به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، روز یکشنبه ۶ اردیبهشت‌ماه در نشست با جمعی از مدیران ارشد دوران ساخت و بهره‌برداری این مجتمع، گزارشی از شرایط فولاد مبارکه پس از حمله اخیر و روند مدیریت بحران ارایه کرد.

وی با قدردانی از همراهی مدیران و کارکنان در روزهای ابتدایی حادثه اظهار کرد: ابعاد این حمله بسیار سنگین بود. دشمنان دقیقاً نقطه‌ای را هدف گرفتند که شریان حیاتی و محل اصلی ارزآوری کشور است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به وضعیت اقتصادی کشور و پیش‌بینی‌های انجام‌شده افزود: از ابتدای سال ۱۴۰۴ می‌دانستیم سال دشواری پیش‌رو داریم؛ از تورم گرفته تا قطعی انرژی که سال گذشته هم چالش‌های جدی برای صنعت فولاد ایجاد کرد. افزایش ناگهانی ۲۰۰ درصدی قیمت انرژی نیز فشار مضاعفی بر صنعت وارد ساخت.

وی اضافه کرد: با وجود این شرایط، رویکرد برنامه‌محور را دنبال کردیم و شاخص‌های مشخص برای هر معاونت تعریف شد. خوشبختانه در بسیاری از حوزه‌ها به موفقیت‌های قابل توجهی دست یافتیم؛ هرچند سال از نظر مالی بسیار سنگین بود.

زرندی درباره ساعات و روزهای پس از حملات به فولاد مبارکه گفت: از همان لحظه اول مدیریت بحران در بالاترین سطح فعال شد و شخصاً بسیاری از شب‌ها در کارخانه حضور داشتم. در ابتدا کسی نمی‌دانست چند اصابت رخ داده، زیرا تجربه چنین حمله‌ای وجود نداشت و تشخیص اولیه کار آسانی نبود.

وی با بیان این‌که با وجود شوک اولیه، روند امور از کنترل نیروهای عملیاتی خارج نشد، خاطرنشان کرد: تیم‌سازی سریع انجام شد و سناریوهای از پیش طراحی‌شده برای شرایط صفر، نقش مهمی در مدیریت صحنه داشت؛ بزرگ‌ترین نگرانی ما کارکنان بودند. با وجود توقف فروش و محدودیت‌های مالی، حقوق اسفند و فروردین به‌موقع پرداخت شد. مدیریت این شرایط بسیار دشوار بود اما حفظ آرامش و اعتماد کارکنان در اولویت قرار داشت.

مدیرعامل فولاد مبارکه بیان کرد: برای استفاده از تجربه پیشکسوتان، از مهندس عرفانیان و سایر مدیران قدیمی درخواست کرده‌ام شورای مشورتی تشکیل دهند تا مسیر بازسازی با اطمینان بیشتری دنبال شود.

وی درباره اقدامات فوری پس از اصابت ادامه داد: از لحظات ابتدایی حمله یک سرفصل تحت عنوان راه‌اندازی فوری تعریف کردیم. بخش‌های سالم را شناسایی کردیم و با مدیریت بازرگانی، امکان تامین بازار فراهم شد. روز گذشته عرضه ورق گرم انجام شد و قیمت‌ها در بازار حدود ۳۰ هزار تومان کاهش یافت.

توازن میان سرعت، کیفیت و سلامت کارکنان در بازسازی

زرندی با بیان توصیه‌ای به همکاران افزود: در حالی که سرعت پیشبرد بازسازی برای ما مهم است، باید سلامت کارکنان و کیفیت بازسازی را نیز هم‌زمان مدنظر قرار دهیم.

وی با اشاره به برنامه‌های استراتژیک فولاد مبارکه اظهار کرد: سال گذشته قبل از جنگ، سال ۱۴۰۵ را سال جهش برنامه‌ریزی کرده بودیم. برنامه‌های مختلف در شش حوزه استراتژیک تدوین شد و چندین پروژه در هیات‌مدیره تصویب گرفت. پس از حادثه نیز به معاونان و مدیران عامل شرکت‌های گروه تاکید کردم که با وجود بزرگی پروژه بازسازی، کارهای جاری گروه نباید متوقف شود و این همان هنری است که باید داشته باشیم.

زرندی ادامه داد: به معاونت سرمایه‌گذاری تاکید کرده‌ام علاوه‌بر کمک به فرآیند بازسازی، پروژه‌هایی که پیش از حملات در دستور کار بوده باید با جدیت ادامه یابد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل فولاد مبارکه در نشستی با جمعی از مدیران ارشد دوران ساخت و بهره‌برداری این مجتمع:</h5> </li> <li><strong>بازسازی فولاد مبارکه با تکیه بر برنامه‌محوری و تجربه پیشکسوتان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین و مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، در جلسه روز پنجشنبه سوم اردیبهشت‌ماه، روند بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده شرکت با تاکید بر زمان‌بندی دقیق، تفکیک وظایف و مسوولیت‌ها و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های بومی، دانش‌بنیان‌ها و سازندگان داخلی بررسی شد.

عبور از شرایط فعلی با اتکا به توان داخلی

در این جلسه، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، پس از شنیدن گزارش پیشرفت اقدامات انجام‌شده، بر ضرورت زمان‌بندی دقیق اجرای برنامه‌های بازسازی و نوسازی محل‌های آسیب‌دیده و تفکیک روشن وظایف و مسوولیت‌ها در بخش‌های مختلف تاکید کرد و آن را از الزامات تسریع در روند اقدامات دانست.

وی همچنین بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه، شرکت‌های دانش‌بنیان استانی و کشوری، سازندگان بومی و داخلی و بهره‌گیری از توان تخصصی منابع انسانی شرکت در کنار تجربیات ارزشمند خبرگان و بازنشستگان صنعت را از الزامات پیشبرد این برنامه‌ها دانست.

زرندی با اشاره به برگزاری جلسات متعدد با نهادها و ارگان‌های مسوول استانی و کشوری و همچنین اعلام آمادگی متعهدانه بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی گفت: بدون تردید با اتکا به این ظرفیت‌ها می‌توان از این مقطع حساس و تاریخی با موفقیت عبور کرد.

بازگشت به شرایط پایدار با اجرای بازسازی دقیق

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری و مدیر پروژه تعمیرات و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه گفت: پس از حمله متجاوزانه آمریکایی- صهیونیستی به شرکت فولاد مبارکه و آسیب به بخش‌هایی از این مجموعه، نخستین اقدام شرکت تامین ایمنی کارکنان بود و پس از آن برآورد خسارت‌ها و برنامه‌ریزی برای اجرای عملیات بازسازی در دستور کار قرار گرفت.

وی با اشاره به تاکید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر استفاده از ظرفیت‌های داخلی افزود: در حوزه تعمیرات و بازسازی تلاش می‌شود شرکت با اتکا به توان تخصصی کارکنان و تجربیات حاصل از تعمیرات اساسی و اورهال، به شرایط پیش از حمله بازگردد.

استفاده از فناوری‌های به‌روز با هدف ارتقای بهره‌وری

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه و مدیر پروژه نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه، گفت: در برخی بخش‌های شرکت به دلیل میزان خسارت‌ها، اجرای برنامه‌های نوسازی ضروری است و پس از انجام اقدامات اولیه ایمن‌سازی، بررسی‌ها و مطالعات برای برآورد دقیق خسارت‌ها در بخش‌های مختلف آغاز شده است.

وی افزود: در این فرآیند، بهینه‌سازی مصرف انرژی، رعایت الزامات زیست‌محیطی و بهره‌گیری از فناوری‌ها و تجهیزات به‌روزتر در دستور کار قرار دارد تا در بخش‌هایی مانند نیروگاه‌ها، واحد فولادسازی و واحدهای احیا، سطح بهره‌وری ارتقا یابد.

گفتنی است، از زمان وقوع حمله، جلسات تیم راهبری بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده مجتمع فولاد مبارکه به‌ صورت مستمر برگزار شده است به نحوی که علاوه بر این ۱۲ جلسه که با حضور مدیریت ارشد شرکت و اعضای کارگروه تشکیل شده تاکنون ۲۴ جلسه کنترل پروژه بازسازی نیز به‌طور روزانه با حضور اعضا و کادر اجرایی تشکیل گردیده است.

نوشته <ul> <li> <h6>دوازدهمین جلسه کارگروه راهبری پروژه بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده؛</h5> </li> <li><strong>بازسازی فولاد مبارکه باتکیه‌ بر ظرفیت‌های بومی و دانش‌بنیان‌ها</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی در بیاناتی ضمن تبریک به مناسبت فرارسیدن ماه مبارک رمضان از زحمات همه همکاران و پیمانکاران در نواحی مختلف قدردانی کرد.

وی در ادامه از روند تولید در ناحیه بازدید کرد و در جلسه‌ای با حضور مدیر و روسای ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم پس از استماع گزارش عملکرد این ناحیه گفت: خوشبختانه شاهد هستیم که در یازده‌ماهه امسال به بالاترین میزان تولید نسبت به مدت مشابه سنوات قبل شرکت دست‌یافته‌ایم. این در حالی است که به یاری خداوند و با همت همکاران به ‌گونه‌ای هدف‌گذاری شده است که به ۷.۵ میلیون تن و بالاترین میزان تولید ادوار بهره‌‌برداری فولاد مبارکه دست یابیم که اتفاقی بسیار مبارک برای شرکت خواهد بود.

ارایه پیشنهادهای سازنده و کارگشا در مسیر افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها

وی در ادامه ضمن قدردانی از تلاش همکاران در مسیر تحقق اهداف شرکت خاطرنشان کرد: چنانچه این افزایش تولید به همراه افزایش بهره‌وری کاهش حداکثری هزینه‌ها میسر گردد، بدون شک از ارزش چندبرابری برخوردار خواهد بود به همین منظور با همکاری تیم مدیریت شرکت باید همه همکاران نسبت به ارایه پیشنهادهای سازنده و کارگشا در مسیر افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها دقت نظر و جدیت بیشتری داشته باشند. همه همکاران در نواحی مختلف باید با مرور و بررسی اهداف تامل و تعمق داشته باشند که هر کس برای سال ۱۴۰۵ در حوزه کاری خود و حتی فراتر از آن چه طرح یا کار بزرگ و متفاوتی می‌تواند ارایه دهد.

تامین به‌موقع اقلام، کالاها، تجهیزات و قطعات مورد نیاز خطوط برای پایداری تولید

اهمیت تامین به‌موقع اقلام، کالاها، تجهیزات و قطعات مورد نیاز خطوط برای پایداری تولید از دیگر موضوعاتی بود که مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در این جلسه به آن پرداخت. وی دراین‌خصوص گفت: مدیران و کارشناسان حوزه‌های بهره‌برداری و خرید باید با انسجام و اتفاق‌نظر هرچه‌تمام‌تر در جلساتی مشترک تمامی مشکلات و گلوگاه‌های مسیر خود را مطرح و برطرف نمایند تا همکاران خطوط تولید از باب تامین قطعات و اقلام مورد نیاز خود دغدغه‌ای نداشته باشند.

سال ۱۴۰۴ یکی از سخت‌ترین سال‌ها در صنعت و به ویژه صنعت فولاد کشور

زرندی در ادامه از سال ۱۴۰۴ به عنوان یکی از سخت ترین سال‌ها در صنعت و به ویژه صنعت فولاد کشور یاد و اضافه کرد: تداوم محدودیت‌های انرژی و مخصوصا کمبود نقدینگی از مهمترین مشکلاتی بود که تلاش کردیم بدون وارد آمدن هرگونه چالش برای همکاران و ایجاد خلاء در روند تولید این مشکلات را مدیریت کنیم.

اصلاح و بهینه‌سازی دستورالعمل‌ها در زمینه جانشین پروری

وی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اهمیت عملکرد کارکنان در دستیابی به اهداف و پایداری شرکت از اصلاح و بهینه‌سازی دستورالعمل‌ها در زمینه جانشین پروری به‌عنوان یکی دیگر از سرفصل‌های پیشِ روی سازمان یاد و تصریح کرد: ارتقای نیروهای باکیفیت و حفظ کارکنان زبده هر دو از اهمیت و ارزش خود برخوردارند؛ فلذا نباید هر یک از این موارد باعث آسیب‌رساندن به دیگری شود.

توانمندی‌ها و دستاوردهای فولاد مبارکه در حوزه بومی‌سازی و دانش نهادینه شده در این مورد از دیگر موضوعاتی بود که زرندی در جلسه مشترک به آن پرداخت و در این زمینه تصریح کرد: باید با تدوین این تجارب و دانش به‌دست‌آمده یاقوت بیشتر در مسیر تکنولوژ شدن حرکت کنیم و اساساً این راهبرد را یکی از ماموریت‌های گروه فولاد مبارکه بدانیم.

تولید انبوه و هدفمند گریدهای خاص با بازاریابی مناسب

زرندی بخش پایانی سخنان خود را به اهمیت تولید فولادهای خاص در ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم اختصاص داد و در این زمینه نیز گفت: تولید انبوه و هدفمند گریدهای خاص با بازاریابی مناسب می‌تواند از منظر ارتقای برند سازمانی و اقتصادی ارزش افزوده بیشتری برای شرکت و ذی‌نفعان به همراه داشته باشد.

گفتنی است در جریان این بازدید سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به همراه معاونان بهره‌برداری، سرمایه انسانی، مدیران ارشد خدمات فنی و پشتیبانی، تولید، کنترل کیفیت و پایداری و مدیر امور اداری پس از اقامه نماز ظهر و عصر در نمازخانه ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم در فضایی صمیمانه با کارکنان گفت‌وگو کرد و به پیشنهادها و مشکلات و نقطه‌نظرات همکاران را مورد بررسی قرارداد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جلسه با مدیران و روسای ناحیه فولادسازی عنوان کرد:</h5> </li> <li><strong>صاحب تکنولوژی شدن یکی از ماموریت‌های گروه فولاد مبارکه</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، یکشنبه سوم اسفندماه به همراه معاونان استراتژی و توسعه فناوری، سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌ها و همچنین مدیران عامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و شرکت فنی‌مهندسی فولاد مبارکه، از پارک تخصصی فناوری و نوآوری فولاد واقع در جوار مجتمع فولاد مبارکه بازدید کرد.

در جریان این بازدید، نشستی با حضور مدیران و مسوولان مربوطه برگزار شد و درباره روند توسعه زیرساخت‌های پژوهشی و فناوری این مجموعه، تصمیم‌گیری‌های لازم صورت گرفت.

تمرکز فولاد مبارکه بر تکنولوژی‌محوری و توسعه زیرساخت‌های دانشی

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در این بازدید با تاکید بر لزوم تسریع در اجرای پروژه اظهار کرد: باید با انجام مطالعات دقیق و جامع، برنامه‌ای منسجم برای آغاز عملیات اجرایی تدوین شود.

وی با اشاره به اهمیت بهره‌گیری از تجربیات شرکت‌های داخلی و بین‌المللی افزود: در صورت امکان، مشارکت با شرکت‌های بزرگ و دارای تجربه در حوزه فناوری می‌تواند به ارتقای کیفیت اجرا کمک کند. همچنین می‌توان از ظرفیت مشاوران بین‌المللی برای طراحی متفاوت و شاخص این مجموعه بهره گرفت تا پارک فناوری به سمبل نوآوری فولاد مبارکه تبدیل شود.

زرندی با تاکید بر رویکرد تکنولوژی‌محوری در مسیر آینده فولاد مبارکه تصریح کرد: موضوع تکنولوژی شدن مجموعه و توسعه زیرساخت‌های دانشی باید به‌صورت هفتگی و مستمر پیگیری شود. ایجاد مرکز شبیه‌سازی و بهره‌گیری از فناوری‌های روز دنیا می‌تواند فاصله ما با استانداردهای جهانی را کاهش دهد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تاکید: پارک فناوری فولاد می‌تواند به‌عنوان الگوی جدیدی از نوآوری در صنعت فولاد کشور مطرح شود و جایگاه فولاد مبارکه را در مسیر توسعه فناوری بیش از پیش تثبیت کند.

گام بلند فولاد مبارکه در مسیر فناور شدن با راه‌اندازی کارخانه نوآوری

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، در حاشیه این بازدید در مصاحبه با خبرنگار فولاد از تصمیم‌گیری نهایی برای ایجاد پارک تخصصی فناوری و نوآوری فولاد در مجاورت فولاد مبارکه خبر داد.

وی با اشاره به راهبردهای کلان این گروه اظهار کرد: یکی از اهداف استراتژیک گروه فولاد مبارکه، حرکت به‌سوی فناوری‌محوری و نوآوری است. در همین راستا و با حضور سعید زرندی، مدیرعامل گروه، تصمیم اساسی برای راه‌اندازی پارک تخصصی فناوری و نوآوری فولاد اتخاذ شد.

شریفی با بیان اینکه فضای مورد بازدید، زمینی به مساحت ۲۵ هکتار است، افزود: این فضا از ابتدای تاسیس فولاد مبارکه و در قالب مرکز تحقیقات آهن و فولاد پیش‌بینی شده بود تا میزبان آزمایشگاه‌های تخصصی و پایلوت‌پلنت‌هایی باشد که امکان توسعه نمونه‌های محصولی و فرآیندی را فراهم می‌کند. هدف از ایجاد این زیرساخت‌ها، تجاری‌سازی دستاوردهای تحقیقاتی و انتقال آن‌ها به خطوط تولید صنعتی است.

به گفته وی، اگرچه در سال‌های گذشته درباره این فضا بحث‌هایی صورت گرفته بود، اما تصمیم‌گیری نهایی برای اجرای طرح انجام نشده بود که خوشبختانه در نشست اخیر با حضور ذی‌نفعان اصلی، طرح اولیه ارایه و تصویب شد.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه تصریح کرد: بر اساس تصمیم اتخاذ شده، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه به‌عنوان کارگزار اصلی پروژه انتخاب شده است. این شرکت که از شرکت‌های اصلی گروه فولاد مبارکه و بازوی پشتیبانی فناوری و نوآوری گروه به‌شمار می‌رود، مسوولیت برنامه‌ریزی، تدوین طرح نهایی و اجرای پروژه را در قالب فازبندی‌های مشخص بر عهده خواهد داشت.

وی ابراز امیدواری کرد که ظرف چند ماه آینده، طرح جامع پروژه نهایی و مراحل اجرایی آن آغاز شود.

شریفی با اشاره به تجربیات جهانی خاطرنشان کرد: اغلب کارخانه‌های بزرگ و پیشرفته فولادسازی در دنیا مجهز به مراکز نوآوری و فناوری هستند. ایجاد این پارک در کنار فولاد مبارکه، گامی مهم در مسیر بلوغ فناورانه و تحقق نقشه راه تحول فناوری گروه محسوب می‌شود.

وی در پایان تاکید کرد: طی سال‌های اخیر اقدامات متعددی در حوزه پژوهش، همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و توسعه فناوری انجام شده و راه‌اندازی پارک تخصصی فناوری و نوآوری فولاد، مرحله‌ای جدید و راهبردی در مسیر فناور شدن گروه فولاد مبارکه خواهد بود که به‌زودی شاهد پیشرفت‌های آن خواهیم بود.

عزم برای راه‌اندازی پارک تخصصی صنعت فولاد کشور

شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، در حاشیه این بازدید در مصاحبه با خبرنگار فولاد با اشاره به ظرفیت‌های این مجموعه اظهار کرد: این مرکز در سال ۱۳۷۰ عملیات ساخت خود را آغاز کرد، اما متاسفانه پس از چند سال به‌صورت نیمه‌تمام باقی ماند.

وی افزود: بر اساس استراتژی نوآوری گروه فولاد مبارکه، هدف ما ایفای نقش پیشران در حوزه نوآوری و توسعه فناوری صنعت فولاد کشور است؛ ازاین‌رو تلاش داریم تمامی زیرساخت‌ها و مولفه‌های اکوسیستم مورد نیاز برای تحقق این هدف راهبردی را گرد هم آوریم.

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه با اشاره به مطالعات انجام‌شده در سال‌های گذشته درباره ایجاد پارک تخصصی صنعت فولاد تصریح کرد: مطالعات امکان‌سنجی و طراحی مفهومی این پروژه انجام شده و خوشبختانه در نشست امروز، حمایت جدی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه برای تسریع در اجرای فازهای مختلف این طرح اعلام شد.

عباسی تاکید کرد: با این حمایت‌ها، به‌زودی و با سرعت مناسب، شاهد ایجاد پارک تخصصی فناوری و نوآوری فولاد در جوار مجتمع فولاد مبارکه خواهیم بود؛ اقدامی که می‌تواند نقش مهمی در توسعه فناوری، حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و تقویت زیست‌بوم نوآوری صنعت فولاد ایفا کند.

نوشته تمرکز گروه فولاد مبارکه بر توسعه زیرساخت‌های دانشی اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، آیین افتتاح پروژه‌های شرکت فولاد و نورد سبا با حضور سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و جمعی از مسوولان شهرستان لنجان برگزار شد.

سعید زرندی در ابتدای سخنان خود، ضمن تبریک این ایام، از حضور فرماندهان نظامی و انتظامی، نماینده مردم شهرستان لنجان در مجلس شورای اسلامی، فرماندار و امام‌جمعه و سایر اعضای شورای تامین این شهرستان در آیین افتتاح برخی پروژه‌های شرکت فولاد و نورد سبا قدردانی و اضافه کرد: این دیدار فرصت مناسبی برای بررسی میدانی موضوعات و هم‌افزایی در حل مسائل است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح شرایط سال ۱۴۰۴ این سال را یکی از ویژه‌ترین سال‌ها برای صنعت فولاد کشور دانست و تاکید کرد: تغییرات کم‌سابقه بهای حامل‌های انرژی، فشار سنگینی را به تولید تحمیل کرده است؛ به‌گونه‌ای که بنا به فصل‌های مختلف، قیمت گاز تا بیش از ۲۰۰ درصد افزایش یافت، در حوزه برق رشد ۷۰ تا ۸۰ درصدی رقم خورد و هزینه آب نیز نزدیک به دو برابر شد.

زرندی با اشاره به هم‌زمانی این وضعیت با بحران‌های جهانی، جنگ‌ها و کاهش قیمت‌ها در بازارهای بین‌المللی، افزود: گروه فولاد مبارکه در چنین شرایطی دوره‌ای سخت و طاقت‌فرسا را به‌خصوص در نیمه نخست سال پشت سر گذاشت، اما نتیجه تلاش تیم تولید و همکاران در عرصه تولید باعث شد روند تولید در اغلب محصولات مثبت بماند و امروز نشانه‌های جمع‌بندی ثمرات این مدیریت آشکار است.

صادرات گروه فولاد مبارکه تا پایان سال از یک میلیارد دلار عبور خواهد کرد

زرندی با ارایه تصویری روشن از عملکرد صادراتی گروه فولاد مبارکه اعلام کرد که صادرات گروه تا پایان سال از یک میلیارد دلار عبور خواهد کرد؛ این در حالی است که در ده‌ماهه سال، حدود ۸۶۰ میلیون دلار صادرات ثبت شده است.

نگاه مدیریت در گروه فولاد مبارکه بر تامین امنیت و آرامش اقتصادی کشور استوار بوده است

وی با اشاره به رویکرد مسوولیت‌پذیرانه گروه فولاد مبارکه در مدیریت بازار گفت: در مقاطعی که کشور با تلاطم‌های بازار مواجه بود، گروه فولاد مبارکه تا حد امکان برای ثبات بازار، تزریق انجام داد. این امکان فراهم بود که با تعویق عرضه، سود بیشتری برای شرکت حاصل کرد، اما نگاه مدیریت گروه بر تامین امنیت و آرامش اقتصادی کشور استوار بوده است؛ بر همین اساس از ابتدای سال، بیش از ۴۵۰ میلیون دلار به شبکه بازار مبادله تحویل شد تا در خدمت واردکنندگان و آرامش فضای ارزی کشور قرار گیرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه سپس به یکی از تصمیم‌های کلیدی در ابتدای سال ۱۴۰۴ پرداخت و گفت: در هفته‌های نخست سال، پس از بازدید میدانی و گفت‌وگو با مدیران، تصمیم بر آن شد که فولاد و نورد سبا به‌عنوان یک مجموعه مستقل از فولاد مبارکه فعالیت کند؛ تصمیمی که می‌توانست تبعات مثبت و منفی زیادی داشته باشد، اما از نگاه ملی یک تصمیم استراتژیک و بزرگ محسوب می‌شد.

شرکت فولاد و نورد سبا «کشتی تندرو» در کنار ناوگان بزرگ فولاد مبارکه

زرندی با توصیف فولاد سبا به‌عنوان «کشتی تندرو» در کنار ناوگان بزرگ فولاد مبارکه گفت: انتظار می‌رود فولاد سبا با چابکی بیشتر و فناوری پیشرفته‌تر، خود را با شرکت‌های بزرگ جهانی هم‌تراز کند و بر محصولات نوین و تکنولوژی تمرکز داشته باشد. در نتیجه این تصمیم، بیش از ۵۰ همت گردش درآمدی در شرکت فولاد و نورد سبا شکل گرفته و مسیر بلوغ و حرکت توسعه‌ای در گزارش‌های عملکرد کاملاً مشهود است.

زرندی در ادامه به یک سوءبرداشت آماری رایج پس از استقلال شرکت فولاد و نورد سبا اشاره کرد و توضیح داد: برخی، عامدانه یا ناآگاهانه، اعداد تولید را در کدال به‌اشتباه کنار هم قرار می‌دهند و کاهش تولید را نتیجه می‌گیرند؛ درحالی‌که سال گذشته (وقتی سبا ذیل فولاد مبارکه بود) به‌دلیل تجمیع آمار، عدد بزرگ‌تری گزارش می‌شد و اکنون با مستقل شدن شرکت‌ها، هر مجموعه عدد و رقم تولید خود را جداگانه اعلام می‌کند. این برداشت «افت تولید» ناشی از تغییر ساختار گزارش‌دهی است و با شفاف‌تر شدن مبنای مقایسه، این حاشیه‌ها کاهش می‌یابد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه سه جهت‌گیری راهبردی آینده را تحول دیجیتال، توسعه محصولات با ارزش‌افزوده بالا و اقتصاد چرخشی عنوان کرد و گفت: شرکت فولاد و نورد سبا باید این سه محور را که از روندهای اصلی فولادسازی جهان است، به‌صورت عینی پیاده‌سازی کند.

وی توضیح داد: یکی از محورهای مهم امسال، مدیریت انرژی با نگاه هوشمند و ایجاد سامانه‌های مدیریت انرژی مبتنی بر هوش مصنوعی بوده و در کنار تعاملات خارجی، از توان تیم‌های دانشی داخل کشور نیز استفاده شده است.

زرندی در تشریح یکی از دستاوردهای ملموس این رویکرد، به پروژه «هوشمند سازی فرآیند احیای مستقیم» در فولاد سبا اشاره کرد و با ارایه جزییات گفت: این پروژه با استفاده از سنسورها، تحلیل داده و الگوریتم‌های یادگیری ماشین، ورودی گازها و پارامترهای فرایندی را بهینه‌سازی کرده است.

اثرگذاری مدیریت داده‌محور و فناوری‌محور در کاهش هزینه و افزایش تولید

به گفته وی، این پروژه با سرمایه‌گذاری حدود ۲۶۰ میلیارد تومان و در بازه نه‌ماهه اجرا و به بهره‌برداری رسیده و افزایش تولید حدود ۷۰ هزار تن آهن اسفنجی را به همراه داشته؛ ضمن این‌که در کاهش مصرف گاز و بهبود بهره‌وری انرژی نیز اثرگذار بوده است؛ به‌گونه‌ای که در همین دوره نه‌ماهه، بازگشت سرمایه پروژه محقق شده و سیستم از این پس با قابلیت آموزش‌پذیری مداوم می‌تواند مسیر بهبود عملکرد را ادامه دهد. زرندی این دستاورد را نمونه‌ای روشن از اثرگذاری مدیریت داده‌محور و فناوری‌محور در کاهش هزینه و افزایش تولید دانست.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین از جمع‌بندی چهار پروژه جدید برای شرکت فولاد و نورد سبا خبر داد و گفت: این بسته پروژه‌ای در کمیته‌های سرمایه‌گذاری در حال طی مراحل است و برای اجرای آن حدود ۵۰۰ میلیون یورو سرمایه‌گذاری نیاز خواهد بود.

وی در توضیح محورهای این پروژه‌ها به پروژه‌های مرتبط با افزایش کیفیت و پایداری برق، پروژه هات‌شارژ آهن اسفنجی و همچنین توسعه فناوری فولاد با ارزش بالا و محصولات با گریدهای بالاتر اشاره کرد و افزود: طبق گزارش ارایه‌شده، برنامه‌ریزی برای ۱۶ گرید جدید انجام شده و ۶ گرید نیز به سمت تجاری‌سازی انبوه حرکت می‌کند؛ رویکردی که امکان افزایش درآمد را حتی با حفظ تناژ از طریق ارتقای ارزش‌افزوده فراهم می‌سازد.

تغییر سیاست گروه فولاد مبارکه در حوزه مسوولیت اجتماعی از پرداخت‌های خرد به پروژه‌های ماندگار

زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به رویکرد گروه در مسوولیت اجتماعی پرداخت و گفت: سیاست گروه فولاد مبارکه از پرداخت‌های خرد و پراکنده به سمت پروژه‌های اثرگذار و ماندگار تغییر کرده است.

وی محور اصلی مسوولیت اجتماعی امسال را پیشگیری سرطان اعلام کرد و توضیح داد: با تمرکز بر پیشگیری سرطان سینه در بانوان و سرطان کولون در آقایان، در استان اصفهان حدود یک میلیون و ۷۰۰ هزار نفر در جامعه هدف قرار می‌گیرند و در مرحله نخست اجرای طرح، ۵۱۸ نفر مشکوک و ۱۰۸ نفر مبتلا شناسایی شده‌اند؛ افرادی که پیش از این از وضعیت بیماری خود آگاه نبودند.

زرندی تاکید کرد: شناسایی زودهنگام می‌تواند هزینه‌های سنگین درمان را کاهش دهد و از ورود بیماران به مراحل پیشرفته جلوگیری کند.

وی همچنین محور دوم را توسعه روستایی و محرومیت‌زدایی عنوان کرد و گفت: پروژه‌هایی با همکاری پنج شرکت جدید در حوزه توانمندسازی روستاها تعریف شده است.

زرندی از یک برنامه فرهنگی با محوریت قرآن برای توسعه محافل قرآنی در منازل و مناطق استان نیز خبر داد که قرار است پیش از پایان سال رسماً اعلام شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان با قدردانی از مدیران و کارکنان فولاد سبا و تاکید بر نقش‌آفرینی آنان در اجرای پروژه‌ها، این مجموعه را یکی از نقاط اتکای راهبردی گروه دانست و گفت: در سخت‌ترین شرایط انرژی و بازار، با رویکرد مسوولیت‌پذیرانه و تکیه بر دانش و هوشمندسازی، مسیر تولید، صادرات و بهره‌وری گروه فولاد مبارکه تثبیت شده و پروژه‌های امروز فولاد و نورد سبا نشانه‌ای روشن از جهت‌گیری آینده‌ساز این مدیریت است.

نماینده مردم شهرستان لنجان در مجلس شورای اسلامی:

فولاد مبارکه همواره امید را در جامعه زنده نگه داشته است

نماینده مردم شهرستان لنجان در مجلس شورای اسلامی نیز در آیین افتتاح پروژه‌های فولاد و نورد سبا با قدردانی از نقش راهبردی گروه فولاد مبارکه در توسعه صنعتی کشور تاکید کرد: این مجموعه با اتکا به سرمایه انسانی، نگاه آینده‌نگر و اجرای پروژه‌های ملی، بارها نشان داده است که می‌توان با خودباوری، مسیر پیشرفت ایران را هموار کرد.

اکبر پولادی اظهار کرد: انتخاب چنین روزهایی برای افتتاح پروژه‌های فاخر صنعتی نشان می‌دهد فولاد مبارکه همواره نگاه راهبردی به توسعه کشور داشته و اقدامات آن می‌تواند آینده‌ای روشن‌تر برای مردم ایران رقم بزند.

وی تلاش مدیران و کارکنان گروه فولاد مبارکه را نمونه‌ای روشن از خودباوری ملی دانست و افزود: از نخستین سال‌های شکل‌گیری این مجموعه تاکنون، فولاد مبارکه هیچ‌گاه در برابر مشکلات متوقف نشده و همواره مسیر خلق آینده‌ای بهتر را انتخاب کرده است؛ رویکردی که امروز ثمرات آن در سراسر کشور دیده می‌شود.

قاموس مجموعه صنعتی فولاد مبارکه بن‌بست معنا ندارد

پولادی با اشاره به این‌که فولاد مبارکه در طول سال‌های فعالیت خود شعار «می‌توانیم» را در عمل به اثبات رسانده است، تصریح کرد: در قاموس این مجموعه صنعتی، بن‌بست معنا ندارد. نگاه آینده‌نگرانه، تکیه بر دانش و اراده جمعی سبب شده پروژه‌های بزرگ ملی یکی پس از دیگری با موفقیت اجرا شود. اینجا سرزمین دانایی و اراده است؛ جایی که تصمیم‌های بزرگ به نتایج ملموس تبدیل می‌شوند.

روحیه خودباوری، پای کار ایستادن و حرکت مداوم فولاد مبارکه در مسیر توسعه را صمیمانه می‌ستایم

نماینده مردم لنجان، سرمایه انسانی فولاد مبارکه را بزرگ‌ترین دارایی آن برشمرد و گفت: تخصص، باور و اراده کارکنان این صنعت ارزشی فراتر از سرمایه‌های مادی دارد و همین عامل موجب شده پروژه‌های دشوار در زمان مقرر به نتیجه برسد. من این روحیه خودباوری، پای کار ایستادن و حرکت مداوم در مسیر توسعه را صمیمانه می‌ستایم.

فولاد مبارکه همواره امید را در جامعه زنده نگه داشته است

وی با اشاره به اجرای پروژه‌های بزرگ در نقاط مختلف کشور افزود: انتقال آب از دریا، توسعه خطوط تولید و سرمایه‌گذاری گسترده در زیرساخت‌ها نشان می‌دهد که فولاد مبارکه هرگز به بن‌بست اعتقاد نداشته و همواره امید را در جامعه زنده نگه داشته است. هر جا که نشانه‌ای از یاس می‌توانست بروز کند، این مجموعه با اجرای طرح‌های بزرگ، مسیر تازه‌ای از پیشرفت گشوده است.

نماینده مردم لنجان با اشاره به پیشینه صنعتی منطقه گفت: انتخاب این شهرستان برای استقرار صنایع بزرگ بر پایه ظرفیت‌های گسترده و نگاه آینده‌نگرانه صورت گرفته و امروز نیز گروه فولاد مبارکه با توسعه فعالیت‌های خود در سراسر ایران، همواره منشا افتخار، موفقیت و پیشرفت بوده است.

وی در پایان ضمن قدردانی از مدیران و کارکنان فولاد و نورد سبا و دست‌اندرکاران اجرای پروژه‌ها ابراز امیدواری کرد که با تداوم این مسیر توسعه‌محور، تکمیل طرح‌های جدید و تقویت ظرفیت‌های تولیدی، شاهد شکوفایی بیشتر صنعت، ارتقای جایگاه فولاد کشور و بهبود شرایط زندگی مردم منطقه و ایران باشیم.

مدیرعامل فولاد و نورد سبا در آیین افتتاح پروژه‌های این شرکت عنوان کرد:

ورود فولاد سبا به نسل جدید تولید فولاد سبز

مدیرعامل فولاد و نورد سبا، در آیین افتتاح پروژه‌های این شرکت اعلام کرد: ۱۰ پروژه توسعه‌ای و زیربنایی با مجموع سرمایه‌گذاری بیش از ۷۵۰ میلیارد تومان در حوزه‌های محیط‌زیست، تحول دیجیتال، تعالی عملیات و ارتقای زیرساخت‌ها به بهره‌برداری رسیده است؛ پروژه‌هایی که با هدف کاهش آلایندگی، افزایش بهره‌وری و حرکت به سمت فولاد سبز اجرا شده‌اند.

قاسم خوشدل‌پور، این ایام را یادآور حرکت ملت ایران در مسیر رشد، عزت و پیشرفت دانست و گفت: افتتاح پروژه‌های ده‌گانه «چکاد» فولاد سبا در چنین روزهایی، نماد عزم این مجموعه برای توسعه پایدار و ایفای مسوولیت اجتماعی است.

وی با اشاره به حمایت‌های گروه فولاد مبارکه و همراهی مسوولان منطقه‌ای افزود: ۱۰ پروژه «چکاد» در چارچوب شش راهبرد کلان گروه فولاد مبارکه، به‌ویژه در حوزه تحول دیجیتال و فولاد سبز، برنامه‌ریزی و اجرا شده‌اند و مجموع سرمایه‌گذاری انجام‌شده در آن‌ها به حدود ۷۵۰ میلیارد تومان می‌رسد.

تمرکز ویژه بر محیط‌زیست و کاهش آلایندگی

مدیرعامل فولاد و نورد سبا با تاکید بر اولویت پروژه‌های زیست‌محیطی اظهار کرد: بخشی از این سرمایه‌گذاری‌ها به احداث و تکمیل سامانه‌های غبارگیر اختصاص یافته است. یکی از این پروژه‌ها با هزینه‌ای بالغ‌بر ۲۶۰ میلیارد تومان به بهره‌برداری رسیده، پروژه دیگر به مرز ۹۰ درصد پیشرفت فیزیکی رسیده و پروژه سوم نیز با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در حوزه غبارگیرهای مرطوب در حال تکمیل است.

خوشدل‌پور ادامه داد: پیش از سال ۱۴۰۲ بیش از ۳۵۰ میلیارد تومان در بخش محیط‌زیست سرمایه‌گذاری شده بود و از این سال به بعد نیز همین میزان سرمایه‌گذاری جدید انجام شده است تا پروژه‌های خروج از آلایندگی با سرعت بیشتری اجرا شود.

گام بلند در تحول دیجیتال

وی در بخش دیگری از سخنان خود از اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال با اعتباری بالغ بر ۱۴۰ میلیارد تومان خبر داد و گفت: سه پروژه این بخش به هوشمندسازی مدول تولید آهن اسفنجی اختصاص دارد که برای نخستین بار در گروه فولاد مبارکه و کشور اجرا می‌شود. همچنین پروژه استقرار اتوماسیون سطح ۳ در خطوط پیوسته تولید و سامانه هوشمند آنالیز دانه‌بندی گندله از دیگر طرح‌های مهم این حوزه است.

تعالی عملیات و ارتقای شرایط کارکنان

مدیرعامل فولاد و نورد سبا با اشاره به پروژه‌های حوزه تعالی عملیات تصریح کرد: بیش از ۳۴۰ میلیارد تومان در قالب ۶ پروژه در این بخش سرمایه‌گذاری شده که ۴ پروژه به بهبود فرایندها و زیرساخت‌های تولید و ۲ پروژه نیز به ارتقای رفاه و شرایط کاری کارکنان اختصاص دارد.

وی افزود: هم‌راستایی این اقدامات از افزایش بهره‌وری و رضایت نیروی انسانی گرفته تا توسعه فناوری‌های نوین، نشان‌دهنده نگاه آینده‌نگر فولاد مبارکه در فولاد سبا است.

خوشدل‌پور در پایان از پیمانکاران، تامین‌کنندگان، مدیران اجرایی و تمامی حامیان پروژه‌ها قدردانی کرد و گفت: بدون تلاش شبانه‌روزی این عزیزان، تحقق چنین پروژه‌هایی امکان‌پذیر نبود. هدف ما حرکت در مسیر تعالی، تبدیل فولاد سبا به مجموعه‌ای مدرن و الگوساز در کشور و منطقه و ادامه توسعه در چارچوب راهبردهای گروه فولاد مبارکه است.

فرماندار شهرستان لنجان در آیین افتتاح پروژه‌های فولاد و نورد سبا؛

موفقیت فولاد مبارکه نشان‌دهنده امکان صنعتی رقابت‌پذیر در تراز جهانی است

فرماندار شهرستان لنجان هم در آیین افتتاح پروژه‌های شرکت فولاد و نورد سبا گفت: دستاوردهای گروه فولاد مبارکه در سطح ملی نشان می‌دهد که با مدیریت کارآمد می‌توان صنعتی رقابت‌پذیر در تراز جهانی ایجاد کرد.

علیرضا بصیری با قدردانی از مدیران و کارکنان فولاد مبارکه و فولاد و نورد سبا افزود: موفقیت‌های گروه فولاد مبارکه در سطح ملی نشان می‌دهد که می‌توان با مدیریت کارآمد، صنعتی رقابت‌پذیر در تراز جهانی داشت.

وی در پایان، حضور فولاد مبارکه در شهرستان لنجان را به فال نیک گرفت و اظهار امیدواری کرد که این همکاری‌ها در سال‌های آینده گسترش یابد و منجر به توسعه متوازن، رفاه بیشتر شهروندان و تقویت زیرساخت‌های محلی شود.

گفتنی است در این آیین پروژه‌های ذیل افتتاح شد: ۱- غبارگیر مرطوب واحد حمل مواد در راستای توجه به محیط زیست؛ ۲- پروژه مخازن گندله واحد حمل مواد؛۳- تکمیل انبار روباز کلاف؛ ۴- پمپ‌خانه و رینگ آتش‌نشانی؛ ۵- پروژه هوشمندسازی فرایند احیا مستقیم در حوزه تحول دیجیتال؛ ۶- پروژه LTS یا سیستم رهگیری پاتیل؛ ۷- زیبا سازی، مقاوم‌سازی و استانداردسازی اتاق‌های فرمان فولادسازی؛ ۸- اینترکام بومی؛ ۹- پروژه‌های ساختمان‌سازی رستوران جدید، ساختمان اداری و رختکن پیمانکاران احیا مستقیم؛ ۱۰- پروژه نمونه‌گیری آنلاین دانه‌بندی گندله با استفاده از پردازش تصویر.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آیین افتتاح پروژه‌های شرکت فولاد و نورد سبا عنوان کرد:</h5> </li> <li><strong>تاثیر مثبت استقلال «سبا» در شاخص‌های مالی، تولیدی و سرمایه‌گذاری</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، نشست تخصصی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با حضور معاون بهره‌برداری، مدیریت ارشد فنی و پشتیبانی، مدیر و روسای تعمیرات مرکزی، روز ششم بهمن‌ماه برگزار شد.

در این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با تاکید بر نقش راهبردی واحدهای فنی و پشتیبانی در زنجیره تولید، اظهار کرد: واحدهای پشتیبانی و تعمیرات نقشی کلیدی و تعیین‌کننده در استمرار تولید، کاهش توقفات و ارتقای بهره‌وری خطوط تولید ایفا می‌کنند.

وی با اشاره به نگاه راهبردی مدیریت ارشد فولاد مبارکه به واحدهای فنی و پشتیبانی افزود: نقش این واحدها صرفاً عملیاتی نیست و بدون عملکرد دقیق، به‌موقع و هوشمندانه تعمیرات، تحقق اهداف تولیدی امکان‌پذیر نخواهد بود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین بر ضرورت تقویت زیرساخت‌ها، به‌روزرسانی دانش فنی، بهره‌گیری از ظرفیت‌های هوش مصنوعی در فرآیندهای نگهداری و تعمیرات و افزایش هماهنگی میان واحدهای تولیدی و فنی و پشتیبانی تاکید کرد و این موارد را از الزامات دستیابی به چابکی سازمانی و بهره‌وری پایدار دانست.

در ادامه این نشست، مدیر و روسای تعمیرات مرکزی با ارایه گزارش‌هایی از اقدامات و پروژه‌های شاخص سال جاری، به تشریح دستاوردهایی همچون اجرای پروژه تعویض تیرکرین‌های فولادسازی، افزایش عمر مفید نوار نقاله‌ها، انجام فشرده شات‌دان‌های نواحی تولیدی در زمان محدودیت‌های انرژی، تامین تجهیزات تست و عیب‌یاب کابل، هوشمندسازی موتورخانه رختکن و … پرداختند.

ضمنا چالش‌ها، برنامه‌های پیش‌رو و راهکارهای پیشنهادی حوزه تعمیرات مرکزی مطرح و مورد بحث و بررسی مدیرعامل و معاون بهره‌برداری قرار گرفت.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل فولاد مبارکه تاکید کرد؛</h5> </li> <li><strong>ضرورت هوشمندسازی و ارتقای دانش فنی فولاد مبارکه در تعمیرات مرکزی</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه امروز (۱۶ آذرماه ۱۴۰۴)، در دوازدهمین کنفرانس بین‌المللی فولاد استیل‌پرایس با محور «فولادهای پیشرفته با ارزش‌افزوده بالا و نوآوری در مهندسی ساخت» اظهار کرد: با توجه به ضرورت تحول بنیادین در صنعت فولاد کشور، نوآوری تنها مسیر بقا در رقابت جهانی است؛ این صنعت دیگر در مرحله توصیه و شعار نیست و وارد دوران اقدام عملی شده است. ضمن قدردانی از برگزارکنندگان کنفرانس استیل‌پرایس، باید گفت که فضای شکل‌گرفته در این رویداد رویکردی درست و آینده‌محور است.

وی در ادامه افزود: امروز همه بزرگان صنعت از نوآوری سخن می‌گویند اما واقعیت این است که صنعت فولاد از مرحله لزوم نوآوری عبور کرده و تنها راه ادامه رقابت جهانی، حرکت جدی و ساختاری در این حوزه است. مسیر آینده فولاد مبارکه بر پایه سه محور اصلی ترسیم شده که پایداری و فولاد سبز، گذار دیجیتال و صنعت هوشمند و توسعه مواد پیشرفته و فولادهای خاص با ارزش افزوده بالاست.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در حوزه پایداری و فولاد سبز، به‌دنبال تمرکز بر توسعه فرآیندهای پاک، کاهش انتشار، اقتصاد چرخشی و همسویی با الزامات جهانی هستیم و در حوزه گذار دیجیتال و صنعت هوشمند نیز به‌دنبال حرکت به سمت کارخانه هوشمند، استفاده از داده‌محوری و فناوری‌های نو برای ارتقای کیفیت و بهره‌وری هستیم. این حوزه‌ها قلب تغییر جهت فولاد مبارکه در دهه آینده خواهد بود.

وی ادامه داد: فولاد مبارکه با همکاری دانشگاه اصفهان و چند مجموعه بین‌المللی، بیش از ۵۰ تا ۶۰ موضوع فناوری را تعریف کرده که تاخیر در آن «گپ فناوری» کشور با دنیا را بیشتر می‌کند. بازار فولادهای خاص در جهان تنها بخشی است که طی ۵ سال آینده رشد مثبت دارد. شرکت‌های بزرگ جهانی نظیر آرسلورمیتال، ۳۰ درصد تولید خود را به فولادهای خاص اختصاص داده و عملا از تولیدات تجاری عمومی فاصله می‌گیرند؛ جایی که کیفیت، ترکیب مواد و مزیت‌های عملکردی، جایگزین معیارهای سنتی مانند حجم تولید شده است.

زرندی تصریح کرد: اگر همچنان صرفا میزان تولید را معیار موفقیت بدانیم، از رقابت‌های جهانی حذف می‌شویم. آینده صنعت وابسته به تولید محصولات هوشمند، سبک‌تر و با ارزش افزوده بالاست. فولاد مبارکه تاکنون ۱۰ محصول جدید را توسعه داده و به‌زودی تعداد بیشتری را نیز رونمایی خواهد کرد. تمرکز اصلی فولاد مبارکه تولید گریدهای خاص فولادی است، محصولاتی که نه‌تنها مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند، بلکه پاسخ روشن به نیازهای صنعت خودرو، انرژی‌های نو و سازه‌های سبک خواهند داد.

وی اذعان داشت: پروژه خط اسیدشویی و نورد سرد پیوسته فولاد مبارکه تاکنون پیشرفت قابل توجهی داشته که زیرساخت تولید طیف جدیدی از فولادهای پیشرفته را فراهم می‌کند. یکی از دلایل شکاف عمیق فناوری ما با کشورهای پیشرو، اعمال تحریم‌هاست اما نبود زیرساخت و تعاملات بین‌المللی پایدار نیز مانع بزرگ‌تری برای ماست.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تاکید کرد: همه شرکت‌های بزرگ جهان شبکه گسترده مراکز R&D جهانی، مراکز آینده‌پژوهی و ارتباطات دانشگاهی دارند. ما هم برای اینکه از چرخه اکتساب دانش حذف نشویم، باید سازوکارهای جدید طراحی کنیم. ایجاد مراکز تکنولوژی پیشرفته و مراکز جهانی R&D ضرورتی راهبردی برای صنعت فولاد ایران است.

وی عنوان داشت: روندهای آینده‌نگر در متالورژی از موضوعات مهمی است که باید به آن توجه ویژه داشت؛ «NGI» به‌عنوان یک مدل نوظهور در طراحی مواد نیز اهمیت زیادی دارد، رویکردی که نخستین‌بار در آمریکا مطرح شد و طراحی محصولات جدید را از پایه متحول کرد. فولاد مبارکه در تلاش است با همکاری یکی از دانشگاه‌های معتبر کشور، نخستین آزمایشگاه مواد بر پایه هوش مصنوعی و سنتز سریع ترکیبات جدید را راه‌اندازی کند؛ آزمایشگاهی که قادر است ترکیب بیش از ۱۷۰ ماده جدید را سنتز کند، فرآیندی که در صنعت سنتی ۳ تا ۱۰ سال طول می‌کشید را به کمتر از یک سال و حتی زیر ۳ ماه کاهش دهد.

زرندی در پایان بیان کرد: صنایع پیشرو دنیا در حوزه انرژی، هوافضا، پزشکی و فولاد سال‌هاست وارد این فاز شده‌اند. با توجه به وجود شرایط سخت قطعی گاز و برق در سال جاری با وجود فشار تامین انرژی، توانستیم از طریق کاهش هزینه‌ها و تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، ثبات تولید را حفظ کنیم. بنابراین فولاد مبارکه در نیمه دوم سال جاری با تکیه بر محصولات پیشرفته، عملکردی بهتر از سال گذشته خواهد داشت.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل فولاد مبارکه در کنفرانس استیل‌پرایس:</h5> </li> <li><strong>آینده صنعت وابسته به تولید محصولات هوشمند، سبک‌تر و با ارزش افزوده بالاست</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه در مراسم امضای قرارداد توسعه میدان گازی «مدار» با شرکت ملی نفت ایران:

امروز را به فال نیک می‌گیریم، چراکه نگاه دعوت از بخش خصوصی برای سرمایه‌گذاری در میادین نفت و گاز در وزارت نفت شکل گرفته که می‌تواند آغاز یک حرکت و تحول جدید در حوزه منابع انرژی ما باشد؛ فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین واحد صنعتی کشور همواره با چالش‌های جدی در حوزه انرژی مواجه بوده است؛ در سال‌های اخیر از کسری برق گرفته تا کاهش شدید تخصیص گاز که آثار اقتصادی مخربی به همراه داشت.

فولاد مبارکه در سال‌های گذشته برای جبران کسری انرژی به سمت خود تامینی حرکت کرده و تاکنون بیش از ۸۵۰ مگاوات برق تولیدی در اختیار دارد و تا پایان سال نیز ۴۲۰ مگاوات دیگر به این ظرفیت اضافه خواهد شد. مصرف روزانه گاز ما ۱۵ میلیون متر مکعب بود اما در ماه‌های پایانی سال گذشته تنها یک‌پنجم نیاز به فولاد مبارکه تخصیص یافت؛ همین موضوع موجب از دست رفتن تولید بیش از ۵.۵ میلیون تن آهن اسفنجی و میلیون‌ها تن شمش و کلاف گرم در سال‌های اخیر شده است.

سرمایه‌گذاری ۶۰۰ میلیون دلاری فولاد مبارکه برای توسعه میدان گازی «مدار» که پس از مذاکرات مفصل با شرکت ملی نفت و «اویک» نهایی شده، می‌تواند معضل گاز ما را برطرف کند. این قرارداد زمینه تولید روزانه ۱۳ میلیون مترمکعب گاز و ۴۰ هزار بشکه میعانات گازی را فراهم می‌کند و برآورد ما نشان می‌دهد این طرح علاوه بر پوشش نیاز فولاد مبارکه، بازگشت سرمایه‌ای جذابی خواهد داشت.

اجرای این پروژه شامل تکمیل ۲۰ حلقه چاه و احداث خطوط لوله و تاسیسات جانبی است که با حفظ ملاحظات محیط زیستی، ظرف دو تا ۳ سال آینده به پیش‌تولید خواهیم رسید و دغدغه کمبود گاز در بخش تولید که مورد تاکید مقام معظم رهبری است نیز برطرف خواهد شد. قرار داشتن میدان گازی «مدار» در عسلویه و امکان انتقال مستقیم به پالایشگاه‌های فازهای ۱۵ و ۱۶، ظرفیت مناسبی برای بهره‌برداری سریع و انتفاع از گاز تولیدی را فراهم می‌آورد.

بدون شک این قرارداد نقطه عطفی در تامین پایدار انرژی برای بزرگ‌ترین واحد صنعتی کشور است و نگرانی‌های ناشی از کمبود گاز در سال‌های آتی را کاهش خواهد داد.

نوشته سرمایه‌گذاری ۶۰۰ میلیون دلاری فولادمبارکه در میدان «مدار»، پایان دغدغه کمبود گاز در تولید صنعتی است اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پنل تخصصی «نقش سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی» دومین همایش سالانه و سلسله نشست‌های تخصصی فولاد کشور با رویکرد «تاب‌آوری در زنجیره آهن و فولاد»، اظهار کرد: درست است که شرایط ما بحرانی است، اما باید توجه داشت که صنعت فولاد دنیا نیز در حال حاضر با چالش‌های جدی مواجه است. حتی اگر هیچ اتفاق سیاسی خاصی رخ ندهد، همین حالا هم وضعیت این صنعت در سطح جهانی نگران‌کننده است. 

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: در ادبیات توسعه، اصطلاحی به‌نام «سیاست‌گذار» وجود دارد که محور توسعه خود را بر سیاست صنعتی استوار می‌کند. این مدل در برخی کشورها، به‌ویژه در شرق آسیا، مورد استفاده قرار گرفته است. برای نمونه، در مدل توسعه کره جنوبی تصریح شده که تنها راه نجات کشور تمرکز بر تولید است و همه اجزای حکمرانی روی این محور هماهنگ می‌شوند.

زرندی تاکید کرد: در ایران نیز طی سال‌های اخیر بر اهمیت این موضوع بارها اشاره شده اما این رویکرد هنوز به‌طور کامل در دستگاه‌های مسوول پذیرفته نشده است. در سیاست صنعتی انسجام تصمیم‌گیری میان همه اجزای سیاست‌گذاری الزامی است. به‌عنوان مثال، وقتی تولید مبنا قرار می‌گیرد سیاست ارزی یک شکل پیدا می‌کند، سیاست مالیاتی تغییر می‌کند و حتی تصمیمات اقتصادی کلان نیز در راستای آن شکل می‌گیرد. البته کار سیاست‌گذار به‌ویژه در شرایط فعلی بسیار دشوار است؛ از یک سو علاقه‌مند به حمایت از تولید است اما از سوی دیگر باید فشار و نارضایتی‌های اجتماعی را در دوران گذار نیز مدیریت کند.

وی با اشاره به شرایط ارزی کشور توضیح داد: امروز فاصله نرخ ارز دولتی و آزاد به ۳۰ تا ۴۰ هزار تومان رسیده که این اختلاف پیش‌تر نیز وجود داشت، اما حالا یک‌باره جهش کرده و تضمینی هم نیست که باز هم افزایش نیابد. راهکار ما این است که تمرکز بر کارهایی باشد که ارزش‌آفرینی بیشتری برای کشور دارند؛ هرچند این تصمیم سختی است. به‌عنوان نمونه به‌شدت معتقدم که نباید به نرخ ارز کالاهای اساسی دست زد. شاید در این زمینه با برخی اختلاف‌نظر داشته باشم اما در شرایط تورمی کنونی، تغییر نرخ ارز ۲۸ هزار و ۵۰۰ تومانی کالاهای اساسی اقدامی خطرناک است.

مدیرعامل فولاد مبارکه بیان کرد: در مقابل ارز صادرکننده را باید با نگاه متفاوتی دید. به‌شرط آنکه رانت ایجاد نشود، می‌توان نرخ ۶۹ هزار تومانی برای ارز صادراتی در نظر گرفت نه این‌که صادرکننده ارز خود را بگیرد و سپس با نرخ ۱۲۰ هزار تومان واردات انجام دهد. مشکل اساسی اینجاست که وقتی نتوانیم «ظروف مرتبط» اقتصاد را درست مدیریت کنیم، باید تدابیر جایگزین بیاندیشیم.

وی در ادامه سخنان خود افزود: منظور من از مباحث بخش دولتی به‌طور مشخص به موضوع کالای اساسی بازمی‌گردد. در سال جاری، شرایطی مشابه یک دوره رکود تجربه شد؛ در مقاطعی حدود ۶۰ تا ۷۰ درصد محصول ما توسط بازار جذب می‌شد و این بهترین فرصت برای صادرات بود. اما اکنون شرایط تغییر کرده است؛ به‌طوری که اگر صادرات با نرخ رسمی و دولتی انجام شود و هیچ مازاد قیمتی وجود نداشته باشد، محصول دو تا سه هزار تومان ارزان‌تر از قیمت داخلی معامله می‌شود. در حالی که قیمت داخلی دو تا سه هزار تومان افزایش یافته و اکنون به حدود چهار هزار تومان رسیده، نرخ صادراتی به ۲۹ یا ۳۰ هزار تومان کاهش یافته است.

زرندی تصریح کرد: این وضعیت نشان می‌دهد که سیاست‌گذاری‌ها به‌گونه‌ای شکل گرفته که صادرات برای تولیدکننده عملا فاقد صرفه اقتصادی شده است. به نظر من، در چنین شرایطی باید هر دلاری که وارد کشور می‌شود، ارزشمند تلقی گردد و این مساله باید شالوده سیاست توسعه قرار گیرد. حال باید بررسی کنیم که برای تحقق این هدف چه اقداماتی می‌توان انجام داد.

زرندی ادامه داد: نکته مهم دیگری که لازم است در جمع‌بندی‌ها به آن توجه شود، تفاوت میان «ایام رکود» و «ایام التهاب» در بازار است. در دوران التهاب، عرضه یک محصول با تقاضای شدیدی مواجه می‌شود و حتی برای یک محصول، ده مشتری رقابت دارند. اما امروز در شرایط رکود هستیم، رکودی که بخشی از آن ناشی از عدم قطعیت‌های اقتصادی و بی‌اعتمادی به آینده و بخشی دیگر متاثر از شرایط جهانی، تحریم‌ها و حتی جنگ است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به ضرورت رصد شرایط جهانی گفت: جهان فقط نکات منفی ندارد و باید به جنبه‌های مثبت هم نگاه کرد. برای نمونه، بررسی دیدگاه‌های مدیران شرکت‌هایی مانند «تاتار استیل»، «ورسلو» و دیگر غول‌های فولادی جهان اهمیت زیادی دارد. متاسفانه به دلیل تحریم‌ها، فاصله ما از مراودات بین‌المللی بیشتر شده، که این امر یک ضعف جدی به‌شمار می‌رود. هفته گذشته نیز در دیدار با رییس و معاونان دانشگاه اصفهان، از آنان خواستم که در برقراری این ارتباطات به ما کمک کنند. همچنین از انجمن درخواست می‌کنم که نقش پل ارتباطی ما با «ورد استیل» را ایفا کند؛ حتی برگزاری جلسه ویدیو کنفرانسی با نمایندگان این نهاد می‌تواند مفید باشد تا از وضعیت و جهت‌گیری‌های جهانی مطلع شویم.

وی تاکید کرد: سیاست‌گذاری در مراحل پایانی کار آن در حال انجام است می‌توانیم با دانشگاه اصفهان وارد همکاری جدی شویم. به این دانشگاه پیشنهاد داده‌ام همانند گذشته که به دانشجویان کمک‌هزینه می‌دادیم، این‌بار یک مدل پروژه‌ای ایجاد شود. در این مدل، هر دانشجو بخشی از یک پازل بزرگ را تکمیل کند تا در نهایت ۲۰ پتنت و دو لایسنس جدید به ثبت برسد.

وی تاکید کرد: پذیرفتنی نیست که فولاد مبارکه با این ظرفیت انسانی و سازمانی و با این حجم فعالیت، نتواند صادرکننده دانش باشد یا لایسنس به کشورهای دیگر ارایه دهد. این تغییر نگاه، اکنون در مجموعه فولاد مبارکه در حال پیگیری جدی است.

زرندی تاکید کرد: رکود باید با سیاست‌گذاری در دوران التهاب تفاوت ماهویت داشته باشد، اما گاهی متولیان این تفاوت را لحاظ نمی‌کنند. در هشت تا نه سال گذشته، التهاب بازار به حدی بود که نرخ ارز به‌یکباره از دو یا سه هزار تومان به چهار هزار، سپس 10 هزار و حتی پانزده هزار تومان جهش می‌کرد و کنترل بازار در آن زمان کار بسیار دشواری بود. اما امروز در فضای رکود، میزان عرضه موجود به‌سادگی با افزایش تقاضا پر نمی‌شود و سیاست‌گذاری باید با درک این شرایط انجام شود.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به لزوم بازنگری در مداخلات دولتی گفت: دولت‌ها، چه بخواهند چه نخواهند، اثرگذار هستند و موضوع قیمت‌گذاری، نمونه بارز این اثرگذاری است. اگر صادرات آزاد بود، ارزش ایجاد می‌کرد و وابستگی به واردات کاهش می‌یافت. اما اکنون به دلیل این‌که صادرات دو تا سه هزار تومان ارزان‌تر از بازار داخلی است و نرخ ارز حاصل از صادرات باید با رقم ۶۹ هزار تومان تحویل داده شود، من برخلاف رویکرد همیشگی خود، ناچارم نسبت به واردات اعتراض کنم و حتی خواستار جلوگیری از واردات برق شوم. این در حالی است که اگر شرایط ارزی آزاد، شفاف و روان بود، اعتقاد راسخی داشتم که باید صادرات انجام شود و حتی در کنار آن واردات نیز صورت گیرد.

وی تصریح کرد: نکته مهمی که امروز باید به آن توجه شود، تعیین سیاست تجاری کشور است؛ سیاستی که باید از سوی وزارت بازرگانی که اکنون وزارت صمت است تدوین شود. وظایفی نظیر سیاست‌گذاری بانکی، تنظیم عرضه ارز و مدیریت منابع مالی بر عهده بانک مرکزی و دستگاه‌های خزانه‌دار است، نه تعیین سیاست محصول. این تداخل وظایف، به نظر من و با توجه به حضور آقای لطفی‌زاده در این نشست، می‌تواند اصلاح و به نتیجه مطلوب‌تری منجر شود.

زرندی ادامه داد: در شرایط فعلی، هر یک از مدیران بنگاه‌ها باید تکلیف خود را به‌روشنی مشخص کنند. بخشی از وظایف ما این است که نارضایتی‌ها و مشکلات موجود چه در حوزه قطعی آب، برق و گاز یا سایر موارد به شکل رسمی و روشن بیان شود. این بیان مشکلات، نه‌تنها خوب و ضروری است، بلکه یکی از ماموریت‌های اصلی انجمن‌های صنفی نیز محسوب می‌شود؛ انجمن‌ها باید صدای همه تولیدکنندگان را به سطوح بالای تصمیم‌گیری برسانند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه افزود: با این حال، نباید در همین مرحله توقف کرد. بنگاه‌ها باید خود را برای شرایط متغیر روزانه آماده کنند و مانند تجربه‌ای که در بازار عراق داشتیم، به‌طور مستمر رصد کنند که «اکنون باید چه کرد». اگرچه درخواست‌ها و مطالبات خود را به نهادهایی مانند گمرک اعلام می‌کنیم، اما در داخل سازمان نیز باید برنامه‌ریزی‌های جدی و عملیاتی داشته باشیم.

وی تاکید کرد: در تمامی کارخانه‌های فولاد مبارکه، هزینه‌های پنهان و ظرفیت‌های درآمدی استفاده‌نشده‌ای وجود دارد که باید شناسایی شود. ساختار سازمانی فولاد مبارکه پیش‌تر عنوان «بهره‌وری» را کمتر مورد توجه قرار می‌داد، اما اکنون این موضوع در دفاتر کاری اضافه شده تا وظیفه پایش مداوم بهره‌وری بخش‌ها را برعهده گرفته و به‌طور مستمر آن را بررسی کند.

زرندی ادامه داد: یکی از محورهای اصلی فعالیت ما در سال جاری، ورود جدی به موضوع «اقتصاد چرخشی» است؛ رویکردی که در جهان به‌طور گسترده دنبال می‌شود و ما نیز تلاش کرده‌ایم از این مسیر به درآمدزایی برسیم. به‌عنوان نمونه، از سرباره‌ها و ضایعات مختلف به‌عنوان منابع درآمد بالقوه استفاده می‌کنیم. هرچند شرایط کنونی دشوار است، اما انجام پروژه‌های بزرگ و مهم در همین دوران می‌تواند اثربخشی بیشتری داشته باشد.

وی افزود: هر مدیر حاضر در این جلسه باید بداند که اولویت‌های اصلی سازمانش چیست. من شخصاً این تمرین را انجام داده‌ام و ده اولویت اصلی گروه را مشخص کرده‌ام. هر یک از معاونت‌ها نیز فهرست ۱۰ اقدام ضروری حوزه خود را تهیه کرده‌اند و موظف‌اند آنها را پیش ببرند. این موضوعات به‌طور هفتگی و ماهانه در جلسات با حضور معاونان بررسی و پیگیری می‌شود. بنابراین، همان‌قدر که به مسائل بیرونی توجه می‌کنیم، باید مراقب عملکرد داخلی خود نیز باشیم.

وی در ادامه به برخی مشاهدات جالب خود اشاره کرد و گفت: بررسی دیدگاه‌های مدیرعامل «نیپون استیل» ژاپن نشان می‌دهد که این شرکت برای جلوگیری از تاثیر منفی جنگ تجاری چین و آمریکا، به موازات فعالیت در بازار چین، روابط خود با بازار آمریکا را نیز تقویت کرده است. آنان حتی بخشی از سرمایه‌گذاری‌های خود را در پروژه‌های آمریکایی انجام داده و برای مدیریت بهتر، در هند نیز شعبه تاسیس کرده‌اند. این رویکردها نشان می‌دهد که ما به دلیل تحریم‌ها کمتر به خود اجازه می‌دهیم در چنین ابعادی طرح و راهکار ارایه دهیم، در حالی که ظرفیت ایجاد و ورود به این حوزه‌ها وجود دارد.

زرندی خاطرنشان کرد: یکی از مهم‌ترین روندهای سرمایه‌گذاری جهانی، تمرکز بر فناوری‌های «کربن‌زدایی» است. تولید فولاد بدون کربن به یکی از محورهای کلیدی این صنعت بدل شده و ما نیز کار بر روی این حوزه را آغاز کرده‌ایم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اضافه کرد: خوشبختانه هفته گذشته، به‌عنوان نخستین شرکت ایرانی موفق شدیم دو گواهی‌نامه بین‌المللی ISO14064 و ISO14067 دریافت کنیم.

وی توضیح داد: ادیتورهای سنگاپوری با حضور در محل، بررسی‌های لازم را انجام دادند و این استانداردها را اعطا کردند. این موفقیت در شرایطی حاصل شد که امکان صادرات محصولات به اروپا تقریباً غیرممکن بود و بسیاری از شرکت‌های داخلی نیز در این حوزه فعال نیستند.

زرندی با اشاره به یکی از ضرورت‌های مهم صنعت گفت: در همین ایام سخت، باید به موضوع «هوشمندسازی تولید» توجه ویژه کنیم. استفاده از هوش مصنوعی و راهکارهای «اسمارت فکتوری» در شرکت‌های بزرگ فولادسازی دنیا به یک اولویت اصلی بدل شده است. این شرکت‌ها از هوش مصنوعی برای کاهش هزینه‌ها، اصلاح فرآیندها و بهینه‌سازی تولید بهره می‌برند. ارتباط‌گیری با دیگر کشورها در این مسیر اهمیت بالایی دارد، هرچند در این حوزه همچنان نگرانی‌هایی وجود دارد. با این حال، دیجیتال‌سازی می‌تواند یکی از ابزارهای اصلی تاب‌آوری در شرایط فعلی باشد.

وی با اشاره به موضوع اقتصاد چرخشی، اضافه کرد: بازیافت، مدیریت پسماند و استفاده اقتصادی از ضایعات صنعتی به‌قدری اهمیت یافته که رقم تولیدی این حوزه از برخی صنایع بزرگ پیشی گرفته است. ما نیز باید هم در شکل‌گیری این جریان سهم داشته باشیم و هم از آن به‌عنوان یک منبع درآمد استفاده کنیم. اما دغدغه اصلی این است که هرچند تامین آب، برق و گاز نگرانی مهم ما در سال‌های آینده، به‌ویژه ۱۴۰۴ است، ولی فاصله فناوری ما با جهان رو به افزایش است و این موضوع نگران‌کننده‌تر از زیرساخت‌هاست.

زرندی خاطرنشان کرد: اگرچه با بهره‌برداری از نیروگاه‌های در دست ساخت، بخش مهمی از دغدغه تامین برق تا سال ۱۴۰۵ رفع خواهد شد، اما باید مدیران امروز، چشم‌انداز ۱۰ ساله داشته باشند. با ادامه روند فعلی، ۱۰ سال آینده از رقابت‌های جهانی حذف می‌شویم. این نگاه آینده‌نگر به‌هیچ‌وجه جایگزین وظایف دولت در اصلاح فرآیندهای واردات و صادرات، یا مسوولیت انجمن‌ها و مدیران در تامین انرژی نیست؛ اما هنر مدیریت در ایران، ترکیب همزمان نگاه بلندمدت و حل چالش‌های کوتاه‌مدت است.

وی افزود: تجربه من نشان داده که تطبیق‌پذیری در محیط‌های پرچالش، به افزایش تاب‌آوری سازمان کمک می‌کند. متاسفانه به دلیل مشغولیت زیاد با مشکلات جاری، از مسائل مهمی چون نوآوری غافل شده‌ایم. البته در فولاد مبارکه با احترام به تلاش مدیران پیشین از جمله آقایان عرفانیان، رجایی، سبحانی، عظیمیان، طیب‌نیا و سمیعی‌نژاد طرحی متفاوت را دنبال کرده‌ایم. این طرح بر دو محور استوار است، یک گروه باید با شرایط موجود مقابله کند و گروه دیگر فرض را بر خروج از شرایط فعلی در دو سال آینده بگذارد و برنامه‌ریزی کند.

زرندی ادامه داد: در اروپا به این نتیجه رسیده‌اند که تولید فولاد را به سمت خاورمیانه و شرق منتقل کنند و ما در اینجا باید به‌جای مصرف‌کننده، به‌عنوان صاحب «ساب‌لایسنس» فعال باشیم. در حال حاضر، تولید فولاد مبارکه به حدود ۱۱ میلیون تن رسیده و هفته گذشته، با تلاش همکاران و پیگیری‌هایی که سال‌ها قبل آغاز شده بود، کارخانه فولاد سفید نیز راه‌اندازی شد. با این حال، داشتن این حجم تولید بدون مالکیت لایسنس و پتنت‌های مرتبط، کافی نیست.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: مدیران بزرگ فولاد جهان در گزارش‌های خود همواره به تعداد پتنت‌ها و لایسنس‌های جدید اشاره می‌کنند. اما ما درگیر مسائلی مانند صف‌های ثبت سفارش واردات و صادرات، مشکلات بانکی و ارزی شده‌ایم و از فضای نوآورانه فاصله گرفته‌ایم. از همین رو، از همه مدیران به‌عنوان برادر کوچک‌تر می‌خواهم که مراقب باشند تا از این دوره بحرانی دست خالی بیرون نیاییم.

زرندی اظهار کرد: اخیراً فرصتی برای همکاری با وزارت علوم فراهم شده و با وزیر محترم علوم به جمع‌بندی رسیدیم که اگر ۵ هزار میلیارد تومان اعتبار مالیاتی به ما تخصیص یابد.

نوشته بدون نوآوری، فولاد ایران ۱۰ سال دیگر از رقابت‌های جهانی حذف می‌شود اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آیین افتتاحیه دومین همایش سالانه و سلسله نشست‌های تخصصی فولاد کشور با رویکرد تاب‌آوری در زنجیره آهن و فولاد،‌ ضمن تشکر از ایجاد فضای گفت‌وگوی تخصصی درباره فولاد، بحث خود را با اشاره به چالش‌های زیرساختی مانند کمبود برق، آب و گاز آغاز کرد و گفت: هر میزان توان مدیریتی بدون انرژی کافی عملاً بلااستفاده خواهد ماند.

 وی به‌صورت گذرا اما دقیق، مفهوم «تاب‌آوری» را از منظر علمی و اقتصادی توضیح داد و تاب‌آوری سازمانی را شامل توان بازیابی سریع، بهبود و رشد حتی پس از شوک‌ها دانست و تصریح کرد: اقتصادها باید به سمت تاب آوری حرکت کنند،‌ صنعت فولاد ایران در ماه‌های اخیر در حالت دفاعی قرار گرفته و از روحیه پیشرو و راهبردی فاصله گرفته است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با برشمردن ارکان سنجش تاب‌آوری، رصد دائم تحولات، انطباق سریع با تغییرات بازار و تبدیل تهدیدها به فرصت را ستون‌های اصلی تداوم عملکرد و توسعه بیان کرد و گفت: باید رصد شود که شرایط شرکت‌ها در شرایط عدم قطعیت بررسی شود و باید سیستم تحلیل لحظه‌ای و ساعتی برای بررسی شرایط و واکنش مورد نیاز در شرکت‌ها باشد که در اکثر شرکت‌ها وجود ندارد.

وی اضافه کرد: در جنگ 12 روزه نه ساختار عمومی و نه ساختار شرکت‌ها در برابر این اتفاق نمی‌دانستند که چه عکس‌العملی داشته باشند، ما در فولاد مبارکه ساختار قوی را طراحی کردیم و برای هر اتفاق عکس العمل را تعریف کردیم و این در حالی است که نمونه آن را در کشور نمی‌بینیم و در شرایطی که در بحران قرار داریم شاهد تصمیمات عجیبی هستیم.

زرندی با تاکید بر ضرورت انطباق و تغییر استراتژی عملیات در پاسخ به تحولات، تاب‌آوری را مفهومی فراگیر در سراسر سازمان و زنجیره ارزش دانست و تصریح کرد که در فولاد مبارکه، از رصد وضعیت ورق تا مراحل کنسانتره‌سازی، گندله‌سازی، تولید فولاد رنگی و محصولات پوشش‌دار، این پایش باید مستمر انجام شود.

 وی با اشاره به اهمیت تاب‌آوری مالی، تدوین استراتژی سازمانی و برنامه‌های بازاریابی و فروش را راهبردی خواند و افزود: گام بعدی عبور از مرحله ارزیابی به اقدام، و تبدیل ناملایمات به فرصت به جای تسلیم در برابر آن‌هاست.

 زرندی تاکید کرد: تحول مد نظر وی ادامه روند موجود نیست، بلکه مستلزم شکستن قالب‌های پیشین و رویکردی نو برای رشد و توسعه است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به تغییرات اساسی در فضای تجارت جهانی فولاد، افزایش پرشتاب صادرات چین در سال‌های اخیر را عاملی مهم در ایجاد فشار بر بازارهای منطقه، خصوصاً خاورمیانه و شمال آفریقا دانست و تاکید کرد: با کاهش اخیر تقاضای داخلی چین، این فشار تشدید شده است. 

وی هشدار داد که در صورت عدم بازنگری استراتژی صادراتی ایران، صنعت فولاد کشور با بحران مواجه خواهد شد.

زرندی تحولات جهانی در حوزه کربن‌زدایی را یک روند برگشت‌ناپذیر عنوان کرد و گفت: برآورد می‌شود که حجم تولید فولاد کم‌کربن در جهان تا ۲۰۰ میلیون تن افزایش یابد، رقمی که بر اساس پیش‌بینی‌های اولیه حدود ۱۰ برابر برآوردهای سال ۲۰۲۱ است و حتی سرعت تحقق آن بیش از انتظارات خواهد بود. 

وی افزود: حرکت به سمت تولید فولاد کم‌کربن موجب افزایش حداقل ۳۵۰ دلاری هزینه تولید هر تن فولاد خواهد شد و تغییر فرآیندها، به‌ویژه در حوزه احیای مستقیم (DRI) و پروژه‌های کربن‌زدایی، تاثیرات گسترده‌ای بر ساختار تولید خواهد گذاشت. 

به گفته وی، بحران انرژی در اروپا باعث جابه‌جایی تولید فولاد به خارج از این قاره شده، هرچند بازار مصرف اصلی همچنان متعلق به اروپا است. 

زرندی با استناد به یافته‌های نظرسنجی‌های بین‌المللی اظهار کرد: سهم محصولات کم‌کربن در منطقه اروپا، آمریکای شمالی و سایر کشورها دست‌کم به ۳۳ درصد خواهد رسید که این رقم بالاتر از پیش‌بینی ۱۳ درصدی اولیه است. 

وی فولاد سبز و فناوری جذب، استفاده و ذخیره کربن (CCU) را از موضوعات راهبردی و سرنوشت‌ساز آینده صنعت فولاد برشمرد و تصریح کرد: هرگونه تاخیر در این مسیر شکاف ایران با بازارهای جهانی را عمیق‌تر و حضور در برخی بازارهای بین‌المللی را غیرممکن می‌سازد.

مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین به اختلالات زنجیره تامین در جهان و ایران اشاره کرد و گفت این مشکل در کشور به‌صورت مضاعف احساس می‌شود و تحت تاثیر عواملی مانند افزایش قیمت مواد اولیه، کمبود گاز ارزان، تداوم جنگ در اوکراین و تحریم‌ها، فشار قابل‌توجهی بر تولیدکنندگان وارد کرده است.

وی با اشاره به روند جهانی کاهش حاشیه سود در صنعت فولاد اظهار کرد: این وضعیت در ایران نیز به شکل محسوس مشهود است. ظرفیت تولید فولاد کشور حدود ۵۰ میلیون تن است اما در سال ۱۴۰۳ تنها ۳۰ میلیون تن فولاد تولید شد که با وجود رشد متوسط ۸ درصدی تولید نسبت به سال ۱۴۰۲، فاصله زیادی با هدف‌گذاری ۵۵ میلیون تن دارد. 

زرندی ضریب بهره‌برداری فولاد کشور را حدود ۶۰ درصد اعلام و این رقم را به دلیل وجود ظرفیت خالی بسیار نگران‌کننده دانست، در حالی که این شاخص در ۱۲ سال اخیر به‌طور متوسط ۶۹ درصد بوده است. 

به گفته وی، در سال ۱۴۰۳ به‌علت مشکلات انرژی و دیگر اختلالات ایجادشده، ضریب بهره‌برداری نسبت به میانگین سال‌های گذشته حدود ۱۰ درصد کاهش یافت و این افت به معنای افزایش هزینه‌های تولید و کاهش سودآوری است.

مدیرعامل گروه فولادمبارکه با اشاره به وضعیت داخلی گفت موضوع ناترازی انرژی از جدی‌ترین معضلات حال حاضر کشور است و تلاش‌های انجمن فولاد و پیگیری‌های ملی در این زمینه شایان تقدیر است. 

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه یادآور شد: در پنج سال گذشته نرخ‌ها جهش‌های بی‌سابقه‌ای داشته و قیمت‌ها حدود ۳۳ برابر شده، به‌طوری‌که طی شش سال گذشته نیز این نرخ‌ها حدود ۳۰ برابر افزایش یافته است. 

وی افزود: تنها در سال ۱۴۰۴، قیمت برق از ۲۸۰۰ تومان به ۱۱۳۰۰ تومان رسیده و در یک روز ۶ هزار میلیارد تومان از سهام شرکت‌ها برداشت شده است، این اقدام در شرایط بحرانی کنونی صحیح نبوده و اجرای چنین تصمیماتی در ابتدای سال، پیش از بروز تغییرات شدید، منطقی‌تر بود.

زرندی با اشاره به این‌که صنعت فولاد هر ۱۰ سال یک‌بار وارد سیکل رکودی می‌شود، گفت: در رکود کنونی اثرات کاهش تقاضا به‌ویژه در بخش ورق به‌طور مستقیم بر فولاد مبارکه وارد شده است، چرا که مشتری اصلی این محصول صنایع خودروسازی، لوازم خانگی، قطعه‌سازی و پروفیل‌سازی هستند و مصرف‌کننده عمومی ندارد.

 وی تاکید کرد: هم‌زمان با داده‌های بانک مرکزی و تحلیل‌های داخلی، روند کاهش تقاضای ورق در بازار نشان می‌دهد که نیاز به اقدام متفاوت و نگاه تازه به آینده فولاد مبارکه وجود دارد. 

به گفته زرندی جلسات متعددی برای بررسی آینده این شرکت و مسیرهای پیش‌رو برگزار شده است و مجموعه فولاد مبارکه رویکردی عملیاتی برای مقابله با چالش‌ها و استفاده از فرصت‌ها در دستور کار دارد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تاکید بر این‌که اگر وضعیت و جایگاه این شرکت در ۱۰ سال آینده تغییری نداشته باشد، به معنای حرکت در مسیر شکست خواهد بود، گفت: تحولات جهانی با سرعت و پیچیدگی پیش می‌رود و برنامه‌ریزی جدی و نگاه تازه برای ماندگاری و پیشرفت در این شرایط ضروری است. وی با اشاره به فضای جهانی صنعت فولاد اظهار داشت که هم‌اکنون موضوعاتی نظیر کاهش تقاضای جهانی، افت سودآوری شرکت‌ها، تغییرات بازار چین و روندهای کربن‌زدایی، به مباحث روز و تعیین‌کننده این صنعت تبدیل شده‌اند. 

به گفته وی، بررسی دقیق پنج روند اصلی در سطح جهانی نشان می‌دهد که نخستین تحول مهم در چین رخ داده؛ هرچند سرعت رشد این کشور قدری کاهش یافته، اما همچنان تولید آن در مقیاس صدها میلیون تن قرار دارد و بازارهای جنوب شرق آسیا و هند با رشد سریع روبه‌رو هستند، بنابراین ایران باید نگاه ویژه و راهبردی به بازار هند و شرق آسیا داشته باشد تا بتواند جایگاه صادراتی خود را حفظ کند.

زرندی روند دوم را کاهش پروژه‌های عمرانی و صنعت ساختمان در سطح جهان دانست و در مقابل، رشد چشمگیر صنایع انرژی و حمل‌ونقل را یک فرصت جدید عنوان کرد که می‌تواند مسیرهای تازه‌ای برای بازار فولاد ایران ایجاد کند.

 وی افزود: عدم توازن میان ظرفیت و تقاضا، به‌ویژه افزایش صادرات چین، موجبات فشار مستقیم بر فولاد مبارکه را فراهم آورده است؛ به‌عنوان نمونه چین با کاهش شدید قیمت‌ها، ارایه شرایط جذاب نظیر ال‌سی یک‌ساله و قراردادهای دو‌ساله، بازار منطقه را تحت تاثیر قرار داده و این در حالی است که فولاد مبارکه به سبب تحریم‌ها ناچار به دریافت نقدی مبالغ و پایبندی به مکانیزم‌های داخلی قیمت‌گذاری است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مکانیزم فعلی قیمت‌گذاری بر اساس درصدی از قیمت فولاد چین را در شرایط دامپینگ قیمتی چین غیرمنطقی دانست و گفت: هنگامی که قیمت‌های جهانی به‌طور مصنوعی پایین می‌آید، این فرمول فشار مضاعفی به تولیدکننده داخلی وارد می‌کند. 

وی افزود: عرضه تیرماه فولاد مبارکه به قیمت هر کیلوگرم ۳۱ هزار تومان انجام شد، در حالی که محاسبه این نرخ با ارز ۶۹ هزار تومانی به بازار و خریداران واردکننده سیگنال اشتباه می‌دهد. کاهش تقاضا صرفاً شامل فولاد ساختمانی است و در مقابل، نیاز به فولادهای با عملکرد الکتریکی و فولادهای عریض برای ساخت توربین‌های بادی رو به رشد است که این موضوع هشداری برای تغییر سریع‌تر و جدی‌تر جهت‌گیری‌های تولیدی فولاد مبارکه به شمار می‌رود.

زرندی همچنین با اشاره به برآورد ظرفیت جهانی فولاد در سال ۲۰۲۴ گفت: حدود ۶۰۰ میلیون تن ظرفیت مازاد در دنیا وجود دارد که این رقم تا سال ۲۰۲۷ افزایش خواهد یافت.

 وی یادآور شد که سال گذشته میلادی میزان تولید جهانی فولاد حدود یک‌میلیارد و ۸۷۰ میلیون تن و ظرفیت ایجادشده نزدیک به ۲ میلیارد و ۴۰۰ میلیون تن بوده است که نشان از شکاف قابل توجه میان عرضه و تقاضا دارد. 

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روند جهانی کاهش حاشیه سود را یکی دیگر از تهدیدهای ساختاری صنعت فولاد دانست و با اشاره به آمار سال‌های ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۲ گفت: از سال ۲۰۲۲ به بعد، این روند به‌ویژه در آمریکای شمالی و اروپا به‌شدت تشدید شده و حاشیه سود عملیاتی قبل و بعد از مالیات در این مناطق به شکل محسوسی کاهش یافته است، پدیده‌ای که اکنون به‌طور ملموس در ایران نیز قابل مشاهده است.

 وی کاهش سودآوری در کشور را نه‌تنها تابع همین روند جهانی بلکه نتیجه وضعیت پیچیده‌تر داخلی، از جمله مشکلات ساختاری، انرژی و بازار دانست و تاکید کرد که روندهای کربن‌زدایی نیز به‌عنوان یکی از روندهای آینده‌ساز و در عین حال پرهزینه، چالش دیگری پیش‌روی صنعت فولاد ایران خواهد بود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به مسوولیت‌های پیشین خود در حوزه برنامه‌ریزی گفت: کاهش محسوس تولید و فروش محصولات این شرکت به‌ویژه در بخش ورق، زنگ خطری برای رکود در صنایع پایین‌دستی مانند خودروسازی و لوازم خانگی است و آمارها نیز این وضعیت را نگران‌کننده نشان می‌دهد. نگرانی از وقوع جنگ و بازگشت تحریم‌ها، فضای عدم اطمینان را بر اقتصاد کشور حاکم کرده، تا جایی که بسیاری از پروژه‌های بزرگ متوقف شده‌اند.

 به گفته وی، بی‌ثباتی در قوانین و مقررات از دیگر چالش‌های جدی فعالان اقتصادی است. علی‌رغم همه تلاش‌ها، اختلاف‌نظر بین نهادهایی چون بانک مرکزی، وزارت صمت و گمرک منجر به صدور پی‌درپی دستورالعمل‌های اصلاحی شده که پیچیدگی شرایط را افزایش می‌دهد. 

زرندی تاکید کرد: وزارت صمت به‌طور ویژه موضوعات مرتبط با فولاد مبارکه را به‌صورت مستمر پیگیری کرده و وزیر مربوطه و همچنین آقای لطفی‌زاده به‌طور منظم و چند روز یک بار مسائل شرکت را بررسی و حمایت کرده‌اند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اضافه کرد: این شرکت آمادگی صادرات تا سقف یک و نیم میلیارد دلار را دارد، اما رکود شدید بازار داخلی و شرایط بازار منطقه‌ای موانع مهمی هستند. وی در دیدار با تجار منطقه‌ای با پدیده ورود محصولات فولاد مبارکه به بازار عراق با قیمتی ۳۰ تا ۴۰ دلار کمتر از قیمت رسمی مواجه شده است. بررسی‌ها نشان داده که قیمت‌گذاری فعلی بر اساس فرمول شورای رقابت که وابسته به بهای ورق چین است، در شرایط دامپینگ قیمتی چین به ضرر تولیدکننده داخلی تمام می‌شود. در این فرمول، نرخ ورق چین و ورق CIS تقسیم بر دو و سپس ضرب در ارز مرجع ۶۶ تا ۶۹ هزار تومانی محاسبه شده و به قیمت هر کیلوگرم ۳۱ هزار تومان می‌رسد. این اختلاف قیمتی منجر به ایجاد رانت ارزی قابل توجهی شده که به خروج بخشی از محصولات به کشورهای همسایه کمک کرده است. 

وی تاکید کرد: حدود ۱۰ درصد از نیاز به ورق وارداتی به دلیل محدودیت‌های کیفی واقعی است، اما بخش اعظم واردات‌ که در سال ۱۴۰۳ حدود یک و نیم میلیارد دلار و معادل ۱.۴ میلیون تن بوده‌ صرفاً با هدف سوءاستفاده از رانت ارزی صورت می‌گیرد.

زرندی افزود: زیرساخت‌های حمل‌ونقل ریلی، جاده‌ای و بندری کشور برای پشتیبانی از زنجیره تامین فولاد کافی نیست و تغییرات سریع بازار جهانی فولاد، عدم توجه به تحولات قیمتی و کاهش نرخ جهانی محصولات، خطر تشدید فشار بر تولیدکنندگان داخلی را افزایش می‌دهد. 

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه کاهش شدید قیمت ورق سرد از ۱۱۰۰ دلار به کمتر از ۶۰۰ دلار و افت قیمت ورق گرم از هزار دلار به ۴۲۰ دلار را نمونه‌ای از این تحولات دانست. با وجود این وی اعتقاد دارد که رکود فعلی دائمی نیست و همچون دوره‌های پیشین صنعت فولاد، ماهیتی چرخه‌ای دارد. 

به گفته زرندی تجربه دهه ۸۰ نشان می‌دهد که سیکل رکود و رونق همواره وجود داشته و نکته حیاتی، عبور بدون آسیب جدی از این مقاطع است.

وی با تاکید بر لزوم حفظ انسجام در سیاست‌گذاری کشور برای عبور از شرایط فعلی، از اقدامات فولاد مبارکه در حوزه‌های انرژی و زیرساخت یاد کرد و گفت: پروژه‌های حیاتی برای خوداتکایی در آب، برق و گاز در حال تکمیل است. 

به گفته وی، این شرکت تاکنون ۲۸ تا ۳۰ هزار میلیارد تومان از ۳۵ هزار میلیارد تومان هزینه پروژه آب را تامین کرده و با تکمیل لوله‌کشی از زاینده‌رود و پالایشگاه اصفهان، سهم فعلی فولاد مبارکه از آب این حوزه آبریز زاینده رود که کمتر از ۱.۵ درصد بوده، به‌طور کامل تامین می‌شود. در حوزه برق، شش واحد تولیدی وارد مدار شده و هدف‌گذاری برای رساندن توان تولید به ۳۰۰ مگاوات تا اسفندماه انجام گرفته است. همچنین پروژه توسعه میدان گازی مدار با اخذ مصوبه هیات‌مدیره شرکت ملی نفت و در انتظار تصویب شورای اقتصادی قرار دارد.

وی این اقدامات را بخشی از برنامه جامع فولاد مبارکه برای تبدیل تهدیدهای سال ۱۴۰۴ به فرصت طلایی دانست و اعلام کرد: تمرکز شرکت بر استفاده حداکثری از ظرفیت موجود، افزایش درآمد و کاهش هزینه‌هاست. به گفته وی، هدف کاهش هشت هزار میلیارد تومان هزینه در سال جاری بدون کاهش تولید تعریف شده بود که تاکنون ۲.۵ هزار میلیارد تومان آن محقق شده است. 

وی تاکید کرد: با ادامه این روند در نیمه دوم سال، ضریب بهره‌وری فولاد مبارکه ارتقا یافته و زمینه برای مقابله عملی با چالش‌های بازار جهانی و داخلی فراهم خواهد شد.

اصفهان، سهم فعلی فولاد مبارکه از آب این حوزه آبریز زاینده رود که کمتر از ۱.۵ درصد بوده، به‌طور کامل تامین می‌شود. در حوزه برق، شش واحد تولیدی وارد مدار شده و هدف‌گذاری برای رساندن توان تولید به ۳۰۰ مگاوات تا اسفندماه انجام گرفته است. همچنین پروژه توسعه میدان گازی مدار با اخذ مصوبه هیات‌مدیره شرکت ملی نفت و در انتظار تصویب شورای اقتصادی قرار دارد.

وی این اقدامات را بخشی از برنامه جامع فولاد مبارکه برای تبدیل تهدیدهای سال ۱۴۰۴ به فرصت طلایی دانست و اعلام کرد: تمرکز شرکت بر استفاده حداکثری از ظرفیت موجود، افزایش درآمد و کاهش هزینه‌هاست. به گفته وی، هدف کاهش هشت هزار میلیارد تومان هزینه در سال جاری بدون کاهش تولید تعریف شده بود که تاکنون ۲.۵ هزار میلیارد تومان آن محقق شده است. 

وی تاکید کرد: با ادامه این روند در نیمه دوم سال، ضریب بهره‌وری فولاد مبارکه ارتقا یافته و زمینه برای مقابله عملی با چالش‌های بازار جهانی و داخلی فراهم خواهد شد.

نوشته تهدیدهای ۱۴۰۴ می‌تواند فرصتی طلایی برای فولاد مبارکه باشد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.