرایط ایجادشده در پی حملات به فولاد مبارکه اظهار کرد: در همان روزهای ابتدایی، برنامه‌ریزی دقیقی برای مدیریت شرایط انجام شد، چرا که ابعاد حادثه برای می‌توانست تاثیرات قابل توجهی بر عملکرد مجموعه و حتی بازار کشور داشته باشد.

وی افزود: در هفته نخست، با وجود حساسیت بالای شرایط، تدابیر لازم به‌ویژه در حوزه منابع انسانی و مدیریت عملیات اتخاذ شد و روند کارها بدون وقفه ادامه یافت.

زرندی با اشاره به ضرورت هم‌زمانی بازسازی و مدیریت بازار گفت: در مقایسه با برخی بازارها که پس از بحران‌ها با افزایش شدید قیمت‌ها مواجه شدند، ما تلاش کردیم علاوه بر تمرکز بر بازسازی، از طریق سازماندهی دقیق، ثبات بازار را نیز حفظ کنیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: یکی از تصمیمات مهم، آغاز زودهنگام فعالیت‌ها و عرضه محصول در بازار بود که باعث شد از شکل‌گیری شوک قیمتی جلوگیری شود؛ در غیر این صورت، بازار می‌توانست با نوسانات جدی‌تری مواجه شود.

وی تصریح کرد: در بازسازی کوره شماره ۸، هدف اولیه بازگشت به مدار در ۱۰۰ روز بود، اما با تلاش شبانه‌روزی همکاران، این زمان به ۴۵ روز کاهش یافت که یک دستاورد مهم و نتیجه کار تیمی و هماهنگی کامل در مجموعه است.

زرندی با قدردانی از تلاش مدیران، کارکنان و حمایت دستگاه‌های مرتبط افزود: این موفقیت حاصل کار جمعی و هم‌افزایی درون و برون سازمانی بود و توانست علاوه بر بازسازی زیرساخت، به تثبیت شرایط بازار نیز کمک کند.

وی تاکید کرد: این تجربه نشان داد که با برنامه‌ریزی دقیق، می‌توان در شرایط بحرانی هم تولید را حفظ کرد و هم نقش تنظیم‌گر بازار را ایفا نمود.

فولاد مبارکه نقش مهمی در جلوگیری از اختلال بازار ایفا کرد/ قدردانی از تلاش‌های فولاد مبارکه در مدیریت شرایط بحرانی و حفظ تولید پایدار

محمود صلبی، بازرس قضایی و بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت هم در این نشست با اشاره به شرایط خاص حاکم بر صنعت کشور در دوره‌های بحرانی، از تلاش‌های مدیران و کارکنان این مجموعه قدردانی کرد.

وی افزود: از زمان حمله به این مجموعه، دستگاه‌های نظارتی و مسوولان مرتبط به‌صورت مستمر در کنار مدیران فولاد مبارکه حضور داشته و روند مدیریت شرایط و بازگشت به وضعیت پایدار تولید را همراهی کرده‌اند.

صلبی با بیان این‌که در دوره‌های مختلف و به‌ویژه شرایط بحرانی، فشارها و مشکلات متعددی بر بخش صنعت کشور وارد شده است، در حالی که ماموریت حفظ زنجیره تامین در سایر بخش‌ها نیز بر عهده این مجموعه بوده است، اظهار کرد: با وجود این چالش‌ها، اقدامات مهم و اثرگذاری در مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه انجام شده که نقش قابل توجهی در حفظ پایداری تولید و جلوگیری از اختلال در بازار کشور داشته است.

وی اضافه کرد: پس از جنگ، بخش‌هایی از زیرساخت‌ها و فرآیندهای تولیدی در شرایط سخت با آسیب‌ها و اختلالاتی مواجه شده بود، اما با برنامه‌ریزی ۴۵ روزه برای بازگشت به شرایط مطلوب و تلاش مستمر مدیران و کارکنان، روند بازسازی و بازگشت به مدار تولید با سرعت دنبال شد.

بازرس قضایی و بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت با اشاره به اهمیت نقش دستگاه‌های نظارتی در همراهی با صنایع در دوره‌های حساس گفت: در مقاطع بحرانی، نوع تصمیم‌گیری‌ها و رویکرد مدیریتی اهمیت ویژه‌ای دارد و باید متناسب با شرایط خاص کشور، تصمیم‌های دقیق و اثرگذار اتخاذ شود.

وی تاکید کرد: همکاری میان بخش‌های اجرایی، نظارتی و مدیریتی در صنایع بزرگ کشور می‌تواند از بروز اختلال در تامین نیازهای مردم جلوگیری کرده و پایداری تولید را تضمین کند.

صلبی با اشاره به یکی از موضوعات مهم در پروژه نورد گرم ۲ که خوشبختانه از آسیب‌ها و حملات اخیر مصون مانده است، خاطرنشان کرد: در دوره مدیریت جدید فولاد مبارکه، روند پیشرفت این پروژه نسبت به گذشته شتاب بیشتری گرفته است. بر این اساس، فولاد مبارکه در کنار بازسازی نواحی آسیب‌دیده، بر تسریع در اجرای پروژه نورد گرم ۲ نیز تمرکز کرده و تکمیل هرچه سریع‌تر آن را در دستور کار قرار داده است.

وی ضمن قدردانی از مجموعه فولاد مبارکه و سایر شرکت‌های تولیدی، بر ضرورت تداوم رویکردهای مدیریتی منعطف و مساله‌محور در شرایط بحرانی و توجه به تصمیم‌گیری‌های متناسب با وضعیت‌های بحرانی تاکید کرد.

فولاد مبارکه یک دانشگاه صنعتی برای کشور است/ مدیریت جهادی فولاد مبارکه در شرایط جنگی افتخاری بزرگ برای کشور آفرید

همچنین مسعود سمیعی‌نژاد، معاون وزیر صمت و رییس هیات عامل ایمیدرو هم در این نشست، ضمن گرامیداشت یاد و خاطره شهدای اخیر کشور، اظهار کرد: جنایت‌های صورت‌گرفته علیه ملت ایران، به‌ویژه شهادت فرماندهان، دانشمندان و کودکان بی‌گناه مدرسه میناب، رخدادهایی تاریخی هستند که باید برای نسل‌های آینده روایت شوند تا هرگز از حافظه ملت ایران پاک نشوند.

وی با تاکید بر جایگاه راهبردی فولاد مبارکه در اقتصاد کشور افزود: فولاد مبارکه صرفاً یک بنگاه صنعتی نیست، بلکه یک دانشگاه صنعتی برای کشور به شمار می‌آید که طی سال‌های گذشته با اتکا به دانش، تخصص، غیرت و همت کارکنان خود، نمادی از توانمندی ملی و تحقق شعار ما می‌توانیم بوده است.

رییس هیات عامل ایمیدرو با اشاره به حادثه اخیر و روند بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه تصریح کرد: از نخستین ساعات وقوع حادثه، مدیران و کارکنان این مجموعه با برنامه‌ریزی دقیق و حضور میدانی، عملیات ارزیابی، پاکسازی و بازسازی را آغاز کردند. این اقدامات در شرایطی انجام شد که کشور با شرایط خاص و تهدیدات جنگی مواجه بود و مدیریت همزمان مسائل فنی، تولیدی، روانی و بازار نیازمند تصمیم‌گیری‌های سریع و موثر بود.

سمیعی‌نژاد ادامه داد: در همان ساعات اولیه، برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت برای بازسازی، حفظ تولید و مدیریت بازار تدوین شد و خوشبختانه نتایج حاصل‌شده فراتر از پیش‌بینی‌ها بود. بازگشت سریع خطوط تولید و اجرای موفق برنامه‌های بازسازی، افتخاری بزرگ برای صنعت کشور محسوب می‌شود.

وی با تقدیر از تلاش‌های مدیرعامل و کارکنان فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در روزهای دشوار اخیر، همه ارکان وزارت صنعت، معدن و تجارت در کنار این مجموعه صنعتی بودند و هیچ فاصله‌ای میان حوزه‌های تولید، سیاست‌گذاری و پشتیبانی وجود نداشت. حضور وزیر صنعت در کنار کارکنان فولاد مبارکه نیز موجب تقویت روحیه و افزایش انگیزه نیروهای جهادی این مجموعه شد؛ ایمیدرو، به‌عنوان نهاد پشتیبان، سیاست‌گذاری‌ها و مصوباتی در دستور کار قرار گرفته تا موانع پیش‌روی صنایع، به‌ویژه فولاد مبارکه، شناسایی و رفع شود و مسیر فعالیت‌ها این مجموعه هموارتر گردد.

معاون وزیر صمت همچنین از همکاری و همراهی دستگاه‌های نظارتی قدردانی کرد و گفت: تعامل سازنده میان بخش‌های اجرایی و نظارتی، نقش مهمی در رفع موانع و تسریع تصمیم‌گیری‌ها داشت و زمینه‌ساز تحقق موفقیت‌های اخیر شد.

وی با اشاره به تلاش دشمن برای ایجاد اخلال در بازار و صنعت کشور تاکید کرد: با وجود تنش‌های ایجادشده در بازارهای جهانی و تلاش دشمن برای برهم زدن آرامش اقتصادی کشور، صنعتگران ایرانی توانستند با همدلی، مدیریت صحیح و برنامه‌ریزی دقیق، ثبات بازار را حفظ کنند. امروز دستاورد فولاد مبارکه نشان داد که صنعت ایران در سخت‌ترین شرایط نیز قادر به خلق افتخار و عبور از بحران‌هاست.

نوشته <ul> <li> <h6>در نشست مشترک بازرس کل امور صنعت، معاون وزیر با مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مطرح شد:</h5> </li> <li><strong>رویکرد تداوم کسب‌وکار، فولاد مبارکه را از بحران‌های ۱۴۰۴ عبور داد</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.

فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ موفق به دریافت ششمین تندیس زرین تعالی شد و به‌عنوان شرکت سرآمد ایران و تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی‌ها در حوزه تعالی سازمانی شناخته شد؛ امتیازی که در سطح این ارزیابی بسیار بالا بوده و در این دوره نیز فاصله‌ای معنادار با سایر شرکت‌کنندگان ایجاد کرده است.

این موفقیت ارزشمند که نشان‌دهنده بهبود مستمر و بلوغ مدیریتی فولاد مبارکه است را به همکاران پرتلاش و کلیه ذی‌نفعان و شرکای کسب و کار این مجموعه تبریک عرض می‌کنیم.

نوشته فولاد مبارکه با کسب تندیس زرین تعالی سازمانی به عنوان سرآمد شرکت‌ها و سازمان های کشور معرفی شد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، روز یکشنبه ۲۴ خردادماه در جلسه ارایه گزارش بررسی آخرین وضعیت پروژه‌های بازسازی و نوسازی نواحی آسیب‌دیده این مجتمع، بازگشت کوره شماره ۸ فولادسازی به مدار تولید طی ۴۵ روز را اتفاقی ارزشمند و افتخارآفرین برای کشور دانست و از تمامی کارکنان، مدیران و پیمانکارانی که در تحقق این موفقیت نقش داشتند، قدردانی کرد.

وی با اشاره به اهداف دشمن از حمله به فولاد مبارکه اظهار کرد: دشمن تصور می‌کرد با هدف قرار دادن یکی از نقاط کلیدی صنعت کشور می‌تواند ایران را با مشکلات جدی مواجه کند، اما تلاش، همدلی و روحیه جهادی کارکنان فولاد مبارکه این توطئه را ناکام گذاشت.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تاکید بر ضرورت بهره‌گیری از تجربیات این دوره گفت: فولاد مبارکه در مسیر بازسازی، مدلی متفاوت از بازسازی اقتصادی را به نمایش گذاشته که می‌تواند به‌عنوان یک تجربه موفق و قابل استناد در سطح ملی و بین‌المللی مطرح شود.

تاکید بر بهینه‌سازی بازسازی و نوسازی نواحی آسیب دیده

وی با اشاره به لزوم نگاه همزمان به بازسازی، نوسازی و بهینه‌سازی افزود: در کنار احیای تجهیزات و کوره‌ها، باید فرصت ایجادشده برای اجرای طرح‌های نوسازی، بهینه‌سازی فرآیندها، ارتقای بهره‌وری انرژی و توسعه زیرساخت‌های تحول دیجیتال را نیز مغتنم شمرد. به‌ویژه در حوزه تجهیزات کنترلی و لایه‌های سنسوری، زمینه مناسبی برای ارتقا و بهبود وجود دارد.

زرندی سرعت پیشرفت پروژه‌های بازسازی در فولاد مبارکه را قابل توجه دانست و تصریح کرد: در شرایطی که بسیاری از مجموعه‌ها برای بازگشت به وضعیت پایدار زمان زیادی صرف می‌کنند، فولاد مبارکه توانسته است با سرعت و انسجام بالا در مسیر بازیابی ظرفیت‌ها و تثبیت تولید حرکت کند و این تجربه می‌تواند به‌عنوان یک الگوی مدیریتی مورد توجه قرار گیرد.

عبور سریع از بحران و بازگشت به شرایط پایدار در فولاد مبارکه

وی همچنین بر ضرورت تحول در نظام همکاری با پیمانکاران و مشاوران تاکید کرد و گفت: استفاده از مدل‌های نوین مدیریتی و بهره‌گیری از فناوری‌های هوشمند، به‌ویژه هوش مصنوعی در ارزیابی و رتبه‌بندی پیمانکاران و مشاوران، می‌تواند نقش مهمی در ارتقای بهره‌وری و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری داشته باشد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بازسازی ۴۵ روزه کوره شماره ۸ را رخدادی مبارک برای صنعت کشور دانست و افزود: باید هرچه سریع‌تر از شرایط ناشی از بحران عبور کرده و با برنامه‌ریزی دقیق زمانی و تعریف استانداردهای جدید، مسیر بازگشت کامل مجموعه به شرایط عادی و پایدار را تسریع کنیم.

تجربه بازسازی فولاد مبارکه باید مستندسازی و بین‌المللی شود

زرندی مدیریت دانش و ثبت تجربیات این دوره را از الزامات مهم سازمان برشمرد و خاطرنشان کرد: تمامی اقدامات، تصمیمات، چالش‌ها و تجربیات این دوره باید به‌صورت دقیق مستندسازی شود تا بتوان آن را به‌عنوان یک تجربه موفق در مجامع بین‌المللی، به‌ویژه انجمن جهانی فولاد، ارایه کرد.

وی ادامه داد: در جریان عملیات بازسازی، بسیاری از مدل‌های مدیریتی و اجرایی مطرح در ادبیات بین‌المللی به‌صورت عملی در فولاد مبارکه اجرا شد و برخی تجربیات، از جمله مدیریت منابع انسانی و جابه‌جایی نیروها در شرایط بحرانی، قابلیت تبدیل شدن به یک الگوی مدیریتی را دارد.

دریافت مستمر بازخوردهای کارکنان و پیمانکاران

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به دریافت مستمر بازخوردهای کارکنان و پیمانکاران اظهار کرد: پیام‌ها و دیدگاه‌های کارکنان از طریق مدیریت ارتباطات به‌صورت منظم دریافت و بررسی می‌شود و این روند با جدیت ادامه خواهد داشت.

وی تاکید کرد: تیم مدیریتی فولاد مبارکه تجربه‌ای کم‌سابقه از اداره یک مجموعه بزرگ صنعتی در شرایط بحران را پشت سر گذاشته است و این تجربه باید به سرمایه‌ای ارزشمند برای آینده سازمان تبدیل شود. بی‌تردید همدلی، همراهی و تلاش کارکنان مهم‌ترین عامل عبور موفق از این شرایط بوده و امیدواریم با تداوم این روحیه، پایان این مسیر با سربلندی فولاد مبارکه و جمهوری اسلامی ایران همراه باشد.

گفتنی است، در این جلسه، اعضای پروژه بازسازی نواحی تولیدی و نیروگاهی آسیب‌دیده این مجتمع، با تقدیر از تلاش‌های کارکنان، کارگران و تیم‌های مدیریتی و عملیاتی، موفقیت‌های حاصل‌شده در اجرای برنامه‌های بازسازی و نوسازی را مرهون همدلی، تعهد سازمانی، روحیه جهادی و تلاش مستمر خانواده بزرگ فولاد مبارکه دانستند.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اعلام کرد:</h5> </li> <li><strong>ثبت تجربه مدیریت بحران و بازسازی در انجمن جهانی فولاد</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، مدیرعامل گروه، در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه با بررسی روند پیشرفت این طرح‌ها، بر بهره‌گیری حداکثری از توان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای تسریع اجرای پروژه‌ها تأکید کرد و آمادگی ۱۰۴ شرکت برای حضور در پروژه‌های فولاد مبارکه را نشانه ظرفیت‌ بالای ایجاد شده برای کشور و فرصتی برای کاهش وابستگی به واردات دانست.

جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه فولاد مبارکه با حضور سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، معاونان طرح و توسعه و استراتژی و توسعه فناوری و جمعی از مدیران طرح و توسعه روز شنبه ۲۳ خردادماه در محل برگزاری جلسات شورای معاونین فولاد مبارکه برگزار شد.

در ابتدای این جلسه حمیدرضا خسروانی پور معاون طرح و توسعه و سایر مدیران این معاونت در گزارش‌های جداگانه‌ای میزان پیشرفت هریک از پروژه‌های ۱۱ گانه اولویت‌دار مدیرعامل گروه فولاد مبارکه را ارایه کردند و پس از آن زرندی با تاکید بر اهمیت هریک از این پروژه‌ها، راهکارهای پیشرفت و تکمیل هرچه سریع‌تر آن‌ها در کمترین زمان ممکن را ارایه کرد.

زرندی با تاکید بر شرایط رقابتی بازار جهانی فولاد و با بیان این که باید در سال ۱۴۰۵ تلاش کنیم تا پروژه‌های اولویت‌دار به نتیجه برسند، تصریح کرد: امروز کشورها در همه حوزه‌ها به‌ویژه حوزه صنعت فولاد تلاش می‌کنند که به‌راحتی بازار را از دست ندهند؛ ازاین‌رو ما نیز باید الزاماً ارتقای طراحی را شاهد باشیم تا بتوانیم به وضعیت مطلوب‌تری در کاهش مصارف و قیمت تمام شده و همچنین افزایش کیفیت محصولات برسیم.

وی با بیان این که در حال حاضر باوجود شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی نظیر فولاد مبارکه، که نه‌فقط در کشور بلکه در حوزه بین‌المللی از جایگاه مطلوبی برخوردارند ظرفیت‌سازی‌های خوبی ایجاد شده است، گفت: به‌عنوان‌مثال وقتی ۱۰۴ شرکت برای حضور و نقش‌آفرینی در یکی از پروژه‌های فولاد مبارکه اعلام آمادگی می‌کنند این اتفاق مبارکی است که به این میزان شرکت سازنده و پیمانکار توانمند مجری طرح داریم؛ بنابراین باید به‌جای اتکا به واردات و صرف منابع ارزی به بهترین شکل ممکن از این ظرفیت‌ها در مسیر بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده و همچنین در فرایند اجرای پروژه‌های توسعه، تامین و ساخت قطعات و تجهیزات وارداتی استفاده نماییم.

گفتنی است، در ترکیب پروژه‌های توسعه فولاد مبارکه ۱۱ پروژه اولویت‌دار از سال ۱۴۰۴ تعریف و وارد فاز اجرا شده‌اند و به طور مستقیم و مستمراً از سوی سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مورد پایش قرار می‌گیرند که عبارت‌اند از:

1. احداث نورد گرم ۲ به ظرفیت ۴.۳ میلیون تن
2. احداث نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی
3. احداث خط کلاف ورق رنگی ویژه لوازم‌خانگی به ظرفیت ۱۲۰ هزار تن
4. احداث خط اسیدشویی و نورد پیوسته سرد (PLTCM) در فولاد مبارکه
5. نصب و راه‌اندازی واحد گاززدایی (RH-TOP)
6. خرید و نصب و راه‌اندازی ترمز و همزن مغناطیسی ماشین ۵ ریخته‌گری (EMS)
7. پروژه افزایش ظرفیت تاندیش و تاندیش کار ماشین‌های ریخته‌گری ۱ و ۴ از ۴۰ به ۶۰ تن
8. پروژه کوره پاتیلی شماره ۸ (8LF) فولاد مبارکه
9. پروژه انتقال پساب بخش دیگری از شهرهای شهرستان مبارکه
10. پروژه انتقال پساب بخش دیگری از شهرهای شهرستان لنجان
11. جاری‌سازی نظام یکپارچه مدیریت پروژه‌های طرح و توسعه

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه اعلام کرد:</h5> </li> <li><strong>پایش ۱۱ پروژه راهبردی برای تثبیت جایگاه جهانی در سال ۱۴۰۵</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با حضور در نواحی آسیب‌دیده این مجتمع، از روند بازسازی و نوسازی مدول‌های احیا مستقیم و ناحیه فولادسازی بازدید کرد و در جریان آخرین اقدامات انجام‌شده برای بازگشت این بخش‌ها به مدار تولید قرار گرفت.

در این بازدید که با برگزاری جلسه گزارش‌دهی و بررسی پیشرفت پروژه‌های بازسازی همراه بود، معاونت‌های مختلف فولاد مبارکه گزارشی از اقدامات، برنامه‌ها و میزان پیشرفت فعالیت‌های اجرایی در حوزه‌های مسوولیتی خود ارایه کردند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در این جلسه ضمن قدردانی از اعتماد وزیر صنعت، معدن و تجارت، حمایت‌های اعضای هیات‌مدیره و تلاش‌های مدیران، کارشناسان و کارکنان شرکت، اظهار کرد: روند بازسازی نواحی آسیب‌دیده فولاد مبارکه یک رکورد فوق‌العاده و افتخاری بزرگ برای صنعت کشور است که با اتکا به دانش فنی، تخصص و توانمندی کارکنان این مجموعه به نتیجه خواهد رسید.

وی در ادامه با حضور در سالن فولادسازی و مدول‌های احیا مستقیم، از نزدیک در جریان روند عملیات اجرایی فرایند بازسازی قرار گرفت و تلاش شبانه‌روزی کارکنان برای بازسازی و نوسازی این نواحی را مشاهده کرد.

زرندی همچنین با اشاره به شعارهای سال و تاکیدات برای تولید و اقتصاد توسط رهبر شهید انقلاب، اقدامات انجام‌شده در مسیر بازسازی و نوسازی این مجتمع صنعتی را نمونه‌ای عملی از تحقق رویکردهای مبتنی بر خوداتکایی، تولید ملی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های داخلی دانست.

در پایان این بازدید، مدیرعامل فولاد مبارکه آخرین وضعیت پیشرفت فرایندهای بازسازی را مورد بررسی قرار داد و بر تسریع روند فعالیت‌ها با حفظ کیفیت و استانداردهای فنی تاکید کرد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل در بازدید میدانی از جبهه بازسازی فولاد مبارکه:</h5> </li> <li><strong>از اعتماد وزیر تا توان مهندسان؛ فرمول سرعت بالای بازسازی فولادمبارکه</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک رفاه کارگران، دکتر اسماعیل للـه‌گانی با اعلام این خبر در نشست مشترک با مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان که با حضور جمعی از معاونان و مدیران دو مجموعه در محل این شرکت برگزار شد تصریح کرد: بانک رفاه کارگران در سال‌های اخیر با طراحی و ارایه ابزارهای نوین بانکی اقدامات در راستای تامین مالی واحدهای تولیدی در بخش‌های مختلف اقتصادی از جمله صنایع فولادی را گسترش داده است.

وی به خسارت‌های وارده به این صنایع در طول جنگ رمضان اشاره کرد و گفت: بانک رفاه کارگران به سهم خود از بازسازی و توسعه این صنایع حمایت می‌کند و آمادگی دارد از طریق ابزارهای مذکور به ویژه اوراق گواهی سپرده خاص نسبت به تامین مالی آن‌ها اقدام کند.

مدیرعامل بانک رفاه کارگران تاکید کرد: نکته بسیار مهم در شرایط فعلی کشور حفظ اشتغال واحدهای تولیدی و پشتیبانی از برنامه‌های توسعه‌ای آن‌ها است که در این راستا بانک رفاه حضور اثربخشی در سیاست‌ها و برنامه‌های کلان کشور در این حوزه دارد.

وی افزود: مطالبات قراردادی (فکتورینگ)، برات الکترونیک، اوراق گام، گواهی سپرده خاص و … از جمله ابزارهای نوین بانکی محسوب می‌شوند که بانک رفاه کارگران می‌تواند از طریق آن‌ها از بنگاه‌های اقتصادی در صنایع مختلف از جمله صنعت فولاد کشور حمایت و همکاری‌های متقابل با آن‌ها را توسعه دهد.

دکتر للـه‌گانی به شرکت فولاد مبارکه اصفهان اشاره کرد و گفت: این شرکت یکی از بزرگ‌ترین و مهم‌ترین شرکت‌های فولادی کشور محسوب می‌شود که توسعه فعالیت‌های آن زنجیره صنعت مذکور را تحت تاثیر قرار می‌دهد؛ به همین دلیل ضرورت دارد که مشکلات فولاد مبارکه هرچه سریع‌تر مرتفع شود و سطح تولید شرکت به قبل از جنگ برسد. بدون شک بانک رفاه کارگران از این مهم پشتیبانی می‌کند.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان نیز طی سخنانی در این نشست گزارشی از فعالیت‌های شرکت ارایه کرد و گفت: پس از حمله دشمن آمریکایی-صهیونیستی به شرکت و آسیب‌های جدی به خطوط تولید، توانستیم با تشکیل جلسات کمیته بحران و ارایه راه‌کارهای مناسب، بسیاری از چالش‌های متاثر از این حمله را برطرف کنیم.

دکتر زرندی تصریح کرد: برنامه بازسازی شرکت با جدیت بسیار در دست اقدام است. در عین حال اما برای رسیدن به شرایط پیش از جنگ نیازمند حمایت بانک رفاه کارگران هستیم.

وی افزود: بانک رفاه کارگران همواره همکاری بسیار اثربخشی با شرکت فولاد مبارکه داشته است و ضرورت دارد این همکاری گسترش یابد تا شرکت بتواند برنامه‌های بازسازی و اجرایی خود را بر اساس زمان‌بندی مشخص پیش برد.

دکتر زرندی خاطرنشان کرد: صنعت فولاد کشور از جمله صنایع استراتژیک محسوب می‌شود که نقش بسیار تعیین‌کننده‌ای در اشتغالزایی و تولید ناخالص داخلی کشور دارد. لازم است تمامی بانک‌ها همچون بانک رفاه کارگران به سهم خود از این صنعت پشتیبانی کنند و در مسیر رفع چالش‌های آن گام بردارند.

لازم به ذکر است، در پایان این نشست مدیرعامل بانک رفاه کارگران و هیات همراه از شرکت فولاد مبارکه اصفهان‌ بازدید کردند.

نوشته <ul> <li> <h6>دکتر للـه‌گانی مدیرعامل بانک تصریح کرد؛</h5> </li> <li><strong>آمادگی بانک رفاه کارگران برای حمایت از صنعت فولاد کشور</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از مدیریت امور روابط‌ عمومی بانک تجارت،  دکتر اخلاقی در این دیدار با اشاره به شرایط کنونی کشور تاکید کرد: در مقطع فعلی، حمایت موثر از بنگاه‌های بزرگ صنعتی و پروژه‌های زیرساختی، یک ضرورت ملی است و شبکه بانکی باید نقش پشتیبان و تسهیل‌گر خود را با قوت بیشتری ایفا کند.

وی افزود: بانک تجارت با درک مسوولیت خود، تلاش خواهد کرد با تامین به‌موقع منابع مالی و ارزی و افزایش هماهنگی‌های عملیاتی، از تداوم تولید و اجرای پروژه‌های راهبردی کشور حمایت کند.

مدیرعامل بانک تجارت با یادآوری خدمات و محصولاتی که این بانک برای تسهیل فرآیند تولید در اختیار صاحبان شرکت‌ها قرار داده است، تصریح کرد: خدماتی از جمله برات الکترونیکی، راهکارهایی است که بانک تجارت به‌منظور توسعه سطح همکاری‌های خود با فعالان اقتصادی کشور در نظر گرفته است.

دکتر اخلاقی با بیان سهم بالای بانک در صدور برات الکترونیک خاطر نشان کرد: بانک تجارت هم ‌اکنون سهم و رتبه برتر در بین شبکه بانکی در صدور برات الکترونیک و حواله‌های ارزی دارد که نشان دهنده عزم جدی این مجموعه برای حمایت از شرکت‌های مختلف است.

دکتر سعید زرندی مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان هم با تقدیر از همکاری‌های مستمر بانک تجارت اظهار امیدواری کرد که با ادامه این روند، شاهد عبور شرکت فولاد مبارکه از گردنه حساس کنونی و رسیدن به قله‌های موفقیت باشیم.

نوشته عزم جدی بانک تجارت بر تداوم حمایت از فولاد مبارکه اصفهان اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، روز یکشنبه ۶ اردیبهشت‌ماه در نشست با جمعی از مدیران ارشد دوران ساخت و بهره‌برداری این مجتمع، گزارشی از شرایط فولاد مبارکه پس از حمله اخیر و روند مدیریت بحران ارایه کرد.

وی با قدردانی از همراهی مدیران و کارکنان در روزهای ابتدایی حادثه اظهار کرد: ابعاد این حمله بسیار سنگین بود. دشمنان دقیقاً نقطه‌ای را هدف گرفتند که شریان حیاتی و محل اصلی ارزآوری کشور است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به وضعیت اقتصادی کشور و پیش‌بینی‌های انجام‌شده افزود: از ابتدای سال ۱۴۰۴ می‌دانستیم سال دشواری پیش‌رو داریم؛ از تورم گرفته تا قطعی انرژی که سال گذشته هم چالش‌های جدی برای صنعت فولاد ایجاد کرد. افزایش ناگهانی ۲۰۰ درصدی قیمت انرژی نیز فشار مضاعفی بر صنعت وارد ساخت.

وی اضافه کرد: با وجود این شرایط، رویکرد برنامه‌محور را دنبال کردیم و شاخص‌های مشخص برای هر معاونت تعریف شد. خوشبختانه در بسیاری از حوزه‌ها به موفقیت‌های قابل توجهی دست یافتیم؛ هرچند سال از نظر مالی بسیار سنگین بود.

زرندی درباره ساعات و روزهای پس از حملات به فولاد مبارکه گفت: از همان لحظه اول مدیریت بحران در بالاترین سطح فعال شد و شخصاً بسیاری از شب‌ها در کارخانه حضور داشتم. در ابتدا کسی نمی‌دانست چند اصابت رخ داده، زیرا تجربه چنین حمله‌ای وجود نداشت و تشخیص اولیه کار آسانی نبود.

وی با بیان این‌که با وجود شوک اولیه، روند امور از کنترل نیروهای عملیاتی خارج نشد، خاطرنشان کرد: تیم‌سازی سریع انجام شد و سناریوهای از پیش طراحی‌شده برای شرایط صفر، نقش مهمی در مدیریت صحنه داشت؛ بزرگ‌ترین نگرانی ما کارکنان بودند. با وجود توقف فروش و محدودیت‌های مالی، حقوق اسفند و فروردین به‌موقع پرداخت شد. مدیریت این شرایط بسیار دشوار بود اما حفظ آرامش و اعتماد کارکنان در اولویت قرار داشت.

مدیرعامل فولاد مبارکه بیان کرد: برای استفاده از تجربه پیشکسوتان، از مهندس عرفانیان و سایر مدیران قدیمی درخواست کرده‌ام شورای مشورتی تشکیل دهند تا مسیر بازسازی با اطمینان بیشتری دنبال شود.

وی درباره اقدامات فوری پس از اصابت ادامه داد: از لحظات ابتدایی حمله یک سرفصل تحت عنوان راه‌اندازی فوری تعریف کردیم. بخش‌های سالم را شناسایی کردیم و با مدیریت بازرگانی، امکان تامین بازار فراهم شد. روز گذشته عرضه ورق گرم انجام شد و قیمت‌ها در بازار حدود ۳۰ هزار تومان کاهش یافت.

توازن میان سرعت، کیفیت و سلامت کارکنان در بازسازی

زرندی با بیان توصیه‌ای به همکاران افزود: در حالی که سرعت پیشبرد بازسازی برای ما مهم است، باید سلامت کارکنان و کیفیت بازسازی را نیز هم‌زمان مدنظر قرار دهیم.

وی با اشاره به برنامه‌های استراتژیک فولاد مبارکه اظهار کرد: سال گذشته قبل از جنگ، سال ۱۴۰۵ را سال جهش برنامه‌ریزی کرده بودیم. برنامه‌های مختلف در شش حوزه استراتژیک تدوین شد و چندین پروژه در هیات‌مدیره تصویب گرفت. پس از حادثه نیز به معاونان و مدیران عامل شرکت‌های گروه تاکید کردم که با وجود بزرگی پروژه بازسازی، کارهای جاری گروه نباید متوقف شود و این همان هنری است که باید داشته باشیم.

زرندی ادامه داد: به معاونت سرمایه‌گذاری تاکید کرده‌ام علاوه‌بر کمک به فرآیند بازسازی، پروژه‌هایی که پیش از حملات در دستور کار بوده باید با جدیت ادامه یابد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل فولاد مبارکه در نشستی با جمعی از مدیران ارشد دوران ساخت و بهره‌برداری این مجتمع:</h5> </li> <li><strong>بازسازی فولاد مبارکه با تکیه بر برنامه‌محوری و تجربه پیشکسوتان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین و مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، در جلسه روز پنجشنبه سوم اردیبهشت‌ماه، روند بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده شرکت با تاکید بر زمان‌بندی دقیق، تفکیک وظایف و مسوولیت‌ها و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های بومی، دانش‌بنیان‌ها و سازندگان داخلی بررسی شد.

عبور از شرایط فعلی با اتکا به توان داخلی

در این جلسه، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، پس از شنیدن گزارش پیشرفت اقدامات انجام‌شده، بر ضرورت زمان‌بندی دقیق اجرای برنامه‌های بازسازی و نوسازی محل‌های آسیب‌دیده و تفکیک روشن وظایف و مسوولیت‌ها در بخش‌های مختلف تاکید کرد و آن را از الزامات تسریع در روند اقدامات دانست.

وی همچنین بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه، شرکت‌های دانش‌بنیان استانی و کشوری، سازندگان بومی و داخلی و بهره‌گیری از توان تخصصی منابع انسانی شرکت در کنار تجربیات ارزشمند خبرگان و بازنشستگان صنعت را از الزامات پیشبرد این برنامه‌ها دانست.

زرندی با اشاره به برگزاری جلسات متعدد با نهادها و ارگان‌های مسوول استانی و کشوری و همچنین اعلام آمادگی متعهدانه بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی گفت: بدون تردید با اتکا به این ظرفیت‌ها می‌توان از این مقطع حساس و تاریخی با موفقیت عبور کرد.

بازگشت به شرایط پایدار با اجرای بازسازی دقیق

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری و مدیر پروژه تعمیرات و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه گفت: پس از حمله متجاوزانه آمریکایی- صهیونیستی به شرکت فولاد مبارکه و آسیب به بخش‌هایی از این مجموعه، نخستین اقدام شرکت تامین ایمنی کارکنان بود و پس از آن برآورد خسارت‌ها و برنامه‌ریزی برای اجرای عملیات بازسازی در دستور کار قرار گرفت.

وی با اشاره به تاکید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر استفاده از ظرفیت‌های داخلی افزود: در حوزه تعمیرات و بازسازی تلاش می‌شود شرکت با اتکا به توان تخصصی کارکنان و تجربیات حاصل از تعمیرات اساسی و اورهال، به شرایط پیش از حمله بازگردد.

استفاده از فناوری‌های به‌روز با هدف ارتقای بهره‌وری

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه و مدیر پروژه نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه، گفت: در برخی بخش‌های شرکت به دلیل میزان خسارت‌ها، اجرای برنامه‌های نوسازی ضروری است و پس از انجام اقدامات اولیه ایمن‌سازی، بررسی‌ها و مطالعات برای برآورد دقیق خسارت‌ها در بخش‌های مختلف آغاز شده است.

وی افزود: در این فرآیند، بهینه‌سازی مصرف انرژی، رعایت الزامات زیست‌محیطی و بهره‌گیری از فناوری‌ها و تجهیزات به‌روزتر در دستور کار قرار دارد تا در بخش‌هایی مانند نیروگاه‌ها، واحد فولادسازی و واحدهای احیا، سطح بهره‌وری ارتقا یابد.

گفتنی است، از زمان وقوع حمله، جلسات تیم راهبری بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده مجتمع فولاد مبارکه به‌ صورت مستمر برگزار شده است به نحوی که علاوه بر این ۱۲ جلسه که با حضور مدیریت ارشد شرکت و اعضای کارگروه تشکیل شده تاکنون ۲۴ جلسه کنترل پروژه بازسازی نیز به‌طور روزانه با حضور اعضا و کادر اجرایی تشکیل گردیده است.

نوشته <ul> <li> <h6>دوازدهمین جلسه کارگروه راهبری پروژه بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده؛</h5> </li> <li><strong>بازسازی فولاد مبارکه باتکیه‌ بر ظرفیت‌های بومی و دانش‌بنیان‌ها</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی در بیاناتی ضمن تبریک به مناسبت فرارسیدن ماه مبارک رمضان از زحمات همه همکاران و پیمانکاران در نواحی مختلف قدردانی کرد.

وی در ادامه از روند تولید در ناحیه بازدید کرد و در جلسه‌ای با حضور مدیر و روسای ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم پس از استماع گزارش عملکرد این ناحیه گفت: خوشبختانه شاهد هستیم که در یازده‌ماهه امسال به بالاترین میزان تولید نسبت به مدت مشابه سنوات قبل شرکت دست‌یافته‌ایم. این در حالی است که به یاری خداوند و با همت همکاران به ‌گونه‌ای هدف‌گذاری شده است که به ۷.۵ میلیون تن و بالاترین میزان تولید ادوار بهره‌‌برداری فولاد مبارکه دست یابیم که اتفاقی بسیار مبارک برای شرکت خواهد بود.

ارایه پیشنهادهای سازنده و کارگشا در مسیر افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها

وی در ادامه ضمن قدردانی از تلاش همکاران در مسیر تحقق اهداف شرکت خاطرنشان کرد: چنانچه این افزایش تولید به همراه افزایش بهره‌وری کاهش حداکثری هزینه‌ها میسر گردد، بدون شک از ارزش چندبرابری برخوردار خواهد بود به همین منظور با همکاری تیم مدیریت شرکت باید همه همکاران نسبت به ارایه پیشنهادهای سازنده و کارگشا در مسیر افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها دقت نظر و جدیت بیشتری داشته باشند. همه همکاران در نواحی مختلف باید با مرور و بررسی اهداف تامل و تعمق داشته باشند که هر کس برای سال ۱۴۰۵ در حوزه کاری خود و حتی فراتر از آن چه طرح یا کار بزرگ و متفاوتی می‌تواند ارایه دهد.

تامین به‌موقع اقلام، کالاها، تجهیزات و قطعات مورد نیاز خطوط برای پایداری تولید

اهمیت تامین به‌موقع اقلام، کالاها، تجهیزات و قطعات مورد نیاز خطوط برای پایداری تولید از دیگر موضوعاتی بود که مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در این جلسه به آن پرداخت. وی دراین‌خصوص گفت: مدیران و کارشناسان حوزه‌های بهره‌برداری و خرید باید با انسجام و اتفاق‌نظر هرچه‌تمام‌تر در جلساتی مشترک تمامی مشکلات و گلوگاه‌های مسیر خود را مطرح و برطرف نمایند تا همکاران خطوط تولید از باب تامین قطعات و اقلام مورد نیاز خود دغدغه‌ای نداشته باشند.

سال ۱۴۰۴ یکی از سخت‌ترین سال‌ها در صنعت و به ویژه صنعت فولاد کشور

زرندی در ادامه از سال ۱۴۰۴ به عنوان یکی از سخت ترین سال‌ها در صنعت و به ویژه صنعت فولاد کشور یاد و اضافه کرد: تداوم محدودیت‌های انرژی و مخصوصا کمبود نقدینگی از مهمترین مشکلاتی بود که تلاش کردیم بدون وارد آمدن هرگونه چالش برای همکاران و ایجاد خلاء در روند تولید این مشکلات را مدیریت کنیم.

اصلاح و بهینه‌سازی دستورالعمل‌ها در زمینه جانشین پروری

وی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اهمیت عملکرد کارکنان در دستیابی به اهداف و پایداری شرکت از اصلاح و بهینه‌سازی دستورالعمل‌ها در زمینه جانشین پروری به‌عنوان یکی دیگر از سرفصل‌های پیشِ روی سازمان یاد و تصریح کرد: ارتقای نیروهای باکیفیت و حفظ کارکنان زبده هر دو از اهمیت و ارزش خود برخوردارند؛ فلذا نباید هر یک از این موارد باعث آسیب‌رساندن به دیگری شود.

توانمندی‌ها و دستاوردهای فولاد مبارکه در حوزه بومی‌سازی و دانش نهادینه شده در این مورد از دیگر موضوعاتی بود که زرندی در جلسه مشترک به آن پرداخت و در این زمینه تصریح کرد: باید با تدوین این تجارب و دانش به‌دست‌آمده یاقوت بیشتر در مسیر تکنولوژ شدن حرکت کنیم و اساساً این راهبرد را یکی از ماموریت‌های گروه فولاد مبارکه بدانیم.

تولید انبوه و هدفمند گریدهای خاص با بازاریابی مناسب

زرندی بخش پایانی سخنان خود را به اهمیت تولید فولادهای خاص در ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم اختصاص داد و در این زمینه نیز گفت: تولید انبوه و هدفمند گریدهای خاص با بازاریابی مناسب می‌تواند از منظر ارتقای برند سازمانی و اقتصادی ارزش افزوده بیشتری برای شرکت و ذی‌نفعان به همراه داشته باشد.

گفتنی است در جریان این بازدید سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به همراه معاونان بهره‌برداری، سرمایه انسانی، مدیران ارشد خدمات فنی و پشتیبانی، تولید، کنترل کیفیت و پایداری و مدیر امور اداری پس از اقامه نماز ظهر و عصر در نمازخانه ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در فضایی صمیمانه با کارکنان گفت‌وگو کرد و به پیشنهادها و مشکلات و نقطه‌نظرات همکاران را مورد بررسی قرارداد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جلسه با مدیران و روسای ناحیه فولادسازی عنوان کرد:</h5> </li> <li><strong>صاحب تکنولوژی شدن یکی از ماموریت‌های گروه فولاد مبارکه</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.