به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک صادرات ایران، طبق تصمیم وزارت کشور و اعلام شورای هماهنگی بانک‌ها مبنی بر تعطیلی بانک‌ها در روزهای پنج‌شنبه به‌ منظور صرفه‌جویی در مصرف انرژی، تمامی شعب و واحدهای ستادی این بانک تعطیل خواهند بود و صرفا شعب کشیک بانک صادرات ایران در روز پنج‌شنبه ۲۷ شهریورماه از ساعت ۸ تا ۱۲ فعال بوده و آماده ارایه خدمات بانکی به مشتریان هستند.

مشتریان محترم می‌توانند با توجه به ضرورت صرفه‌جویی در مصرف برق، امور بانکی خود را از طریق اپلیکیشن «سپینو» و سایر درگاه‌های الکترونیکی بانک انجام داده و از حضور غیرضروری در شعب خودداری کنند.

فهرست شعب کشیک پنجشنبه ۲۷ شهریور ۱۴۰۴​

نوشته فهرست شعب کشیک بانک صادرات ایران در روز پنج‌شنبه ۲۷ شهریورماه اعلام شد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

 گویای خبر – به گزارش روابط عمومی بیمه پاسارگاد به نقل از گروه سایبان، ۱۸ سال از عمر بیمه پاسارگاد گذشت، اما چه شد که این شرکت با جانمایی درست در بازار بیمه کشور  به جایگاه کنونی رسید؟

«استیفن رابینز» در کتاب «تئوری سازمان»، سازمان را پدیده‌ای اجتماعی تعریف می‌کند که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتا مشخصی است که تقریباً به صورت مداوم برای تحقق یک هدف مشترک یا مجموعه‌ای از اهداف فعالیت دارد، به همین دلیل از استعاره زیستی برای سازمان به دلیل این که چارچوب مفهومی برای درک مفهوم بهتر ارایه می‌دهد، استفاده می‌کند، زیرا اعتقاد دارد سازمان‌ها مانند موجودات زنده رشد می‌کنند، از مراحل قابل پیش‌بینی تکامل عبور کرده و یک سلسله مراحل تغییر قابل پیش‌بینی را نیز طی می‌کنند و اگر انرژی را صرف تولید ستاده‌ها می‌کنند که چنان‌چه این انرژی‌ها از طریق نهادهای جدید جایگزین نشود از بین می‌روند، لذا توصیف سازمان‌ها  به عنوان سیستم و موجوداتی که به نوعی چرخه حیات را طی می‌کنند، بینش جدیدی در خصوص شکل‌گیری سازمان‌ها ارایه می‌دهد. بنابراین تشخیص این که شرکت در دوره عمر سازمان در چه مرحله و جایگاهی است، مدیریت منابع انسانی را قادر می‌سازد تا با بهره‌گیری از سرمایه انسانی متناسب با هر یک از دوره‌ها، حرکت سازمان را به سمت تکامل تسریع نموده و ارتقا بخشد.

احتمالا همین معضلات در تشخیص عمر و دوره سازمان یکی از مشکلات اساسی صنعت بیمه کشور باشد که بعضا برخی شرکت‌ها را با رشد و برخی را ثابت و برخی را نیز تا مرحله افول پیش برده است. نمونه اخیر آن را می‌توان در وضعیت بیمه توسعه تشریح کرد که نه تنها مدیران آن نتوانستند شرکت را از وضعیت بحرانی خارج کنند، بلکه بیمه مرکزی نیز بدون توجه به چنین اصلی با لغو برخی مجوزها جریان نقدینگی را به سوی توسعه بست، در حالی که به نظر می‌رسید توسعه به عنوان نسل نخستین بخش خصوصی صنعت بیمه کشور راه درازی در پیش داشته باشد در دهه دوم زندگیش به مرحله ادغام رسید. توسعه در سال ۱۳۸۲ شروع به فعالیت کرد و در سال ۱۳۹۳ به بحران رسید، به عبارت دیگر در حالی که قریب به یک دهه از عمر فعالیت‌هایش گذشته بود.

 کارتیک تادپالی دانشجوی دکترای اقتصاد در مقاله‌ای عنوان کرده که در ایالات متحده، شرکت‌ها یا رشد می‌کنند یا تعطیل می‌شوند. اگر شرکتی ۱۰ سال دوام بیاورد، تعداد کارکنان آن، در مقایسه با زمان آغاز به کارش، به‌طور میانگین سه‌برابر می‌شود. البته، بیشترشان ۱۰ سال دوام نمی‌آورند: بنگاه‌های در حال‌ رشد، کارکنان خود را از کل بنگاه‌هایی می‌گیرند که از بازار خارج شده‌اند، به همین دلیل است که خروج درست به‌ اندازۀ رشد اهمیت دارد.

در بازار بیمه کشور از جمله معدود بنگاه‌هایی که با راهبردهای هوشمندانه توانسته مسیر رشد را مرحله به مرحله طی کند و از ریسک‌های متعدد اقتصادی که مبتلا به اقتصاد ایران است عبور کنند می‌توان به «پاسارگاد» اشاره کرد. ما اعتقاد داریم که بیمه پاسارگاد در مرحله پنجم (تکامل) از مرحله ۱۰ گانه چرخه عمر شرکتی است.

پرتفوی پایدار و افزایش صعودی و مطمئن آن، سرمایه‌گذاری‌های کم‌ریسک، مدیریت بهینه و از همه مهم‌تر سرمایه‌گذاری در حوزه اثربخش و زیرساختی دیجیتال که می‌تواند انقلاب دیگری را در صنعت بیمه رقم زند چند راهکاری است که پاسارگاد به بهره‌برداری از آن مصمم است. نوآوری در محصول را می‌توان راهکار دیگر این شرکت عنوان کرد که محصولاتی مانند بیمه مکمل بازنشستگی یا بیمه‌های متصل به صندوق‌های طلا از آن جمله است.

وجود سیستم‌های تخصصی و نهادی بودن دیدگاه و تفکر خلاق از مشخصه‌های دوره پنجم است. این مرحله را یکپارچگی استراتژیک می‌نامند. این مرحله نقطه بهینه از منحنی حیات سازمانی است که تعادل کامل بین کنترل‌پذیری و قابلیت انعطاف در سازمان وجود دارد در این مرحله امور به خوبی پیش می‌رود. در این مرحله خلاقیت، ابتکار و نوآوری منابع انسانی اهمیت زیادی پیدا می‌کند تا از ورود سازمان به مراحل بعدی که مرگ را در پی دارند، جلوگیری شود. سازمان می‌بایست با استفاده از منابع انسانی مؤثر، توانایی برآوردن نیاز مشتریان را به طور مستمر دارا بوده و اگر سازمان انرژی حیاتی خود را افزایش ندهد و کارآفرینی نداشته باشد به سوی اولین مراحل مرگ گام بر می‌دارد. درست در همین مرحله است که پاسارگاد تصمیم گرفته مدیریت خود را به افراد جوان‌تر منتقل کند و مغز متفکر این سازمان حالا به راهبری اتاق فکر آن متمرکز شده است.

از سوی دیگر سرمایه‌گذاری‌های جدید در حوزه آی‌تی می‌رود که با تسهیل دسترسی این شرکت را یک گام دیگر به اثرگذاری در بازار بیمه کشور نزدیک کند و پاسارگاد را به جمع ابرشرکت‌های بیمه کشور سوق دهد.

این را می‌توان نقطه‌ای قلمداد کرد که در نهادهایی مانند سندیکای بیمه‌گران باید به راهبردهای شرکت‌های مانند پاسارگاد توجه ویژه‌ای داشت و جایگاه ویژه‌ای برای آن قائل بود.

نوشته «پاسارگاد» چگونه یک ابر بیمه‌گر شد؟ اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.