به گزارش گویای خبر به نقل از روابط‌ عمومی شرکت فولاد خوزستان، آن‌چه در کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان مورد تاکید قرار گرفت، از همین منظر اهمیت دارد. سخنان مدیرعامل شرکت بیش از آنکه صرفاً مرور عملکرد گذشته باشد، تصویری از یک تغییر رویکرد ترسیم می‌کرد؛ تغییر از مدیریت بحران به مدیریت آینده.

فولاد خوزستان در ماه‌های پس از حادثه نشان داد که توان بازسازی در این مجموعه، ظرفیتی واقعی و متکی بر دانش و تجربه نیروهای داخلی است. بازگشت یکی از کوره‌ها به مدار در کمتر از ۲۵ روز، تنها یک موفقیت فنی نبود؛ نشانه‌ای از سرمایه انسانی و توان مهندسی مجموعه برای بازگرداندن تولید در شرایط دشوار بود.

اما بازسازی، پایان مسیر نیست.

اگر قرار باشد تجربه این دوره سخت به یک مزیت پایدار برای فولاد خوزستان تبدیل شود، مرحله بعد باید از «بازسازی» به «بهسازی» و از بهسازی به «تحول» برسد. تاکید بر بهسازی هوشمند واحدهای اسفنجی، افزایش راندمان، مدیریت انرژی و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر، دقیقاً در همین چارچوب معنا پیدا می‌کند.

فولاد خوزستان دیگر نمی‌تواند صرفاً به افزایش حجم تولید فکر کند. آینده صنعت فولاد متعلق به مجموعه‌هایی است که بتوانند بیشتر، هوشمندانه‌تر و با ارزش افزوده بالاتر تولید کنند. حرکت به سمت محصولاتی مانند HBI و توسعه سبد محصولات، در صورت همراهی با بازارشناسی و برنامه‌ریزی دقیق، می‌تواند وابستگی به بازارهای سنتی را کاهش داده و سهم بیشتری از ارزش زنجیره را نصیب شرکت کند.

در کنار تولید، انرژی نیز به یکی از ارکان راهبرد آینده تبدیل شده است. برای فولاد خوزستان که استمرار فعالیت آن با برق و گاز پیوند مستقیم دارد، مدیریت انرژی بخشی از امنیت تولید است. طرح‌های ذخیره‌سازی گاز به شکل بریکت و دیگر اقدامات مرتبط با افزایش تاب‌آوری انرژی را باید در همین چارچوب دید؛ تلاش برای این‌که تولید در برابر نوسانات و محدودیت‌های آینده آسیب‌پذیری کمتری داشته باشد.

تحول البته فقط در کوره و خط تولید اتفاق نمی‌افتد. توجه به تحول فرهنگی و یکپارچگی زنجیره تامین، یکی دیگر از محورهای مهم مطرح‌شده در کمیته راهبری بود. انتقال تجربه و نیروهای متخصص به شرکت‌های تابعه مانند تافکو و سیمیدکو می‌تواند به شکل‌گیری نگاه مشترک و تحولی در سراسر زنجیره فولاد خوزستان کمک کند.

در چنین ساختاری، عملکرد شرکت‌های زنجیره بالادست نیز اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. تولید گندله و کنسانتره در سیمیدکو و سایر ظرفیت‌های زنجیره، زمانی بیشترین اثر را خواهد داشت که حلقه‌های مختلف این مجموعه با هدفی مشترک حرکت کنند؛ هدف، ساختن زنجیره‌ای تاب‌آور، رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین.

از سوی دیگر، افزایش ارزش بازار فولاد خوزستان از حدود ۳۷ همت به بیش از ۶۰ همت که در این نشست مورد اشاره قرار گرفت، می‌تواند در کنار بازگشت تولید، نشانه‌ای از نگاه مثبت بازار به آینده شرکت تلقی شود. البته ارزش بازار به‌تنهایی معیار قضاوت درباره عملکرد آینده نیست؛ اما وقتی در کنار بازسازی سریع، برنامه‌های توسعه‌ای و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بیشتر قرار می‌گیرد، معنای مهم‌تری پیدا می‌کند: اعتماد بازار به ظرفیت‌های آینده فخوز.

شاید مهم‌ترین سرمایه فولاد خوزستان در تمام این تحولات، همان سرمایه‌ای باشد که در روزهای سخت خود را نشان داد؛ انسان‌های متخصص، مسوولیت‌پذیر و باتجربه. همان نیروهایی که در بازسازی تجهیزات نقش‌آفرینی کردند، اکنون باید موتور تحول شرکت باشند.

فولاد خوزستان از یک دوره سخت عبور کرده است؛ اما ارزش واقعی این عبور زمانی مشخص می‌شود که تجربه بحران به دانش، دانش به تحول و تحول به تولید پایدار، ارزش افزوده، صادرات و اشتغال بیشتر تبدیل شود.

فولاد خوزستان حالا فقط در حال بازسازی آن چیزی نیست که آسیب دیده است؛ در حال ساختن توان تازه‌ای برای آینده است. این همان نقطه‌ای است که عبور از بحران معنای واقعی خود را پیدا می‌کند: تبدیل تهدید به تجربه، تجربه به تحول و تحول به قدرت پایدار تولید.

نوشته فولاد خوزستان؛ وقتی عبور از بحران به آغاز تحول تبدیل می‌شود اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

 گویای خبر – به گزارش پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی به نقل از روابط عمومی شرکت عمران شهرهای جدید، روز گذشته و با حضور شهرام ملکی معاون وزیر راه و شهرسازی و مدیرعامل شرکت عمران شهرهای جدید، منوچهر خواجه دلویی رییس بنیاد مسکن انقلاب اسلامی، فرزاد حسنی و مهدی ابراهیمی اعضای هیأت‌مدیره شرکت عمران و سایر مدیران مربوطه تفاهم‌نامه همکاری مشترک جهت تأمین ۲۵ هزار واحد مسکن محرومین و اقشار کم‌درآمد منعقد شد.

این تفاهم‌نامه در راستای اجرای اصل ۳۱ قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران و سایر تکالیف مندرج در قانون برنامه پنج ساله هفتم پیشرفت جمهوری اسلامی ایران به امضا رسید.

بر اساس قانون، داشتن مسکن متناسب با نیاز حق هر فرد و خانواده ایرانی است و دولت موظف است با رعایت اولویت، زمینه تأمین مسکن کلیه اقشار جامعه به خصوص محرومین و گروه‌های کم درآمد فاقد مسکن مناسب را فراهم کند.

گفتنی است بر اساس مفاد این تفاهم‌نامه، طرفین به منظور اجرای پروژه‌های مسکن از طریق تأمین و واگذاری اراضی مناسب تحت تملک شرکت عمران، جهت احداث و واگذاری ۲۵ هزار واحد مسکونی به متقاضیان محروم و اقشار کم‌درآمد واجد شرایط در راستای رفع محرومیت گروه‌های نیازمند و آسیب‌پذیر فاقد مسکن مناسب به قیمت تمام شده به علاوه هزینه خدمات انجام شده جهت اجرای طرح اقدام خواهند کرد.

این تفاهم‌نامه از تاریخ انعقاد به مدت ۳ سال دارای اعتبار بوده و شرکت عمران شهرهای جدید موظف است طبق این قرارداد ضمن شناسایی و تأمین زمین مناسب بلامعارض و بلاتعهد نسبت به واگذاری رایگان اراضی مورد نیاز اجرای ۲۵ هزار واحد مذکور اقدام کرده و همکاری لازم جهت ترهین اسناد اراضی نزد بانک‌های عامل و هرگونه اقدام اجرایی با بنیاد مسکن را داشته باشد.

این شرکت همچنین موظف است پس از انتقال اسناد اراضی بعد از احداث بنا و ارایه پایان کار ساختمان مسکونی به نام بنیاد، جهت تفکیک و واگذاری به متقاضیان اقدام کرده و و نسبت به رفع تمامی معارضین احتمالی و تعیین تکلیف مشکلات ناشی از مالکیت اراضی پاسخ‌گو باشد.

لازم به ذکر است در راستای اجرای این تفاهم‌نامه، کمیته راهبری متشکل از معاون فنی و اجرایی شرکت عمران و معاون مسکن و عمران شهری بنیاد و مدیران مرتبط دو سازمان به صورت ماهیانه تشکیل و بر اجرا، پی‌گیری و رفع مشکلات نظارت داشته باشد.

به گفته مدیرعامل شرکت عمران شهرهای جدید در این جلسه در حال حاضر همچنین حدود ۱۴۰ هزار واحد مسکن حمایتی در سطح شهرهای جدید در حال ساخت بوده که از این تعداد حدود ۴۰ هزار واحد متعلق به دهک‌های ا الی ۴ است. ۱۱ هزار واحد از این پروژه‌ها هم اکنون دارای پیشرفت فیزیکی بیش از ۷۰ درصد گزارش شده‌اند که با مساعدت بنیاد مسکن انقلاب اسلامی می‌توانند تکمیل و هرچه زودتر به متقاضیان تحویل داده شوند.

نوشته امضای تفاهم‌نامه تأمین ۲۵ هزار واحد مسکونی بین شرکت عمران شهرهای جدید و بنیاد مسکن اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.