به گزارش گویای خبر به نقل از مدیریت امور روابط‌ عمومی بانک تجارت، دکتر اخلاقی در این دیدار با اشاره به اهمیت حمایت از شرکت‌های حوزه نفت و گاز تصریح کرد: در شرایطی که زیرساخت‌‌های نفت و گاز کشور در جریان جنگ تحمیلی سوم از سوی دشمن مورد حمله قرار گرفت، حمایت از شرکت‌های فعال در این حوزه از جمله مهمترین دستورالعمل‌هایی است که از ابتدای جنگ مورد توجه مدیران و مجموعه همکاران بانک تجارت قرار گرفت.

مدیرعامل بانک تجارت با اشاره به آمادگی این بانک برای مساعدت‌های ویژه به شرکت‌های حوزه نفت و گاز در شرایط فعلی کشور خاطرنشان ساخت: بر اساس سیاست‌های مالی کشور، بانک مرکزی تصمیمات مهمی در حوزه ابزارهای حمایتی گرفته است؛ در چنین شرایطی محصولات جدید بانک تجارت از جمله برات الکترونیک می‌تواند نقش مهمی در رفع نیازهای فعالان صنعت کشور داشته باشد.

در این جلسه مهندس سید جعفر هاشمی، مدیرعامل گروه گسترش نفت و گاز پارسیان بر نقش مهم بانک تجارت در پرتفوی مالی شرکت متبوع خود اذعان کرد و گفت: حمایت‌های مستمر بانک تجارت از شرکت‌های حوزه نفت و پتروشیمی، نقطه‌ی امیدوار کننده‌ای برای این شرکت‌ها بوده و هست و با محصولاتی که این بانک در طول سال‌های گذشته رونمایی کرده است، می‌توان به بهبود شرایط مالی و اقتصادی شرکت‌ها امیدوار شد.

نوشته <ul> <li> <h6>دکتر اخلاقی تاکید کرد:</h5> </li> <li><strong>تمرکز بانک تجارت بر پشتیبانی مالی از صنعت نفت و گاز در شرایط حساس</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان، ابراهیم یاقوت، مدیر تکنولوژی تولید شرکت فولاد اکسین خوزستان با تشریح برنامه‌ها، رویکردها و دستاوردهای واحد متالورژی و روش‌های تولید در سال ۱۴۰۴، گزارشی از مهم‌ترین موفقیت‌های این حوزه ارایه داد.

وی با اشاره به مأموریت اصلی این واحد در طراحی محصول و استانداردسازی فرآیندهای مربوطه، ارتقای کیفیت و کاهش هزینه‌های تولید گفت: در سال جاری بازنگری جامع بر روی دستورالعمل‌های فرایندی، کنترل کیفیت و شاخص‌های متالورژیکی انجام شد که هدف آن ایجاد توازن میان کیفیت، قیمت تمام‌شده و بهره‌وری بود.

او افزود: طراحی و اصلاح آلیاژ شیمیایی تختال، کنترل دقیق مراحل تولید و همکاری نزدیک با واحدهای تولید، کنترل کیفیت و خرید مواد اولیه از مهم‌ترین محورهای کاری سال ۱۴۰۴ بوده است.

مدیر واحد متالوژی و روش های تولید فولاد اکسین، تولید گرید جدید را نقطه عطفی در صنعت نفت و گاز کشور دانست و بیان کرد: این گرید استراتژیک مطابق با استاندارد بین‌المللی API و با همکاری متخصصان شرکت فولاد اکسین خوزستان و فولاد جهان‌آرا تولید شد و پس از انجام آزمون‌های تخصصی و بازرسی، موفق به اخذ تأییدیه‌های لازم شد.

او همچنین از دستاورد مهم دیگر این واحد، یعنی تولید گریدهای دریایی DH۳۶ و EH۴۰ خبر داد و افزود: این گریدهای خاص که کاربرد وسیعی در صنایع دریایی و کشتی‌سازی دارند، با استفاده از نورد کنترل‌شده، عملیات حرارتی نرماله و طراحی دقیق سیکل‌های نورد و ترکیب شیمیایی تولید شدند و در آزمون‌های مکانیکی مطابق استاندارد KR تأییدیه کامل کسب کردند.

مهندس یاقوت در ادامه به رشد تنوع محصولات و توسعه صادرات اشاره کرد و گفت: در سال ۱۴۰۴ فولاد اکسین موفق شد سفارش‌های صادراتی مختلف شامل گریدهای P۳۵۵GH ،۴۲CrMo۴ ،A۲۸۳ ،S۳۵۵JR ،S۳۵۵J۲+N و S۲۳۵JR+N را تولید و به بازارهای عراق، ترکیه، افغانستان، پاکستان، گرجستان و لبنان ارسال کند. این موفقیت جایگاه فولاد اکسین را در بین تولیدکنندگان ورق‌های عریض منطقه تثبیت کرده است.

وی در پایان با تأکید بر نقش راهبردی واحد متالورژی در توسعه فناوری تولید اظهار داشت: توسعه گریدهای با ارزش افزوده، ارتقای کیفیت و همراهی کامل با نیازهای صنایع کشور، مسیر قطعی فولاد اکسین در سال‌های پیش‌رو خواهد بود.

نوشته <ul> <li> <h6>جهش تکنولوژیک فولاد اکسین در سال ۱۴۰۴؛ </h5> </li> <li><strong>بازنگری جامع در دستورالعمل‌‌های فرآیندی، کنترل کیفیت و شاخص‌‌های متالورژیکی محصولات فولاد اکسین</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، نصرالله زارعی، مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت با بیان اینکه با اعتماد به توان و دانش ایرانی می‌توان به ظرفیت‌های سازندگان داخلی تکیه کرد، گفت: این نوع شیرهای توپی که از سوی یکی از سازندگان داخلی و باتجربه در حوزه صنعت نفت و گاز در حال ساخت است، قابلیت تعمیر On Site و بدون نیاز به جدا شدن شیر از خط را به‌صورت کاملاً بهینه برای بهره‌بردار فراهم می‌کند.

وی افزود: به‌منظور عمل به شعار سال «جهش تولید با مشارکت مردم»، این طرح با اعتماد و باور به توانمندی سازندگان دانش‌بنیان و نیروهای جوان و متخصص داخلی در ساخت شیرهای ۴۲ اینچ، آغاز شده و افزون بر اینکه تاکنون مانع خروج بالغ بر ۳ میلیون دلار ارز از کشور شده، مانند پروژه ملی گوره – جاسک برای کمک به رشد و شکوفایی سازندگان داخلی در شرایط تحریم، کمک شایانی داشته است.

مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت، این دستاورد را برگ زرین دیگری در حوزه داخلی‌سازی کالاهای تخصصی صنعت نفت دانست و اظهار کرد: امیدواریم با بهره‌گیری هرچه بیشتر از ظرفیت‌های سازندگان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان بتوانیم توسعه پروژه‌ها را با سرعت بیشتری تکمیل کنیم.

نوشته صرفه‌جویی 3 میلیون دلاری با ساخت شیرهای نفتی دانش‌بنیان اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، تمامی بخش‌های تولید، تعمیرات، پشتیبانی در فولاد مبارکه فعالیت‌های خاص خود را مطابق آن‌چه در سیستم تعریف‌شده انجام می‌دهند. این روند باعث می‌شود در پایان سال شاهد تحقق اهداف و مأموریت‌های هر بخش باشیم. یکی از این واحدها مدیریت برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات است. در یکی از برنامه‌های رادیوفولاد، مجید فخاری، مدیر این بخش، عملکرد و دستاوردهای این حوزه را تشریح کرده است.

واحد برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات چه عملیاتی انجام می‌دهد؟

این مدیریت از دو بخش تشکیل شده است و برنامه‌ریزی فروش را از ابتدای تحلیل تقاضای بازار تا تبدیل شدن به برنامه تناژی و درآمدی فروش تنظیم می‌کند؛ به‌گونه‌ای که هم بودجه شرکت و هم موضوع تناژ برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری‌شده در طول سال محقق شود.

یکی از اقدامات واحد برنامه‌ریزی فروش تدوین برنامه‌های کوتاه‌مدت و میان‌مدت مبتنی بر تقاضای بازار است؛ به‌نحوی‌که این تقاضاها بر اساس تحلیل‌های مختلف به طرح‌های توسعه و چگونگی توسعه سبد محصولات شرکت جهت می‌دهد.

محصولات فولادی تخت که طیف گسترده‌ای از محصولات فولاد مبارکه را تشکیل می‌دهد و در زمینه فعالیت‌های مختلفی مصرف می‌شود. عمدتاً تمرکز این بخش بر محصولات گرم نظیر گالوانیزه و محصولات موردنیاز صنایع خودروسازی، لوازم‌خانگی، تولید لوله‌های انتقال نفت و سیالات و صنعت بسته‌بندی است که طیف گسترده‌ای از نیازمندی‌های مشتریان است. تمامی اقدامات، هم در ابتدای فرایند فروش که با تحلیل تقاضا برنامه‌ریزی فروش و تخصیص سهمیه‌های فروش به مدیریت فروش داخلی و مدیریت صادرات و بازارهای مختلف انجام می‌شود و هم در انتهای فرایند فروش با مسوولیت این مجموعه انجام می‌شود. کالای تولیدشده از طریق مبادی مختلف در شرکت به‌موقع بارگیری و برای تحویل به مشتریان ارسال می‌گردد.

واحد برنامه‌ریزی و کنترل محصول و حمل محصولات یکی دیگر از زیرمجموعه‌های این بخش است و تدوین برنامه فروش، تخصیص سهمیه فروش و تحویل کالا در این مجموعه را بر عهده دارد.

درباره برنامه فروش داخلی و صادراتی شرکت در سال جاری توضیح دهید.

برنامه و هدف‌گذاری فروش شرکت فولاد مبارکه برای سال جاری 8 میلیون و 600 هزار تن انواع محصولات است که حدود 14 درصد از این میزان برای بازار صادراتی و 7 میلیون و 400 هزار تن برای بازار داخلی برنامه‌ریزی شده است. با فروش و تحویل این حجم محصول، می‌توانیم 286 همت درآمد برای شرکت فولاد مبارکه ایجاد کنیم که خوشبختانه در شش‌ماهه نخست سال توانستیم 4 میلیون و 442 هزار تن کالا تحویل مشتریان بدهیم و برنامه شش‌ماهه را که حدود 145 همت بود محقق کنیم.

 شرکت فولاد مبارکه به دنبال تولید محصولات جدید است. در واحد شما این فعالیت چگونه برنامه‌ریزی می‌شود؟

ساختار تولید در فولاد مبارکه بر اساس سفارش مشتری است. بااین‌حال به‌دلیل ماهیت بازار و اهمیت سودآوری، راهبرد تولید محصولات جدید را دنبال می‌کنیم که ارزش‌افزوده بیشتری برای شرکت دارد. در شش‌ماهه نخست امسال 28 درصد درآمد سازمان از محل تولید محصولات ویژه بوده؛ به عبارت دیگر، حدود 1.2 میلیون تن محصولات ویژه در زمینه صنعت نفت و گاز یا حوزه‌های تخصصی، مانند ورق‌های الکتریکی و ورق‌های موردنیاز صنایع خودروسازی تولید و عرضه شده است.

برای جلب رضایت‌مندی هرچه بیشتر مشتریان چه اقداماتی انجام شده است؟

در حال حاضر حدود 9.5 میلیون تن مصرف محصولات فولادی تخت در گروه فولاد مبارکه تولید و عرضه می‌شود. در یک بازه زمانی سهم واردات از مصرف کشور بیش از 40 درصد بود؛ ولی الآن با رویکردهایی که در حوزه توسعه محصولات اتخاذ شده، سهم واردات به حدود 15 درصد رسیده است؛ هرچند این میزان هم باید با اقدامات لازم کاهش یابد و به حداقل ممکن برسد. در همین راستا در جلسات فنی و تجاری مستمری با مشتریان، مباحث فنی و تجاری مطرح می‌شود. فولاد مبارکه همواره کنار مشتریان خود بوده و برای تأمین نیازها و درخواست‌های آن‌ها تلاش می‌کند. برنامه‌ریزی و تولید محصولاتی که پیش از این از محل واردات تأمین می‌شده‌اند و تولید بیش از 35 محصول طی سه سال اخیر ازجمله این اقدامات است.

سهم فولاد مبارکه از تولید محصولات موردنیاز صنایع داخلی چقدر است؟

فولاد مبارکه در حوزه محصولات فولادی تخت توانسته سهم قابل‌قبولی از بازار را بگیرد و عنوان لیدر را به خود اختصاص دهد. به‌عنوان مثال، 80 درصد بازار مصرف محصولات گرم و حدود 60 درصد از نیاز بازار محصولات سرد را که خودروسازان و لوازم‌خانگی را دربر می‌گیرد تأمین می‌کند. در حوزه محصولات قلع‌اندود نیز با ملحق شدن شرکت توان‌آور آسیا، فولاد مبارکه حدود 76 درصد از سهم بازار را به خود اختصاص داده است و همین قابلیت در فولاد مبارکه موجب شده در حوزه قلع‌اندود از ضخامت 0.15 تا کمتر از 0.4 میلی‌متر را تولید کنیم. نکته قابل‌توجه این که چنان‌چه با محدودیت انرژی مواجه نباشیم، با استفاده حداکثری از ظرفیت‌های نصب‌شده می‌توانیم نیاز کامل بازار را پوشش دهیم. توسعه‌های فولاد مبارکه چه از نظر کمّی و چه از نظر کیفی، مبتنی بر نیاز و تقاضای بازار است که این نیاز و تقاضا در کنار مشتریان مشخص می‌شود. خواسته‌ها و انتظارات مشتریان طی فرایندی به‌طور مستمر در حال رصد است.

امسال بر تولید چه محصولاتی متمرکز شده‌اید؟

امسال طرح «استسیج‌گیت» را شروع کرده‌ایم. حوزه تمرکز ما بر خودروسازان است و حدود 12 گرید جدید را مبتنی بر این فرایند پیش می‌بریم. در شش‌ماهه اول سال جاری حدود 4 گرید جدید را با خودروسازان پیش برده و نهایی کرده‌ایم؛ به‌نحوی‌که برخی از این محصولات در خانه مشتری در حال گذراندن مراحل تست نهایی است و برخی از آن‌ها هم تأیید نهایی را گرفته‌ و وارد فاز تجاری‌سازی شده‌اند. ان‌شاالله با پیاده‌سازی این رویکرد بتوانیم ارزش بیشتری برای شرکت و ذی‌نفعان فولاد مبارکه خلق کنیم.

حمل‌ونقل محصولات چگونه انجام می‌شود؟

ازآن‌جا‌که باید محصولات به‌موقع به مشتری تحویل شود، حمل محصول از اهمیت بسزایی برخوردار است. در این راستا در سال گذشته رکورد بسیار خوب 8.8 میلیون تن حمل ثبت شد. همچنین در اردیبهشت‌ماه امسال نیز یک رکورد بالای 850 هزار تن به ثبت رسید. سهم حمل ریلی محصولات حدود 11 درصد است. البته مطالعاتی را آغاز کرده‌ایم و حتماً باید حمل ریلی را توسعه دهیم. اگرچه در این زمینه با برخی محدودیت‌های اساسی، نظیر نبود زیرساخت مناسب در زمینه ریل مواجهیم، با تعاملات داخلی و تعامل با راه‌آهن جمهوری اسلامی تلاش خواهیم کرد تسهیلاتی ایجاد کنیم تا حجم حمل ریلی افزایش یابد.

این محدودیت‌ها کدام‌اند؟

بخشی از این محدودیت‌ها مربوط به محدودیت شبکه حمل ریلی کشور است. طیف گسترده‌ای از مشتریان فولاد مبارکه اساساً به شبکه حمل ریلی سراسری دسترسی ندارند. بخش دیگری از محدودیت‌ها هم مربوط به مشتریان است. به‌عنوان مثال، خودروسازان قابلیت حمل ریلی دارند و واگن موردنظر را خودشان تأمین می‌کنند؛ ولی برخی مشتریان دیگر محدودیت‌هایی دارند که باعث می‌شود اهداف مدنظر ما محقق نشود. با توجه به رویکردهای توسعه‌ای در دست اقدام و تولید 18 میلیون تن فولاد خام در چشم‌انداز، حدود 12 میلیون تن حمل محصولات نهایی از پلنت فولاد مبارکه و مجتمع فولاد سبا، قاعدتاً یکی از اولویت‌های شرکت این است که برای توسعه حمل ریلی برنامه‌ریزی کند.

 با وجود همه محدودیت‌های موجود در حوزه‌های انرژی و لجستیک، آیا واحد شما می‌تواند برنامه خود را محقق کند؟

علی‌رغم همه محدودیت‌ها در سایه الطاف الهی و برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده و تلاش مستمر همکاران، برآورد ما این است برنامه‌های فروش برای امسال محقق خواهد شد و ان‌شاءالله خواهیم توانست برنامه 8.6 میلیون تنی امسال را محقق کنیم.

نوشته یکی از اولویت‌های فولاد مبارکه برنامه‌ریزی برای توسعه حمل ریلی است اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.