• مدیرعامل فولاد مبارکه در جریان بازدید میدانی از روند پیشرفت بازسازی نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی و واحدهای احیا مطرح کرد:

• مدل بازسازی فولاد مبارکه؛ الگویی جدید و قابل‌طرح در انجمن جهانی فولاد

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روز یک‌شنبه ۲۸ تیرماه به همراه جمعی از معاونان و مدیران شرکت به‌صورت میدانی از روند بازسازی واحدهای آسیب‌دیده فولاد مبارکه بازدید کرد و با اشاره به روند بازسازی شرکت، مدل بازسازی فولاد مبارکه در شرایط بحران را الگویی جدید و قابل‌طرح در انجمن جهانی فولاد دانست.

به گزارش گویای خبر به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، سعید زرندی، در جریان این بازدید، ابتدا با حضور در نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی شهید کاظمی (سیکل ترکیبی) بر تامین حداکثری تجهیزات موردنیاز و نصب و راه‌اندازی بخش‌های آسیب‌دیده این نیروگاه تاکید کرد و گفت: باید به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی کنیم تا به‌موازات وارد مدار شدن سایر بخش‌های آسیب‌دیده بتوانیم از بخشی از ظرفیت نیروگاه‌های فولاد مبارکه در مسیر تولید استفاده کنیم.

وی در ادامه، با حضور در ناحیه آهن‌سازی، از روند بازسازی مگامدول‌های شهید خرازی ناحیه آهن‌سازی ابراز خرسندی کرد و گفت: بدون شک پس از رکوردشکنی‌ها و افتخارات فولاد مبارکه در حوزه تولید که در پایان سال ۱۴۰۴ به بار نشست، امروز مدل بازسازی فولاد مبارکه نیز می‌تواند به‌عنوان مدلی موفق به صنعت فولاد جهان معرفی شود.

زرندی در ادامه از سرند دانه‌بندی واحد کاردامپر بازدید کرد و با اشاره به اهمیت و ضرورت بهره‌وری در حوزه‌های نیروی انسانی، تجهیزات و منابع تصریح کرد: باید با استفاده از ظرفیت نخبگان و شرکت‌های دانش‌بنیان در مسیر افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و کسب درآمد و سود بیشتر برای شرکت، اقدامات نوآورانه‌تری انجام دهیم.

وی در حاشیه این بازدیدها در مصاحبه با خبرنگار فولاد درباره اهمیت بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده شرکت و فرایند بازسازی و نوسازی آن گفت: قبل از بمباران فولاد مبارکه تمهیدات لازم برای به حداقل رساندن هرگونه آسیب به کارکنان و خطوط تولید انجام گرفت. پس از بمباران کمیته مدیریت بحران تشکیل و تا زمان حمله به فولاد مبارکه، بیش از ۴۰ جلسه در این کمیته برگزار و گردش‌کارهای واکنش در شرایط اضطراری با توجه به شرایط حادث‌شده برای فولاد به‌روز شد. ضمن برگزاری مانورهای متعدد، نیروهای واکنش سریع را تشکیل دادیم و برای افراد این اکیپ در هر خط و هر شیفت ماموریت‌های خاص در شرایط خاص تعریف کردیم. همچنین با توجه به این‌که در فولاد مبارکه با فولاد مذاب و انواع سیالات گازی به‌خصوص در فولادسازی و واحدهای احیا مستقیم سروکار داریم، اقدامات لازم برای ایمن‌سازی والوها و حوزه انرژی سیالات و ایمن‌سازی تابلوهای برق صورت پذیرفت. مهم‌تر از همه قبل و بعد از بمباران نسبت به ارایه آموزش‌های لازم به مدیریت و کارکنان اقدامات لازم انجام شد.

وی در خصوص بازسازی فولاد مبارکه نیز گفت: به‌طورکلی بعد از این‌که حمله هفتم فروردین به فولاد مبارکه، از نخستین ساعات روز هشتم چند کار فوری و خیلی مهم انجام شد. در گام نخست، میزان خسارت‌های وارده را برآورد و پس از آن فهرستی از تجهیزات و قطعات مورد نیاز برای بازسازی تهیه کردیم. در گام بعدی تیم‌های بازسازی و نوسازی و تیم‌های اطلاع‌رسانی و تیم‌های مالی و بازرگانی برای اطلاع‌رسانی اثربخش و صحیح و تامین سریع قطعات به انضمام نفرات آن‌ها مشخص شد.

قبل و بعد از بمباران، یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های شرکت قبل از تداوم تولید، حفظ نیروی انسانی بود

به گفته زرندی، قبل و بعد از بمباران، یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های شرکت قبل از تداوم تولید، حفظ نیروی انسانی بود؛ تاجایی‌که در این زمینه نیز کارگروهی مشخص شد تا سلامتی نیروی انسانی شرکت را در بالاترین سطح ممکن رصد کند.

وی تاکید کرد: همان‌گونه که اشاره شد، یکی از مهم‌ترین اقدامات از همان دقایق اولیه مورد اصابت قرار گرفتن شرکت، تشکیل تیم رسانه بود؛ زیرا اطلاع‌رسانی حال‌و‌هوای شرکتی که در همه ادوار برای کشور امیدآفرین بوده بسیار حائز اهمیت بود. امروز خوشبختانه شاهدیم که کارها در همه حوزه‌های یادشده به‌خوبی در حال عملیاتی شدن و پیشرفت است و با قوت تا حاصل شدن نتایج لازم و هدف‌گذاری‌شده ان‌شاءالله تداوم خواهد یافت.

مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه خاطرنشان کرد: در زمینه بازسازی یکی از اتفاقات بسیار مهم اعتماد به توان داخلی تیم‌های تعمیراتی فولاد مبارکه بود که الحمدالله نتایج بسیار ارزشمندی را در پی داشته است. باید به این نکته توجه داشته باشیم که نهضت بومی‌سازی از سال‌ها قبل در فولاد مبارکه مورد توجه بوده و بیش از ۹۰ درصد تجهیزات و قطعات مورد نیاز شرکت بومی‌سازی شده است؛ به این ترتیب توانستیم در این شرایط شرکت را با همکاری سازندگانی که سال‌ها از آن‌ها حمایت کرده بودیم، چابک‌تر کنیم.

وی در ادامه به نقش نیروی انسانی فولاد مبارکه و پیمانکاران متخصص فعال در گروه فولاد مبارکه اشاره و اضافه کرد: خوشبختانه همکاران در همه لحظات بازسازی با اتکا به دانش و مهارت بالای خود همواره پای کار بوده‌اند؛ به‌عنوان مثال؛ علی‌رغم پیش‌بینی‌های انجام‌شده توسط کارشناسان بیرونی شرکت، کوره شماره ۸ در مدت‌زمان فقط ۴۵ روز بازسازی شد و به مدار تولید بازگشت.

زرندی در ادامه به اهمیت و نقش امیدآفرینی فولاد مبارکه در اقتصاد ملی و جامعه پیرامونی اشاره و خاطرنشان کرد: اگرچه شایعات زیادی مبنی بر بیکار شدن و مشمول بیمه بیکاری شدن کل کارکنان فولاد مبارکه بعد از بمباران قوت گرفته بود؛ اما فلسفه فولاد مبارکه حمایت حداکثری از کارکنانی بود که سال‌ها در این شرکت تلاش کرده بودند؛ بنابراین با این رویکرد حتی یک نفر هم به بیمه بیکاری ارجاع داده نشد. در واقع فولاد مبارکه به‌شدت به حفظ کرامت انسانی کارکنان خود باور داشته و دارد و همچنان این راهبرد را با قوت دنبال می‌کند؛ به همین دلیل است که امروز هیات‌مدیره و به‌طورکلی مدیریت شرکت و همچنین تک‌تک کارکنان در امر بازسازی تمامی تلاش خود را به کار گرفته‌اند و همین حمایت‌ها، تسهیلگری‌ها و تلاش‌ها باعث شد بتوانیم بازسازی را با سرعت و چابکی بهتری پیش ببریم.

بازنگری در پروتکل‌ها، روندها و فرایندهای داخلی و اجرایی فولاد مبارکه

بنابر اظهارات وی، یکی دیگر از اقدامات بسیار اثربخش در فولاد مبارکه پس از بمباران، بازنگری در پروتکل‌ها، روندها و فرایندهای داخلی و اجرایی فولاد مبارکه بوده است؛ به همین منظور و از آنجا که عنصر زمان برای ما بسیار ارزشمند است، بسیاری از توقفات ناخواسته در امور شرکت را حذف کردیم و با در نظر گرفتن تمامی ضوابط قانونی، مسیر اجرای بسیاری از پروژه‌ها به‌ویژه در حوزه بازسازی و تامین را هموارتر و کوتاه‌تر کردیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: اگرچه جنگ به ما آسیب بسیار جدی وارد کرد؛ ولی به‌هرحال از دل همین تهدیدها برای ما فرصت‌هایی هم ایجاد شد؛ به‌عنوان مثال، از این فرصت استفاده کردیم و برخی کارهایی را که واقعاً امکان انجام آن‌ها در طول سال‌های بهره‌برداری امکان‌پذیر نبود در جریان همین توقفات ناخواسته انجام دادیم. در جریان بازسازی و نوسازی نیز تلاش خواهیم کرد تا حد امکان از تکنولوژی‌های روزی بهره‌مند شویم.

زرندی با اشاره به این‌که یکی از مهم‌ترین اقدامات در جریان بازسازی، ارتقای فرایندهای زیست‌محیطی در ناحیه فولادسازی بوده است ادامه داد: جمع‌آوری تراکنش‌های ذرات گردوغبار فولادسازی با استفاده از روش‌های بهینه‌شده فعالیتی است که در حال حاضر در حال انجام است.

مدیرعامل فولاد مبارکه در پایان این بخش از سخنان خود گفت: دستاوردهای فولاد مبارکه در زمینه بازسازی نشان می‌دهد الگوی مدیریتی و اجرایی فولاد مبارکه در حوزه بازسازی می‌تواند در انجمن جهانی فولاد به‌عنوان یکی الگوی جدید در مدیریت بحران و بازسازی مطرح شود.

وی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اهمیت افزایش بهره‌وری و لزوم کاهش حداکثری ضایعات در فرایند تولید گفت: فولاد مبارکه از همان آغاز بهره‌برداری، استفاده بهینه از انرژی و منابع را در دستور کار خود قرار داده است؛ این در حالی است که امروز همگام با بسیاری از کشورهای پیشرفته صنعتی و حتی بعضاً در برخی موارد جلوتر از آن‌ها، اقدامات موثری در زمینه تحقق اقتصاد چرخشی در این شرکت انجام شده یا در حال انجام است. در واقع کسب درآمد یا خلق درآمد از اقتصاد چرخشی در فرایندها از اهداف اصلی شرکت است.

به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه طی چند سال آینده مزیت رقابتی صنایع فولادی فقط تولید نیست. هزینه‌ها و دسترسی به مواد اولیه هم شاید اولویت اول نباشد؛ بلکه سازمان‌هایی موفق‌تر خواهند بود که بتوانند از هر جریان ماده و انرژی و حتی از جریان اطلاعات، ارزش خلق کنند. در واقع از منظر اقتصادی رویکرد اقتصاد چرخشی، ضایعات پایان فرایند نیست؛ بلکه می‌توان یک زنجیره ارزش جدید با استفاده از همین ضایعات ایجاد کرد. با این نگاه می‌توان به درآمدزایی و سودآوری از این محل، ارتقای فرایندهای زیست‌محیطی و تاب‌آوری هرچه بیشتر شرکت رسید.

در مدل جدید کسب‌وکار فولاد مبارکه ضایعات به سرمایه مبدل می‌شود

وی با اشاره با بازدید خود از محل دپوی ضایعات قابل استحصال فولاد مبارکه گفت: ما طی یکی‌دو سال اخیر، فعالیت‌های خوبی را در این حوزه آغاز کرده‌ایم. در گام نخست شناسایی و فرآوری ضایعات فرایندی مورد بررسی قرار گرفته و به این نتیجه رسیده‌ایم که می‌توان از بازآفرینی ارزش در نرمه‌های آهن سنگ‌آهن موجود در باطله‌های ناشی از فرایند، غبارها، لجن‌های قابل‌بازیافت، نسوزها و سرباره‌ها، سایر ضایعات فلزی و حتی پسماند روغن‌ها برای شرکت و ذی‌نفعان آن خلق ارزش کرد و درعین‌حال با استفاده از دانش روز ضایعات را به صفر رساند و از پسماند برخی واحدها در خط مقدم برخی دیگر واحدها به‌عنوان ماده اولیه استفاده کرد. در واقع خروجی یک واحد می‌تواند ورودی واحد دیگر باشد. ذکر این نکته بسیار حائز اهمیت است که بر مبنای اقتصاد چرخشی امروزه از سرباره فولاد مبارکه در زیرسازی جاده‌ها و ریل‌های آهن استفاده می‌شود که می‌تواند از منظر اقتصادی و زیست‌محیطی بسیار مفید باشد. در مدل جدید کسب‌وکار فولاد مبارکه ضایعات به سرمایه مبدل می‌شود و هزینه‌کردها به محلی برای کسب درآمد حداکثری و حتی محدودیت‌ها به مزیت رقابتی تبدیل خواهند شد.

وی خاطرنشان کرد: امروزه در فولاد مبارکه در کنار همه مباحث و اقدامات یادشده، استفاده از فناوری‌های نوظهور برای کاهش ضایعات و کاهش حداکثری گازهای گلخانه‌ای در فرایند تولید به شکل جدی‌تر در دستور کار قرار گرفته است. امروز بخش مهمی از دغدغه‌ها و راهبردهای اصلی مدیریت شرکت معطوف به تحقق راهبرد مسیر فولاد سبز است. این‌که بتوانیم از گرمای ناشی از فرایند تولید در بخش‌های موردنیاز استفاده کنیم و حتی از آن کسب درآمد داشته باشیم؛ همچنین این‌که مجدداً نیروگاه سیکل ترکیبی را نه‌تنها برای تامین برق شرکت، بلکه برای تولید انرژی سبز راه‌اندازی کنیم و نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی شرق اصفهان را به ظرفیت کامل برسانیم یا نیروگاه ۲۰۰ مگاواتی بادی را هرچه زودتر احداث و وارد مدار کنیم از جمله این دغدغه‌ها و راهبردهاست.