به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تاکید کرد که با تمرکز بر ارتقای بهره‌وری، نوآوری‌های فناورانه و توسعه هدفمند بازارهای صادراتی، این شرکت توانسته است ضمن عبور از بحران‌های زیرساختی، مسیر پیشرانی صنعت فولاد کشور را در شرایط سختِ کنونی با موفقیت هموار کند.

وی در آغاز مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت، ضمن ترسیم چشم‌اندازی از جایگاه «تولید» به‌مثابه موتور محرک اقتصاد ملی، بر راهبردهای عملیاتی این مجموعه برای عبور از ناترازی انرژی تاکید کرد. او با رویکردی عمل‌گرایانه تصریح کرد که در شرایط حساس کنونی، حفظ تداوم تولید نه‌فقط یک هدف سازمانی، بلکه ضرورتی راهبردی برای تامین امنیت اقتصادی کشور است.

زرندی با اشاره به هماهنگی میان وزارتخانه‌های صمت و نیرو تصریح کرد: تمام تمرکز دولت و وزارت نیرو بر این است که صنایع با کمترین محدودیت در تامین برق و گاز مواجه شوند و خسارت‌ها به حداقل برسد.

اولویت‌بندی در مدیریت شبکه برق کشور

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گرمای شدید در مناطق جنوبی کشور، اولویت‌بندی مصرف انرژی را یک ضرورت ملی دانست و گفت: در شرایط فعلی، اولویت نخست تامین پایدار برق برای مناطق گرمسیر است تا هموطنان ما با چالش مواجه نشوند، اما بلافاصله پس از آن، حفظ جریان تولید در صنایع بزرگ به عنوان موتور محرک اقتصاد، در دستور کار قرار دارد. ما معتقدیم تولید، مهم‌ترین موضوع برای امنیت اقتصادی کشور است.

زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به وضعیت ذخایر سوخت نیروگاه‌ها اشاره کرد و افزود: با برنامه‌ریزی‌های دقیق صورت گرفته، ذخیره سوخت دوم (نفت‌گاز) در وضعیت مطلوبی قرار دارد و برای مدیریت شرایط زمستان ذخیره‌سازی شده است تا در صورت بروز هرگونه محدودیت در گازرسانی، نیروگاه‌ها با مشکل تامین سوخت مواجه نشوند و تولید تداوم یابد.

هم‌افزایی صنایع در مدار شبکه سراسری

وی با تاکید بر نقش صنایع بزرگ در پایداری شبکه برق، اظهار کرد: تجهیزات و نیروگاه‌های صنایع بزرگی نظیر فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و پتروشیمی‌ها که با سرمایه‌گذاری خودشان احداث شده‌اند، اکنون به شبکه سراسری متصل شده‌اند و با ورود به مدار، کمک شایانی به پایداری برق کشور کرده‌اند.

زرندی با اشاره به کمیته‌های تخصصی مشترک میان وزارت صمت و وزارت نیرو، تاکید کرد که رویکرد دولت، حمایت از تولید و پیاده‌سازی راهکارهای هوشمندانه برای کاهش تبعات ناترازی انرژی در زنجیره فولاد و سایر بخش‌های تولیدی است تا در شرایط خاص کنونی، کمترین فشار به چرخ‌دنده‌های صنعت وارد شود.

زرندی در تشریح اقدامات راهبردی فولاد مبارکه برای حفظ جایگاه رقابتی، تصریح کرد: در مواجهه با این طوفان شرایط سخت داخلی (ناترازی انرژی) و متغیرهای سخت جهانی، فولاد مبارکه نقشه راه خود را بر چند محور اصلی متمرکز کرد: نخست، تمرکز بر بهره‌وری حداکثری و کاهش هزینه‌های سربار؛ دوم، شتاب‌دهی به نوآوری‌های فناورانه برای حفظ رقابت‌پذیری؛ سوم، تغییر سبد محصول به سمت تولیدات با ارزش‌افزوده بالا؛ و چهارم، توسعه هدفمند صادرات.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان خاطرنشان کرد که این شرکت با وجود تمام محدودیت‌ها، همچنان در مسیر پیشرانی صنعت کشور حرکت می‌کند و برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته در سال ۱۴۰۴، زیربنای مستحکمی برای عبور از ناترازی‌های احتمالی در سال‌های پیش رو ایجاد کرده است.

واکاوی بازار جهانی؛ چالش مازاد ظرفیت و حمایت‌گرایی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تحلیل روندهای جهانی فولاد، اظهار داشت: سال ۱۴۰۴ برای صنعت فولاد، سال بلوغ و در عین حال دشواری بود. امروزه شاهد هستیم که تراز تولید جهانی به سمت مازاد ظرفیت (Overcapacity) حرکت می‌کند. تغییرات در الگوی تولید چین و رویکرد این کشور به افزایش صادرات، باعث شده تا بازار جهانی با سرریز حجم عظیمی از فولاد مواجه شود؛ به‌طوری که پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۲۸، بیش از ۷۰۰ میلیون تن مازاد ظرفیت در جهان ایجاد شود.

وی افزود: این وضعیت موجب شده تا کشورهای بزرگ صنعتی از جمله آمریکا، کانادا، هند، مکزیک، برزیل و کشورهای اتحادیه اروپا، سیاست‌های حمایت‌گرایانه را برای کنترل بازارهای خود در پیش بگیرند. بنابراین، حتی اگر بحران‌های سیاسی یا محدودیت‌های انرژی را هم نادیده بگیریم، شرایط جهانی فولاد به خودی خود شرایطی غیرایده‌آل و پیچیده بوده است.

روایت رکوردشکنی‌های فولاد مبارکه در سال دشوار ۱۴۰۴

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح عملکرد سال ۱۴۰۴، از تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه‌های تولیدی و دستیابی به رکورد صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری خبر داد.

وی تاکید کرد که این دستاوردها با وجود تنش‌ها و فشارهای ناشی از قیمت‌گذاری دستوری، تنها با مدیریت هوشمندانه نقدینگی و اصلاح مدل‌های تجاری حاصل شده است.همچنین این موفقیت نه تنها به تامین ارزی کشور کمک کرد، بلکه نقشی حیاتی در تداوم پروژه‌های توسعه‌ای مبارکه در شرایط محدودیت‌های مالی داشت.

تولید پایدار در میان تلاطم‌های اجتماعی

زرندی با اشاره به شرایط خاص سال گذشته تصریح کرد: با وجود تنش‌های اجتماعی و حوادث غیرمترقبه که باعث توقف موقت فعالیت‌ها و لغو قراردادها شده بود، توانستیم تمامی برنامه‌های تولیدی خود را در بخش‌های احیا، گندله‌سازی، ریخته‌گری و نورد محقق کنیم.
به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، ایجاد مدلی مبتنی بر پایش هفتگی با معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه، کلید اصلی ثبت این رکوردها در اوج روزهای سخت بوده است.

تقابل با قیمت‌گذاری دستوری و حمایت از تولید

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با انتقاد از مدل‌های قیمت‌گذاری دستوری، گفت: در شرایطی که قیمت انرژی و هزینه‌های تولید چندین برابر شده است، اجبار به پیروی از نرخ‌های بازارهای جهانی مانند چین، فشاری مضاعف بر صنعت وارد کرد؛ در حالی که چین با سیاست دامپینگ، قیمت‌ها را کاهش داده بود.
وی در ادامه از حمایت‌های جدی وزیر صمت برای عبور از این بحران‌های ساختاری قدردانی کرد و آن را عاملی برای بهبود فضای کسب‌وکار دانست.

مدیریت نقدینگی بدون کمک‌های دولتی

وی با اشاره به حفظ جریان ورودی نقدینگی شرکت در سخت‌ترین شرایط اقتصادی گفت: مجموعه همواره نیازمند نقدینگی سنگین است، اما در سالی که گذشت، بدون استفاده از وام‌های کلان یا کمک‌های دولتی، با تغییر مدل‌های بازرگانی و تجاری از اواسط اردیبهشت‌ماه، توانستیم چرخه فروش را فعال نگه داریم.

زرندی با ابراز امیدواری نسبت به نهایی شدن پروژه‌های نیروگاهی، تاکید کرد که این اقدام به معنای شکستن طلسم ناترازی انرژی و تثبیت تولید پایدار خواهد بود.

فرمول نابرابر در بهای تمام‌شده تولید

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به متغیرهای خارج از کنترل مدیریت بنگاه‌های صنعتی گفت: وقتی مسوولیت هدایت مجموعه‌ای به عظمت فولاد مبارکه را بر عهده می‌گیرید، با عوامل خارجی متعددی مواجه می‌شوید که در اختیار شما نیست. مصوبات ناگهانی دولت در بخش انرژی، شوک‌های شدیدی به بهای تمام‌شده تولید وارد می‌کند. بررسی‌های آماری ما نشان می‌دهد که نرخ رشد تعرفه برق مصرفی به مراتب بسیار بالاتر از نرخ رشد قیمت کلاف فولادی بوده است. این افزایش بی‌تناسب، بار سنگینی است که به طور مستقیم بر شانه تولید سنگینی می‌کند.

راستی‌آزمایی یک ادعا؛ گاز ایران گران‌تر از آمریکا!

زرندی با انتقاد شدید از طرح ادعای دریافت یارانه توسط صنایع بزرگ تصریح کرد: باید همین‌جا به طور رسمی و شفاف اعلام کنم که فولاد مبارکه هیچ‌گونه یارانه‌ای در حوزه انرژی دریافت نمی‌کند. این گزاره که صنایع در حال مصرف انرژی یارانه‌ای هستند، کاملاً نادرست است. مقایسه‌های بین‌المللی ما نشان می‌دهد که بهای گاز مصرفی صنایع ما در برخی بازه‌های زمانی، حتی از کشورهای همسایه و خود ایالات متحده آمریکا نیز فراتر رفته است. در محاسباتی که مهرماه ۱۴۰۴ انجام دادیم، مشخص شد در حالی که تعرفه گاز تحویلی به ما ۱۷ سنت بود، قیمت گاز در ایالت‌های صنعتی آمریکا ۱۳ سنت محاسبه می‌شد. ما امروز گاز را با قیمتی به مراتب گران‌تر از استانداردهای جهانی دریافت می‌کنیم؛ این در حالی است که قیمت گاز نیز همچون قیمت برق، به مراتب بیشتر از قیمت ورق گرم رشد کرده است.

خسارت ناترازی؛ از دست رفتن درآمد ۵۰ هزار میلیارد تومانی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح ابعاد محدودیت‌های اعمال‌شده بر شبکه برق و گاز شرکت گفت: ما در سال‌های اخیر در برخی از ماه‌ها با محدودیت‌های بی‌سابقه ۹۰ تا ۹۵ درصدی مصرف سهمیه مواجه بوده‌ایم و در مقاطعی حتی ۱۰۰ درصد محدودیت شبکه بر فولاد مبارکه تحمیل شده است. پیامد مستقیم این خاموشی‌ها و قطع گاز، از دست رفتن حجم عظیمی از درآمدها بود؛ به طوری که در سال‌های ۱۴۰۲، ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، به ترتیب ۱۴ همت، ۴ همت و ۳۱ همت (در مجموع حدود ۵۰ هزار میلیارد تومان) عدم النفع حاصل از توقف تولید و محدودیت انرژی ثبت شده است که ارقام دلاری آن نیز در صورت‌های مالی منعکس است.

دیپلماسی فعال با وزارت نیرو؛ جذب ۳۵۰ مگاوات برق پایدار

زرندی با تاکید بر لزوم اتخاذ رویکرد فعالانه به جای موضع انفعالی و گلایه‌گذاری گفت: وظیفه ما در قبال سهامداران، تدبیر و اقدام عملی است. در همین راستا، در اوج بی‌برقی امسال، تفاهم بزرگی با وزارت نیرو و شخص وزیر نیرو منعقد شد. با سرمایه‌گذاری و ارتقای بهره‌وری در سه نیروگاه حرارتی کشور، توانستیم سهمیه برق پایدار برای فولاد مبارکه آزاد کنیم. در حال حاضر ۲۵۰ مگاوات برق از نیروگاه اصفهان وارد مدار تخصصی مبارکه شده و طی روزهای آینده ۱۰۰ مگاوات دیگر نیز به این ظرفیت افزوده می‌شود.

تغییر بازی از انفعال به اقدام؛ از نیروگاه‌های بادی تا خود تامینی

وی به تشریح آخرین وضعیت طرح‌های خودتامینی انرژی فولاد مبارکه پرداخت و افزود: تلاش ما تغییر وضعیت شرکت از موضع منفعل به یک بازیگر فعال و پرو اکتیو در حوزه انرژی است.

زرندی ادامه داد: نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی ما که به پیشرفت ۹۷ درصدی رسیده بود، متاسفانه مورد اصابت و آسیب دشمن قرار گرفت که برنامه بازسازی آن با سرعت در حال پیگیری است. از سوی دیگر، فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی (به میزان ۱۲۰ مگاوات) سال گذشته به مدار آمد و با وجود تمام سختی‌ها و محاصره دریایی که فرآیند واردات تجهیزات از چین را پیچیده کرد، قطعات مورد نیاز را از طریق خطوط ریلی وارد کرده‌ایم و تلاش می‌کنیم تا دو فاز جدید آن را امسال به بهره‌برداری برسانیم. همچنین با مشارکت در نیروگاه سمنان و سرمایه‌گذاری گسترده در حوزه نیروگاه‌های بادی، به دنبال شکستن ابدی طلسم ناترازی انرژی در فولاد مبارکه هستیم.

جهش سودآوری مبارکه با فرمول هوشمند کاهش هزینه

سعید زرندی در ادامه تشریح کارنامه عملیاتی شرکت فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی این شرکت، به تشریح جزییات عبور از سدهای لجستیکی بین‌المللی، تغییر ساختار حاکمیت شرکتی به سمت هلدینگ‌های تخصصی، بازمهندسی درآمدها و مدل نوین مسوولیت‌های اجتماعی پرداخت که بخش مهمی از توفیقات مالی شرکت در سال ۱۴۰۴ را رقم زدند.

مدیریت لجستیک در سایه محاصره؛ ترانزیت ریلی تجهیزات از چین

زرندی با اشاره به چالش‌های سنگین حمل‌ونقل و تامین تجهیزات طرح‌های توسعه‌ای در سال ۱۴۰۴ گفت: در سالی که گذشت، تامین ۱۰۰ درصدی تجهیزات خارجی ابر پروژه‌ نورد گرم۲ انجام شد. با این حال، به دلیل شرایط خاص بین‌المللی و محاصره دریایی، با چالش‌های ترانزیتی شدیدی مواجه شدیم.

اکنون با تغییر استراتژی حمل‌ونقل، قطعات را به صورت پارت‌به‌پارت از طریق مسیرهای ریلی به کشور منتقل می‌کنیم. این تدبیر لجستیکی باعث شد پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها را از ۳۷ درصد به ۶۴ درصد برسانیم که تقریباً دو برابر متوسط سال‌های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴ است.

جراحی ساختاری در مبارکه؛ حرکت به سمت هلدینگ‌های تخصصی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تاکید بر تغییر اساسی در مدل مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه تصریح کرد: تعدد بالای شرکت‌های تابعه، انرژی مدیریتی زیادی از ما می‌گرفت. به همین منظور، مدل شرکت‌داری مبارکه را به سمت تشکیل گروه‌ها و هلدینگ‌های تخصصی تغییر دادیم. در گام نخست، هلدینگ معدنی را متمرکز و چابک کردیم. در گام‌های بعدی، گروه مالی فولاد مبارکه را شکل دادیم و اکنون به سمت ساماندهی بخش بازرگانی و ایجاد هلدینگ آب و انرژی حرکت می‌کنیم تا ساختاری به مراتب بهره‌ورتر، هماهنگ‌تر و تخصصی‌تر در زنجیره ارزش گروه داشته باشیم.

رکوردشکنی سود با خلق درآمدهای جدید و مهندسی ضایعات

وی با یادآوری پیش‌بینی‌های نگران‌کننده ابتدای سال ۱۴۰۴ اظهار داشت: در آغاز سال، با توجه به نرخ‌گذاری‌های دستوری و محدودیت‌های شدید انرژی، پیش‌بینی کارشناسان این بود که سود شرکت محال است از مرز ۵۰ همت عبور کند. این یک زنگ خطر جدی برای ما بود. بلافاصله بودجه را بازنگری کردیم و با تشکیل کارگروهی ویژه، ماموریت یافتیم تا راه‌های جدید درآمدی و کاهش هزینه را شناسایی کنیم. با تغییر تکنولوژی مصرف و بهینه‌سازی فرآیندهای تولید، موفق شدیم بدون کاهش حجم تولید، حدود ۳.۵ همت از هزینه‌های جاری تولید را کاهش دهیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: همچنین از محل فروش ضایعات انباشته‌شده سالیان گذشته و بازیافت سرباره‌ها، نزدیک به ۱۰ همت درآمد جدید برای شرکت خلق کردیم که در مجموع اثری ۱۳ همتی بر بهبود سودآوری شرکت گذاشت.

کاهش هزینه ۸۰۰ میلیاردی در ماه نخست با هوش مصنوعی و داده‌کاوی

زرندی، تمرکز بر فناوری‌های نوین را کلید کنترل هزینه‌های انرژی دانست و افزود: امروز اصلی‌ترین هزینه تولید ما تعرفه‌های انرژی است. برای مهار این هزینه‌ها، سال گذشته پروژه‌های هوشمند داده‌کاوی را کلید زدیم. تنها در ماه نخست اجرای این پروژه و با رصد هوشمند مصارف بخش‌های مختلف، توانستیم ۸۰۰ میلیارد تومان از هزینه‌های غیرضروری انرژی را کاهش دهیم. این مسیر علمی در حوزه‌های تعمیرات، نگهداری و منابع انسانی نیز با قدرت ادامه دارد.

نجات جان هزاران نفر با سرمایه‌گذاری پیشگیرانه فولاد مبارکه

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تشریح رویکرد نوین این بنگاه صنعتی در قبال جامعه محلی، از اجرای کلان‌پروژه پیشگیری و غربالگری سرطان در استان اصفهان خبر داد. این طرح تحول‌آفرین که با همکاری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از پاییز سال گذشته کلید خورده، توانسته است الگویی نوین از مسوولیت اجتماعی شرکتی (CSR) را در سطح ملی به نمایش بگذارد.

تغییر پارادایم در مسوولیت اجتماعی؛ از توزیع تا خدمت عام‌المنفعه

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با آسیب‌شناسی الگوهای سنتی مسوولیت اجتماعی تصریح کرد: مسوولیت اجتماعی همواره حوزه‌ای پر برکت و در عین حال پرچالش بوده است. تاکید جدی بنده از ابتدای ورود این بود که باید این بخش را سازماندهی و جهت‌دهی کنیم. اعتقاد دارم به جای توزیع و خرد کردن منابع حمایتی، باید منابع را تجمیع کرد و خدماتی در مقیاس کلان و عام‌المنفعه به عموم مردم ارایه داد. دعوت‌نامه‌ای که امروز صبح از سوی معاون وزیر بهداشت به دست من رسید تا این الگوی موفق را برای کل کشور تشریح و توسعه دهیم، گواه درستی این مسیر نوین است.

تمرکز بر پاشنه آشیل سلامت اصفهان؛ غربالگری رایگان دو سرطان شایع

زرندی با اشاره به جلسات تخصصی با رییس دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای شناسایی نیازهای فوری سلامت استان گفت: در این جلسات موضوع نگران‌کننده شیوع بالای برخی بیماری‌ها مطرح شد. داده‌های پزشکی نشان می‌داد که دو سرطان «سرطان سینه در بانوان» و «سرطان کلورکتال (روده بزرگ) در آقایان» بیشترین آمار شیوع و متاسفانه دیرکرد در تشخیص را در استان اصفهان دارند. ما اعلام آمادگی کردیم که در حوزه پیشگیری قبل از ابتلا، سرمایه‌گذاری سنگینی انجام دهیم. این طرح ملی غربالگری از سال گذشته با قدرت آغاز شد و آمار مراجعه جامعه هدف فراتر از انتظارات اولیه بود.

نجات از نقطه صفر بحران؛ شناسایی ۳۶۰۰ پولیپ پرخطر در غربالگری

وی به آمارهای شگفت‌انگیز و حیات‌بخش این طرح اشاره کرد و افزود: تا پایان سال ۱۴۰۴، بیش از ۱۰۸ هزار نفر در طرح غربالگری مشارکت کرده‌اند و اکنون مجموع غربالگری‌های انجام‌شده از ۴۰۰ هزار نفر فراتر رفته است. نتایج این پایش علمی، اهمیت بالای اجرای مستمر طرح را نشان می‌دهد؛ به‌طوری‌که حدود ۳ هزار و ۶۰۰ نفر دارای پولیپ‌های پرخطر و پیش‌سرطانی شناسایی شدند؛ عارضه‌ای که پیش از تبدیل‌شدن به سرطان، معمولاً با یک دوره درمان کوتاه یا مصرف دارو قابل‌کنترل و درمان است. همچنین ده‌ها بیمار در مرحله نخست و اولیه بیماری شناسایی شدند؛ بیمارانی که اگر غربالگری انجام نمی‌دادند، احتمالاً ماه‌ها بعد و پس از بروز علایم شدید، در مراحل پیشرفته‌تر و دشوارترِ درمان به مراکز درمانی مراجعه می‌کردند.

بازدهی ۱۰ همتی برای اقتصاد سلامت

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تبیین ارزش اقتصادی این مداخله سلامت‌محور تصریح کرد: طبق اعلام رسمی مسوولان دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، تنها همین یک اقدام پیشگیرانه و نجات جان شهروندان از فرآیندهای درمانی سنگین و فرساینده، حداقل ۱۰ همت صرفه‌جویی مالی برای سبد سلامت و محیط زیست استان به همراه داشته است. در حوزه بهداشت و درمان مناطق روستایی و محروم نیز اقدامات مشابه و ارزنده‌ای انجام شده است که نشان می‌دهد فولاد مبارکه فراتر از یک واحد تولیدی، شریکی استراتژیک برای حفظ جان و سلامت مردم منطقه است.

پرواز مبارکه به سوی «تولید سبز» و «کسب دانش» در افق ۱۰ ساله

سعید زرندی در ادامه با تشریح کارنامه عملیاتی و برنامه‌های راهبردی گروه فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی عادی سالیانه و مجمع عمومی فوق‌العاده این شرکت، به تشریح موفقیت‌های چشمگیر بین‌المللی در سال ۱۴۰۴ و تبیین ۶ استراتژی بزرگ گروه برای دهه پیش‌رو پرداخت. وی تاکید کرد که فولاد مبارکه در حال گذار از یک تولیدکننده سنتی به یک قطب نوآور، چندرشته‌ای و سبز در ابعاد جهانی است.

نقشه راه آینده؛ ۶ راهبرد کلیدی برای تحول در گروه فولاد مبارکه

زرندی با تاکید بر این‌که بقا و سودآوری آینده مبارکه در گرو بازنگری استراتژیک است، محورهای شش‌گانه توسعه این گروه صنعتی را تشریح کرد:

۱. توسعه سبد فولادهای ویژه و پیشرفته با تمرکز بر مناطق ساحلی: تمرکز بر تولید سبد محصولات ویژه و توسعه ظرفیت‌های جدید در مناطق ساحلی کشور، با هدف تسهیل دسترسی به بازارهای جهانی.

۲. تعالی عملیات و تولید سبز با توسعه نوآوری و فناوری هوشمند: دستیابی به تعالی عملیاتی و گذار به صنعت سبز از مسیر نوآوری، دیجیتالی‌سازی و به‌کارگیری فناوری‌های هوشمند.

۳. توسعه دانش و فناوری فرآیندهای صنعت فولاد: تلاش برای ارتقای دانش فنی و توسعه تکنولوژی‌های کلیدی در فرآیندهای زنجیره تولید فولاد.

۴. توسعه سرمایه‌گذاری‌های بین المللی، گسترش بازارهای صادراتی و ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه

۵. متنوع سازی و توسعه کسب و کارهای جدید: متنوع‌سازی پرتفوی سرمایه‌گذاری و ورود هوشمندانه به حوزه‌های نوین اقتصادی.

۶. ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و هم افزایی در گروه: تعالی نظام حکمرانی شرکتی، افزایش چابکی سازمانی و هماهنگی بیشتر میان شرکت‌های زیرمجموعه گروه.

از شکستن رکورد EFQM تا بلیت ورود به اتحادیه اروپا

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به افتخارات بین‌المللی کسب‌شده در سال سخت ۱۴۰۴ گفت: فولاد مبارکه در سالی که گذشت، موفق شد در میان ۷ شرکت برتر جایزه جهانی “استیل اوارد” (Steel Awards) قرار گیرد و به عنوان تنها نامزد ایرانی در حوزه ارگونومی در این رویداد معتبر بین‌المللی برگزیده شود. افزون بر این، در جایزه سرآمدی سازمانی EFQM، بالاترین رتبه شرکت از زمان تاسیس این جایزه تا سال ۱۴۰۴ به نام مبارکه ثبت شد. در حوزه بازرگانی بین‌الملل نیز موفق به دریافت مجوزهای حیاتی “ردپای کربن” شدیم که استانداردی الزامی و کلیدی برای صادرات محصولات ما به اتحادیه اروپا است؛ مجوزی که در کنار تاییدیه مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCM)، زیرساخت‌های صادراتی ما را مستحکم‌تر از همیشه کرد.

تغییر پارادایم سرمایه‌گذاری؛ فرمول ۷۰-۲۰-۱۰ در هیات‌مدیره

وی با اشاره به دگرگونی مدل‌های صنعتی در دنیا خاطرنشان کرد: مدل سنتی صنعت فولاد در جهان منسوخ شده و ما نیز ناگزیر به تغییر رویکرد خود هستیم. بر اساس مصوبه جدید هیات‌مدیره، سبد کلان گروه فولاد مبارکه بازتعریف شده است؛ به گونه‌ای که ۷۰ درصد تمرکز بر بیزینس هسته (فولاد)، ۲۰ درصد در حوزه کسب و کارهای نو و ۱۰ درصد در حوزه‌ سرمایه‌گذاری‌های مالی تخصیص خواهد یافت. این تنوع سرمایه‌گذاری، تاب‌آوری گروه را در برابر بحران‌های بازار فولاد به شدت افزایش می‌دهد.

گره‌گشایی از مگا پروژه‌ها و آغاز ورود به قلمرو مس و لیتیوم

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از رفع موانع پروژه‌های بزرگ انرژی و آغاز مطالعات در حوزه فلزات غیرآهنی خبر داد و گفت: سرمایه‌گذاری در حوزه انرژی و گاز یک ضرورت حیاتی است. خوشبختانه پس از یک سال پیگیری مداوم، جلسات موثری با وزیر نفت داشتیم و پروژه میدان گازی «مدار» و آغاز به کار هلدینگ «انرژی‌پاک» ابلاغ شد. مانع اصلی این پروژه یک مجوز محیط‌زیستی بود که قول مساعد داده شد تا در اولین جلسه شورای‌عالی محیط‌زیست این گره گشوده شود.

زرندی عنوان کرد؛ همچنین به طور رسمی وارد حوزه فلزات غیرآهنی شده‌ایم؛ سرمایه‌گذاری در حوزه مس را آغاز کرده‌ایم و در حال مطالعه فرصت‌های سرمایه‌گذاری بر روی فلز استراتژیک لیتیوم هستیم که آینده صنایع پیشرفته و باتری‌سازی دنیا را رقم خواهد زد.

توسعه فرامرزی فولاد مبارکه با مدل غول‌های فولادی جهان

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در ادامه، از آغاز فاز جدیدی از حیات تجاری بزرگ‌ترین فولادساز ایران خبر داد. وی با تشریح لزوم تغییر در ساختارهای سنتی کسب‌وکار، بر استراتژی توسعه فرامرزی و حضور فعال در زنجیره ارزش بین‌المللی تاکید کرد.

فرمول بقای غول‌های صنعتی؛ ترکیب هلدینگ‌های چندرشته‌ای و فراملی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تحلیل ساختار مالی و عملیاتی برترین تولیدکنندگان فولاد جهان اظهار داشت: مطالعات عمیق ما بر روی ۲۰ شرکت اول فولادی دنیا نشان می‌دهد که تقریباً هیچ ابرشرکتی در جهان بدون حضور فعال در خارج از مرزهای جغرافیایی خود بزرگ و پایدار باقی نمانده است. غول‌های صنعتی دنیا دو ویژگی کلیدی و مشترک دارند؛ نخست آنکه چندرشته‌ای هستند و پرتفوی خود را به یک حوزه محدود نکرده‌اند. در میان آن‌ها، تنها نیپون استیل و یو اس استیل ساختاری تک‌رشته‌ای را دنبال می‌کنند و مابقی شرکت‌ها در حوزه‌های معدنی، فلزات غیرآهنی، نفت، گاز و پتروشیمی ورود کرده و زنجیره خود را توسعه داده‌اند. ویژگی دوم آن‌ها، حضور در کشورهای مختلف و چندملیتی بودن است.

آغاز سرمایه‌گذاری فرامرزی مبارکه در کشورهای عربی

زرندی از گام عملیاتی این شرکت برای حضور در هاب‌های صنعتی منطقه خبر داد و تصریح کرد: ما برای آینده فولاد مبارکه، مدل توسعه فرامرزی را به عنوان یک استراتژی حیاتی برنامه‌ریزی کرده‌ایم. در همین راستا، در حال حاضر برنامه‌ریزی مقدماتی و مطالعاتی را جهت حضور و سرمایه‌گذاری در چند کشور عربی آغاز کرده‌ایم. استراتژی ما در این پروژه‌ها، استفاده هوشمندانه و بهینه از منابع مالی و ظرفیت‌های خود آن کشورها برای توسعه سرمایه‌گذاری و حضور فرامرزی گروه فولاد مبارکه است.

مهندسی ساختار چابک برای مواجهه با تحولات پیش‌رو

وی با اشاره به طراحی ساختارهای نوین مدیریتی در راستای افزایش انعطاف‌پذیری گروه گفت: بخش دیگری از برنامه‌های ما، تمرکز بر چابک‌سازی گروه و بازطراحی ساختار سازمانی است که جزییات فنی آن تدوین شده است. اعتقاد راسخ دارم با نقشه راه جدیدی که برای فولاد مبارکه ترسیم کرده‌ایم، این شرکت در سال‌های پیش‌رو شرایط کاملاً متفاوت، پویا و مستحکمی را تجربه خواهد کرد و تاب‌آوری خود را در برابر نوسانات بازارهای داخلی و جهانی به حداکثر خواهد رساند.

آینده‌نگری و تشکیل شورای مدیریت تاب‌آوری کسب‌وکار

سعید زرندی با تاکید بر اهمیت آینده‌نگری در مدیریت بحران اظهار کرد: اتفاقی که در جنگ برای ما رخ داد و حملاتی که از سوی دشمن به کارخانه شد، اگرچه چندان دور از انتظار نبود، اما ابعاد آن قابل‌توجه بود.

وی افزود: به برکت برنامه‌ریزی‌های پیشین و تشکیل شورای مدیریت تاب‌آوری کسب‌وکار، ما در جلسات خود نقاط آسیب‌پذیر را تحلیل و آینده‌نگری کردیم. همین امر سبب شد تا اولین کمیته بحران ما، مدت‌ها قبل از وقوع جنگ، در اردیبهشت ۱۴۰۴ و پیش از جنگ ۱۲ روزه با حضور تمامی معاونین تشکیل شود. در آن زمان، با فرض این‌که هیچ اتفاقی نیفتاده است، تدابیر لازم برای شرایط اضطراری را بررسی کردیم.

از جنگ ۱۲ روزه تا نبرد رمضان؛ استمرار در آمادگی

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به ثمرات این دوراندیشی گفت: اولین برکت این پیش‌بینی‌ها آن بود که با آغاز جنگ ۱۲ روزه، تمام تیم ما در آمادگی کامل به سر می‌برد و تنها چند ساعت پس از شروع درگیری‌ها، شورای کمیته بحران شرکت تشکیل شد. ما پیش‌تر تقسیم‌کارها را تا حدودی انجام داده بودیم، اما این بار با دقتی بسیار بالاتر، سناریوهای مختلف اصابت موشک یا آسیب به بخش‌های مختلف مجتمع را طراحی و بررسی کردیم.

زرندی با اشاره به این‌که این آمادگی پس از پایان جنگ ۱۲ روزه متوقف نشد، تصریح کرد: ما می‌دانستیم که با عادی شدن شرایط، احتمال غفلت وجود دارد؛ لذا دستور دادیم که جلسات کمیته بحران هر دو الی سه هفته یک‌بار به طور مستمر برگزار شود. نتیجه این استمرار آن بود که در زمان وقوع جنگ رمضان، ما تا پیش از عید نزدیک به ۴۰ جلسه آمادگی و تقسیم‌کار برگزار کرده بودیم.

تدوین پروتکل «ساعت صفر» برای قلب تپنده صنعت ایران

وی در بخش دیگری از سخنان خود به روزهای حساس اسفندماه و آغاز حملات به واحدهای صنعتی اشاره کرد و گفت: تحلیل ما این بود که با توجه به سطح حملات که حتی بالاترین مقامات را هدف قرار داده بود، احتمال حمله به بزرگ‌ترین دستاوردهای صنعتی کشور از جمله فولاد مبارکه نیز وجود دارد. در حالی که برخی معتقد بودند چنین اتفاقی رخ نمی‌دهد، اما ما در اواخر اسفندماه پروتکل «ساعت صفر» را تدوین کردیم.

زرندی در توضیح این پروتکل اظهار داشت: ما دقیقاً مشخص کردیم که در لحظه اصابت احتمالی به فولاد مبارکه، تقسیم‌کار چگونه باشد، چه کسی در کجا مستقر شود و وظایف چگونه تفکیک شوند. برای این منظور، ۴ کارگروه تخصصی تشکیل و وظایف معاونت‌ها به دقت دسته‌بندی شد.

تخلیه ۱۴ دقیقه‌ای؛ مدیریت بحران در صحنه‌ای شبیه به قیامت

اوج سخنان مدیرعامل فولاد مبارکه، تشریح لحظات دلهره‌آور حمله به این مجتمع و مدیریت جانِ ده‌ها هزار کارگر بود. وی با اشاره به سختی‌های تصمیم‌گیری در شرایط تهدید گفت: مدیریت مجموعه‌ای با حضور روزانه ۲۰ تا ۳۰ هزار نفر کار ساده‌ای نیست. تعطیل کردن ناگهانی کارخانه می‌توانست تنش‌زا باشد، اما با برنامه‌ریزی‌های دقیق، اتفاقی بی‌نظیر رقم خورد.

زرندی تصریح کرد: زمانی که آن حادثه رخ داد، توانستیم در کمتر از ۱۴ دقیقه، پرسنل را به طور کامل از مجتمع خارج کنیم. یکی از دلایل اصلی این موفقیت، تدبیر واحد پشتیبانی بود؛ آن‌ها محل پارک اتوبوس‌ها و ماشین‌ها را تغییر داده و خودروها را در حالت روشن و رو به درب خروج مستقر کرده بودند. در آن شرایطِ رعب‌آور که بی‌شباهت به صحنه قیامت نبود و آیات قرآن را در ذهن تداعی می‌کرد، حفظ انسجام و نباختن روحیه، تنها به لطف همان آمادگی‌های قبلی و الطاف الهی میسر شد.

ادای احترام به مقام شامخ شهید «عباس بهرامی»

سعید زرندی با بغض و احترام از تنها شهید این مجموعه در جریان حملات یاد کرد و گفت:متاسفانه در این حادثه، ما یکی از برادران عزیزمان، شهید عباس بهرامی را از دست دادیم. ایشان امروز به نماد مقاومت و ایثار مجموعه فولاد مبارکه تبدیل شده است. بنده شخصاً برای عرض تسلیت خدمت خانواده محترم ایشان رسیدم و عهد بستیم که نام و یاد این شهید بزرگوار را در شرکت زنده نگه داریم.

وی خاطرنشان کرد: به عنوان اولین گام در این مسیر، با حضور خانواده مکرم ایشان، نیروگاه ۳۰۰ مگاواتی و قدیمی شرکت را به نام این شهید بزرگوار نام‌گذاری کردیم.

بازسازی فولاد مبارکه، نماد همدلی، توان داخلی و مدیریت جهادی

سعید زرندی با تشریح شرایط دشوار این مجموعه در دوران جنگ، از نقش تعیین‌کننده کارکنان، توانمندی‌های بومی و حمایت مدیران ارشد در عبور از بحران سخن گفت و تاکید کرد که بازسازی فولاد مبارکه به یکی از افتخارآمیزترین مقاطع تاریخ این شرکت تبدیل خواهد شد.

فولاد مبارکه؛ هدفی راهبردی برای ایجاد اختلال در صنعت کشور

وی با اشاره به اهمیت راهبردی فولاد مبارکه در زنجیره تولید کشور اظهار کرد: دشمن با محاسبه دقیق عمل کرده بود؛ چراکه اگر فولاد مبارکه از مدار تولید خارج می‌شد، نزدیک به سه هزار واحد صنعتی به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم تحت تاثیر قرار می‌گرفتند. به همین دلیل، به‌جای هدف قرار دادن هزاران واحد صنعتی، شریان اصلی این زنجیره را نشانه گرفته بودند.

وی افزود: روزهای بسیار سخت و پرتلاطمی را پشت سر گذاشتیم؛ چه پیش از آغاز جنگ که هر روز با تهدید پهپادها و جنگنده‌ها مواجه بودیم و مدیران در کنار کارگران به‌صورت میدانی در کارخانه حضور داشته باشند، و چه پس از وقوع حملات که شرایط حساس‌تر نیز شد.

ایستادگی کارکنان؛ سرمایه اصلی فولاد مبارکه در بحران

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با قدردانی از تلاش کارکنان این مجموعه گفت: پس از وقوع این اتفاقات، همه مدیران و کارکنان فولاد مبارکه با تمام توان پای کار ایستادند. در این روزها جلوه‌ای کم‌نظیر از همدلی، مسوولیت‌پذیری و روحیه جهادی را در میان همکاران مشاهده کردم.

وی تصریح کرد: باور دارم بازسازی فولاد مبارکه، که به لطف خدا به یکی از افتخارات این مجموعه تبدیل خواهد شد، در آینده مایه مباهات همه ما خواهد بود.

سه عامل موفقیت در بازسازی فولاد مبارکه

زرندی موفقیت فولاد مبارکه در عبور از بحران و آغاز روند بازسازی را حاصل سه عامل کلیدی دانست و اظهار داشت: نخستین عامل، سرمایه انسانی توانمند فولاد مبارکه است. واقعاً افتخار می‌کنم که در کنار همکارانی متخصص، متعهد و شایسته فعالیت می‌کنم؛ سرمایه‌ای که در روزهای سخت ارزش واقعی خود را نشان داد.

وی دومین عامل را توسعه توانمندی‌های داخلی و بومی‌سازی عنوان کرد و گفت: در جریان این اتفاقات بیش از هر زمان دیگری ارزش سرمایه‌گذاری در حوزه بومی‌سازی را لمس کردیم. سال‌ها برای توانمندسازی کشور برنامه‌ریزی و تلاش شده بود و امروز نتیجه آن را در بازسازی تجهیزات و تداوم تولید در فولاد مبارکه مشاهده کردیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با گرامیداشت یاد سردار شهید حسن تهرانی‌مقدم افزود: ایشان سال‌ها بر ضرورت تقویت توان داخلی و خوداتکایی کشور تاکید داشتند و امروز ثمره آن نگاه را می‌توان در موفقیت‌های حوزه بومی‌سازی و بازسازی صنایع بزرگ کشور مشاهده کرد.

حمایت مدیران ارشد و هیات‌مدیره؛ پشتوانه عبور از بحران

زرندی سومین عامل موفقیت را همراهی مدیران ارشد و اعضای هیات‌مدیره دانست و اظهار کرد: از حمایت‌های وزیر صنعت، معدن و تجارت و همچنین اعضای هیات‌مدیره فولاد مبارکه صمیمانه قدردانی می‌کنم. این همراهی، دلگرمی بزرگی برای مدیریت مجموعه بود و همه اعضای هیات‌مدیره با تمام ظرفیت در کنار مدیریت اجرایی قرار گرفتند تا فرآیند بازسازی و بازگشت به شرایط عادی با سرعت و کیفیت مناسب انجام شود.

دستاورد امروز فولاد مبارکه، نتیجه همدلی است

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تاکید بر روحیه همدلی حاکم بر این مجموعه خاطرنشان کرد: امروز غروری که برای فولاد مبارکه شکل گرفته، نتیجه همین انسجام، همدلی و اعتماد متقابل میان کارکنان، مدیران و اعضای هیات‌مدیره است. این سرمایه اجتماعی ارزشمند، مهم‌ترین عامل عبور موفق فولاد مبارکه از شرایط بحرانی و زمینه‌ساز موفقیت‌های بزرگ‌تر در آینده خواهد بود.

روایت بازسازی فولاد مبارکه؛ از عبور از ویرانی تا ثبت یک رکورد جهانی در احیای صنعت

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در ادامه با تشریح ابعاد خسارت‌های واردشده به این مجموعه در جریان حملات اخیر، روند مدیریت بحران، بازسازی و بازگشت خطوط تولید را توصیف کرد و گفت: با اتکا به سرمایه انسانی، برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت جهادی، فولاد مبارکه توانست در کوتاه‌ترین زمان ممکن مسیر بازسازی را آغاز کند؛ مسیری که می‌تواند به‌عنوان یکی از سریع‌ترین نمونه‌های بازسازی صنعتی در جهان ثبت شود.

زرندی با اشاره به گستردگی خسارت‌های واردشده اظهار کرد: حملات انجام‌شده بخش‌های حیاتی فولاد مبارکه را هدف قرار داد؛ از جمله هر هشت کوره، واحدهای تولید آهن اسفنجی و دو نیروگاه مجموعه که همگی دچار آسیب‌های جدی شدند.

وی افزود: شدت حملات به‌ویژه در مرحله دوم بسیار سنگین بود و حجم تخریب به اندازه‌ای بود که بخش‌هایی از تاسیسات عظیم فولاد مبارکه عملاً با خاک یکسان شده بود. ابعاد این خسارت‌ها برای هر کسی که سابقه فعالیت در این مجموعه را داشته، کاملاً قابل درک است.

برآورد اولیه؛ خسارتی چند میلیارد دلاری

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان این‌که در روزهای نخست، برآوردهای اولیه از هزینه بازسازی بین پنج تا شش میلیارد دلار بود، گفت: از همان ابتدا با اخذ اختیارات لازم از وزیر صنعت، معدن و تجارت، کمیته بازسازی تشکیل شد و این کمیته به‌صورت روزانه و مستمر تشکیل جلسه داد.

وی ادامه داد: جلسات بازسازی کاملاً با رویکرد عملیاتی و جنگی برگزار می‌شد؛ هر روز وظایف میان مدیران تقسیم می‌شد و همه واحدها، از بخش‌های فنی، توسعه، خرید، مالی و منابع انسانی گرفته تا شرکت‌های زیرمجموعه، به‌صورت منسجم در کنار یکدیگر فعالیت کردند.

زرندی این هماهنگی را یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت فولاد مبارکه دانست و افزود: طی حدود ۵۵ روز، بخش مهمی از برنامه‌های بازسازی با اتکا به همین انسجام و همدلی پیش رفت.

ثمره سال‌ها برنامه‌ریزی در حوزه پدافند غیرعامل

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات پیشگیرانه این مجموعه در سال‌های گذشته گفت: مطالعات گسترده‌ای در حوزه پدافند غیرعامل از قبل انجام شده بود و همین موضوع باعث شد از نخستین ساعات پس از حمله، تیم‌های تخصصی ارزیابی خسارت فعالیت خود را آغاز کنند.

وی تصریح کرد: در کمتر از سه هفته توانستیم برآورد دقیقی از خسارت‌ها، نیازهای بازسازی و اولویت‌های اجرایی تهیه کنیم و همین موضوع روند تصمیم‌گیری و اجرای عملیات را به‌طور قابل توجهی تسریع کرد.

دو اولویت حیاتی؛ حفظ نیروی انسانی و کنترل بازار

زرندی با بیان این‌که مدیریت بحران تنها به بازسازی تجهیزات محدود نبود، اظهار کرد: از همان ابتدا دو اولویت اصلی برای ما تعریف شد؛ نخست حفظ سرمایه انسانی و دوم جلوگیری از آشفتگی بازار.

وی درباره حفظ کارکنان گفت: حتی یک روز نباید پرداخت حقوق کارکنان متوقف می‌شد. به همین دلیل تصمیم گرفتیم در صورت نیاز از منابع مالی و تسهیلات استفاده کنیم تا امنیت شغلی و معیشتی کارکنان حفظ شود. خوشبختانه کارکنان نیز با حضور در کنار مجموعه، نقش مهمی در پیشبرد عملیات بازسازی ایفا کردند.

جلوگیری از التهاب بازار فولاد کشور

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه دومین دغدغه اصلی را کنترل بازار محصولات فولادی عنوان کرد و گفت: در روزهای نخست، قیمت ورق فولادی به‌صورت لحظه‌ای در حال افزایش بود و این موضوع نگرانی جدی برای صنایع پایین‌دستی و اقتصاد کشور ایجاد کرده بود.

وی افزود: با حمایت معاون اول رییس‌جمهور، وزیر صنعت، معدن و تجارت و دستگاه‌های مرتبط، تصمیم بر آن شد که به‌جای واردات، با بازگرداندن سریع خطوط تولید، بازار مدیریت شود و از افزایش قیمت‌ها جلوگیری گردد.

راه‌اندازی مجدد تولید با بازطراحی زنجیره تامین

زرندی با اشاره به تصمیم دشوار بازگشایی کارخانه در شرایط جنگی اظهار کرد: تنها دو هفته پس از حملات، تصمیم گرفتیم خطوط سالم تولید را مجدداً فعال کنیم؛ تصمیمی که در آن شرایط، با وجود تهدیدهای امنیتی، بسیار دشوار اما ضروری بود.

وی ادامه داد: برای تامین مواد اولیه نیز زنجیره تولید کشور را بازطراحی کردیم؛ گندله از سنگان تامین شد، آهن اسفنجی در واحدهای گل‌گهر، سیرجان و بافق تولید شد، سپس در خوزستان به شمش تبدیل و در نهایت برای تولید ورق به خطوط نورد گرم فولاد مبارکه منتقل شد.

به گفته زرندی، این اقدام موجب شد ضمن حفظ سهم بازار، جریان درآمدی شرکت نیز تا حد قابل قبولی حفظ شود و فولاد مبارکه بتواند بدون اتکا به منابع مالی دولتی، هزینه‌های بازسازی را مدیریت کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به مدیریت هزینه‌ها گفت: در حالی که برآوردهای اولیه از هزینه‌های بسیار سنگین حکایت داشت، با برنامه‌ریزی دقیق، استفاده از توان داخلی و اجرای راهکارهای مهندسی، هزینه مورد نیاز برای بازسازی به حدود ۴۷ همت کاهش یافت؛ رقمی که تنها بخش کوچکی از برآوردهای اولیه محسوب می‌شود.

ثبت رسمی خسارت ۲۱۵ همتی

زرندی همچنین از مستندسازی کامل خسارت‌های واردشده خبر داد و اظهار کرد: بلافاصله پس از راه‌اندازی اولیه کارخانه، کارشناسان رسمی دادگستری در محل حاضر شدند و پس از بررسی‌های تخصصی، میزان خسارت ناشی از عدم‌النفع را به‌صورت رسمی ۲۱۵ همت برآورد و اعلام کردند.

چهار مرحله برای عبور از بحران

وی برنامه مدیریت بحران فولاد مبارکه را در چهار محور اصلی تشریح کرد و گفت: ایمن‌سازی و تثبیت شرایط، راه‌اندازی فوری خطوط تولید، بازسازی واحدهای آسیب‌دیده و در نهایت نوسازی و توسعه زیرساخت‌ها، چهار مرحله اصلی برنامه فولاد مبارکه برای عبور از این بحران بوده است.

زرندی افزود: هرچند اجرای برنامه جامع نوسازی به دلیل شرایط موجود نیازمند تامین منابع و فراهم شدن شرایط مناسب است، اما بازسازی واحدهای آسیب‌دیده با سرعت در حال انجام است.

بازگشت کوره شماره ۸ به مدار تولید در تنها ۴۵ روز

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای عملیات بازسازی را راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ عنوان کرد و گفت: برآورد اولیه نشان می‌داد بازسازی این کوره دست‌کم ۴۵ روز زمان نیاز دارد، اما با تلاش شبانه‌روزی کارکنان، عملیات آواربرداری، تعویض تجهیزات، نصب سقف و بازسازی کامل در همین بازه زمانی انجام شد و در سوم مردادماه تولید از کوره شماره ۸ از سر گرفته شد.

وی افزود: همین روند اکنون در واحدهای تولید آهن اسفنجی نیز با سرعت در حال اجراست.

هدف؛ ثبت یک رکورد جهانی در بازسازی صنعتی

زرندی در پایان با ابراز امیدواری نسبت به ادامه روند بازسازی اظهار کرد: اگر شرایط کشور عادی‌تر شود و محدودیت‌های موجود کاهش یابد، بازسازی فولاد مبارکه با سرعت بیشتری ادامه خواهد یافت. باور دارم این تجربه می‌تواند به‌عنوان یکی از سریع‌ترین نمونه‌های بازیابی و بازسازی یک مجتمع عظیم فولادی در جهان ثبت شود و نام فولاد مبارکه را در میان رکوردهای جهانی صنعت فولاد ماندگار کند.

تقسیم سود ۵۵ ریالی فولاد مبارکه به ازای هر سهم

در مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴ شرکت فولاد مبارکه اصفهان، تقسیم سود ۵۵ ریالی به ازای هر سهم این شرکت، معادل ۱۰ درصد کل سود خالص، با اکثریت آرای سهام‌داران به تصویب رسید.

نوشته عبور از ناترازی‌ها با نقشه راه هوشمندانه فولاد مبارکه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملت، بر اساس عملکرد سال مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۴، مانده تراز عملیاتی تجمیعی وبملت با سرمایه ثبتی ۳۳۸ هزار میلیارد تومان، با ۷۷ درصد رشد از ۹۴۶,۰۳۹ میلیارد ریال در پایان سال ۱۴۰۳ به ۱,۶۷۰,۱۴۷ میلیارد ریال در پایان سال گذشته افزایش یافته که نشان دهنده سهم ۴۲ درصدی و جایگاه نخست این بانک در این شاخص کلیدی در بین بانک‌های بورسی است.

در همین حال، بانک ملت در پایان سال ۱۴۰۴ سهم ۱۲.۲۸ درصدی از نقدینگی جامعه را به خود اختصاص داده که نسبت به سهم ۱۱.۵ درصدی این بانک در سال ۱۴۰۳ معادل ۰.۷۸ درصد (۱,۲۱۵,۳۳۵ میلیارد ریال) افزایش داشته است.

بر اساس این گزارش، خالص درآمدهای کارمزدی بانک ملت نیز در پایان اسفند ماه سال گذشته رقمی معادل ۲۴۴ هزار میلیارد ریال گزارش شده که نسبت به ۱۵۲ هزار میلیارد ریال مقطع مشابه سال قبل ۶۰ درصد رشد داشته و سهمی ۲۳ درصدی را در این شاخص در بین بانک‌های بورسی به این بانک اختصاص داده است.

همچنین مجموع کل درآمد تسهیلات بانک ملت در پایان سال ۱۴۰۴ به رقم ۲,۹۳۷,۹۹۷ میلیارد ریال رسیده که در مقایسه با ۱,۶۴۱,۷۸۹ میلیارد ریال مدت مشابه سال ۱۴۰۳ با رشد ۷۹ درصدی و سهم ۲۸ درصدی، رتبه نخست را در بین بانک‌های بورسی از آن وبملت کرده است.

بر اساس گزارش منتشره، بانک ملت با جذب حدود ۲۲,۲۷۰,۴۱۶ میلیارد ریال سپرده‌های ریال و ارز در پایان اسفندماه ۱۴۰۴، در مقایسه با ۱۲,۵۵۷,۲۶۶ میلیارد ریال اسفند ماه سال پیش از آن با رشد ۷۷ درصدی و سهم ۲۲ درصدی در جایگاه نخست بانک‌های بورسی ایستاده است.

در عین حال، بانک ملت با جذب بیش از ۱۸,۴۶۰,۹۹۸ میلیارد ریال مجموع چهار سپرده ریالی در پایان اسفند ماه ۱۴۰۴ و رشد ۷۵ درصدی در مقایسه با ۱۰,۵۱۹,۲۴۲ میلیارد ریال اسفند ماه سال ۱۴۰۳، سهم ۲۵ درصدی و جایگاه نخست را در بین بانک‌های بورسی در این شاخص کسب کرده است.

مجموع تسهیلات ریالی و ارزی بانک ملت نیز در پایان اسفند ماه ۱۴۰۴ با ۷۳ درصد رشد نسبت به ۲۱,۳۳۲,۱۹۶ میلیارد ریال اسفند ماه ۱۴۰۳ به رقم ۳۶,۸۱۱,۴۵۴ میلیارد ریال رسیده که حاکی از سهم ۴۱ درصدی وبملت از مجموع تسهیلات اعطایی بانک‌های بورسی و رتبه نخست در میان این بانک‌ها است.

در حوزه تعهدات هم بانک ملت در پایان اسفند ماه ۱۴۰۴ با ۱,۰۳۴,۱۹۲ میلیارد ریال مانده اعتبارات اسنادی داخلی رشد ۷ درصدی را نسبت به رقم ۹۶۴,۰۰۶ میلیارد ریالی پایان اسفند ۱۴۰۳ تجربه کرده و با سهم ۳۴ درصدی از این شاخص، رتبه نخست را در بین بانک‌های تجاری به دست آورده است.

بر این اساس، بانک ملت مانده تعهدات ضمانتنامه‌های ریالی خود را نیز با رشد ۶۹ درصدی نسبت به ۲,۰۲۰,۶۱۹ میلیارد ریال اسفند ۱۴۰۳ به رقم ۳,۴۰۵,۲۲۰ میلیارد ریال رسانده است تا سهم ۲۶ درصدی را در این شاخص در بین بانک‌های تجاری به خود اختصاص داده باشد.

نسبت کفایت سرمایه بانک ملت نیز در مقطع اسفند ماه ۱۴۰۴ و بر اساس صورت‌های مالی حسابرسی شده به عدد بسیار مطلوب ۱۲.۹۹ درصد رسیده است که در مقایسه با سایر بانک‌ها و براساس استانداردها، بیانگر موفقیت این بانک در مدیریت و ترکیب دارایی‌های موزون شده به ریسک است.

وضعیت مثبتِ باز ارزی وبملت هم در پایان آخرین ماه سال ۱۴۰۴ رقمی بالغ بر ۵,۳۴۲,۷۷۳ میلیارد ریال، معادل ۵,۷۴۷ میلیون دلار گزارش شده که دارایی و ذخیره‌ای ارزشمند برای بانک و سهامداران آن محسوب می‌شود.

همچنین بررسی قیمت پایانی و درآمد محقق شده سهام بانک ملت در پایان اسفند ماه ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که نسبت P به E این سهام به میزان نازل ۲.۲۱ رسیده که بیانگر ارزش ذاتی و عملیاتی بالای سهم است.

این گزارش حاکی است، ارزش بازار سهام بانک ملت نیز از ۲,۵۴۲,۲۱۰ میلیارد ریال در اسفند ماه ۱۴۰۳ با رشدی ۱۵.۶ درصدی به ۲,۹۳۹,۷۵۳ میلیارد ریال در اسفند ماه ۱۴۰۴ افزایش یافته که حاکی از هوشمندی و درک فعالان بازار سرمایه از سودآوری مستمر و ارزش بالای سهم و همچنین اعتماد سهامداران حرفه‌ای بازار سرمایه نسبت به سهم بنیادی و ارزشمند وبملت در مقابل سایر سهام بازار است.

نوشته جایگاه نخست بانک ملت در ۱۰ شاخص مهم مالی اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملت، در این مجمع که در روز ۳۱ تیرماه ۱۴۰۵ و به ریاست علیرضا خاتون زاده ابیانه مدیرکل امور بانکی وزارت اقتصاد برگزار شد، فرشید فرخ نژاد، مسعود نصر اصفهانی، سید رضا موسوی، محسن شجاع و هادی سپانلو به عنوان اعضای هیات‌مدیره بانک ملت انتخاب شدند.

از بین اعضای هیات‌مدیره بانک ملت، فرخ نژاد، نصر اصفهانی و موسوی با رای سهامداران، در این سمت ابقا شدند و شجاع و سپانلو برای دوره جدید به جمع اعضای هیات‌مدیره اضافه شدند.

همچنین در این مجمع از تلاش‌های عباس اشرف نژاد و سید کاظم چاوشی اعضای پیشین هیات‌مدیره بانک ملت تجلیل شد.

نوشته انتخاب اعضای جدید هیات‌مدیره بانک ملت اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از مدیریت امور روابط‌ عمومی بانک تجارت، دکتر اخلاقی در مجمع عمومی عادی سالیانه بانک تجارت، گزارشی از عملکرد سال ۱۴۰۴ ارایه کرد که بر اساس آن، بانک تجارت توانسته است در حوزه‌های مالی، عملیاتی، ارزی و فناورانه، دستاوردهای قابل توجهی را به ثبت برساند و تصویری از یک بانک رو به رشد، باثبات و در حال نوسازی را پیش‌روی سهامداران قرار دهد.

بر اساس این گزارش، بانک تجارت با کسب بیش از ۳۵ همت درآمد از محل کارمزدها در صدر جدول بانک‌های کشور قرار گرفت که نشان از موفقیتی چشمگیر در تغییر رویکرد درآمدی و پایداری روند سودآوری بانک برای دوره بلند مدت است.

سود خالص بانک تجارت نیز در سال ۱۴۰۴ به ۱۶.۷ همت رسید که نسبت به سال قبل رشد ۹۷ درصدی را نشان می‌دهد. همچنین سود عملیاتی بانک نیز با رشد ۴۵ درصدی همراه شد که این روند، بیانگر بهبود کیفیت درآمدزایی، ارتقای کارایی عملیاتی و تقویت بنیان‌های سودآوری بانک است.

مدیرعامل بانک تجارت در این گزارش، به بخش سرمایه و ثبات مالی این بانک اشاره کرد که عملکردی قابل توجه را نشان می‌دهد؛ به‌نحوی که سرمایه پایه نظارتی بانک در سال ۱۴۰۴ به ۱۳۹ همت رسیده و نسبت به اسفند ۱۴۰۳ به‌میزان ۲۸ درصد و نسبت به سال ۱۳۹۹ رشد قابل توجه ۱۷۱۵ درصدی را تجربه کرده است.

همچنین نسبت کفایت سرمایه بانک تجارت به‌عنوان یکی از مهمترین شاخص‌های ارزیابی عملکرد به ۱۰.۰۸ درصد افزایش یافت که نشان‌دهنده بهبود وضعیت سرمایه‌ای، تقویت بنیان‌های مالی و قرار گرفتن مجموعه بانک در مسیر صحیح است.

دکتر اخلاقی در گزارش ارایه‌شده در مجمع، همچنین از رشد متوازن منابع و مصارف بانک خبر داد. بر این مبنا حجم سپرده‌های ریالی و ارزی بانک تجارت در سال ۱۴۰۴ به ۱,۵۰۱ همت رسید و نسبت به سال ۱۴۰۳ به میزان ۶۴ درصد و نسبت به سال ۱۳۹۹ رشد ۳۸۵ درصدی داشت. در همین مدت، خالص تسهیلات نیز با رشد ۶۰۶ درصدی به ۱,۰۸۴ همت افزایش یافت؛ روندی که نشان می‌دهد بانک تجارت هم در تجهیز منابع و هم در ایفای نقش تامین مالی، عملکردی فعال و رو به جلو داشته است.

مدیرعامل بانک تجارت همچنین گفت: در حوزه تعهدات و عملیات اعتباری نیز بانک موفق شد دامنه خدمات خود را به شکل محسوسی توسعه دهد. بر این اساس، حجم ضمانت‌نامه‌های ریالی و اعتبارات اسنادی داخلی بانک در سال ۱۴۰۴ به ۹۷۲ همت رسید که نسبت به سال ۱۴۰۳ حدود ۹۱ درصد رشد و سال ۱۳۹۹ رشد ۶۸۴ درصدی را نشان می‌دهد. همچنین مصارف بانک با ثبت رقم ۸۰۱ همت، رشد ۲۶۶ درصدی را تجربه کرد که این شاخص نیز از افزایش ظرفیت عملیاتی و گسترش سهم بانک در پاسخگویی به نیازهای مالی مشتریان حکایت دارد.

یکی از محورهای مهم گزارش مدیرعامل بانک تجارت، عملکرد ارزی و بین‌المللی این بانک بود. بر اساس این گزارش، حجم عملیات ارزی بانک در سال ۱۴۰۴ به ۹۶۳۰ میلیون دلار رسید و نسبت به سال ۱۳۹۹ رشد ۱۵۳ درصدی را ثبت کرد. همچنین بانک تجارت از سال ۱۴۰۱ رتبه نخست نقل‌ و انتقالات ارزی کشور را در اختیار داشته و سهم آن از این بازار در سال ۱۴۰۴ به ۱۷.۲۸ درصد و در مقطع اردیبهشت ۱۴۰۵ به ۲۲.۹۴ درصد رسیده است؛ جایگاهی که نقش برجسته بانک تجارت در شبکه ارزی کشور را به‌خوبی نمایان می‌کند.

بر اساس گزارش ارایه شده در این مجمع، بانک تجارت در حوزه وصول مطالبات نیز عملکردی مثبت و اثرگذار ارایه کرده است. به‌نحوی که وصولی‌های نقدی حاصل از پیگیری پرونده‌های مطالباتی ریالی به ۵۹ همت رسیده است. همچنین در بخش مطالبات ارزی ۱.۱ میلیارد دلار و ۵۶ میلیون یورو وصول شد که این ارقام، نشان‌دهنده رویکرد جدی بانک در صیانت از دارایی‌ها، ارتقای انضباط مالی و بهبود کیفیت ترازنامه است.

در گزارش این مجمع همچنین بر تغییر رویکرد بانک تجارت از واسطه‌گری سنتی وجوه به تامین مالی هدفمند مشتریان تاکید شد. در همین چارچوب، بانک تجارت با بهره‌گیری از ابزارهای نوین تامین مالی از جمله تامین مالی زنجیره‌ای، روش‌های خارج از ترازنامه و ظرفیت‌های بازار سرمایه، در سال ۱۴۰۴ معادل ۴۹ همت تامین مالی انجام داد؛ اقدامی که نشان‌دهنده حرکت بانک به‌سمت مدل‌های نوین، چابک و کارآمد در تامین نیازهای بخش واقعی اقتصاد است.

تحول دیجیتال نیز از دیگر محورهای مهم گزارش عملکرد بانک تجارت در مجمع عمومی بود. بر اساس این گزارش، پروژه‌های متعددی در زمینه یکپارچه‌سازی سامانه‌ها، توسعه کربانکینگ و استقرار سامانه‌های هوشمند در بانک به اجرا درآمد. بانک تجارت همچنین در مسیر حرکت به‌سمت بانکداری هوشمند و داده‌محور، اقدامات متنوعی همچون استفاده از ابزارهای پیش‌بینی ریسک، اعتبارسنجی هوشمند، کشف تقلب، تحلیل رفتار مشتری، مدیریت پرتفوی اعتباری و مالی، دستیارهای هوشمند و بانکداری محاوره‌ای، عملیاتی کرده است که نشان می‌دهد بانک تجارت برنامه‌ای جدی و آینده‌نگرانه را در حوزه بانکداری نوین دنبال می‌کند.

در این گزارش به موضوع نقش بانک تجارت در تامین مالی احداث نیروگاه تجدیدپذیر هم پرداخته شد که در این خصوص می‌توان به انتخاب ‌عنوان اولین و تنها بانک دارنده شرکت تخصصی در حوزه انرژی با مشارکت بخش خصوصی، اولین و تنها بانک با عقد قرارداد کارگزاری با وزارت نیرو، سازمان انرژی‌های تجدید پذیر و بهره‌وری انرژی برق (ساتبا) و صندوق توسعه ملی و اولین بانک مشارکت کننده در طراحی، مشاوره و اجرای گواهی صرفه‌جویی انرژی اشاره کرد.

در بخش حمایت از توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر و پشتیبانی از تولید و توسعه اقتصادی کشور نیز بانک تجارت نقش خود را پررنگ‌تر کرد. مشارکت در پروژه نیروگاه بادی ۶۲۰ مگاواتی نیمروز با ارزش ۴۲۲ میلیون دلار، از جمله اقداماتی بود که در گزارش عملکرد بانک مورد اشاره قرار گرفت.

همچنین حضور فعال در پروژه‌های معدنی و تولیدی، از جمله پروژه مهر اصل آذربایجان شرقی با سرمایه‌گذاری بیش از ۳۰۰ میلیون دلار و امکان اشتغال‌زایی تا ۲ هزار نفر، نشان‌دهنده جهت‌گیری بانک در حمایت از طرح‌های پیشران اقتصادی، توسعه ظرفیت‌های تولیدی و کمک به اشتغال‌آفرینی است.

در ادامه این گزارش، عملکرد بانک تجارت در حوزه مولدسازی دارایی‌ها نیز تشریح شد. فروش شرکت‌ها و سهام به ارزش خالص ۵۸ همت، واگذاری ۶۵۴ ملک از سال ۱۴۰۰ تاکنون به ارزش ۲۹ همت و مولدسازی ۱۱ شرکت با ارزش دفتری ۳.۲ همت و ارزش روز ۱۱.۵ همت، از جمله اقداماتی بود که به‌تقویت ساختار مالی بانک و آزادسازی منابع کمک کرد. در مجموع و در نتیجه این اقدامات، ۱,۴۸۰ شغل نیز احیا شد.

ایجاد تغییر در سهم از منابع و تسهیلات ۱۰۰ مشتری بزرگ بانک در کنار افزایش ۱۲۶ درصدی مشتریان فعال اصناف، ۹۷ درصدی مشتریان اشخاص، ۹۰ درصدی کسب وکارهای کوچک و ۳۶ درصدی مشتریان حقوقی از اسفند ۱۴۰۰ تا اسفند ۱۴۰۴ برنامه‌ای بود که بانک تجارت به‌منظور مدیریت ریسک منابع و سبد مشتریان خود و همچنین توسعه خدمات به لایه‌های مختلف اقتصاد کشور با موفقیت به انجام رسانده است.

مدیرعامل بانک تجارت در بخش دیگری از این گزارش به‌ موضوع نوآوری در ارایه خدمات بانکی و روند تکامل محصولات تامین مالی زنجیره‌ای از جمله تامین‌نو، کسب‌نو، صنف‌نو، کشت‌نو و دستاوردهای آن پرداخت. بر این اساس، بانک تجارت از فروش ۲۰ همت محصولات خانواده نو در سال ۱۴۰۲ با جهشی چشمگیر به ۲۴۳ همت در اسفندماه سال ۱۴۰۴ دست یافته و جمع پرتفوی این محصولات بدون خروج وجه نقد در هنگام اعطا به ۴۴۲ همت بالغ شده است. حاصل آن حمایت جامع و کامل از زنجیره تامین صنایع مختلف، از تولیدکننده تا مصرف کننده بوده است.

بر اساس این گزارش همچنین حجم تامین مالی نقدی و تعهدی مشتریان بانک تجارت شامل مشتریان شرکتی، اصناف و اشخاص در اسفندماه ۱۴۰۴ با رشد ۵۹۷ درصدی نسبت به سال ۱۳۹۹ به ۱۳۱۸ همت بالغ شده و این در شرایطی است که سهم تامین مالی نقدی و تعهدی بانک تجارت از نقدینگی کل کشور در بازه مورد اشاره ۷۳ درصد رشد داشته است. از منظری دیگر، نسبت تامین مالی نقدی و تعهدی به مانده سپرده مشتریان نیز با ۸۴ درصد رشد نسبت به سال ۱۳۹۹ به شاخص ۱۳۴ درصد رسیده، در حالی که این شاخص در بین ۹ بانک بزرگ کشور عدد ۸۳ درصد را نشان می‌دهد.

گزارش ارایه ‌شده در مجمع عمومی عادی سالیانه بانک تجارت در مجموع نشان داد این بانک در سال ۱۴۰۴ توانسته است همزمان در حوزه‌های سودآوری، سرمایه، منابع، تسهیلات، عملیات ارزی، وصول مطالبات، تحول دیجیتال و حمایت از تولید، عملکردی قابل توجه از خود به نمایش بگذارد. برآیند این شاخص‌ها، تصویری از بانکی در مسیر تثبیت، بازسازی و حرکت به‌سوی بانکداری نوین ارایه می‌کند؛ مسیری که می‌تواند پشتوانه‌ای مهم برای تداوم رشد و تقویت جایگاه بانک تجارت در اقتصاد کشور باشد.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیرعامل بانک تجارت در مجمع عمومی عادی سالیانه این بانک اعلام کرد:</h5> </li> <li><strong>جهش سودآوری، تقویت سرمایه و تثبیت جایگاه ارزی بانک تجارت در سال ۱۴۰۴</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت نفت پاسارگاد، در این مجمع، گزارش هیات‌مدیره از عملکرد شرکت در سال مالی ۱۴۰۴، صورت‌های مالی، گزارش حسابرس مستقل و بازرس قانونی ارایه و پس از بررسی، صورت‌های مالی به تصویب سهامداران رسید. همچنین مجمع با تصویب تقسیم سود نقدی ۶۲۵ تومان به ازای هر سهم، بخش عمده سود محقق‌شده شرکت را میان سهامداران توزیع کرد.

ثبت عملکردی موفق در تولید، فروش و صادرات

مدیرعامل شرکت نفت پاسارگاد در ارایه گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴، با تشریح مهم‌ترین شاخص‌های عملیاتی و مالی شرکت، اظهار داشت: نفت پاسارگاد در سال گذشته با وجود شرایط خاص کشور ، نوسانات بازارهای جهانی و چالش‌های صنعت، توانست با اتکا به سرمایه انسانی متخصص، برنامه‌ریزی منسجم و مدیریت هوشمندانه، روند رشد خود را حفظ کرده و عملکردی قابل توجه در حوزه تولید، فروش و صادرات به ثبت برساند.

بر اساس گزارش ارایه‌شده، میزان تولید شرکت در سال ۱۴۰۴ به یک میلیون و ۱۳۹ هزار و ۶۳۰ تن رسید.

همچنین شرکت موفق شد یک میلیون و ۱۰۱ هزار و ۳۵۰ تن محصول به فروش برساند که ارزشی بالغ بر ۲۸۴ هزار و ۵۳۰ میلیارد ریال را برای شرکت به همراه داشت.

در بخش صادرات نیز نفت پاسارگاد با صادرات ۷۷۴ هزار و ۲۵۲ تن محصول به ارزش ۲۳۰ هزار و ۹۵۲ میلیارد ریال، جایگاه خود را به عنوان یکی از بازیگران اصلی بازارهای صادراتی قیر تثبیت کرد.

رشد قابل توجه سودآوری

بر اساس صورت‌های مالی ارایه‌شده به مجمع، شرکت نفت پاسارگاد در سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ موفق شد به ازای هر سهم ۷ هزار و ۸۷۵ ریال سود شناسایی کند که نسبت به سال قبل ۵۷ درصد افزایش داشته است.

همچنین سود خالص شرکت به ۱۸ هزار و ۸۸۴ میلیارد ریال رسید که بیانگر عملکرد مطلوب عملیاتی، مدیریت بهینه منابع و استمرار روند سودآوری شرکت است.

در گزارش تلفیقی نیز سود خالص گروه به ۱۶ هزار و ۵۳۹ میلیارد ریال رسید که نسبت به سال مالی قبل ۲۳ درصد رشد را نشان می‌دهد.

مهم‌ترین دستاوردهای سال ۱۴۰۴

مدیرعامل شرکت در ادامه، مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده در سال ۱۴۰۴ را تشریح کرد و از ثبت بالاترین میزان صادرات در پنج سال اخیر به عنوان یکی از مهم‌ترین دستاوردهای شرکت یاد کرد.

وی همچنین تنوع‌بخشی به سبد محصولات از طریق تولید گریدهای جدید قیر، ورود به بازارهای جدید صادراتی، بهره‌گیری از حمل‌ونقل ریلی برای نخستین‌بار در صادرات محصولات، بازگشت صددرصدی ارز حاصل از صادرات و بهینه‌سازی فرمولاسیون قیرهای اصلاح شده فرودگاهی را از دیگر اقدامات شاخص شرکت در سال گذشته برشمرد.

به گفته وی، اجرای این اقدامات ضمن ارتقای توان رقابتی شرکت، زمینه توسعه بازارهای هدف، افزایش درآمدهای صادراتی و خلق ارزش افزوده بیشتر را برای نفت پاسارگاد فراهم کرده است.

برنامه‌های راهبردی سال ۱۴۰۵

مدیرعامل شرکت در بخش دیگری از سخنان خود، از برنامه‌ریزی برای جذب سهم بالاتری از قیر تهاتری کشور خبر داد و افزود: توسعه روش‌های فروش صادراتی از طریق قراردادهای CFR با بهره‌گیری از ظرفیت‌های کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران نیز از دیگر برنامه‌های راهبردی شرکت در راستای افزایش صادرات، توسعه بازارهای بین‌المللی و ارتقای درآمدهای ارزی خواهد بود.

تصویب صورت‌های مالی و سایر مصوبات

در ادامه مجمع، گزارش حسابرس مستقل و بازرس قانونی قرائت و پس از پاسخگویی هیات‌مدیره به پرسش‌های سهامداران، صورت‌های مالی سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ به تصویب رسید.

همچنین مجمع تقسیم سود نقدی ۶۲۵ تومان به ازای هر سهم را به تصویب رساند.

استمرار مسیر ارزش‌آفرینی

در پایان این نشست، بر تداوم اجرای برنامه‌های توسعه‌ای، افزایش بهره‌وری، توسعه بازارهای صادراتی، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، ارتقای کیفیت محصولات و خلق ارزش پایدار برای سهامداران تاکید شد.

شرکت نفت پاسارگاد با اتکا به ظرفیت‌های تولیدی، شبکه گسترده صادرات، سرمایه انسانی توانمند و مدیریت کارآمد، در سال ۱۴۰۴ بار دیگر جایگاه خود را به عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده قیر خاورمیانه تثبیت کرد و با ترسیم برنامه‌های راهبردی سال ۱۴۰۵، مسیر رشد پایدار، توسعه حضور در بازارهای جهانی و افزایش ارزش‌آفرینی برای سهامداران را با قدرت ادامه خواهد داد.

نوشته مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت نفت پاسارگاد برگزار شد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملت، فرشید فرخ نژاد در این مجمع، حرکت به سوی ارایه خدمات یکپارچه و مبتنی بر داده، پشتیبانی از تامین مالی بخش تولید کشور به ویژه بنگاه‌های کوچک و خانوارها، اجرای کامل اصول حاکمیت شرکتی، رعایت انضباط مالی و مدیریت ریسک، شفافیت در مدیریت و پاسخگویی به همه ذی‌نفعان، ارتقای نظام کنترل داخلی و انضباط ترازنامه‌ای، ارتقای بهره‌وری، چابک‌سازی ساختارها و فرآیندها و همچنین جذب و نگهداشت سرمایه انسانی متخصص را از جمله اولویت‌های بانک ملت برشمرد.

وی همچنین به اقدامات موثر بانک ملت در سال گذشته اشاره کرد و از سرمایه‌گذاری در حوزه فناوری اطلاعات برای افزایش تاب آوری و حفظ امنیت داده‌ها، تحول دیجیتال و استفاده از هوش مصنوعی برای توسعه سامانه‌ها و برنامه‌های کاربردی مانند احراز هویت، تحلیل ریسک و اعتبارسنجی به عنوان بخشی از این اقدامات نام برد.

فرخ نژاد با تاکید بر این نکته که عملکرد بانک ملت در سال گذشته نسبت به سال ماقبل، رشد قابل توجهی داشته تصریح کرد: افزایش ۷۹ درصدی درآمد تسهیلات، رشد ۷۳ درصدی درآمدهای عملیاتی، رشد ۸۴ درصدی تراز عملیاتی و افزایش ۶۰ درصدی خالص درآمدهای کارمزدی، بخشی از دستاوردهای بانک ملت در سال گذشته است.

مدیرعامل بانک ملت به دو مرحله افزایش سرمایه این بانک به میزان ۱۸۰ درصد از محل مازاد تجدید ارزیابی دارایی‌ها و سود انباشته در سال ۱۴۰۴ اشاره کرد و اظهار داشت: با این افزایش سرمایه‌ها، بانک ملت به کفایت سرمایه مناسبی دست پیدا کرده که این امر زمینه مناسبی را برای بهبود و توسعه فعالیت‌های بانک در حوزه‌های مختلف فراهم آورده است.

وی همچنین به افزایش سهم از نقدینگی کل کشور در سال گذشته اشاره کرد و افزود: سهم بانک ملت از نقدینگی کشور از ۱۱.۵ درصد در سال ۱۴۰۳ به ۱۲.۲۸ درصد در پایان سال ۱۴۰۴ رسیده است.

فرخ نژاد ادامه داد: بانک ملت در سال گذشته با اتکا به سرمایه انسانی ارزشمند و متخصص، انضباط مدیریتی، قدرت ترازنامه و اعتماد مشتریان و سهامداران، در صحنه‌های مختلف حضوری فعال و موفق داشت و در مسیر حفظ پایداری خدمات و افزایش سودآوری برای سهامداران و خلق ارزش برای ذی‌نفعان، با تمام توان تلاش کرد و عملکرد بسیار خوبی را در خور نام این بانک به ثبت رساند.

وی تاکید کرد: ما در بانک ملت تلاش می‌کنیم که متناسب با ظرفیت‌ها و امکانات، امانتدار سرمایه‌های سهامداران باشیم و در همین راستا در نوسانات بورس، حامی سهامداران بودیم و گروه مالی ملت و صندوق بازارگردانی اختصاصی سهام بانک با تمام ظرفیت‌های خود از کلیت بازار سرمایه و به ویژه سهام بانک ملت حمایت کردند.

مدیرعامل بانک ملت با بیان این نکته که با وجود شرایط دشوار ناشی از دو جنگ تحمیلی دشمنان علیه کشور عزیزمان، فعالیت شبکه بانکی و بانک ملت با تمام توان و حتی کارآمدتر از گذشته ادامه پیدا کرده است، یادآور شد: بانک ملت تمام تلاش خود را به کار بسته است تا اعتماد مردم را حفظ کند، روند خدمت رسانی خود را استمرار ببخشد و از تمام ظرفیت‌ها و امکانات خود برای پشتیبانی از تولید و اشتغال در کشور استفاده کند.

نوشته <ul> <li> <h6>فرخ نژاد در مجمع عمومی عادی سالیانه تاکید کرد:</h5> </li> <li><strong>توسعه بانکداری دیجیتال در بانک ملت با جدیت پیگیری خواهد شد</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک ملت، مجمع عمومی عادی سالیانه این بانک با حضور بیش از ۶۳.۴۱ درصد از سهامداران و به ریاست مسعود نصر اصفهانی رییس هیات‌مدیره و نظارت علیرضا خاتون زاده ابیانه مدیرکل امور بانکی وزارت امور اقتصادی و دارایی و اسماعیل چمنی نماینده شرکت سرمایه‌گذاری سهام عدالت، منشی‌گری احمد خیرخواه مدیرکل حقوقی بانک ملت و با حضور نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار برپا شد و پس از قرائت گزارش عملکرد هیات‌مدیره از سوی فرشید فرخ نژاد مدیرعامل بانک ملت و قرائت گزارش حسابرس و بازرس قانونی، سهامداران با رای قاطع صورت‌های مالی این بانک را تصویب کردند.

همچنین در این مجمع حسابرس و بازرس قانونی، صورت‌های مالی بانک ملت را از تمامی جنبه‌های با اهمیت، منطبق با استانداردهای حسابرسی و مطلوب ارزیابی کرد.

بر اساس این گزارش، در این مجمع تقسیم ۴۶ ریال سود (از محل سود جاری و انباشته) به ازای هر سهم بانک ملت به تصویب سهامداران رسید.

همچنین با رای سهامداران سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس و بازرس قانونی و روزنامه‌های ایران و دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه‌های کثیرالانتشار در سال مالی جدید انتخاب شدند.

همچنین در این جلسه، سایر دستورات مقرر در آگهی مجمع از سوی سهامداران تعیین تکلیف شد.

نوشته مهر تایید سهامداران بر عملکرد سال ۱۴۰۴ بانک ملت اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، در این نشست پس از ارایه گزارش عملکرد هیات‌مدیره، گزارش حسابرس مستقل و پاسخ‌گویی به پرسش‌های سهامداران، صورت‌های مالی شرکت به تصویب رسید.

در ابتدای جلسه، سیدعلی زرهانی رییس هیات‌مدیره و رییس مجمع با قدردانی از همراهی سهامداران و تلاش‌های مجموعه، تاکید کرد که بیمه البرز با تکیه بر انضباط مالی، مدیریت هوشمندانه ریسک و سرمایه‌گذاری هدفمند، مسیر رشد پایدار و ارتقای جایگاه خود در صنعت بیمه را با قدرت ادامه می‌دهد.

در ادامه، دکتر نیما نوراللهی مدیرعامل بیمه البرز نیز با گرامیداشت سالروز تاسیس شرکت، به توانگری مالی، سرمایه انسانی متخصص و شبکه گسترده خدمات بیمه البرز اشاره کرد و افزود: حضور موثر و پرداخت به موقع خسارت‌ها در رخدادهای اخیر کشور از جمله حادثه بندر شهید رجایی و شرایط بحرانی جنگ‌های ۱۲ و ۴۰ روزه، گواهی بر مسوولیت‌پذیری و پایبندی شرکت به حقوق بیمه‌گذاران است.

وی همچنین توسعه خدمات نوآورانه، ارتقای کیفیت خدمت‌رسانی و تقویت توانگری مالی را از برنامه‌های محوری بیمه البرز در جهت حمایت از اقتصاد ملی و خلق ارزش برای ذی‌نفعان دانست.

نوشته تصویب صورت‌های مالی و تقسیم ۱۲۰ ریال سود در مجمع عمومی بیمه البرز اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی زاگرس، جلسه مجمع به ریاست دکتر صادقی به عنوان نماینده سهامدار عمده تشکیل و با دعوت از دیگر اعضای هیات‌رییسه از سوی ایشان با توجه به درصد سهامداران حاضر در مجمع به طور رسمی آغاز گردید.

در ادامه جلسه دکتر متین دیداری، مدیرعامل و نایب رییس هیات‌مدیره شرکت پتروشیمی زاگرس، گزارش عملکرد و دستاوردهای شرکت در سال مالی منتهی به ۱۴۰۴/۱۲/۲۹ شامل: تولید، فروش، حمل، اقدامات مالی، دستاوردها و اجرای پروژه‌ها و دیگر اقدامات مهم صورت گرفته سال مالی فوق و برنامه‌های آتی این شرکت را به مجمع ارایه نمود.

پس از قرائت گزارش مدیرعامل شرکت پتروشیمی زاگرس، بازرس قانونی و حسابرس به ارایه گزارش خود به مجمع پرداخت و پاسخ‌های لازم از سوی مدیران شرکت بر اساس بندهای مطرح شده و همچنین سوال‌های سهامداران، به مجمع ارایه گردید؛ و با تایید سهامداران صورت‌های سال مالی منتهی به ۱۴۰۴/۱۲/۲۹ به تصویب مجمع رسید.

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی زاگرس همچنین پرداخت سود ۵۷۵ تومان را برای هر سهم در سال مالی منتهی به ۱۴۰۵/۱۲/۲۹ تصویب و نحوه پرداخت آن را مطابق اطلاعیه منتشره از سوی شرکت در سامانه کدال اعلام نمود.

همچنین روزنامه جهان صنعت به عنوان روزنامه کثیرالانتشار شرکت و موسسه حسابرسی رازدار به عنوان حسابرس و‌ بازرس اصلی و موسسه حسابرسی تدوین و همکاران به عنوان بازرس علی‌البدل برای سال مالی منتهی به ۱۴۰۵/۱۲/۲۹ انتخاب گردیدند.

جلسه مجمع عمومی عادی سالانه شرکت پتروشیمی زاگرس در ساعت ۱۲:۵۴ خاتمه یافت.

نوشته مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی زاگرس برگزار شد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بیمه پاسارگاد، مجمع عمومی عادی سالیانه بیمه پاسارگاد برای عملکرد سال مالی ۱۴۰۴ را می‌توان فراتر از یک رویداد قانونی ارزیابی کرد. تصویب صورت‌های مالی، انتخاب اعضای هیات‌مدیره برای یک دوره دو ساله و ثبت رسمی مصوبات مجمع، در واقع تایید کارنامه مدیریتی شرکتی بود که در سال ۱۴۰۴، هم‌زمان در شاخص‌های فروش، سودآوری، توانگری مالی، توسعه بازار و کیفیت عملیات بیمه‌گری، عملکردی کم‌نظیر از خود بر جای گذاشت.

وقتی سهامداران با حضور ۹۲.۴۳ درصدی، صورت‌های مالی را تصویب می‌کنند و استمرار مدیریت شرکت را برمی‌گزینند، این تصمیم تنها یک تشریفات حقوقی نیست، بلکه رای اعتماد به نتایج عملکردی است که در ترازنامه، صورت سود و زیان و شاخص‌های عملیاتی شرکت منعکس شده است.

۱۴۰۴؛ سالی که اعداد به سود پاسارگاد سخن گفتند

صورت‌های مالی سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد بیمه پاسارگاد موفق شد حجم حق‌بیمه تولیدی خود را به ۲۷۸ هزار و ۸۱۵ میلیارد ریال برساند، رقمی که نسبت به سال قبل ۴۱ درصد رشد داشته است.

این رشد، محدود به یک یا دو رشته بیمه‌ای نبود. باربری با ۱۶۲ درصد، مسوولیت با ۶۲ درصد، حادثه و درمان با ۶۰ درصد، آتش‌سوزی و بدنه اتومبیل هر کدام با ۵۵ درصد، مهندسی و ریسک‌های متنوع با ۴۳ درصد، قبولی اتکایی با ۴۰ درصد، شخص ثالث با ۳۷ درصد و عمر و تامین آتیه با ۳۰ درصد رشد، نشان دادند توسعه پرتفوی پاسارگاد بر پایه تنوع‌بخشی، مدیریت حرفه‌ای ریسک و راهبردی متوازن شکل گرفته است. مسیری که سهم بازار شرکت را به ۳.۶ درصد رساند.

امپراتوری بیمه‌های زندگی؛ مزیتی که سال‌ها حفظ شده است

بزرگ‌ترین سرمایه پاسارگاد، تنها ترازنامه یا سرمایه ثبت‌ شده آن نیست. بلکه جایگاهی است که طی سال‌ها در بازار بیمه‌های زندگی ساخته است.

در سال ۱۴۰۴، رشته عمر و تامین آتیه با تولید بیش از ۱۱۳ هزار و ۹۳۳ میلیارد ریال حق‌بیمه، همچنان بزرگ‌ترین و راهبردی‌ترین رشته شرکت باقی ماند و ۶۰.۳ درصد از پرتفوی شرکت را بیمه‌های اشخاص تشکیل داد.

این جایگاه، حاصل یک تصمیم کوتاه‌مدت نیست بلکه نتیجه سال‌ها سرمایه‌گذاری بر طراحی محصولات، توسعه شبکه فروش، آموزش نمایندگان و تمرکز بر بیمه‌های بلندمدت است. توسعه محصولات نوآورانه، گسترش خدمات بیمه‌های زندگی و اتکا به شبکه‌ای متشکل از بیش از ۴۸ هزار نماینده فعال و ۹۵ شعبه، پاسارگاد را به یکی از بلامنازع‌ترین بازیگران این بازار تبدیل کرده است.

قبولی اتکایی؛ مزیتی که کمتر درباره آن سخن گفته می‌شود

یکی از وجوه کمتر دیده‌شده عملکرد بیمه پاسارگاد، حضور موفق این شرکت در بازار قبولی اتکایی است.

پاسارگاد از معدود شرکت‌های بیمه‌ای کشور است که سال‌هاست مجوز فعالیت در حوزه قبولی اتکایی را در اختیار دارد و این مجوز را به یک ظرفیت عملیاتی و درآمدی تبدیل کرده است.

ثبت بیش از ۱۲ هزار و ۹۵۷ میلیارد ریال حق‌بیمه قبولی اتکایی و رشد ۴۰ درصدی این بخش، نشان می‌دهد شرکت علاوه بر موفقیت در بازار بیمه‌های مستقیم، از توان فنی، سرمایه‌ای و مدیریتی لازم برای پذیرش ریسک سایر شرکت‌های بیمه نیز برخوردار است. جایگاهی که تنها در اختیار شرکت‌های دارای پشتوانه مالی، توانگری مناسب و ارزیابی دقیق ریسک قرار می‌گیرد.

سودآوری؛ نتیجه مدیریت، نه شانس

در میان شاخص‌های مالی، شاید هیچ عددی به اندازه رشد ۷۵ درصدی سود خالص اهمیت نداشته باشد.

عبور سود خالص شرکت از ۴۷ هزار و ۲۰۰ میلیارد ریال، نشان می‌دهد رشد فعالیت‌های شرکت صرفاً به افزایش فروش محدود نشده، بلکه به خلق ارزش پایدار برای سهامداران نیز منجر شده است.

هم‌زمان، درآمدهای عملیاتی شرکت ۵۹ درصد افزایش یافته، درآمدهای غیرعملیاتی ۱۲۶ درصد رشد کرده و مجموع دارایی‌های شرکت نیز ۴۲ درصد افزایش یافته است. این شاخص‌ها نشان می‌دهد سودآوری پاسارگاد، حاصل بیمه‌گری حرفه‌ای، مدیریت صحیح منابع، توسعه سرمایه‌گذاری‌ها و انضباط مالی بوده است.

توانگری مالی؛ پشتوانه اعتماد

یکی از مهم‌ترین شاخص‌های ارزیابی شرکت‌های بیمه، نسبت توانگری مالی است.

بیمه پاسارگاد در پایان سال ۱۴۰۴ با ثبت نسبت توانگری مالی ۲۲۰ درصدی، همچنان در سطح یک توانگری مالی قرار گرفت. جایگاهی که نشان‌دهنده توان بالای شرکت در ایفای تعهدات، مدیریت ریسک و حفظ ثبات مالی است.

در بازاری که حفظ تعادل میان رشد، سودآوری و کفایت سرمایه برای بسیاری از شرکت‌ها به چالشی جدی تبدیل شده، حفظ چنین سطحی از توانگری مالی، بیانگر انضباط مالی و سیاست‌گذاری مبتنی بر مدیریت ریسک است.

کارنامه‌ای که از عملکرد مدیرعامل و هیات‌مدیره سخن می‌گوید

عملکرد سال ۱۴۰۴ را نمی‌توان صرفاً مجموعه‌ای از اعداد و صورت‌های مالی دانست. این شاخص‌ها، بازتاب تصمیم‌ها و سیاست‌هایی هستند که در بالاترین سطح مدیریتی شرکت اتخاذ شده‌اند.

رشد پایدار پرتفوی، توسعه محصولات جدید، تثبیت جایگاه در بازار بیمه‌های زندگی، حضور موفق در بازار قبولی اتکایی، افزایش سودآوری، حفظ توانگری مالی در سطح یک و توسعه شبکه فروش، مجموعه‌ای از نتایجی است که سهامداران در مجمع عمومی، آن را مورد تایید قرار دادند.

از همین منظر، تصویب صورت‌های مالی و انتخاب دوباره هیات‌مدیره را باید مهر تاییدی بر عملکرد مدیریتی محمدرضا کشاورز مدیرعامل و اعضای هیات‌مدیره دانست. مدیریتی که توانسته است میان رشد بازار، انضباط مالی، مدیریت ریسک، نوآوری در محصولات و ارزش‌آفرینی برای سهامداران توازن برقرار کند.

جمع‌بندی روایت بیمه؛

مجمع عمومی سالیانه بیمه پاسارگاد، تنها یک الزام قانونی برای تصویب صورت‌های مالی نبود. بلکه عرصه قضاوت سهامداران درباره عملکرد یک‌ساله مدیریت شرکت بود.

وقتی خروجی این قضاوت، تصویب صورت‌های مالی، انتخاب دوباره هیات‌مدیره، تقسیم سود، تثبیت جایگاه شرکت در بازار و تایید رسمی کارنامه سال ۱۴۰۴ است، پیام آن روشن است، سهامداران، عملکرد را تایید کرده‌اند.

کارنامه سال ۱۴۰۴ بیمه پاسارگاد نشان می‌دهد این شرکت با اتکا به بیمه‌گری حرفه‌ای، توسعه هدفمند بازار، رهبری در بیمه‌های زندگی، حضور موثر در بازار قبولی اتکایی، سودآوری پایدار، توانگری مالی بالا و راهبری مدیریتی منسجم، توانسته جایگاه خود را به‌عنوان یکی از موفق‌ترین و حرفه‌ای‌ترین شرکت‌های صنعت بیمه ایران تثبیت کند؛ و رای مجمع، در حقیقت بازتاب همین واقعیت است.

نوشته رای اعتماد سهامداران به کارنامه مدیریتی هیات‌مدیره بیمه پاسارگاد و محمدرضا کشاورز اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.