• معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه با تاکید بر اهمیت آموزش و توسعه دانش کارکنان مطرح کرد:

• سرانه آموزشی کارکنان فولاد مبارکه فراتر از میانگین داخلی و جهانی

در میانه یکی از دشوارترین مقاطع فعالیت صنعتی کشور، فولاد مبارکه آزمونی متفاوت از آنچه در ارزیابی‌های رسمی سنجیده می‌شود پشت سر گذاشت؛ آزمونی که به گفته حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی این شرکت، نه در چارچوب جایزه ۳۴۰۰۰ و کسب بالاترین سطح بلوغ منابع انسانی، بلکه در میدان بحران و جنگ تحمیلی سوم معنا پیدا کرد.

به گزارش گویای خبر به نقل از ایراسین، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه تاکید می‌کند: سرمایه انسانی فولاد مبارکه با تکیه بر سناریوهای استاندارد ۲۲۳۳۰، رکوردی تاریخی در آموزش ثبت کرد و حتی در روزهایی که تولید با وقفه روبه‌رو شد، جریان یادگیری و توسعه لحظه‌ای متوقف نشد.

دو حمله ناجوانمردانه به فولاد مبارکه اگرچه به خطوط و روند تولید این شرکت خسارت‌هایی وارد کرد؛ اما نتوانست اراده جمعی کارکنان این مجموعه را در مسیر حفظ، تداوم و تقویت زیرساخت‌های دانشی متزلزل سازد.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه با بیان این‌که سرمایه انسانی از هر سازه، ماشین‌آلات و خط تولید در این صنعت ارزشمندتر است، گفت: در بهمن ۱۴۰۴ و پیش از وقوع این رخدادها، فولاد مبارکه موفق شد بالاترین سطح بلوغ منابع انسانی کشور را در ارزیابی جایزه ۳۴۰۰۰ کسب کند؛ اما هیچ‌کس تصور نمی‌کرد که آزمون اصلی سرمایه انسانی ما نه در یک فرایند ارزیابی رسمی، بلکه در میانه شرایطی استثنایی رقم بخورد. در چنین فضایی بود که ارزش واقعی همبستگی، دانش و تاب‌آوری سازمانی آشکار شد. با شروع جنگ تحمیلی سوم، سناریوهایی را که بر اساس استاندارد ۲۲۳۳۰ تدوین کرده بودیم به کار بستیم.

به گفته حسین مدرسی‌فر، آنچه باعث شد فولاد مبارکه با اطمینان از بازسازی و بازآفرینی، مقتدرانه سخن بگوید، توان کارکنانی است که در چهار دهه اخیر، پایه‌های خودکفایی صنعت فولاد کشور را استوار کرده‌اند. تا جایی‌که امروز حدود ۹۰ درصد صنعت فولاد کشور بومی‌سازی شده و این دستاورد بدون تلاش و دانش کارکنان توسعه یافته فولاد مبارکه امکان‌پذیر نبود.

سال ۱۴۰۴؛ سالی با رکورد تاریخی در آموزش و توسعه‌یافتگی سرمایه انسانی

وی در ادامه افزود: فارغ از چالش‌های ۱۴۰۴، فولاد مبارکه توانست رکوردی کم‌نظیر را در حوزه آموزش و توسعه‌یافتگی سرمایه انسانی خود ثبت کند. بر اساس داده‌های رسمی، در سال ۱۴۰۴ مجموعاً یک‌میلیون و ۳۹ هزار و ۸۸۲ نفرساعت آموزش در فولاد مبارکه برگزار شده و سرانه آموزشی کارکنان به ۹۱ ساعت به ازای هر نفر رسیده است. این رقم در مقایسه با میانگین جهانی تولیدکنندگان فولاد طبق آمار worldsteel (حدود ۷۲ ساعت) و میانگین سازمان‌های ایرانی (حدود ۴۰ ساعت) یک دستاورد برجسته و ارزنده برای کشور به شمار می‌رود.

این رکورد، پشتوانه‌ای استراتژیک برای دوران بازسازی و ازسرگیری تولید محسوب می‌شود؛ زیرا نیروی انسانی توانمند، آموزش‌دیده و روزآمد، شرط نخست هر بازسازی صنعتی موفق است.

وقتی تولید متوقف شد، آموزش متوقف نشد

مدرسی‌فر تصریح کرد: با وجود آسیب‌های واردشده و وقفه‌های ناگزیر در تولید، معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه با حفظ آمادگی کامل، مسیر آموزش و مهارت‌افزایی را بدون وقفه ادامه داد. بررسی کارنامه آموزشی دوره اخیر نشان می‌دهد که حتی محدودیت‌های شدید ارتباطی نیز نتوانسته این جریان را متوقف کند.

مدرسی‌فر توضیح داد: با آغاز شرایط اضطراری، واحد آموزش و توسعه سرمایه انسانی فوراً مرحله دوم سناریوی «خانه برخط امید» را فعال کرد؛ پروژه‌ای که مرحله نخست آن در دوران بحران قبلی اجرا شده بود. در مدت کوتاهی ۱۲ هزار و ۱۵۶ نفرساعت کلاس آموزشی آنلاین مجدد برگزار شد. به دلیل محدودیت دسترسی به اینترنت جهانی، تمامی دوره‌ها از طریق پلتفرم‌های داخلی و به‌صورت زنده و آفلاین ارایه شد و با این اقدام، چراغ یادگیری حتی برای یک روز خاموش نشد.

به گفته مدرسی‌فر، مجموعه کامل محتوای آموزشی این دوره‌ها در سندی با عنوان «افتخار دانشی فولاد مبارکه در زمانه جنگ» ثبت شده و به‌عنوان یک تجربه ارزشمند سازمانی برای آینده باقی خواهد ماند.

برنامه‌های تثبیت دانش و مهارت، روان‌شناختی و حمایتی در دوران بازسازی

معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه اذعان داشت: این معاونت اقدامات خود را تنها به مدیریت بحران محدود نکرده و برای دوره بازسازی برنامه‌های گسترده‌ای طراحی کرده است، از جمله دوره‌های ایمنی ویژه دوران بازسازی؛ آموزش‌های حل مساله و بهبود آراستگی محیط کار؛ دوره‌های تخصصی فنی در کلیه رشته‌ها برای بازگشت به ظرفیت تولید؛ دوره‌های روان‌شناختی و تاب‌آوری فردی و سازمانی.

دوره‌های مدیریت اقتصادی مالی دوره بحران

افزون بر این‌ها، برای کمک به مدیریت اقتصادی خانواده‌ها در این دوره، دوره آموزشی «مدیریت مالی در شرایط بحران» طراحی شده که در آن اصول پس‌انداز، سرمایه‌گذاری، برنامه‌ریزی هزینه و مدیریت درآمد خانوار آموزش داده می‌شود. یکی دیگر از طرح‌های نوآورانه، آموزش «کسب‌وکارهای خانگی» برای خانواده کارکنان است تا بتوانند در دوران گذار، بخشی از کاهش درآمدهای ناشی از جنگ را برای خانواده خود جبران کنند. نمونه مشابه این طرح در سازمان‌های پیشرو جهانی با عنوان minibusiness اجرا می‌شود.

آموزش؛ معیار عملکرد و بخشی از فرایند جبران خدمت

مدرسی‌فر در پایان تاکید کرد: در این شرایط، حضور کارکنان در دوره‌های آموزشی، نه‌تنها سرمایه‌گذاری برای آینده است، بلکه نشانه‌ای از پایبندی آن‌ها به ایفای نقش حرفه‌ای تلقی می‌شود. به همین دلیل بخشی از جبران خدمت کارکنان بر اساس میزان مشارکت در این دوره‌ها محاسبه خواهد شد.

وی افزود: مسیر توسعه دانشی فولاد مبارکه حتی در سخت‌ترین شرایط نیز ادامه یافته است. این تجربه نشان داد که در این مجموعه، حتی اگر تولید برای مدتی متوقف شود، جریان دانش هرگز متوقف نخواهد شد، زیرا توسعه‌یافتگی سرمایه انسانی در ژن فولاد مبارکه غالب است.