هوشمندسازی شعب و افزایش چابکی سازمانی، اولویت بانک مسکن در سال ۱۴۰۴
مدیرعامل بانک مسکن در جمع مدیران و روسای شعب مدیریت کردستان گفت: هوشمندسازی شعب و افزایش چابکی سازمانی از اولویت‌های سال جاری در بانک مسکن است.
به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه خبری بانک مسکن– هیبنا، دکتر علی خورسندیان مدیرعامل بانک مسکن، در نشست مدیران و روسای شعب این بانک در استان کردستان، با تأکید بر لزوم تغییر رویکردها و حرکت به سمت بانکداری نوین، گفت: افزایش چابکی سازمانی با تکیه بر هوشمندسازی سامانه‌های الکترونیکی شعب از جمله سیاست‌های اصلی بانک مسکن در سال جاری است که در راستای ارایه خدمات نوین بانکی به مشتریان به‌صورت ویژه پی‌گیری و اجرا می‌شود.
مدیرعامل بانک مسکن به همراهی جعفر آقاملائی عضو هیات‌مدیره، مصطفی تقوی عضو هیات عامل و معاون مدیرعامل در امور شعب و بازاریابی و محمدحسن ترابی سرپرست مدیریت امور روابط عمومی و حوزه مدیریت به استان کردستان سفر کرد تا ضمن دیدار چهره به چهره با مدیران و همکاران مدیریت شعب استان، در جریان روند پیشبرد طرح نهضت ملی مسکن در استان قرار گیرد.
وی در نشست با مدیران و همکاران، با تقدیر از عملکرد آنان، بر استفاده از نیروهای متخصص و توانمند تاکید کرد و اظهار امیدواری کرد که تلاش‌های این نیروهای توانمند و صادق منجر به تحقق اهداف بانک و ایفای نقش پررنگ در حوزه مسوولیت‌های اجتماعی شود.
دکتر خورسندیان در خصوص ظرفیت‌های طبیعی و معادن سرشار استان کردستان ابراز داشت: کردستان با ظرفیت‌هایی که در حوزه معادن و منابع طبیعی سرشار دارد می‌تواند مسیر رشد و توسعه همه‌جانبه را برای خود ترسیم و محقق کند.
مدیرعامل بانک مسکن خاطرنشان کرد: بدون شک یکی از مهم‌ترین وظایف بانک مسکن تامین مالی بخش مسکن به ویژه طرح نهضت ملی مسکن است که باید با ارایه خدمات متمایز به خانه‌دار شدن مردم به ویژه اقشار کم‌درآمد کمک کرد.
دکتر خورسندیان در این بخش از سخنان خود با اشاره به انعقاد قرارداد 6 هزار و 307 واحد مسکونی نهضت ملی مسکن در استان کردستان به ارزش 27 هزار و 249 میلیارد ریال، گفت: تا کنون 16 هزار و 445 میلیارد ریال سهم الشرکه به تناسب پیشرفت فیزیکی واحدها در استان پرداخت شده است و تعداد 2 هزار و 347 واحد مسکونی نیز تعیین تکلیف شده است.
وی در خصوص سیاست‌های اعتباری سال جاری ابراز داشت: در تدوین سیاست‌های اعتباری سال 1404 بر سیاست برد برد تمرکز کرده‌ایم لذا در مباحث بازاریابی باید با این نگاه ویژه برای جذب شرکت‌های بزرگ به ویژه شرکت‌هایی که در بخش مسکن هدف‌گذاری و فعالیت کرد.
مدیرعامل بانک مسکن بر سرمایه‌گذاری در صنایع وابسته به ساختمان و ایجاد زنجیره ارزش در این بخش تاکید کرد و گفت: پایداری بیشتر منابع بانک، استفاده از تمام ظرفیت‌های بخش مسکن به ویژه صنایع و کارخانجات این حوزه است که باید با نیازسنجی و طراحی برنامه در جذب منابع این بخش و ایجاد چرخه مالی مسکن در بانک کمک کنیم.
مدیرعامل بانک مسکن مشکل اصلی بانک را ناترازی منابع و مصارف دانست و تأکید کرد: در این شرایط باید با ارایه محصولات جدید، جذب منابع و بازاریابی مؤثر، بانک را از وضعیت موجود خارج کنیم و هر یک از شعب باید با برنامه محوری در جذب منابع پایدار، وظیفه خود را در این زمینه ایفا کند.
دکتر خورسندیان در پاسخ به یکی از روسای شعب در خصوص توسعه ابزارهای بانکداری الکترونیک خاطرنشان کرد: بدون شک بانکداری سنتی امروز نمی‌تواند ابزاری مناسبی برای جذب منابع در اختیار شعب قرار دهد، لذا باید با هوشمند سازی شعب و همراه کردن شرکت ناواکو در توسعه دستگاه‌های کارتخوان برای نیازهای متنوع مشتریان امروز که مشتریانی هوشمند هستند، پاسخ‌گو باشیم.
در این نشست، عضو هیات‌مدیره بانک مسکن و عضو هیات عامل و معاون مدیرعامل در امور شعب و بازاریابی نیز با تشریح عملکرد بانک در استان کردستان و بیان مشکلات و چالش‌های موجود، دیدگاه‌ها و برنامه‌های بانک در سال جاری را تشریح کردند.
همچنین در ادامه این جلسه، تعدادی از رؤسای شعب و مسوولان دوایر مدیریت استان کردستان به بیان نظرات، پیشنهادات و تجربیات خود در خصوص بهبود روند ارایه خدمات، توسعه خدمات غیرحضوری و ارتقای کیفیت فعالیت شعب پرداختند و رییس شعبه بانه نیز با اهدای گل به دکتر خورسندیان از اقدامات ارزشمند ایشان در ارتقای وضعیت معیشتی همکاران قدردانی کرد.
