به گزارش گویای خبر به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی شرکت نفت ایرانول، سرپرست شرکت نفت ایرانول در این بازدید میدانی، محورهای اصلی برنامه مدیریتی جدید ایرانول را با تمرکز بر احیای ظرفیت‌های تولید، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر، هم‌افزایی درون‌گروهی و تقویت زنجیره تأمین مشخص کرد.

احیای ظرفیت سایت آبادان

یکی از محورهای اصلی برنامه میرزاپور، فعال‌سازی ظرفیت‌های کمتر بهره‌برداری‌شده ایرانول است. در همین راستا، احیای سایت آبادان و افزایش بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولیدی آن در دستور کار قرار گرفته است.

در بازدید اخیر وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی از سایت آبادان نیز بر ضرورت احیا و فعال‌سازی ظرفیت‌های این مجموعه تأکید شد و این موضوع به‌عنوان یکی از محورهای توسعه‌ای ایرانول مورد توجه قرار گرفت.

این برنامه علاوه بر افزایش تولید، بازتعریف هویت تجاری محصولات منطقه جنوب و استفاده بهتر از ظرفیت‌های صادراتی از مبادی خلیج فارس را دنبال می‌کند.

ظرفیت تأمین مالی یک همتی برای آبادان

در بخش تأمین مالی نیز، مدیرعامل بانک رفاه کارگران از آمادگی این بانک برای تأمین مالی تا سقف یک هزار میلیارد تومان در مسیر احیا و توسعه سایت آبادان خبر داده است.

استفاده از این ظرفیت اعتباری می‌تواند زمینه تسریع در نوسازی تجهیزات و افزایش ظرفیت تولید این مجموعه را فراهم کند.

تقویت حضور در محصولات گروه ۲ و ۳

در سایت تهران نیز تقویت حضور ایرانول در محصولات مبتنی بر روغن‌های پایه گروه ۲ و ۳ (Group II & III) و توسعه تدریجی این بخش، از محورهای مورد توجه مدیریت شرکت است.

این رویکرد با هدف ارتقای سبد محصولات، افزایش ارزش افزوده و پاسخگویی بهتر به نیاز بازار و ناوگان خودرویی جدید کشور دنبال می‌شود.

هم‌افزایی ایرانول با شستا و تاپیکو

یکی دیگر از محورهای برنامه، استفاده حداکثری از ظرفیت ایرانول برای تأمین روانکارهای مورد نیاز شرکت‌های تابعه شستا و تاپیکو است.

در این چارچوب، تدوین دفترچه‌های فنی و توسعه روانکارهای تخصصی متناسب با استانداردها و نیاز تجهیزات شرکت‌های گروه در دستور کار قرار گرفته است؛ اقدامی که می‌تواند زمینه توسعه بازار محصولات صنعتی ایرانول را فراهم کند.

برنامه‌ریزی برای توسعه دانش فنی ادتیوها

در بخش دیگری از برنامه‌های توسعه‌ای ایرانول، بررسی ظرفیت‌ها و برنامه‌ریزی برای توسعه دانش فنی و حرکت تدریجی به سمت تولید برخی کمپوننت‌ها و ادتیوهای مورد نیاز صنعت روانکار مورد توجه قرار گرفته است.

حرکت در این مسیر می‌تواند در بلندمدت به کاهش وابستگی به واردات، کاهش ارزبری، تقویت امنیت زنجیره تأمین و افزایش ارزش افزوده محصولات کمک کند.

توسعه متوازن بازار

راهبرد بازاریابی ایرانول بر حفظ و توسعه سهم بازار محصولات نهایی نظیر روغن‌موتور و گریس و در کنار آن، مدیریت و توسعه بازار داخلی و صادراتی محصولات جانبی نظیر اکسترکت و اسلک‌وکس استوار است.

این رویکرد می‌تواند به تنوع‌بخشی درآمدها و پایداری بیشتر جریان نقدینگی شرکت کمک کند.

سرمایه انسانی؛ پیشران برنامه تحول

میرزاپور در جریان این بازدید، نیروی انسانی را یکی از اصلی‌ترین پشتوانه‌های اجرای برنامه‌های ایرانول دانست و بر بهبود معیشت کارکنان، نوسازی مستمر خطوط تولید در سایت‌های تهران و آبادان و استفاده از نیروهای متخصص تأکید کرد.

جمع‌بندی نقشه‌راه تحول ایرانول

برنامه ترسیم‌شده برای ایرانول بر چند محور اصلی استوار است: احیای ظرفیت‌های سایت آبادان، بهره‌گیری از ظرفیت‌های تأمین مالی، توسعه بازار از طریق هم‌افزایی با شستا و تاپیکو، تقویت حضور در محصولات گروه ۲ و ۳، برنامه‌ریزی برای توسعه دانش فنی ادتیوها و نوسازی زیرساخت‌های تولید.

اجرای تدریجی این برنامه‌ها می‌تواند زمینه افزایش تولید و فروش، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر و تقویت جایگاه ایرانول در صنعت روانکار کشور را فراهم کند.

نوشته نقشه‌راه تحول ایرانول؛ از احیای ظرفیت‌های راکد تا توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، در فاز نخست این پروژه با محوریت ساخت سازه‌های مورد نیاز جهت تعویض المان‌های سقف کوره‌های ۷ و ۸، تمامی مراحل ساخت با رعایت الزامات فنی و استانداردهای کیفی، شامل کنترل ابعادی، کنترل کیفیت جوش، ماشین‌کاری، رنگ‌آمیزی استاندارد و انجام بازرسی‌های لازم اجرا شد تا قطعات با کیفیت مطلوب برای نصب آماده شوند. این پروژه با هدف بازگرداندن هرچه سریع‌تر ظرفیت تولید و تضمین تداوم بهره‌برداری از یکی از مهم‌ترین واحدهای تولیدی فولاد مبارکه تعریف و اجرا شد.

هم‌زمان با اتمام فاز نخست بازسازی، فعالیت‌های فاز دوم پروژه که مربوط به سقف مدول A و کوره‌های فولادسازی شماره‌های ۱ تا ۴ است توسط پیمانکاران تعمیرگاه مرکزی برون‌سپاری شده و مراحل مدل‌سازی، آماده‌سازی و اجرای آن‌ها در کارگاه شرکت‌های مذکور در حال اجراست. این اقدام با هدف تسریع در روند ساخت، نصب و بهره‌برداری از سازه‌ها و کاهش زمان بازگشت واحد فولادسازی به ظرفیت عملیاتی در حال انجام است.

بازسازی سقف فولادسازی؛ گام نخست در احیای یکی از حیاتی‌ترین بخش‌های تولید فولاد مبارکه

محمود صداقت‌نسب، مدیر تعمیرگاه مرکزی فولاد مبارکه، با اشاره به اهمیت این پروژه تاکید کرد: چابکی در شروع برق‌آسای پروژه با تکیه بر منابع درون‌فنسی و برون‌سپاری سریع کار با هدف استفاده از ظرفیت‌های ساخت سازه کل منطقه و آزاد کردن منابع داخل فنسی برای پرداختن به سایر نیازهای نواحی آسیب‌دیده و در حال تولید، در عین کسب تجربه نظارتی و کنترلی جهت هدایت هرچه بهتر کل پروژه، وجه تمایز این کار است.

وی افزود: بازسازی سقف فولادسازی، تنها اجرای یک پروژه سازه‌ای نبود، بلکه گام نخست در احیای یکی از حیاتی‌ترین بخش‌های تولید فولاد مبارکه محسوب می‌شد. آنچه این پروژه را متمایز کرد روحیه مسوولیت‌پذیری، همدلی و تلاش خستگی‌ناپذیر همکاران در مدیریت‌های مختلف بهره‌برداری و خرید نظیر فولادسازی، امور قراردادها، تعمیرات مرکزی، بازرسی فنی، کنترل مواد، خرید مواد مصرفی و… بود که با احساس مسوولیت در قبال آینده تولید کشور و با تلاش شبانه‌روزی، در کنار یکدیگر ایستادند.

وی خاطرنشان کرد: امروز با افتخار اعلام می‌کنیم که سازه‌های سقف فولادسازی، با تمام توانِ کارگاه اسکلت فلزی فولاد مبارکه و پیمانکاران تحت نظارت این کارگاه دوباره بر فراز این واحد ایستاده است تا چرخه تولید با قدرت بیشتری ادامه یابد.

وی در بخش پایانی سخنان خود از اعتماد مدیریت ارشد سازمان و همچنین از حمایتهای معاونان خرید و بهره‌برداری و مدیر ارشد خدمات فنی پشتیبانی قدردانی کرد.

در همین زمینه برخی از روسا، سرپرستان و کارشناسان این حوزه چنین گفتند:

دانیال بگدلی، سرپرست پروژه (بخش درون فنس):

پس از آسیب‌های واردشده به سایت فولادسازی در جریان جنگ تحمیلی، بازگرداندن هرچه سریع‌تر این بخش راهبردی صنعت کشور به مدار تولید به یکی از مهم‌ترین اولویت‌های فولاد مبارکه تبدیل شد. در این میان، بازسازی سازه سقف فولادسازی به دلیل نقش حیاتی آن در نصب جرثقیل‌های سقفی و آغاز عملیات نصب تجهیزات، نقطه آغاز احیای این مجموعه به شمار می‌رفت.

در این پروژه، انجام مراحل ساخت، شامل فرایندهای برشکاری، مونتاژ، ماشین‌کاری، جوش‌کاری و رنگ‌آمیزی نهایی، همراه با ایستگاه‌های کنترل ابعادی، کیفیت جوش و کیفیت رنگ نزدیک به ۱۸۰ تن و ۲۰۰ المان مجزا از سقف فولادسازی، در کمتر از ۲ ماه، بدون وقوع هیچ‌گونه حادثه ایمنی به پایان رسید. این کار با توجه به چالش‌های زیاد، چه از نظر ابعادی و متریالی، با همت شبانه‌روزی و قابل‌تقدیر تمام کارکنان اسکلت فلزی تعمیرگاه مرکزی انجام شد.

محمد بهنام‌فر، مدیر پروژه:

رمز موفقیت این پروژه، همکاری صمیمانه و اعتماد متقابل میان کارفرما و پیمانکار بود. همه مراحل، از مدل‌سازی و تامین متریال تا ساخت، رنگ‌آمیزی و تحویل قطعات، با مدیریت دقیق زمان و تلاش شبانه‌روزی اجرا شد تا زمینه بازسازی سریع سایت فولادسازی فراهم شود.

این پروژه جلوه‌ای از اراده، تخصص و خودباوری مهندسان و کارکنان ایرانی بود که نشان دادند در سخت‌ترین شرایط نیز می‌توان با تکیه بر دانش، تجربه و همدلی، زیرساخت‌های راهبردی صنعت کشور را با سرعت و کیفیت بازسازی کرد. این پروژه، روایت روشن از عزم خانواده بزرگ فولاد مبارکه در صیانت از تولید، حفظ سرمایه‌های ملی و استمرار حرکت صنعت ایران در مسیر پیشرفت است.

معاد سلطانی، سرپرست آماده‌سازی و برنامه‌ریزی:

بازسازی سقف واحد فولادسازی به دلیل ماهیت استراتژیک آن در نصب تجهیزات سنگین و جرثقیل‌ها، یکی از مهم‌ترین پروژه‌های اخیر کارگاه اسکلت فلزی بوده است. هدف ما، بازگرداندن سریع ظرفیت تولید پس از آسیب‌های وارده بود.

اجرای این پروژه با چالش‌های فنی متعددی نظیر نقشه‌های اسکن‌شده مربوط به حدود سه دهه قبل همراه بود. همچنین به‌علت عدم دسترسی به برخی مقاطع فولادی پیش‌بینی‌شده در نقشه‌های اولیه، تیم دفتر فنی با بازنگری کامل مدارک مهندسی، تمامی خرپاها را با حفظ الزامات طراحی مدل‌سازی کردند. این اقدام ضمن تسریع فرایند تامین، امکان آغاز عملیات ساخت در کوتاه‌ترین زمان ممکن را فراهم ساخت.

هم‌زمان، برنامه‌ریزی دقیق برای تامین حجم بالای متریال، کنترل زمان‌بندی پروژه و هماهنگی بین واحدهای طراحی، پشتیبانی، تولید، رنگ‌آمیزی و کنترل کیفیت، زمینه اجرای موفق این پروژه راهبردی را فراهم کرد. تلاش شبانه‌روزی کارکنان و هماهنگی مستمر میان تمامی واحدهای درگیر، نقش تعیین‌کننده‌ای در تحقق اهداف پروژه داشت.

با وجود محدودیت‌های زمانی، حساسیت بالای پروژه و حجم گسترده عملیات ساخت، تمامی مراحل مطابق الزامات فنی و استانداردهای کیفی پیش رفت و خوشبختانه فاز نخست پروژه بدون وقوع هیچ‌گونه حادثه ایمنی به پایان رسید که این موضوع بیانگر تعهد و فرهنگ ایمنی حاکم بر اجرای پروژه است.

بهزاد مومنی، رییس کارگاه اسکلت فلزی و عملیات حرارتی:

از نخستین ساعات آغاز پروژه، همه همکاران با این باور وارد میدان شدند که زمان، مهم‌ترین سرمایه این پروژه است. تلاش مستمر در ساخت، مونتاژ، کنترل کیفیت و آماده‌سازی قطعات، حاصل عزم مشترک مجموعه‌ای بود که هدفی جز بازگرداندن هرچه سریع‌تر این بخش راهبردی به چرخه تولید نداشت.

با وجود محدودیت زمانی، پیچیدگی فنی پروژه و چالش تامین متریال، همکاران کارگاه اسکلت فلزی با برنامه‌ریزی دقیق و تلاش مستمر توانستند عملیات ساخت، مونتاژ و آماده‌سازی قطعات را مطابق برنامه پیش ببرند. این پروژه جلوه‌ای از توان فنی و ظرفیت بالای ساخت داخل در فولاد مبارکه است.

نوشته <ul> <li> <h6>مدیر تعمیرگاه مرکزی فولاد مبارکه عنوان کرد:</h5> </li> <li><strong>بازسازی سقف فولادسازی فولاد مباركه؛ بازگشت شكوه</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

شرایط پسا توافق می‌تواند آغاز دوره‌ای جدید برای صنعت روانکار کشور باشد؛ دوره‌ای که در آن توسعه زیرساخت‌ها، افزایش ظرفیت‌های تولید و حرکت به سمت خلق ارزش افزوده بیشتر، اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند.

برای ایرانول، این مقطع صرفا یک فرصت تجاری نیست، بلکه فرصتی برای ایجاد تحول در ساختارها و مدل‌های کسب‌وکار محسوب می‌شود.

یکی از مهم‌ترین محورهای این تحول، توسعه ظرفیت تولید پالایشی و افزایش تولید محصولات مظروف‌شده است. در اقتصاد امروز، مزیت رقابتی صرفاً بر پایه تولید مواد اولیه شکل نمی‌گیرد، بلکه ارزش افزوده بالاتر در محصول نهایی است که جایگاه شرکت‌ها را در بازارهای داخلی و خارجی تثبیت می‌کند.

به عبارت دیگر توسعه ظرفیت‌های تولیدی علاوه بر کمک به رشد اقتصادی شرکت، می‌تواند در مسیر توسعه صنعتی کشور نیز نقش موثری ایفا کند.

در کنار توسعه تولید، نگاه صادرات‌محور نیز باید تقویت شود. بازارهای منطقه‌ای و کشورهای همسایه ظرفیت قابل توجهی برای جذب محصولات ایرانی دارند، اما موفقیت در این مسیر نیازمند تغییر نگاه از صادرات سنتی به صادرات مبتنی بر برند، کیفیت و حضور پایدار در بازارهای هدف است.

محصولات بسته‌بندی‌شده با استانداردهای صادراتی می‌توانند سهم بیشتری از بازارهای منطقه را به خود اختصاص دهند و جایگاه برندهای ایرانی را ارتقا دهند.

از سوی دیگر، در دوره جدید لازم است نگاه اقتصادی از کسب سودهای کوتاه‌مدت مبتنی بر واردات، به سمت توسعه ظرفیت‌های تولید داخلی تغییر کند. توسعه پایدار زمانی محقق می‌شود که سرمایه‌گذاری در داخل کشور به افزایش بهره‌وری، انتقال دانش و تقویت زنجیره ارزش منجر شود.

تحقق این اهداف بدون اصلاح و بازسازی ساختارهای مالی امکان‌پذیر نخواهد بود. تامین منابع مالی پایدار و طراحی ابزارهای جدید برای جذب سرمایه، از الزامات توسعه آینده صنعت به شمار می‌ود. یادآوری این نکته ضروریست که هر میزان که ساختار مالی شرکت‌ها توانمندتر و منعطف‌تر باشد، سرعت حرکت آنها در مسیر توسعه نیز بیشتر خواهد شد.

در عین حال، تحولات بازار نشان می‌دهد که مفهوم فروش نیز دستخوش تغییر شده است. مشتری امروز تنها خریدار محصول نیست. او انتظار دریافت خدمات سریع، پشتیبانی مناسب و تجربه‌ای متفاوت دارد. به همین دلیل ساختارهای سنتی فروش و پخش باید به مدل‌های نوین فروش و ارایه خدمات سریع و هوشمند تبدیل شوند.

همچنین توسعه زیرساخت‌های لجستیکی یکی از مهم‌ترین عوامل رقابت‌پذیری در صنایع امروز است. تجهیز شرکت به ناوگان حمل‌ونقل مالکیتی می‌تواند علاوه بر کاهش هزینه‌ها، سرعت تامین مواد اولیه و توزیع محصولات را افزایش داده و انعطاف‌پذیری شرکت را در پاسخ به نیازهای بازار ارتقا دهد.

دوران پسا توافق را باید فراتر از یک مقطع زمانی دید. این دوره می‌تواند نقطه آغاز تحولی باشد که در آن شرکت‌های شاخص با تصمیم‌گیری‌های بلندمدت و توسعه‌محور، نه‌تنها سهم بیشتری از بازار کسب می‌کنند، بلکه نقش موثرتری در رشد اقتصاد ملی ایفا خواهند کرد.

نوشته <ul> <li> <h6>محمدحسین شهسوار، قائم مقام شرکت نفت ایرانول؛</h5> </li> <li><strong>ایرانول و دوران پسا توافق؛ فرصتی برای بازآرایی مزیت‌های رقابتی صنعت روانکار</strong></li> </ul> اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی سازمان منطقه آزاد چابهار، منطقه آزاد چابهار با تکیه بر موقعیت راهبردی خود در سواحل اقیانوس هند، زیرساخت‌های روبه‌توسعه و دسترسی مستقیم به بازارهای آسیای میانه و شرق آفریقا، در حال تبدیل شدن به یکی از مهم‌ترین مراکز واردات، فرآوری، بسته‌بندی و صادرات مجدد چای و قهوه در ایران و منطقه است؛ ظرفیتی که می‌تواند این منطقه را به حلقه اتصال زنجیره تجارت میان آفریقا، جنوب آسیا و بازارهای اوراسیا بدل کند.

منطقه آزاد چابهار در مسیر تبدیل به هاب منطقه‌ای چای و قهوه

رشد پایدار تولید و اشتغال‌زایی در منطقه آزاد چابهار، در چارچوب راهبرد تبدیل این منطقه به هاب منطقه‌ای چای و قهوه، به‌عنوان یکی از محورهای اصلی توسعه سواحل مَکُران مطرح شده است. در این الگو، تمرکز تنها بر تجارت خام کالا نیست، بلکه ایجاد یک زنجیره کامل ارزش، از واردات مواد اولیه تا فرآوری، بسته‌بندی و برندینگ در داخل منطقه، دنبال می‌شود؛ مسیری که می‌تواند چابهار را از یک گذرگاه تجاری به یک مرکز تصمیم‌ساز در تجارت منطقه‌ای ارتقا دهد.

در این چارچوب، سرمایه‌گذاری در صنایع تبدیلی و بسته‌بندی چای و قهوه، نه‌تنها ارزش افزوده اقتصادی ایجاد می‌کند، بلکه به شکل‌گیری اشتغال مستقیم در واحدهای تولیدی و اشتغال غیرمستقیم در حوزه‌های حمل‌ونقل، انبارداری، خدمات لجستیکی، بازاریابی و شبکه توزیع نیز منجر خواهد شد.

بر اساس چشم‌انداز ترسیم‌شده، افزایش چندبرابری ظرفیت تولید در افق پنج‌ساله، نشان‌دهنده هدف‌گذاری برای جهش صنعتی در منطقه‌ای است که سال‌ها با محدودیت‌های توسعه‌ای مواجه بوده است.

در کنار این فرصت‌ها، رویکرد توسعه هاب چای و قهوه در چابهار، با هدف جذب سرمایه‌های سبز و تقویت مشارکت بخش خصوصی، بر پیوند میان توسعه اقتصادی و بهبود شاخص‌های اجتماعی تاکید دارد.

این موضوع، اشتغال پایدار را به‌عنوان یکی از مهم‌ترین دستاوردهای مورد انتظار مطرح می‌کند؛ اشتغالی که نه‌تنها معیشت خانوارهای محلی را تقویت می‌کند، بلکه به افزایش تاب‌آوری اقتصادی منطقه نیز کمک خواهد کرد.

با این حال، مسیر تحقق این هدف بدون چالش نیست. نوسانات ارزی، محدودیت‌های ناشی از تحریم‌های بین‌المللی و رقابت شدید با هاب‌های تجاری تثبیت‌شده‌ای مانند دبی، از جمله موانع جدی پیشِ‌رو محسوب می‌شوند.

با وجود این، تجربه موفق برخی مراکز منطقه‌ای نشان می‌دهد که ایجاد هاب‌های کالایی مبتنی بر مزیت‌های لجستیکی و تسهیلات گمرکی، در صورت طراحی دقیق سیاستی، می‌تواند به جهش‌های بزرگ تجاری منجر شود.

در این میان، موقعیت ژئوپلیتیک ممتاز چابهار به‌عنوان بزرگ‌ترین بندر اقیانوسی ایران، دسترسی مستقیم به بازارهای آسیای مرکزی، افغانستان و حوزه اوراسیا، و همچنین برخورداری از معافیت‌های گمرکی و مالیاتی، مجموعه‌ای از مزیت‌های رقابتی را فراهم کرده است. این ظرفیت‌ها، در صورت تکمیل زیرساخت‌ها و تسهیل فرآیندهای تجاری، می‌تواند مسیر واردات چای از کشورهایی مانند کنیا، هند و سریلانکا، فرآوری در داخل منطقه و صادرات مجدد به بازارهای هدف را به یک الگوی پایدار اقتصادی تبدیل کند.

در مجموع، تحلیل این طرح نشان می‌دهد که هاب چای و قهوه در چابهار تنها یک پروژه تجاری نیست، بلکه یک راهبرد توسعه‌ای چندبعدی است که هم‌زمان سه هدف کلانِ ارتقای جایگاه ایران در زنجیره تجارت جهانی، توسعه متوازن منطقه‌ای در سواحل مکران و ایجاد اشتغال پایدار را دنبال می‌کند.

با این وجود، تحقق کامل این چشم‌انداز نیازمند هم‌افزایی سیاست‌گذاری ملی، مشارکت فعال بخش خصوصی و رفع موانع ساختاری در حوزه تجارت خارجی است؛ در غیر این صورت، ظرفیت‌های بالقوه چابهار در سطح یک ایده باقی خواهد ماند و به مزیت بالفعل تبدیل نخواهد شد.

نقش‌آفرینی منطقه آزاد در زنجیره تجارت با شرق آفریقا

مدیرعامل سازمان منطقه آزاد چابهار، با تشریح ظرفیت‌های موجود در این منطقه، اظهار کرد: هم‌اکنون ۶ واحد فعال بسته‌بندی چای و ۲ واحد بسته‌بندی قهوه در این منطقه فعالیت دارند که مجموع ظرفیت تولید و فرآوری آن‌ها بیش از ۲۰ هزار تن در سال برآورد می‌شود.

محمدسعید اربابی افزود: این واحدها با بهره‌گیری از مزیت‌های قانونی و گمرکی مناطق آزاد، علاوه بر تامین بخشی از نیاز بازار داخلی، زمینه صادرات مجدد محصولات فرآوری‌شده به بازارهای منطقه‌ای را نیز فراهم کرده‌اند؛ موضوعی که به گفته او، جایگاه چابهار را در زنجیره ارزش این محصولات تقویت کرده است.

اربابی با اشاره به نقش واردات مواد اولیه از کشورهای تولیدکننده چای و قهوه تصریح کرد: چابهار طی سال‌های اخیر به یکی از مبادی اصلی ورود چای خام از کشورهایی همچون کنیا، هند، سری‌لانکا و سایر تولیدکنندگان شرق آفریقا تبدیل شده است.

به گفته وی، کشور کنیا به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین صادرکنندگان چای سیاه جهان، سهم مهمی در تامین مواد اولیه صنایع بسته‌بندی ایران دارد و نزدیکی مسیرهای دریایی شرق آفریقا به بندر چابهار، مزیت رقابتی قابل‌توجهی برای توسعه این همکاری‌ها ایجاد کرده است.

مدیرعامل سازمان منطقه آزاد چابهار همچنین به تحرکات دیپلماتیک و اقتصادی اخیر اشاره کرد و گفت: سفر سال گذشته هیات ایرانی به کنیا به ریاست غلامرضا نوری قزلجه و همراهی مسوولان منطقه آزاد چابهار، در قالب هفتمین کمیسیون مشترک همکاری‌های اقتصادی ایران و کنیا، زمینه‌ساز تقویت همکاری‌های دو کشور در حوزه کشاورزی و به‌ویژه تجارت چای و قهوه بوده است.

اربابی ادامه داد: همچنین در دیدارهای اخیر با سفیر کنیا در تهران، ظرفیت‌های بندری، لجستیکی و صنعتی چابهار برای تبدیل شدن به مرکز منطقه‌ای واردات، فرآوری و توزیع چای و قهوه شرق آفریقا مورد بررسی قرار گرفته و بر توسعه همکاری‌های مشترک تاکید شده است.

وی با اشاره به روند روبه‌رشد مصرف قهوه در ایران و افزایش تقاضا برای چای‌های باکیفیت اظهار کرد: با توجه به این روند، همچنین برنامه‌ریزی برای توسعه صادرات مجدد به کشورهای همسایه، چابهار می‌تواند در سال‌های آینده به یکی از مهم‌ترین مراکز فرآوری، بسته‌بندی و توزیع چای و قهوه در جنوب غرب آسیا تبدیل شود.

به گفته مدیرعامل سازمان منطقه آزاد چابهار، ترکیب مزیت‌های بندری، دسترسی به آب‌های آزاد، زیرساخت‌های صنعتی، مشوق‌های سرمایه‌گذاری و ارتباط مستقیم با کشورهای تولیدکننده شرق آفریقا، فرصت کم‌نظیری برای تبدیل چابهار به حلقه اتصال زنجیره تامین چای و قهوه میان آفریقا، ایران و بازارهای منطقه فراهم کرده است؛ ظرفیتی که به گفته او، می‌تواند ضمن ایجاد اشتغال و ارزش افزوده، جایگاه چابهار را به‌عنوان دروازه تجارت کشاورزی ایران با قاره آفریقا بیش از پیش تثبیت کند.

چابهار ـ گوادر، دروازه تجارت سه‌قاره می‌شود

اربابی با تشریح ابتکار جدید تهران برای توسعه همکاری‌های منطقه‌ای اعلام کرد: کریدور اقتصادی چابهار–گوادر می‌تواند به مسیر راهبردی اتصال سه قاره آسیا، آفریقا و اوراسیا تبدیل شود.

وی گفت: ایران آمادگی دارد با همکاری پاکستان، کریدور جدید دریایی و زمینی میان بنادر چابهار و گوادر را فعال کند و هم‌زمان مرز ریمدان-گبد را به یک منطقه آزاد مشترک و هاب لجستیکی تبدیل کند.

مدیرعامل سازمان منطقه آزاد چابهار با تاکید بر سیاست همسایگی و همگرایی اقتصادی، افزود: چابهار و گوادر نه رقیب، بلکه مکمل یکدیگر هستند و می‌توانند به دروازه‌های مشترک تجارت منطقه‌ای در مسیر شرق آفریقا، جنوب آسیا، آسیای مرکزی و اوراسیا تبدیل شوند.

اربابی ادامه داد: منطقه آزاد چابهار در این طرح به‌عنوان محور اصلی ترانزیت و پردازش کالا معرفی شده است؛ به‌گونه‌ای که به گفته اربابی، اتصال دریایی کراچی–گوادر ـ چابهار و تکمیل آن با کریدور زمینی ریمدان–گبد، کوتاه‌ترین و امن‌ترین مسیر دسترسی کشورهای محصور در خشکی به آب‌های آزاد خواهد بود.

مرز ریمدان ـ گبد؛ از گذرگاه تجاری تا منطقه آزاد مشترک

وی با اشاره به تحولات اخیر در مرز ریمدان–گبد گفت: این گذرگاه در حال تبدیل شدن به یک قطب مشترک لجستیکی و صنعتی میان ایران و پاکستان است و هدف‌گذاری دو کشور، دستیابی به تجارت ۱۰ میلیارد دلاری در گام‌های آینده است.

مدیرعامل سازمان منطقه آزاد چابهار افزود: توسعه زیرساخت‌های گمرکی، استفاده از سازوکار ترانزیت بین‌المللی (TIR) و تهاتر کالا می‌تواند این هدف را دست‌یافتنی کند.

اربابی همچنین از اجرای طرح راهبردی ایجاد «هاب چای و قهوه کنیا» در منطقه آزاد چابهار خبر داد و گفت: فرآوری و بسته‌بندی چای و قهوه وارداتی از کنیا در چابهار و صادرات مجدد آن به افغانستان، آسیای مرکزی، قفقاز جنوبی و اتحادیه اوراسیا، یک زنجیره ارزش جدید در تجارت منطقه‌ای ایجاد خواهد کرد.

به گفته وی، کنیا سالانه حجم قابل‌توجهی چای تولید می‌کند و چابهار می‌تواند به مرکز توزیع و پردازش این محصول در غرب آسیا تبدیل شود.

مدیرعامل سازمان منطقه آزاد چابهار تاکید کرد: اتصال بنادر چابهار و گوادر در کنار کریدور ریمدان ایران – گبد پاکستان و مسیرهای دریایی به شرق آفریقا، یک شبکه حمل‌ونقل سه‌قاره‌ای ایجاد می‌کند که نقش مهمی در کوتاه‌سازی زنجیره تامین جهانی و افزایش سهم ایران و پاکستان در تجارت منطقه‌ای خواهد داشت.

اربابی این همکاری را «آغاز مرحله‌ای جدید از دیپلماسی اقتصادی در منطقه» توصیف کرد که می‌تواند چابهار و گوادر را به هاب‌های اصلی تجارت بین‌المللی در جنوب آسیا تبدیل کند.

گفتنی است، منطقه آزاد چابهار با مساحت ۸۲ هزار هکتار در جنوب‌شرقی ایران و سواحل مکران قرار دارد؛ در سال ۱۳۹۸ و با موافقت مجلس شورای اسلامی، شهر چابهار، بندرهای شهید بهشتی و شهید کلانتری و پنج هزار هکتار از محدوده متصل به نقطه مرزی ایران و پاکستان با عنوان منطقه منفصله ریمدان به منطقه آزاد چابهار افزوده شد.

نوشته چابهار، دروازه تازه تجارت چای و قهوه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.

به گزارش گویای خبر به نقل از مدیریت روابط‌عمومی و ارتقای سرمایه اجتماعی بانک تجارت، دکتر اخلاقی در این دیدار با اشاره به جایگاه ویژه فولاد مبارکه در اقتصاد ایران، بر آمادگی کامل بانک تجارت برای ارایه خدمات مالی و اعتباری متنوع و متناسب با نیازهای این شرکت تاکید کرد و گفت: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از پیشران‌های اصلی صنعت کشور، همواره مورد حمایت ویژه این بانک بوده و آمادگی داریم تا با ارایه راهکارهای نوین مالی، در مسیر تحقق اهداف بلندمدت این مجموعه همراه و همگام باشیم.

وی افزود: بانک تجارت می‌تواند در تامین مالی پروژه‌های توسعه‌ای فولاد مبارکه، از جمله طرح‌های افزایش ظرفیت تولید، بهینه‌سازی فرآیندها و توسعه محصولات جدید، نقش مؤثر ایفا کند.

دکتر سعید زرندی مدیرعامل فولاد مبارکه اصفهان نیز ضمن ابراز خرسندی از تعامل سازنده با بانک تجارت، به تشریح برنامه‌های توسعه‌ای فولاد مبارکه و نیازهای مالی و بانکی این پروژه‌ها پرداخت و از رویکرد حمایتی بانک تجارت قدردانی کرد.

نوشته دیدار مدیران عامل بانک تجارت و فولاد مبارکه اولین بار در گویای خبر. پدیدار شد.