گویای خبر – به گزارش روابط عمومی بیمه پاسارگاد به نقل از باشگاه بیمه‌گران، آمار عملکرد دو ماهه نخست سال ۱۴۰۵ بیمه پاسارگاد از رشد پرشتاب حق بیمه تولیدی و تثبیت شاخص‌های فنی در سطحی قابل اتکا حکایت دارد؛ به گونه‌ای که این شرکت هم در اردیبهشت‌ماه جهش قابل توجهی در فروش ثبت کرده و هم در مقیاس دو ماهه، با اتکا به ترکیب پرتفوی متوازن به ویژه سهم بالای بیمه‌های زندگی، مسیر رشد پایدار را دنبال کرده است.

جهش حق بیمه تولیدی

بیمه پاسارگاد در اردیبهشت ۱۴۰۵ حق بیمه ای معادل ۴۷,۰۹۷,۷۳۵ میلیون ریال تولید کرده است؛ در حالی‌که این رقم در اردیبهشت ۱۴۰۴، ۲۶,۷۶۲,۲۹۲ میلیون ریال بود. این تغییر، نشان دهنده رشد حدود ۷۶ درصدی است؛ رشدی که معمولا از افزایش ظرفیت جذب پرتفوی، فعال‌تر شدن کانال‌های فروش و بهبود توان رقابت در قراردادهای خرد و کلان خبر می‌دهد.

در مقیاس تجمعی نیز، حق بیمه تولیدی دو ماهه اول ۱۴۰۵ به ۶۵,۳۱۹,۷۲۵ میلیون ریال رسیده؛ در حالی‌که دو ماهه اول سال گذشته این رقم ۱۴۰۴، ۳۹,۷۱۷,۶۰۴ میلیون ریال ثبت شده بود. یعنی بیمه پاسارگاد در شروع سال توانسته حدود ۶۵ درصد پرتفوی خود را بزرگتر کند؛ عددی که برای ابتدای سال، نشان‌های روشن از شتاب رشد و ظرفیت بالای تداوم فروش در ماه‌های بعد محسوب می‌شود.

مدیریت ریسک همگام با توسعه پرتفوی

در سمت مقابل، طبیعی است که با بزرگتر شدن پرتفوی، رقم خسارت پرداختی نیز افزایش پیدا کند. خسارت پرداختی دو ماهه اول ۱۴۰۵ به ۲۳,۶۵۴,۵۲۴ میلیون ریال رسیده که در مقایسه با رقم ۱۳,۵۹۱,۱۱۸ میلیون ریالی در دو ماهه اول ۱۴۰۴ رشد نشان می‌دهد. نکته مهم اما در کیفیت این رشد دیده می‌شود؛ نسبت خسارت از ۳۴.۲ درصد به ۳۶.۲ درصد رسیده است؛ یعنی با وجود جهش فروش، نسبت خسارت همچنان در محدوده‌ای کاملا فنی و مطلوب باقی‌مانده و از حفظ انضباط ریسک در کنار توسعه بازار خبر می‌دهد.

حق بیمه تولیدی و خسارت پرداختی بیمه پاسارگاد

به بیان دیگر، بیمه پاسارگاد رشد پرتفوی را به شکلی پیش برده که شاخص خسارت همچنان در سطحی قرار دارد که معمولا برای شرکت‌های با مدیریت ریسک منظم و پرتفوی کنترل شده قابل انتظار است؛ موضوعی که می‌تواند پشتوانه‌ای برای سودآوری عملیاتی و ثبات جریان نقد در ادامه سال باشد.

در ترکیب پرتفوی «زندگی» ستون

ترکیب پرتفوی بیمه پاسارگاد نیز به خوبی نشان می‌دهد که چرا رشد اخیر می‌تواند پایدار و باکیفیت باشد. ۳۶ درصد از پرتفوی این شرکت متعلق به بیمه‌های زندگی است؛ رشته‌ای که معمولا به عنوان موتور ثبات و ارزش‌آفرینی بلندمدت شناخته می‌شود. در کنار آن، ۲۸ درصد سهم درمان و ۱۴ درصد سهم شخص ثالث است. این چیدمان، یک پیام روشن دارد:

شرکت همزمان در بازارهای پرتعداد و رقابتی (درمان و ثالث) حضور دارد، اما ستون اصلی پرتفوی خود را بر رشته‌ای بنا کرده که می‌تواند به تعادل ریسک و پایداری درآمد کمک کند.

مجموع داده‌ها نشان می‌دهد بیمه پاسارگاد در دو ماهه نخست ۱۴۰۵ با رشد معنادار حق بیمه، به ویژه در اردیبهشت‌ماه، توانسته سهم بیشتری از بازار را هدف بگیرد، بدون آن‌که از چارچوب‌های فنی فاصله بگیرد. نسبت خسارت ۳۶.۲ درصدی در کنار بزرگ شدن سریع پرتفوی، نشانه‌ای از رشد مدیریت شده است؛ رشدی که اگر با تداوم سیاست‌های انتخاب ریسک، نرخ دهی دقیق و مدیریت خسارت همراه بماند، می‌تواند سال ۱۴۰۵ را به یکی از سال‌های پررونق بیمه پاسارگاد تبدیل کند.

نوشته شتاب‌گیری بیمه پاسارگاد در بهار ۱۴۰۵ اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، این رویداد تخصصی فرصتی ارزشمند برای معرفی توانمندی‌های فنی و مالی شرکت در حوزه بیمه‌های انرژی، مهندسی، مسوولیت و سایر پوشش‌های مرتبط با پروژه‌های بزرگ صنعتی را فراهم کرد.

کارشناسان و مدیران این شرکت در طول برگزاری نمایشگاه با مدیران ارشد شرکت‌های پتروشیمی، پیمانکاران، سازندگان تجهیزات و سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی دیدار و گفت‌وگو کردند. در این نشست‌ها، راهکارهای نوین مدیریت ریسک، طراحی پوشش‌های بیمه‌ای متناسب با پروژه‌های کلان و امکان توسعه همکاری‌های بلندمدت مورد بررسی قرار گرفت.

هفتمین نمایشگاه نفت، گاز، پتروشیمی و پالایش با رویکرد «حمایت از ساخت داخل» از ۲۶ تا ۲۸ بهمن ماه در جزیره کیش برگزار شد.

نوشته گسترش تعاملات حرفه‌ای بیمه البرز در نمایشگاه بین‌المللی نفت، گاز و پتروشیمی اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت پالایش نفت تهران، رویکردهای نوین مهندسی نگهداری پیشگیرانه و پیش‌بینانه به ابزارهای کلیدی برای افزایش ضریب اطمینان، کاهش توقف‌های اضطراری، بهینه‌سازی هزینه چرخه عمر تجهیزات و ارتقای شاخص‌های HSE تبدیل شده‌اند.

در این گفت‌وگو با مدیر تعمیرات و نگهداری شرکت پالایش نفت تهران، به بررسی جایگاه راهبردی این حوزه در پایداری تولید، چالش‌های فنی و تأمین نیرو و تجهیزات، نقش فناوری‌های نوین و سرمایه انسانی و نیز تجربه‌های عملی در اجرای تعمیرات اساسی و مدیریت تجهیزات حیاتی می‌پردازیم؛ موضوعاتی که تصویر روشنی از مسیر آینده نگهداری و تعمیرات در پالایشگاه نفت تهران و صنعت پالایش نفت کشور ترسیم خواهد کرد.

– نقش نگهداری و تعمیرات را در پایداری تولید چگونه ارزیابی می‌کنید و این واحد چه سهمی در تحقق اهداف کلان سازمان دارد؟

نگهداری و تعمیرات یکی از ارکان اصلی پایداری تولید در پالایشگاه‌ها به شمار می‌رود. اجرای منظم برنامه‌­های تعمیراتی پیشگیرانه و پیش‌­بینانه به کاهش توقفات اضطراری و افزایش پایداری واحدهای فرایندی و حفظ ظرفیت عملیاتی منجر می‌­شود. از منظر راهبردی نیز این واحد نقش مهمی در تحقق اهداف کلان سازمان از جمله افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های عملیاتی، ارتقای ایمنی و حفظ سرمایه‌های فیزیکی ایفا می‌­کند و به عنوان یک بازوی پشتیبان برای حفظ تولید و ارزش افزوده پایدار عمل می‌­نماید.

– مهم‌ترین چالش‌های نگهداری و تعمیرات در پالایشگاه نفت تهران چیست و مدیریت شما برای تبدیل این چالش‌ها به فرصت چه بوده است؟

از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت تعمیرات، علاوه بر کمبود نیروی انسانی و فرسودگی بخشی از تجهیزات، می‌توان به محدودیت تأمین قطعات خاص، شرایط سخت عملیاتی و ضرورت حفظ تولید پایدار همزمان با اجرای تعمیرات، اشاره کرد که به برنامه‌ریزی دقیق و تصمیم گیری سریع نیاز دارد. این نگرانی‌ها با افزایش سن نیروهای موجود و راه‌اندازی واحدهای جدید بیشتر می‌شود که  نیازمند جذب سریع و با کیفیت پرسنل جدید، آموزش‌های لازم برای آن‌ها و تامین به­‌موقع قطعات و تجهیزات یدکی با کیفیت است. برای مدیریت این چالش‌ها، رویکردهای مبتنی بر مدیریت دارایی‌های فیزیکی، اولویت‌بندی تجهیزات حیاتی، بومی‌سازی قطعات، استفاده از توان داخلی و بهینه‌سازی برنامه‌های تعمیرات اساسی در دستور کار قرار گرفته است. البته با جذب نیروی موقت تحت عنوان تعمیرات اساسی مخازن، بخشی از چالش کمبود نیروی انسانی رفع شده است ولی به دلیل ناهماهنگی‌های ناخواسته در جذب این نیروها، این مدیریت ناخواسته درگیر مشکلاتی هم شده ولی در مجموع مزایای آن برای سازمان قابل توجه می‌­باشد.

– به نظر شما دیجیتال‌سازی و استفاده از فناوری‌های نوین مانند  هوش مصنوعی، پایش وضعیت آنلاین و سیستم‌های (مکانیزه مدیریت نگهداری و تعمیرات) چه تأثیری بر آینده نگهداری و تعمیرات در صنعت پالایش خواهد داشت؟

تحول دیجیتال، آینده اداره نگهداری و تعمیرات را متحول کرده است. استفاده از سامانه­‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات (سیستم مکانیزه مدیریت نگهداری و تعمیرات)، پایش وضعیت آنلاین تجهیزات، تحلیل داده‌های عملیاتی و بهره‌گیری از هوش مصنوعی، امکان پیش‌بینی خرابی‌ها و تصمیم‌گیری دقیق تر را فراهم می‌کند. در عصر حاضر یکی از مهم‌ترین عوامل سودآوری و پایداری تولید، قابلیت تصمیم‌­گیری سریع مبتنی بر اطلاعات درون سازمانی و درک شرایط و تغییرات در محیط خارجی است. این مهم، نیازمند توسعه سریع سامانه‌های اطلاعاتی نظیر CMMS و ERP همراه با طرح‌ریزی مکانیزم‌های تصمیم‌سازی مبتنی بر هوش مصنوعی است. این فن­آوری‌­ها، به کاهش هزینه‌های غیر ضروری، افزایش عمر تجهیزات و بهبود بهره‌وری نیروی انسانی منجر می‌شوند و مسیر حرکت به سمت تعمیرات هوشمند را هموار می‌­سازند.

– چگونه بین کاهش هزینه‌های نگهداری و افزایش ضریب اطمینان تجهیزات، تعادل برقرار می‌کنید؟

طرح‌ریزی برنامه‌های پیشگیرانه و پیش‌بینانه می‌بایست مبتنی بر درک اهمیت دارایی، شناخت ریسک‌های احتمالی و اندازه‌گیری اثربخشی فعالیت‌های تعمیراتی انجام گیرند طوری که به تدریج فعالیت‌های کم‌ارزش حذف شوند و فعالیت‌های با ارزش افزوده بیشتر که به افزایش قابلیت اطمینان و اثربخشی تجهیزات منجر می‌شوند، افزایش یابند. در عمل، تمرکز بر تعمیرات پیشگیرانه هدفمند و حذف فعالیت‌های کم‌اثر، به بهینه‌سازی منابع و افزایش بهره وری منجر می‌­شود. همچنین با شناسایی تجهیزات حیاتی و تخصیص منابع به بخش‌های حساس, ضمن کنترل هزینه‌ها, سطح پایداری تولید و ایمنی تجهیزات بهبود می‌یابند.

– نقش نیروی انسانی متخصص در موفقیت نظام نگهداری و تعمیرات را چگونه می‌بینید و چه برنامه‌هایی برای آموزش، جانشین‌پروری و انتقال دانش فنی اجرا کرده‌اید؟

نیروی انسانی متخصص، مهم‌ترین سرمایه واحد تعمیرات است. تجربه، مهارت فنی و تعهد کاری کارکنان، نقش مستقیمی در کیفیت اجرای تعمیرات و کاهش خطاهای عملیاتی دارد. برگزاری دوره‌های آموزشی مستمر، انتقال دانش فنی، جانشین‌پروری و ایجاد انگیزه سازمانی از اولویت‌های اصلی برای ارتقای سرمایه انسانی محسوب می‌­شود.

– در تعمیرات اساسی پالایشگاه، چه شاخص‌­هایی را برای ارزیابی موفقیت پروژه مد نظر قرار می‌­دهید و مهم‌ترین در‌س‌­آموخته‌های شما از آخرین تعمیرات اساسی چه بوده است؟

موفقیت تعمیرات اساسی با شاخص‌­هایی مانند رعایت زمان‌بندی پروژه، عدم یا کم بودن آمار حوادث و شبه‌حوادث، تحقق شاخص‌های HSE، کنترل هزینه‌­ها، عدم وقوع تعمیرات اضطراری پس از راه‌اندازی واحد و تحقق ظرفیت­ طراحی، پس از راه‌اندازی ارزیابی می‌­شود. همچنین میزان کاهش توقفات اضطراری پس از تعمیرات اساسی و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات، از معیارهای کلیدی عملکرد محسوب می‌شوند.

– ایمنی، بهداشت و محیط زیست چه جایگاهی در تصمیم‌گیری‌های واحد نگهداری و تعمیرات دارد و چگونه این فرهنگ در میان کارکنان نهادینه شده است؟

موضوعات مرتبط با ایمنی، بهداشت و محیط زیست، در عمل جنبه‌های کلیدی از انجام فعالیت اصلی محسوب می‌­شوند و کارایی و اثربخشی اقدامات، منوط به رعایت الزامات ایمنی، بهداشتی و محیط زیستی است.  در این راستا تمامی عملیات با انجام ارزیابی ریسک، رعایت دستورالعمل‌های ایمنی و آموزش کارکنان انجام می‌شود. هدف اصلی، پیشگیری از حوادث، حفاظت از نیروی انسانی و کاهش اثرات زیست محیطی در کنار حفظ تولید  پایدار است.

– با توجه به فرسودگی بخشی از تجهیزات پالایشگاهی در کشور، چه استراتژی‌هایی برای افزایش عمر مفید دارایی‌ها اتخاذ کرده‌اید؟

طرح‌ریزی و توسعه فعالیت‌های پیش‌بینانه و پیشگیرانه نظیر پایش وضعیت، روانکاری اصولی، تعویض زمان‌بندی‌­شده قطعات و اصلاح فرایندهای بهره‌برداری همراه با بهینه‌سازی برنامه‌های نگهداری و تعمیرات و استفاده از قطعات با کیفیت بالاتر از اقدامات کلیدی در این حوزه می‌باشند. در این راستا بازسازی تجهیزات فرسوده و به‌روزرسانی فناوری‌های قدیمی نقش موثری در افزایش عمر مفید و بهبود عملکرد دارایی در سراسر چرخه عمر آن­ها ایفا می‌نمایند.

– به نظر شما تفاوت مدیریت نگهداری و تعمیرات در پالایشگاه‌های نفت با سایر صنایع سنگین چیست؟

در پالایشگاه‌ها به دلیل پیوستگی فرایند تولید، حساسیت ایمنی بالا، پیچیدگی تجهیزات و استراتژیک بودن محصولات اصلی، نگهداری و تعمیرات، نقش بسیار با اهمیتی ایفا می‌نماید، بنابراین، مدیریت تعمیرات نیازمند دقت بیشتر، هماهنگی گسترده بین واحدها و آمادگی برای شرایط اضطراری است. این ویژگی‌ها باعث

می‌شود تصمیم‌گیری‌ها سریع‌تر، مبتنی بر ریسک و با رویکرد پیشگیرانه انجام شود.

– جایگاه مدیریت دارایی‌های فیزیکی در شرکت پالایش نفت تهران را چطور ارزیابی می‌کنید و تاکنون چه اقداماتی در این خصوص صورت گرفته است؟

بدون تردید یکی از اهداف غایی شرکت، مدیریت بهینه دارایی‌­ها، صیانت از منابع و خلق ارزش افزوده از دارایی‌ها با نگاه بلند مدت است. در این خصوص طی سال جاری، با ایجاد ساختار سیستم مدیریت دارایی در نمودار سازمانی اداره نگهداری و تعمیرات، گام بلندی برای نهادینه نمودن تفکر استراتژیک در حوزه مدیریت بهینه دارایی­‌ها و بهینه‌سازی منابع برداشته شده است. در حال حاضر کارگروه استقرار سیستم مدیریت دارایی با همکاری تمامی ادارات به ویژه بهره‌برداری، خدمات فنی و مهندسی، نگهداری و تعمیرات، برنامه‌ریزی، ریسک و تعالی سازمانی، معاونت مالی، تامین منابع و سرمایه‌گذاری، مدیریت بازرگانی، توسعه سرمایه انسانی و بهداشت، ایمنی و محیط زیست، تشکیل شده و طرح‌ریزی و پیاده‌سازی سیستم مدیریت دارایی بر مبنای استاندارد ISO55001 ویرایش ۲۰۲۴ در حال پی‌گیری است. در این ارتباط کلیه برنامه­‌های پیش‌بینانه و پیش‌گیرانه تعمیراتی مربوط به تجهیزات پر اهمیت یا دارای ریسک عملیاتی بالا بررسی و بهینه شده و صلاحیت‌های لازم برای نگهداشت و بهره‌برداری بهینه از آن‌ها شناسایی می‌­شود. این پروژه با همراهی تمامی پرسنل شرکت، همکاری خاص اعضای کارگروه استقرار سیستم مدیریت دارایی و حمایت مدیران سازمان در حال پی‌گیری است و انتظار می‌­رود تا مهرماه سال ۱۴۰۵ سیستم مدیریت دارایی در شرکت پالایش نفت تهران با کیفیت مناسب آماده ممیزی برون‌سازمانی شود. هدف نهایی ایجاد یک سیستم نگهداشت و تعمیرات چابک، هوشمند، بهینه و پایدار در راستای اهداف کلان صنعت پالایش کشور است.

نوشته <ul> <li> <h6>در گفت‌وگو با محمود نیکوصورت گرفت:</h5> </li> <li><strong>تشریح نقش راهبردی نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران در پایداری تولید و تحقق اهداف کلان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌عمومی بانک پاسارگاد، در گزارش سال ۲۰۲۵ بنکر، که بر اساس صورت‌های مالی حسابرسی‌شده و معیار سرمایه لایه یک منتشر می‌شود، بانک پاسارگاد با ۴۳ پله صعود نسبت به سال گذشته، موفق شد تنها پرچم‌دار ایران در این رتبه‌بندی باقی بماند و در جایگاهی قرار گیرد که نشانه‌ای روشن از توان مالی و بلوغ ساختاری این بانک در سطح بین‌المللی است.

بر اساس داده‌های رسمی این رتبه‌بندی، بانک پاسارگاد در شاخص نرخ بازده سرمایه (ROC)، جایگاه دوم خاورمیانه و در معیار نرخ بازده دارایی‌ها (ROA) نیز در رتبه نهم خاورمیانه قرار گرفت.

این موفقیت‌ها، در شرایطی که اقتصاد ایران با پیچیدگی‌های گسترده و محدودیت‌های بین‌المللی مواجه است، حاکی از پایداری مدل کسب‌وکار بانک، توان بالای مدیریت ریسک و نقش سرمایه انسانی متخصص پاسارگاد در خلق مزیت رقابتی پایدار است.

این دستاورد و روند رو به رشد سرمایه لایک بانک نشانگر سلامت ترازنامه، ساختار سرمایه قدرتمند و کارایی عملیاتی بانک پاسارگاد می‌باشد.

رتبه‌بندی بنکر به‌عنوان یکی از معتبرترین نظام سنجش عملکرد بانک‌های جهان، هر سال با تکیه بر مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی مانند سرمایه لایه یک، کیفیت دارایی، سودآوری، ترازنامه و عملکرد بانک منتشر می‌شود و قرار گرفتن بانک پاسارگاد در رتبه ۱۱۹ جهان، موفقیتی راهبردی است که تصویری تازه از توانمندی‌های این بانک در عرصه جهانی ترسیم می‌نماید.

بانک پاسارگاد، در آستانه بیستمین سال تاسیس، با این دستاورد تاریخی نشان داد که یک بانک ایرانی می‌تواند نه‌تنها در منطقه، بلکه در مقیاس جهانی، در سطح بالاترین استانداردهای حرفه‌ای قرار گیرد.این آغاز فصل تازه‌ای از شکوه، بلوغ و آینده‌نگری در مسیر پیش‌روی این بانک است.

نوشته <ul> <li> <h6>درآستانه بیستمین سالگرد تاسیس بانک پاسارگاد؛</h5> </li> <li><strong>کسب رتبه ۱۱۹ در بین ۱۰۰۰ بانک برتر جهان با ۴۳ پله صعود</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

گویای خبر – به گزارش روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان، صبح امروز یک‌شنبه (۱۳ مهرماه)، جلسه اختتامیه و ارایه نتایج پروژه‌های «بازنگری نظام مدیریت فرآیندها»، «مدیریت ریسک» و «استقرار سیستم مدیریت بهره‌وری» با حضور قائم‌مقام ، جمعی از معاونین، مدیران و کارشناسان در سالن جلسات شرکت برگزار شد.

در ابتدای این نشست، مهندس ثابتی، مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی، ضمن قدردانی از حمایت‌های مدیریت ارشد و همکاری مؤثر واحدها در اجرای این پروژه‌ها، بیان کرد: با تلاش و هم‌افزایی تیم‌های اجرایی، پروژه‌های سه‌گانه مطابق برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده به اهداف پیش‌بینی‌شده دست یافتند. 

وی افزود: در این مسیر، فرآیندهای سازمان بر اساس مدل بین‌المللی APQC بازنگری شدند، نظام مدیریت ریسک و فرصت‌ها با اتکا به استاندارد ISO 31000 و مدل COSO استقرار یافت، و همچنین سیستم مدیریت بهره‌وری بر مبنای مدل ملی بهره‌وری ایران پیاده‌سازی شد.

ثابتی ضمن تشریح دستاوردهای پروژه‌های مطرح شده، ادامه داد: اجرای این طرح‌ها زمینه ارتقای کارایی سازمان، بهبود تصمیم‌سازی‌های مدیریتی و افزایش انطباق فعالیت‌ها با اهداف استراتژیک شرکت را فراهم کرده است.

در ادامه، قائم‌مقام شرکت با قدردانی از تلاش‌های تمامی مدیران و کارشناسان در پیشبرد پروژه‌ها، بر اهمیت نهادینه‌سازی نگرش فرآیندی و مدیریت ریسک در ساختار سازمان تأکید کرد و گفت: تحلیل مستمر فرآیندها و بهره‌گیری از تجارب و الگوهای موفق داخلی و بین‌المللی، مسیر ارتقای بهره‌وری و تعالی سازمانی را برای فولاد اکسین هموار می‌سازد.

دکتر غضنفری همچنین استمرار جلسات تخصصی در حوزه‌های فرآیند، ریسک و بهره‌وری را از الزامات توسعه پایدار سازمان دانست و خواستار تداوم بهبود مستمر در تمامی سطوح شرکت شد.

نوشته <ul> <li> <h6>ارایه نتایج پروژه‌های مدیریت فرآیندها، مدیریت ریسک و استقرار سیستم مدیریت بهره‌وری در فولاد اکسین خوزستان؛</h5> </li> <li><strong>ارتقای بهره‌وری و تعالی سازمانی فولاد اکسین با بهره‌گیری از تجارب و الگوهای موفق داخلی و بین‌المللی</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه البرز، در این نامه که از طرف حسن رضا عباسیان‌فر، معاون توسعه و نوآوری بیمه مرکزی ابلاغ شده است، رعایت مجموعه‌ای از الزامات کلیدی از سوی مدیرعامل و اعضای جدید هیات‌مدیره مورد تأکید قرار گرفته است.

برنامه‌ریزی به منظور ارایه ماهانه صورت‌های مالی، بازطراحی و ساماندهی سیستم‌های حوزه فناوری اطلاعات و بیمه گری، طراحی محصولات نوین متناسب با آحاد بیمه‌شدگان، آموزش و هدایت شبکه فروش و اهتمام به مدیریت ریسک شرکت و نقش‌آفرینی بیشتر کمیته ریسک، موارد درخواستی است که تحقق آن‌ها از معیارهای اصلی ارزیابی عملکرد مدیران بیمه البرز در جلسات آتی هیات عامل بیان شده است.

شایان ذکر است موسی رضایی در دوران مدیریتی خود توانسته است جایگاه شرکت را در شاخص‌های بسیاری ارتقا دهد که انتخاب این شرکت به عنوان برترین شرکت بیمه خصوصی کشور، دارا بودن بالاترین میزان ظرفیت مجاز نگهداری ریسک و افزایش چشمگیر سودآوری از نمونه‌های آن می‌باشد.

از دیگر نقاط برجسته کارنامه موسی رضایی می‌توان به نقش‌آفرینی سریع، دقیق و گسترده وی در مدیریت حادثه انفجار بندر شهید رجایی و همچنین حضور مؤثر در جریان جنگ 12 روزه تحمیلی اشاره کرد؛ تجربیاتی که نشانگر توانمندی و آمادگی وی در مواجهه با شرایط بحرانی است.

نوشته صلاحیت مدیرعاملی موسی رضایی تایید شد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بیمه ایران، علی جباری رییس هیات‌مدیره و مدیرعامل شرکت سهامی بیمه ایران در مجمع عمومی صاحبان سهام بیمه ایران که با ریاست سیدعلی مدنی‌زاده وزیر امور اقتصادی و دارایی و حضور پرویز خسروشاهی رییس کل بیمه مرکزی برگزار شد با بیان این که برای نخستین بار صورت‌های مالی شرکت با شفافیتی مثال‌زدنی ارایه شده است؛ عنوان کرد: این رویکرد، اعتماد سهام‌داران را افزایش داده و مسیر تصمیم‌گیری‌های درست و آینده‌نگرانه را هموار می‌کند.

علی جباری با ارایه گزارشی جامع از عملکرد ماه‌های گذشته و ترسیم افق‌های پیش‌رو شرکت گفت: سال ۱۴۰۳ نقطه عطفی در تاریخ ۹۰ ساله بیمه ایران بوده است؛ چرا که با تلاش خانواده بزرگ بیمه ایران ۲۶ همت به ذخایر شرکت افزوده شد؛ اقدامی بی‌سابقه در حیات این شرکت که توانست بخش قابل توجهی از کسری ذخایر سنوات گذشته را جبران کند.

مدیرعامل بیمه ایران با تأکید بر نقش برجسته بیمه ایران در حمایت از مردم و اقتصاد ملی، گفت: اقدامات شاخص شرکت در حوزه بیمه جنگ از جمله طراحی و اجرای پوشش‌های بیمه‌ای، مدیریت ریسک و ارایه خدمات به مردم، نمونه‌ای از همراهی بی‌وقفه بیمه ایران با مردم است و این اقدامات نه تنها باعث تقویت اعتماد عمومی شده، بلکه جایگاه بیمه ایران را به‌عنوان رهبر و راهبر صنعت بیمه کشور تثبیت کرده است و نشان می‌دهد که شرکت قادر است در سخت‌ترین شرایط نیز نقش حمایتی و راهبردی خود را ایفا کند.

وی هدف‌گذاری برای خروج از زیان انباشته و افزایش سرمایه تا پنج برابر در سال جاری را از مهم‌ترین برنامه‌های بیمه ایران دانست و در ادامه گفت: چرخش استراتژیک از ستادمحوری به شعبه‌محوری و نماینده‌محوری، گذار از بیمه‌گری سنتی به بیمه‌گری دیجیتال و هوشمند، حرکت از بازاریابی محافظه‌کارانه به بازاریابی نوین و فعال، تغییر رویکرد از مشتری‌مداری منفعل به وفادارسازی فعال مشتریان و نیز مدیریت بهینه منابع اقتصادی به جای بازدهی پایین ازجمله استراتژی‌های تحول‌آفرین بیمه ایران در ماههای اخیر محسوب می‌شوند.

جباری همچنین با اشاره به افزایش توانگری مالی شرکت و استقرار تیم مدیریتی جدید از آبان‌ماه سال گذشته، اعلام کرد: در دوره جدید مدیریتی، بیمه ایران تمرکز خود را بر تقویت خدمات به مشتریان، توسعه شعب و نمایندگی‌ها، بهبود فرآیندهای داخلی و ارتقای تجربه دیجیتال مشتریان قرار داده است و این اقدامات موجب شده شرکت ضمن حفظ جایگاه ملی و پیشرو خود در صنعت بیمه کشور، مسیر رشد و توسعه پایدار را با قوت بیشتری دنبال کند.

رییس هیات‌مدیره و مدیرعامل بیمه ایران در پایان تأکید کرد: امروز بیمه ایران در مسیر نوآوری و تحول قرار دارد و حرکت از سنت به دیجیتال، از تمرکز به پراکندگی هوشمند و از نگاه کوتاه‌مدت به آینده‌نگری، محورهای اصلی این مسیر است و تحقق این اهداف نیازمند همراهی و حمایت سهام‌داران و ذی‌نفعان است تا بیمه ایران بتواند همچون گذشته، نقش بی‌بدیل خود را در اقتصاد ملی ایفا کند.

گفتنی است؛ نشست مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سهامی ‌بیمه ‌ایران برای نخستین بار در یک دهه گذشته خارج از ساختمان وزارت اقتصاد و با ریاست سیدعلی مدنی‌زاده وزیر امور اقتصادی و دارایی و حضور عباس مرادپور معاون امور بانکی، بیمه و شرکت‌های دولتی این وزارت‌خانه و ‌ پرویز خوش کلام خسروشاهی رییس کل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران، نمایندگان ‌وزارت ‌صنعت، معدن و تجارت، سازمان برنامه و بودجه، سازمان حسابرسی و مدیر عامل و اعضای هیات مدیره بیمه ایران و با شکوه برگزار شد.‌

در این نشست، پس از ارایه گزارشی از عملکرد شرکت توسط علی جباری رییس هیات‌مدیره و مدیر عامل بیمه ایران و همچنین اعضای هیات‌مدیره، ‌اعضای مجمع به اتفاق آرا، صورت های مالی منتهی به پایان اسفند سال ۱۴۰۳ ‌بیمه ایران را تصویب ‌و در پایان با توجه به کسب افتخارات این شرکت در حوزه توانگری مالی و مدیریت ریسک و سایر اقدامات شاخص در صنعت بیمه از خدمات رییس هیات‌مدیره و مدیرعامل بیمه ایران تقدیر کردند

نوشته علی جباری: آغاز عصر شفافیت در بیمه ایران اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، این کتاب که به اهتمام و تحقیق حامد حبیبیان مدیر برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ایمیدرو تالیف شده، ترکیبی از ترجمه متون معتبر بین‌المللی و گردآوری اطلاعات و تجربیات است و به روش‌های مدیریتی در پروژه‌های معدنی می‌پردازد.

کتاب «مدیریت پروژه در حوزه معدن» با حمایت‌های سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، تهیه و چاپ شده است.

ایمیدرو به عنوان نهاد دولتی در معدن و صنایع معدنی کشور همواره در راستای توانمندسازی، گسترش دانش و ارتقای بهره‌وری، بهبود فرایندها و استفاده از تکنیک‌های نوین مدیریتی در این حوزه فعالیت داشته است.

کتاب مورد اشاره از سوی انتشارات جهاد دانشگاهی واحد صنعتی امیرکبیر منتشر و عرضه شده و شامل 34 فصل از جمله «اصول اخلاقی»، «حاکمیت پروژه»، «ارزیابی محدوده پروژه»، «بازنگری مدیریتی»، «مطالعه امکان‌سنجی اولیه»، «مطالعات امکان‌سنجی»، «تاثیر زیست محیطی، مجوزها، پذیرش اجتماعی و پایداری»، «مدیریت ریسک» و «آمادگی عملیاتی» است.

نوشته انتشار نخستین کتاب فارسی جامع مدیریت پروژه در معادن ایران اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی بانک صادرات ایران، راز این جهش مستمر درآمدهای عملیاتی بانک، بهبود ترکیب پرتفوی بانک و مدیریت منابع، توسعه درآمدهای کارمزدی و تنوع‌بخشی منابع سپرده‌هاست که تصویر روشنی از ثبات مالی و برنامه‌ریزی بلندمدت نمایش می‌دهد.

این بانک با سرمایه ثبت شده بیش از 782 هزار میلیارد ریالی  در مرداد ۱۴۰۴ تراز مثبت عملیاتی ۲۵ درصد و در ۵ ماه نخست امسال تراز مثبت ۲۴ درصدی را ثبت کرده و حاشیه سود عملیاتی بانک با رشد ۴۴ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته بالغ بر ۱۱۶ هزار و ۷۳۰ میلیارد ریال برآورد شده است.

کارنامه ۵ ماهه نشان از استمرار روند اصلاح و تحول در بانک به سمت تأمین مالی پایدار برای مشتریان، مدیریت ریسک با سرمایه‌گذاری بهینه و ادامه سودسازی وبصادر دارد و آمارها به وضوح متنوع شدن درآمدها و تقویت منابع پایدار، تلاش برای بهره‌وری منابع و تقویت جایگاه بانک در تأمین مالی اقتصاد ایران را روایت می‌کند.

این گزارش می‌افزاید: درآمد تسهیلات اعطایی بانک در ۵ ماه ابتدای سال جاری با رشد ۵۳ درصدی از ۳۰۵ هزار میلیارد ریال در دوره مشابه سال گذشته به حدود ۴۶۸ هزار میلیارد ریال رسیده است. افزون بر این که میزان سپرده‌گذاری بانک با ثبت رقم بیش از ۲۳ هزار میلیارد ریال بیانگر حرکت به سمت مدیریت هوشمندانه نقدینگی و تنوع‌بخشی به پرتفوی است. کالبدشکافی ترکیب درآمد عملیاتی وبصادر در ۵ ماه نخست امسال روی دیگر تغییر ریل را در یکی از بزرگ‌ترین بانک‌های بورسی ارائه می‌دهد. 

میزان ارزش اوراق بدهی از ۲.۵ هزار میلیارد ریال در سال گذشته به بیش از ۳۴.۷ هزار میلیارد ریال رسیده و رشدی نزدیک به ۱۳.۵ برابر را به ثبت رسانده که این تغییر، نشانه‌ای از تمرکز بانک بر ابزارهای مالی مطمئن و کم‌ریسک است. 

همچنین، درآمدهای کارمزدی بانک صادرات با رشد ۱۹ درصدی به بیش از ۴۱ هزار میلیارد ریال افزایش یافت که این روند مثبت حاکی از توسعه خدمات نوین بانکی و افزایش تعامل مشتریان با خدمات الکترونیک است. 

منابع و مصارف وبصادر در خدمت مردم

این گزارش می‌افزاید: مانده تسهیلات این بانک در پایان مردادماه با رشد ۴۰ درصدی نسبت به دوره مشابه سال قبل به بیش از ۹۱۲۲ هزار میلیارد ریال رسیده است؛ این رشد بیشتر به واسطه افزایش چشمگیر در مرابحه، تسهیلات قرض‌الحسنه و اعتبارات اسنادی و ارزی رخ داده است. افزون بر اینکه رشد ۳۵ درصدی تسهیلات قرض‌الحسنه نشان‌دهنده اهتمام بانک در ارائه خدمات مالی به خانوارها و توسعه اهداف بانکداری اجتماعی نظیر تسهیلات ازدواج و فرزندآوری است.

بانک صادرات ایران با رشد کلی ۴۰ درصدی در مانده تسهیلات، نه تنها حجم خدمات اعتباری را به‌طور قابل توجهی افزایش داده، بلکه ترکیب پرتفوی خود را نیز به‌سمت ابزارهای حمایتی، کم‌ریسک و تجارت‌محور سوق داده است؛ رویکردی که نویدبخش تقویت توان بانک برای پاسخگویی به نیازهای اقتصادی مشتریان و توسعه متوازن منابع اعتباری است. عملکرد ۵ ماهه بانک صادرات ایران بیانگر رشد پایدار درآمدی و تنوع‌بخشی به پرتفوی اعتباری است. افزایش تمرکز بر تسهیلات مرابحه، فروش اقساطی و خرید دین، در کنار جهش مشارکت مدنی، چشم‌انداز مثبتی از بهبود سودآوری و مدیریت ریسک در سیاست‌های اعتباری بانک ترسیم می‌کند.

تقویت منابع پایدار و سپرده‌ها

بانک صادرات ایران در گزارش عملکرد ۵ ماهه‌اش از رشد ۴۷ درصدی سپرده‌های مشتریان خبر می‌دهد. رشدی که عمدتاً به افزایش سپرده‌های بلندمدت و ارزی و تقویت منابع پایدار بانک مربوط می‌شود.

ترکیب سپرده‌های بانک صادرات نشان می‌دهد که بیشترین سهم منابع به قرض‌الحسنه جاری و پس‌انداز (حدود ۴۰ درصد) و سپرده‌های بلندمدت سه ساله و ارزی اختصاص دارد. این ترکیب به بانک امکان می‌دهد هم منابع پایدار داشته باشد و هم انعطاف لازم برای مدیریت نقدینگی کوتاه‌مدت را حفظ کند.

عملکرد پنج ماه ابتدای سال ۱۴۰۴ بانک صادرات در بخش سپرده‌ها، نشانه‌ای از تقویت منابع پایدار، افزایش اعتماد مشتریان و مدیریت هوشمند نقدینگی است. رشد چشمگیر سپرده‌های بلندمدت و ارزی در کنار حفظ سپرده‌های خرد، تصویر روشنی از ثبات مالی و برنامه‌ریزی بلندمدت بانک ارائه می‌دهد.

دستاورد راهبردی بانک صادرات ایران

گفتنی است بانک صادرات ایران در نخستین سال دولت چهاردهم با ثبت مجموعه‌ای از دستاوردهای کلیدی، مسیر سودآوری پایدار، تقویت ساختار مالی و نقش‌آفرینی در اقتصاد ملی را مستحکم کرده است. سرمایه بانک با رشد ۲۶۳ درصدی به ۷۸۲ هزار میلیارد ریال رسید و نسبت کفایت سرمایه به ۲.۶ درصد بهبود یافت.

درآمدهای عملیاتی ۴۴ درصد و سود خالص ۹۱ درصد افزایش یافته و درآمدهای کارمزدی نیز ۶۰ درصد رشد داشته است که نشان‌دهنده ثبات مالی و تقویت ظرفیت بانک در ارائه خدمات پایدار است.

در حوزه بانکداری دیجیتال، بیش از ۸.۵ میلیون برگ «چکنو» صادر و سامانه توثیق الکترونیکی دارایی (ست) امکان صدور سفته و توثیق دارایی‌ها را فراهم کرده است. پلتفرم بانکداری دیجیتال «سپینو» نیز بیش از ۳۰ میلیون تراکنش موفق ثبت کرده و استقبال گسترده مشتریان از خدمات دیجیتال بانک را نشان می‌دهد.

در بخش وصول مطالبات، بانک موفق شد ۱۳ هزار میلیارد تومان از بزرگ‌ترین بدهکار بانکی پس از ۱۵ سال وصول کند و علاوه بر آن ۵ هزار میلیارد تومان از بدهی مؤسسه ثامن‌الائمه، یک میلیارد درهم از شعب خارج از کشور و مطالبات چند صد میلیون یورویی از شرکت‌های بزرگ دریافت شد.

همچنین رأی نهایی دیوان لاهه در پرونده فیوچر بانک بحرین منجر به محکومیت دولت بحرین به پرداخت ۲۱۴ میلیون یورو شد که موفقیتی تاریخی برای بانک و نظام بانکی کشور محسوب می‌شود.

نوشته رشد ۶۱ درصدی درآمد عملیاتی وبصادر با تراز مثبت 25 اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی گمرک ایران، علی‌اکبر شامانی معاون امور گمرکی گمرک جمهوری اسلامی ایران، در گفت‌وگو با رادیو اقتصاد به تشریح فرآیند ترخیص کالا و چالش‌های موجود در این حوزه پرداخت و اظهار داشت: برای واردات کالا، ابتدا خریدار ایرانی باید پروفرما (پیش‌فاکتور) را از فروشنده دریافت کرده و پس از مذاکرات، مراحل ثبت سفارش، اخذ مجوز از وزارت صنعت، معدن و تجارت، تأمین ارز و تکمیل اسناد طی شود تا کالا آماده اظهار به گمرک شود.

وی ادامه داد: پس از ثبت سفارش و دریافت کد منشأ ارز، تشریفات گمرکی شامل ارزیابی، کارشناسی و اخذ مجوز از سازمان‌های مرتبط مانند استاندارد، انرژی اتمی، دامپزشکی یا قرنطینه انجام می‌شود. در نهایت، با پرداخت حقوق ورودی توسط واردکننده، پروانه گمرکی صادر شده و کالا آماده خروج و بارگیری می‌شود.

شامانی عنوان کرد: اگر کالایی ثبت سفارش شده اما کد منشأ ارز نداشته باشد، امکان اظهار یا ترخیص آن وجود ندارد. بر اساس تبصره ۳ ماده ۷ قانون مبارزه با قاچاق کالا، تمامی کالاهای وارداتی باید ثبت سفارش و کد منشأ ارز داشته باشند، مگر در موارد استثنا مانند کالاهای اساسی (۲۵ قلم نهاده دامی، دارو و مواد اولیه دارویی) که با مجوز دبیرخانه بدون کد منشأ ارز ترخیص می‌شوند و در این مورد اختلاف نظری در گمرک نداریم به طوری که در ایام جنگ ۱۲ روزه، ترخیص کالاهای اساسی از گمرک در سریع‌ترین زمان ممکن انجام شد.

وی در خصوص فرآیند گمرکی تشریح کرد: پس از اظهار کالا توسط صاحب کالا، ارزیابی و کارشناسی آغاز می‌شود. حدود ۷۰ درصد اظهارنامه‌های وارداتی در مسیر سبز و زرد بدون نیاز به ارزیابی فیزیکی و بر اساس مدیریت ریسک ترخیص می‌شوند که زمان تشریفات را کوتاه می‌کند. ۳۰ درصد باقی‌مانده در مسیر قرمز قرار می‌گیرند که نیازمند ارزیابی فیزیکی هستند.

وی اضافه کرد: ضوابط مدیریت ریسک براساس ۷۰ تا ۸۰ شاخص تعریف شده بین‌المللی است که برای انتخاب مسیر کالا، همه فاکتورها از کالا، تعرفه، مجوزها، واردکننده و فروشنده در سیستم بررسی می‌شود و براساس آن میزان ریسک کالا مشخص و مسیرها تعیین می‌شوند.

شامانی تأکید کرد: اگر تمامی مراحل ثبت سفارش، کد منشأ ارز، پرداخت حقوق ورودی و اخذ مجوزها به موقع انجام شود، ترخیص کالا بیش از دو تا سه روز طول نمی‌کشد.

وی افزود: گمرک به‌عنوان مجری مقررات سایر وزارت‌خانه‌ها و سازمان‌ها عمل می‌کند و ۸۵ تا ۹۰ درصد بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌ها از سوی نهادهای دیگر به گمرک ابلاغ می‌شود. براساس تبصره ۴ قانون مقررات صادرات و واردات، تمامی بخشنامه‌های تجارت باید از طریق وزارت صمت به گمرک ابلاغ شود.

شامانی همچنین از کاهش تغییرات مکرر مقررات از ابتدای سال ۱۴۰۳ خبر داد و بیان کرد: براساس مصوبه هیئت وزیران، هر بخشنامه‌ای با بار حقوقی و مالی باید ۱۵ روز پیش از اجرا در پایگاه ملی اطلاع‌رسانی قوانین و مقررات کشور درج شود.

معاون امور گمرکی با اشاره به سیستمی شدن فرآیندهای گمرکی، تصریح کرد: تمامی تشریفات گمرکی به‌صورت سیستمی انجام می‌شود و اظهارنامه‌ها و مجوزها به‌صورت الکترونیکی ارایه می‌شوند. هم‌اکنون سامانه جدیدی در گمرک غرب به‌صورت پایلوت در حال آزمایش است که در صورت تأیید، در ۱۴۳ گمرک کشور پیاده‌سازی خواهد شد.

شامانی در خصوص تأخیر در ترخیص کالاها در گمرک توضیح داد: گمرک در زنجیره تجارت نقطه آخر است و تأخیرها اغلب به دلیل عدم دریافت کد منشأ ارز یا مجوزهای سازمان‌های دیگر رخ می‌دهد.

وی ادامه داد: عمده مرزهای ورودی ما در مناطق آزاد یا ویژه هستند که تمامی مراحل ترخیص در سازمان عامل منطقه اتفاق میفتد و گمرک نقشی در آن ندارد.

وی تأکید کرد: رفع چالش‌های تجارت نیازمند هماهنگی همه سازمان‌های مرتبط است و گمرک به‌تنهایی نمی‌تواند مشکلات را حل کند.

شامانی در پایان ابراز امیدواری کرد که تجربه موفق ترخیص سریع کالاها در ایام جنگ ۱۲ روزه ادامه یابد و با همکاری سازمان‌های مرتبط، فرآیند ترخیص در کمترین زمان ممکن انجام شود.

نوشته ترخیص کالا در صورت تکمیل مدارک تنها دو تا سه روز زمان می‌برد اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.