به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سجاد طهماسبی ابتدا از شرکت آهن و فولاد اصفهان که از جمله مراکز خدماتی زیرمجموعه شرکت فولاد متیل است بازدید کرد و وضعیت تولید، طرح‌های توسعه‌ای و برنامه‌های آتی این شرکت را مورد بررسی قرار داد.

در ادامه، بازدیدهایی از شرکت‌های مستقر در شهرک صنعتی رازی از جمله توکارنگ و سایت‌های یک و دو شرکت آتیه‌صنعت افق نقش‌جهان انجام گرفت. توکارنگ از شرکت‌های فعال در زمینه تولید رنگ و رزین‌های صنعتی است و آتیه‌صنعت نیز از شرکت‌های زیرمجموعه آتیه‌فولاد است که در حوزه تولید کوردوایر و پودرهای میکرونیزه بنتونیت فعالیت می‌کند.

بازدید از شرکت فولاد کالا (فوکا) که از شرکت‌های فعال در زمینه تامین و فرآوری ضایعات فلزی است و همچنین شرکت صنایع آتیه‌لوله پارتاک بخش دیگری از این برنامه یک‌روزه بود.

شایان ذکر است شرکت صنایع آتیه‌لوله پارتاک از شرکت‌های زیرمجموعه گروه آتیه‌فولاد محسوب می‌شود که در حال تکمیل مراحل ساخت و بهره‌برداری از کارخانه تولید لوله‌های بدون درز خود در شهرک صنعتی کوهپایه است.

همکاری آتیه‌فولاد و توکافولاد نمونه موفق هم‌افزایی درون‌گروهی است

معاون سرمایه‌گذاری و امور شرکت‌های فولاد مبارکه، در جریان بازدید از شرکت فولاد کالا (فوکا)، با اشاره به ظرفیت‌ها و توانمندی‌های منحصربه‌فرد این مجموعه، بر اهمیت نقش آن در زنجیره ارزش فولاد و مدیریت بهینه ضایعات تاکید کرد و اظهار داشت: شرکت فوکا با بهره‌گیری از دانش فنی روز دنیا و به‌کارگیری فناوری‌های نوین، توانسته است فرایند بازیافت کامل خودرو را در کمتر از ۷۰ ثانیه و بدون ایجاد آلودگی زیست‌محیطی انجام دهد. این موضوع، فوکا را به سایتی کم‌نظیر در صنعت اسقاط و بازیافت کشور تبدیل کرده است.

وی با اشاره به تاکیدات مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر موضوع هم‌افزایی درون‌گروهی گفت: همکاری شکل‌گرفته میان شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، آتیه‌فولاد و توکا فولاد، به‌ویژه در حوزه فراوری ضایعات، نمونه‌ای کامل، عملیاتی و موفق از هم‌افزایی درون‌گروهی است که می‌تواند به‌عنوان الگویی قابل‌تعمیم در سایر بخش‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد.

طهماسبی با تاکید بر استراتژی حمایتی فولاد مبارکه و گروه آتیه‌فولاد از طرح‌های توسعه‌ای شرکت‌های زیرمجموعه تصریح کرد: رویکرد ما حمایت حداکثری از طرح‌های توسعه‌ای، ایجاد بستر مناسب برای افزایش بهره‌وری و فراهم‌سازی زمینه رشد پایدار شرکت‌هاست تا از ظرفیت‌های موجود، بیشترین ارزش‌افزوده برای مجموعه ایجاد شود.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه ادامه داد: در گذشته، ضایعات از طریق مزایده به شرکت‌های غیر وابسته واگذار می‌شد و فراوری مطلوب و ارزش‌افزوده مناسبی از آن‌ها حاصل نمی‌شد؛ اما با تدابیر اتخاذ شده و همکاری موثر میان گروه‌های آتیه‌فولاد و توکافولاد، امروز بستر مناسبی برای فراوری اصولی ضایعات، توسعه فعالیت‌ها و بهره‌مندی هرچه بیشتر مجموعه و کارکنان فولاد مبارکه فراهم شده است.

ویترین فروش فولاد مبارکه مراکز خدماتی آن است

وی در بازدید از شرکت آهن و فولاد اصفهان نیز این مجموعه را یکی از پیشرو ترین و اثرگذارترین سرویس‌سنترهای گروه فولاد مبارکه دانست و ضمن تاکید بر اهمیت توسعه خدمات، بیان داشت: شرکت آهن و فولاد اصفهان به‌عنوان پل ارتباطی میان فولاد مبارکه و بازار مصرف خُرد عمل کرده و به دلیل تعامل مستقیم با مصرف‌کننده‌ها، نقش ویترین فولاد مبارکه را ایفا می‌کند و لازم است مدل سرویس‌دهی، کیفیت خدمات و ضریب رضایت‌مندی مشتریان در بهترین سطح ممکن باشد.

طهماسبی ضمن اشاره به موقعیت مکانی مناسب، دسترسی و زیرساخت حمل‌ونقل ریلی شرکت آهن و فولاد اصفهان، افزود: با توجه به این ظرفیت‌ها و روحیه توسعه‌محور مدیران، استفاده بهینه از این فضا در راستای تقویت زنجیره اصلی فعالیت‌ها ضروری است.

وی همچنین بازارهای صادراتی را از اولویت‌های مهم دانست و گفت: کشورهای همسایه از جمله افغانستان و عراق و همچنین کشورهای CIS، بازارهای بکری هستند و با بازاریابی هدفمند و استفاده از ظرفیت شرکت‌های خارجی، می‌توان ظرفیت صادرات محصولات فعلی را افزایش داد.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: لازم است تنوع در ارائه خدمات و ارتقای مدل فروش به‌ویژه توسعه فروش اینترنتی که از پروژه‌های مورد تاکید مدیرعامل فولاد مبارکه است در مراکز خدماتی فولاد متیل با جدیت بیشتری دنبال شود؛ زیرا بازار و صنایع، نیازهای مختلفی دارند و این نیازها همواره در حال تغییر است؛ به همین دلیل مراکز خدماتی نیز باید دائماً در مسیر رشد و پیشرفت حرکت کنند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد در جریان بازدید از شرکت فوکا مطرح کرد:

لزوم هم‌افزایی درون‌گروهی برای تحقق اهداف کلان فولاد مبارکه

مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد نیز در جریان بازدید از شرکت فوکا بر ضرورت تقویت هم‌افزایی درون‌گروهی برای تحقق اهداف کلان فولاد مبارکه تاکید کرد و گفت: همگرایی و نگاه شبکه‌ای میان شرکت‌های گروه فولاد مبارکه مسیر حرکت گروه را سریع‌تر، کم‌هزینه‌تر و اثربخش‌تر خواهد کرد و می‌تواند ظرفیت‌های پنهان را به فرصت‌های واقعی تبدیل کند.

وی با بیان اینکه مدیریت پسماندهای فولادی در سال‌های آینده نقشی تعیین‌کننده در اقتصاد فولاد خواهد داشت بیان کرد: بازیافت قراضه‌های فولادی، بهینه‌سازی مصرف منابع، کاهش هزینه‌ها و ایجاد زنجیره‌ای پایدار از تامین تا تولید، علاوه‌بر اینکه موضوعی زیست‌محیطی محسوب می‌شود، مقوله‌ای راهبردی در حوزه اقتصاد است که می‌تواند به تقویت تاب‌آوری و پایداری صنعتی کمک کند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد اضافه کرد: در همین راستا تفاهم‌نامه‌ای با مشارکت ۴۹ درصدی آتیه‌فولاد و ۵۱ درصدی توکافولاد منعقد شده است که بر اساس آن دو طرف در حوزه‌هایی همچون جمع‌آوری، فرآوری و بازیافت قراضه‌های فولادی، طراحی و اجرای پروژه‌های اقتصاد چرخشی، انتقال فناوری، آموزش و پژوهش در زمینه مدیریت پسماند و بهره‌وری منابع همکاری خواهند داشت.

ضرورت بازنگری در مدل اداره سرویس‌سنترها برای کسب سود بیشتر

کویتی در جریان بازدید معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه از شرکت آهن و فولاد اصفهان نیز اظهار داشت: سودآوری پایدار شرکت‌های گروه از دغدغه‌های مهم آتیه‌فولاد است و امروز، خرسندیم که شرکت آهن و فولاد اصفهان موفق شده با همت و پیگیری کارکنانش، به اهداف بودجه نه‌ماهه دست یابد.

وی با اشاره به تلاش‌های شرکت فولاد متیل برای تولید بدون کارخانه پلیت، افزود: تبدیل اسلب‌های انباری فولاد مبارکه به پلیت با استفاده از روش تولید بدون کارخانه از سال گذشته به‌صورت جدی در فولاد متیل انجام شده و امسال نیز این کار در حال پیگیری است. امیدواریم با حمایت‌های فولاد مبارکه، شبکه فروش فولاد متیل که امروز در ۱۹ استان کشور فعالیت می‌کند بتواند میزان بیشتری از نیاز مشتریان را تامین کند.

کویتی با اشاره به مدل اداره سرویس‌سنترها تصریح کرد: در اروپا و کشورهای پیشرفته، سرویس‌سنترها بیشتر به‌عنوان مرکز خدماتی شناخته می‌شوند و سودآوری آن‌ها نسبت به مراکز توزیع بیشتر است؛ بنابراین لازم است مدل اداره سرویس‌سنترها بازنگری شود تا هم با قدرت و هم با سودآوری بیشتری فعالیت کنند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد تصریح کرد: با تمرکز فعالیت‌ها در نزدیکی فولاد مبارکه و استفاده از فروش اینترنتی، همه مشتریان می‌توانند سفارش خدمات و خرید خود را از همین مرکز ثبت کنند.

مدیرعامل شرکت فولاد متیل مطرح کرد:

تشریح ظرفیت‌های برجسته سرمایه‌گذاری در شرکت فولاد متیل

محمد تاج‌میرریاحی ،مدیرعامل شرکت فولاد متیل نیز در جریان بازدید معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه از شرکت آهن و فولاد اصفهان با اشاره به فعالیت‌های فولاد متیل در نه‌ماهه اول سال ۱۴۰۴ گفت: طی چند سال گذشته، سرمایه‌گذاری‌های مختلفی در فولاد متیل برای ارتقای ارائه خدمات به مشتریان انجام شده و شرکت آهن و فولاد اصفهان یکی از مراکزی است که توسعه‌های خوبی در آن با توجه به سیاست‌های گروه فولاد مبارکه انجام شده است.

مدیرعامل شرکت فولاد متیل بیان داشت: ظرفیت‌های زیادی برای سرمایه‌گذاری در خریداری خطوط تولید جدید و ورود به بازارهای صادراتی و داخلی با ارائه خدمات بیشتر در شرکت‌های فولاد متیل وجود دارد و به همین دلیل به نظر می‌رسد باید برنامه‌ای پنج‌ساله برای توسعه‌های جدید و نوسازی تجهیزات در نظر گرفته شود تا مراکز خدماتی به‌ویژه شرکت آهن و فولاد اصفهان در زمینه ارائه خدمات به مشتریان و گروه فولاد مبارکه سرآمد شوند.

وی تصریح کرد: ما در فولاد متیل طی این سال‌ها به‌دنبال نوآوری و ارتقای خدمات بوده‌ایم و ایجاد سامانه برخط خرده‌فروشی محصولات فولادی یکی از اقداماتی است که در این زمینه انجام شده تا توسعه بازار محصولات گروه فولاد مبارکه با جدیت بیشتری در سراسر کشور دنبال شود.

مدیرعامل شرکت آهن و فولاد اصفهان مطرح کرد:

ثبت بیش از ۱۱ هزار تن فروش آنلاین توسط آهن و فولاد اصفهان تا پایان آذرماه

مظفر حاجیان، مدیرعامل شرکت آهن و فولاد اصفهان نیز در جریان بازدید معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، موقعیت مکانی ممتاز را یکی از مهم‌ترین مزیت‌های آهن و فولاد اصفهان دانست و افزود: اتصال به راه‌آهن سراسری و استقرار در مسیر کریدور ترانزیتی شرق به غرب کشور، جایگاه راهبردی ویژه‌ای برای شرکت آهن و فولاد اصفهان ایجاد کرده است.

وی از اتصال سیستمی شرکت به انبارهای گروه فولاد مبارکه خبر داد و تصریح کرد: در حال حاضر، امکان انبارش ۲۵۰ هزار تن محصول در انبارهای روباز و ۵۰ هزار تن در انبارهای مسقف فراهم است و سرمایه ثبتی شرکت نیز به ۱۸۰ میلیارد تومان رسیده است.

حاجیان ادامه داد: یکی از مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در دوره اخیر، راه‌اندازی سیستم فروش آنلاین است و هرچند این شرکت به‌عنوان پایلوت وارد حوزه فروش آنلاین شده است، تا پایان آذرماه نزدیک به ۱۱ هزار تن فروش آنلاین به ثبت رسیده است.

وی بیان داشت: سودآوری شرکت از ۴۸.۵ میلیارد تومان در سال ۱۳۹۹ به ۱۶۸ میلیارد تومان در نُه‌ماهه سال ۱۴۰۴ رسیده که نشان‌دهنده روند رو‌به‌رشد و تحقق کامل برنامه‌های ابلاغی فولاد مبارکه است.

نوشته <ul> <li> <h6>معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه در بازدید از گروه آتیه‌فولاد نقش‌جهان مطرح کرد:</h5> </li> <li><strong>استراتژی حمایتی فولاد مبارکه از طرح‌های توسعه‌ای شرکت‌های زیرمجموعه</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر، علی سلاجقه در نشست خبری امروز افزود: سازمان حفاظت محیط‌زیست بر اساس قانون میزان حقابه تالاب‌ها را مشخص کرد که وزارت نیرو مکلف به تامین آن بوده و سازمان نیز به طور مداوم پی‌گیر آن است.

وی تاکید کرد: همچنین وزارت نیرو را مجاب کردیم تا مقاله تالاب‌های اقماری دریاچه ارومیه را نیز تامین کند بر این اساس پیش‌بینی می‌کنیم وضعیت دریاچه سال آینده بهتر شود.

سلاجقه گفت: تکالیف سخت افزاری ارومیه تقریبا تمام شده و فقط تصفیه‌خانه تبریز مانده که اتمام آن ۱۲۰ میلیون متر مکعب آب وارد دریاچه می‌شود.

وی اظهار داشت: ۳۰۰ میلیون متر مکعب آب از کانی سیب وارد و همچنین ۳۰۰ میلیون متر مکعب آب وارد تالاب می‌شود.

وی با اشاره به این که اکنون حقابه تالاب گاوخونی از زاینده‌رود رهاسازی شده است، گفت؛ بعد از آب شرب، حقابه محیط زیست در اولویت دوم قرار دارد و ما در این بخش ایستاده‌ایم و در مطالبه حقابه‌ها به وظایف خود عمل می‌کنیم.

سفر وزارت نیرو به افغانستان برای حل و فصل حقابه هامون
رییس سازمان حفاظت محیط‌زیست درباره مقوله هامون گفت: ما با مردم افغانستان سال‌هاست که کنار هم زندگی می‌کنیم اما هیات حاکمه‌ای که اکنون در افغانستان وجود دارد چندان در راستای حسن همجواری حرکت نمی‌کند البته حتما دولت‌های دیگر در این زمینه دخالت و سعی می‌کنند راهبردهای هیات حاکمه را در دست بگیرند.

وی افزود: البته هیات حاکمه فعلی به این نتیجه رسیده که باید مشکل دو جانبه حل شود بر این اساس قرار بود سفری به افغانستان داشته باشیم اما اکنون مقرر شد این سفر توسط وزارت نیرو انجام شود تا مشکلات بررسی و راه‌حل‌ها مشخص شود.

سلاجقه تاکید کرد: به هیچ عنوان از حق و حقوق مردم کوتاه نمی‌آییم و تمام تلاش خود را به می‌گیریم تا حقابه هامون در مسیر درست هیرمند قرار گیرد و به تالاب برسد و در این راه از تمام ظرفیت‌ها استفاده می‌کنیم.

اجازه امضاهای طلایی نمی‌‌دهیم

معاون رییس جمهور گفت: اجازه نمی‌دهیم امضای طلایی یا امضایی مبتنی بر زور و رانت در سازمان حفاظت محیط‌زیست زده شود تمام پروژه‌ها باید فرایند علمی و محیط زیستی خود را طی کنند تا سازمان امضای نهایی گزارش ارزیابی را بزند.

وی اظهارداشت: البته هر پروژه‌ای برای اجرا به آخرین امضا نیاز دارد بنابراین این به معنای امضای طلایی نیست و امضای طلایی معنایی ندارد.

وی تاکید کرد: هیچ حریم امنیت برای اجرای پروژه‌ها در سازمان حفاظت محیط‌زیست وجود ندارد و همه کارها قانونی پیش می‌رود.

کلنگ هیچ پروژه‌ای بدون گزارش ارزیابی محیط زیست به زمین زده نمی‌شود
رییس سازمان حفاظت محیط زیست گفت: مساله محیط زیست یک مساله تزئینی و فانتزی نیست و رهبر معظم انقلاب هم به این موضوع تاکید داشته‌اند و اعلام کردند که حیات مردم به محیط زیست وابسته است، دولت سیزدهم هم کلنگ هیچ طرح توسعه‌ای را بدون مجوز محیط زیست به زمین نمی‌زند و این دیدگاه در حاکمیت شکل گرفته است.

وی افزود: گاهی دیدگاهی در کشور وجود دارد که ناشی از توسعه نیافتگی است در چند سال اخیر برخی زیرساخت‌ها در کشور شکل نگرفته است در حالی که برای اقتصاد پویا نیاز به توسعه زیرساخت‌ها داریم، میثاق کلی دولت در تحقق این مسأله است و کمترین جلسه است که موضوعات محیط زیستی در مبحث توسعه یافتگی آن مطرح نباشد.

نوشته کلنگ هیچ پروژه‌ای بدون گزارش ارزیابی محیط‌زیست به زمین زده نمی‌شود اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.