به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌ عمومی فولاد خوزستان، سید علی سیدی پور ناظر ارشد و پشتیبان ارزیابی با تشکر از همکاری در این دوره از ارزیابی گفت: شرکت فولاد خوزستان جزو شرکت‌هایی است که به عنوان الگو، همواره سعی در ارتقای فرآیندها و مدیریت دارایی‌ها داشته است.

وی افزود: در پروتکل فرآیند ارزیابی، حفظ محرمانگی به‌صورت تمام رعایت می‌شود. نظارت بر صحت انجام فرآیند بر عهده ما بوده و حل نکات مبهم را وظیفه خود می‌دانیم.

سیدی‌پور اظهار داشت: یکی از بزرگ ترین چالش‌هایی که در ارزیابی سازمان‌ها وجود دارد، این عبارت است که ارتباط موثر و قابل ردیابی میان مدیریت و لایه‌های میانی و پایین سازمان مشاهده نشد؛ اما چنین عبارتی در ارزیابی فرآیندهای شرکت فولاد خوزستان مشاهده نمی‌شود. سازمان‌هایی که در ابتدا، میان و انتهای تعالی سازمانی قرار دارند، دو ویژگی منابع انسانی و مدیریت داده را باید در نظر داشته باشند. داده‌های کامل و قابل اطمینان و مدیریت یکپارچه داده و اطلاعات و همچنین تعالی کارکنان دو بال برای حرکت سازمان به‌سوی جلو می‌باشد.

وی افزود: داده جزو نکات کلیدی و حیاتی سازمان‌ها به‌شمار می‌روند. از طرفی در کشور ما با محدودیت نرم افزاری مواجه هستیم؛ البته همواره جای بهبود در سازمان ها وجود دارد و می توان این موانع را با برنامه ریزی دقیق برطرف کنیم.

سیدی پور ادامه داد: برای اعطای جوایز، که هر سازمان به آن نیاز دارد؛ مدیریت دارایی فیزیکی موضوعی کلیدی و مهم است و از سویی در واقع نقش تاسیسات و تجهیزات نت، وظیفه‌ی پویایی و بر روی ریل نگه داشتن آن را بر عهده دارد. شرکت فولاد خوزستان اگر بخواهد که به سوی تولید با سودآوری بیشتر حرکت کند، نیاز است که به موارد و الگوهای تعالی توجه نماید.

محسن شکارزاده ارزیاب ارشد تعالی نت با تشکر از بابت صبوری بخش‌های شرکت فولاد خوزستان در مراحل ارزیابی گفت: قدم بعدی در شرکت فولاد خوزستان حرکت به سوی AM ها می‌باشد.

وی افزود: در ارزیابی این دوره نقاط قوت بسیاری مشاهده شد، اما نقاط قابل بهبود هم، برای تعالی سازمان‌ها حتی سازمان‌های پیشرو همواره وجود دارد. همچنین، مسیر تعالی، مسیری است که انتها ندارد.

شکارزاده خاطرنشان کرد: به دلیل بزرگی سازمان شرکت فولاد خوزستان، نیاز به زمان بیشتری برای بررسی فرآیندها بوده و گروه ارزیاب در چند روز آینده، پس از بررسی، نقاط قابل بهبودی را در صورت وجود، ارایه خواهد نمود.

مهران پاک‌بین معاون بهره‌برداری فولاد خوزستان گفت: حرکت به سوی تعالی یک راه بی پایان است. خرسندم که همکاران ما در سازمان به این نتیجه رسیده‌اند که برای پیشرفت در زمینه‌های متفاوت، باید به سوی تعالی حرکت نمایند.

پاک‌بین با اشاره به محدودیت‌های انرژی پیش‌آمده در سه سال گذشته اظهار داشت: با وجود محدودیت‌های انرژی، کارکنان شرکت فولاد خوزستان تمام توان خود را برای ارتقای سطح اطلاعات خود در مدیریت و نگهداری دارایی‌ها به‌کار بسته‌اند.

گفتنی است، جایزه ملی تعالی و مدیریت دارایی‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از نگاه صرفا عملیاتی عبور کرده و به سمت نگهداشت داده محور و مبتنی بر بهبود مستمر حرکت کنند. همچنین جایزه تعالی نگهداشت نه تنها یک رقابت سازنده میان واحدهای سازمان است، بلکه بستری است برای یادگیری، هم افزایی و اشتراک گذاری تجارب موفق در مدیریت دارایی فیزیکی. این جایزه بر پایه مدل های علمی و بین المللی طراحی شده است و هدف اصلی آن شناسایی و ترویج الگوهای برتر در نظام نگهداشت کشور است. جایزه ملی تعالی سازمانی در ۹ معیار فرهنگ سازمانی و رهبری، راهبردها، کارکنان، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی، مدیریت منابع، مدیریت کار و فرآیندها که جزو توانمندسازها و معیارهای بهبود قابلیت اطمینان و کسب و کار و عملکرد که منجر به بدست آمدن نتایج می‌شوند، مورد بررسی قرار می‌گیرد.

نوشته <ul> <li> <h6>با هدف ارتقای نگهداری و تعمیرات و ورود به مدیریت دارایی فیزیکی برگزار شد؛</h5> </li> <li><strong>آیین اختتامیه ارزیابی جایزه ملی تعالی نگهداری و مدیریت دارایی‌های شرکت فولاد خوزستان</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌ عمومی فولاد خوزستان، این دوره ممیزی تکرار صدور گواهینامه نظام مدیریت، به مدت سه روز از تاریخ ۱۸ الی ۲۰ تیرماه ۱۴۰۳ توسط گروه ممیزی شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران به سرممیزی آقای علی حاجی نقی و تیم ممیزی آقای سعیدی و آقای غریب در شرکت فولاد خوزستان انجام پذیرفت.

در این دوره از ممیزی که فرآیندهای تولیدی، پشتیبانی و ستادی شرکت فولاد خوزستان مورد ممیزی قرار گرفت، یافته‌هایی جمع‌آوری و در جلسه اختتامیه توسط سرممیز و تیم ممیزی به مدیریت ارشد سازمان ارایه شد.

این جلسه به ریاست مهران پاک‌بین معاونت بهره برداری و با حضور مدیران ارشد و پاسخ‌گویان ممیزی برگزار شد.

حاجی نقی سرممیز شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران برخی یافته‌ها را به عنوان پتانسیل بهبود/مغایرت از جمله عدم یکپارچگی فرآیند تامین با سایر فرآیندها در خصوص خرید بر اساس الزامات انرژی و عدم ارزیابی چرخه عمر آنها در روش تصمیم‌گیری انتخاب تامین‌کننده، انجام ممیزی فنی، به‌روزرسانی خط مبنا انرژی بر اساس متغیرهای تاثیرگذار، بازآموزی انرژی به کلیه کارکنان کلیدی موثر بر انرژی بیان نمود و مشارکت و اجرای کلیه الزامات مرتبط با انرژی و این استاندارد بین‌المللی تاکید کرد.

وی در ادامه به نقاط قوت از قبیل تعهد، حمایت و پشتیبانی مدیریت ارشد در تحقق اهداف سازمانی در انجام پروژه‌های بهبود، وجود رویکردهای مناسب در زمینه بهینه‌سازی مصارف و فرهنگ‌سازی، صداقت در بیان و ارایه شواهد در ممیزی شخص ثالث را بیان نمود.

محسن شیری بابادی مدیر استراتژی و تضمین کیفیت با بیان مطالبی درباره‌ برگزاری این دوره از ممیزی، همکاری بخش‌های سازمان با تیم برگزارکننده ممیزی و ممیزان را ستود و این موضوع را از نقاط قوت شرکت برشمرد و این مساله را بخشی مهم از فرهنگ سازمانی فولاد خوزستان بیان نمود.

در پایان مهران پاک‌بین معاون بهره‌برداری با تشکر از گروه ممیزی، برگزارکنندگان و پاسخ‌گویان ممیزی اظهار داشت: مدیریت ارشد شرکت فولاد خوزستان همواره از رهنمودهای ممیزان و ارزیابان در تمامی طراحی‌ها و برنامه‌ریزی‌ها استفاده نموده و خود را ملزم به رعایت الزامات قانونی و استانداردهای مرجع بین‌المللی می‌داند.

وی اهمیت پرداختن به ریسک‌ها و فرصت‌ها را در سطح استراتژی و فرآیندها را خاطرنشان کرد و ارزیابی اثربخشی اقدامات انجام شده در این خصوص را لازم الاجرا دانست.

گفتنی است، در پایان این دوره ممیزی، بعد از ارایه مستندات برنامه‌ریزی برای انجام اقدامات اصلاحی در جهت برطرف نمودن مغایرت‌ها در زمان اعلام شده، توسط شرکت پایش و ارزیابی انطباق ایران گواهی‌نامه نظام مدیریت انرژی شرکت فولاد خوزستان با اعتبار ۳ ساله صادر خواهد شد.

نوشته تکرار صدور گواهی‌نامه‌ نظام مدیریت انرژی (ISO 50001:2018) شرکت فولاد خوزستان با اعتبار سه سال اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.